OSIRIS

Google Play débloque 1 million USD pour financer des studios de jeux africains

Olivier SAGNA — 2026-07-06T10:56:59Z

Portée par l'essor du jeu vidéo mobile, l'industrie africaine du jeu vidéo connaît une croissance soutenue. Malgré ce dynamisme, le manque de capitaux demeure l'un des principaux obstacles au développement des studios indépendants du continent.

L'industrie africaine du jeu vidéo bénéficie d'un nouveau soutien financier. Google Play a annoncé le vendredi 3 juillet le lancement de son premier Indie Games Fund Africa, un fonds d'un million de dollars destiné à accompagner dix studios indépendants de 32 pays d'Afrique subsaharienne. L'initiative vise à aider les développeurs à dynamiser leurs activités, améliorer leurs productions et conquérir de nouveaux marchés.

« L'octroi de ce fonds au continent souligne notre engagement à libérer l'immense talent des studios locaux, en fournissant les ressources nécessaires pour développer les entreprises, affiner les visions créatives et partager des histoires typiquement africaines avec un public mondial », a déclaré Ben McOwen Wilson, directeur général de Google Play pour l'Europe, le Moyen-Orient et l'Afrique.

Le programme prévoit un financement sans prise de participation, compris entre 50 000 et 200 000 dollars par studio. Google entend ainsi lever l'un des principaux obstacles auxquels sont confrontés les développeurs africains : l'accès aux capitaux nécessaires pour transformer un projