OSIRIS

Observatoire sur les systèmes d’information, les réseaux et les inforoutes au Sénégal

Show navigation Hide navigation
  • OSIRIS
    • Objectifs
    • Partenaires
  • Ressources
    • Société de l’Information
    • Politique nationale
    • Législation et réglementation
    • Etudes et recherches
    • Points de vue
  • Articles de presse
  • Chiffres clés
    • Le Sénégal numérique
    • Principaux tarifs
    • Principaux indicateurs
  • Opportunités
    • Projets

Accueil > Ressources > Points de vue > 2017 > Design numérique et secteur bancaire en Afrique (2ème partie)

Design numérique et secteur bancaire en Afrique (2ème partie)

vendredi 10 mars 2017

Point de vue

Dans le cadre de nos activités de conseil en design d’interface et d’expérience utilisateurs, nous avons récemment travaillé avec une agence de développement mobile sur la conception d’une application tablette destinée aux clients et aux agents d’une banque africaine. Dans un premier article, nous avons fait un bref état des lieux du service client des banques africaines et nous allons maintenant rentrer dans le vif du sujet : UX/UI Design pour la banque.

Cahier des charges

Ce projet passionnant était double : une application pour tablette destinée aux clients premium ainsi qu’une application web pour le suivi des demandes et plaintes par les agents. C’est une agence de développement mobile, prestataire d’une grande banque de la place, qui s’est approchée de nous pour le UX et le UI design des apps. Ayant travaillé aux Etats-Unis, les promoteurs de cette agence comprenaient l’importance d’impliquer des UX designers, car cette pratique est plus que fréquente là-bas pour le développement d’apps mobiles. Ils savaient que la réussite du projet passerait autant par l’adoption des utilisateurs de la solution que par la réalisation technique et fonctionnelle.

Le service destiné aux clients premium vise à améliorer le temps d’attente en banque, à faciliter la démarche pour rencontrer son conseiller et à accéder à certaines informations génériques sur cette banque. Pour nous, il était important de pouvoir séduire les utilisateurs qui n’étaient pas familiers avec les nouvelles technologies et ceux pour qui “technologie” et “services bancaires” ne faisaient pas bon ménage. Notre équipe de designers a donc abordé la conception des interfaces en ayant ces utilisateurs en tête.

Eléments importants

  • La proposition de valeur : épurer les services pour ne conserver que ce qui est essentiel ;
  • La simplicité : faciliter la recherche de l’information (structure de l’application, intuitivité et clarté des actions demandées)
  • La prise en main et l’ergonomie : taille et emplacement des boutons, motion design (c’est une application pour tablette, donc différente d’un ordinateur ou d’un portable) ;
  • L’esthétisme et la qualité graphique : l’app étant dédiée aux clients premium de la banque, elle doit être moderne, épurée et haut de gamme.

Contraintes

  • Le manque d’information sur les utilisateurs cibles : âge, usages numériques, niveaux d’études, revenus, opérations fréquentes, frustrations, etc. ;
  • La limitation des données clients auxquelles l’app pouvait accéder ;
  • Le manque de lien entre l’app client et les logiciels traditionnels des agents.

Méthodologie

Nous n’avons malheureusement pas pu faire d’étude ethnographique en amont sur les utilisateurs potentiels, ce qui est toujours l’idéal dans un projet de UX.

1) Définir le scope : nous avons passé les premières grandes séances de travail à comprendre le cadre du projet, les possibilités techniques et les contraintes d’accès aux données bancaires. Ceci s’est fait via plusieurs rencontres avec le promoteur principal, des échanges par mails et des appels téléphoniques. La disponibilité des porteurs du projet a beaucoup facilité cette phase, qui est souvent un défi. Ils étaient ouverts aux suggestions, généreux en temps et en informations. De plus ils disposent de profils techniques séniors, avertis quant aux objectif du UX. L’ensemble permettait une communication souple et efficace, propice à une bonne définition des besoins.

2) Définition des scénarios utilisateurs. Nous avons choisis ceux que nous voulions travailler en priorité, comme par exemple “la première inscription”, “la recherche d’un produit bancaire”, “la consultation de son compte”, etc. Ces scénarios représentent les objectifs principaux que nous voulions que les utilisateurs puissent accomplir. Dans une démarche plus globale, un travail aurait été fait pour comprendre auprès des utilisateurs quels étaient les scénarios importants, afin de les rendre les plus intuitifs possible. Cette démarche n’ayant pas été budgétisée, nous nous sommes appuyés sur l’expérience de la banque et des promoteurs de l’application, qui connaissent bien leurs utilisateurs.

3) Prototypage : une fois ses scénarios posés, nous avons créés des wireframes, afin d’affiner les actions demandées aux utilisateurs et les détails des écrans. Ce travail est la première étape travail de prototypage. Il commence sur papier où on dessine des suites d’écrans à main levée, et se poursuit sur des logiciels plus appropriés, comme Sketch, Adobe


Addendum : Depuis le travail initial avec le promoteur, le développement de l’app a bien avancé. La banque est séduite par la simplicité et l’ergonomie de la proposition. Nous avons appris que des contraintes techniques ont finalement obligé les promoteurs à proposer une application complètement offline, et ont donc du retoucher certains scénarios d’utilisation. Comme quoi, le chemin est encore long pour intégrer des usages numériques orientés grand public dans les banques africaines, mais ça avançe !

Fil d'actu

  • Charte de membre Africollector Burkina NTIC (25 février 2026)
  • TIC ET AGRICULTURE AU BURKINA FASO Étude sur les pratiques et les usages Burkina NTIC (9 avril 2025)
  • Sortie de promotion DPP 2025 en Afrique de l’Ouest Burkina NTIC (12 mars 2025)
  • Nos étudiant-es DPP cuvée 2024 tous-tes diplomés-es de la Graduate Intitute de Genève Burkina NTIC (12 mars 2025)
  • Retour sur images Yam Pukri en 2023 Burkina NTIC (7 mai 2024)

Liens intéressants

  • NIC Sénégal
  • ISOC Sénégal
  • Autorité de régulation des télécommunications et des postes (ARTP)
  • Fonds de Développement du Service Universel des Télécommunications (FDSUT)
  • Commission de protection des données personnelles (CDP)
  • Conseil national de régulation de l’audiovisuel (CNRA)
  • Sénégal numérique (SENUM SA)

Navigation par mots clés

  • 4412/5118 Régulation des télécoms
  • 348/5118 Télécentres/Cybercentres
  • 3412/5118 Economie numérique
  • 1738/5118 Politique nationale
  • 5000/5118 Fintech
  • 522/5118 Noms de domaine
  • 2391/5118 Produits et services
  • 1516/5118 Faits divers/Contentieux
  • 754/5118 Nouveau site web
  • 5118/5118 Infrastructures
  • 1817/5118 TIC pour l’éducation
  • 190/5118 Recherche
  • 248/5118 Projet
  • 3420/5118 Cybersécurité/Cybercriminalité
  • 1894/5118 Sonatel/Orange
  • 1612/5118 Licences de télécommunications
  • 278/5118 Sudatel/Expresso
  • 1333/5118 Régulation des médias
  • 1286/5118 Applications
  • 1136/5118 Mouvements sociaux
  • 1677/5118 Données personnelles
  • 131/5118 Big Data/Données ouvertes
  • 600/5118 Mouvement consumériste
  • 370/5118 Médias
  • 655/5118 Appels internationaux entrants
  • 1702/5118 Formation
  • 94/5118 Logiciel libre
  • 2093/5118 Politiques africaines
  • 1071/5118 Fiscalité
  • 171/5118 Art et culture
  • 614/5118 Genre
  • 1756/5118 Point de vue
  • 1026/5118 Commerce électronique
  • 1481/5118 Manifestation
  • 322/5118 Presse en ligne
  • 129/5118 Piratage
  • 210/5118 Téléservices
  • 906/5118 Biométrie/Identité numérique
  • 311/5118 Environnement/Santé
  • 379/5118 Législation/Réglementation
  • 356/5118 Gouvernance
  • 1793/5118 Portrait/Entretien
  • 150/5118 Radio
  • 776/5118 TIC pour la santé
  • 279/5118 Propriété intellectuelle
  • 58/5118 Langues/Localisation
  • 1331/5118 Médias/Réseaux sociaux
  • 2112/5118 Téléphonie
  • 195/5118 Désengagement de l’Etat
  • 1126/5118 Internet
  • 114/5118 Collectivités locales
  • 463/5118 Dédouanement électronique
  • 1123/5118 Usages et comportements
  • 1042/5118 Télévision/Radio numérique terrestre
  • 560/5118 Audiovisuel
  • 3491/5118 Transformation digitale
  • 390/5118 Affaire Global Voice
  • 160/5118 Géomatique/Géolocalisation
  • 319/5118 Service universel
  • 672/5118 Sentel/Tigo
  • 174/5118 Vie politique
  • 1555/5118 Distinction/Nomination
  • 38/5118 Handicapés
  • 730/5118 Enseignement à distance
  • 775/5118 Contenus numériques
  • 593/5118 Gestion de l’ARTP
  • 185/5118 Radios communautaires
  • 1784/5118 Qualité de service
  • 430/5118 Privatisation/Libéralisation
  • 133/5118 SMSI
  • 519/5118 Fracture numérique/Solidarité numérique
  • 2740/5118 Innovation/Entreprenariat
  • 1387/5118 Liberté d’expression/Censure de l’Internet
  • 46/5118 Internet des objets
  • 184/5118 Free Sénégal
  • 745/5118 Intelligence artificielle
  • 206/5118 Editorial
  • 3/5118 Gaming/Jeux vidéos
  • 25/5118 Yas

2026 OSIRIS
Plan du site - Archives (Batik)

Suivez-vous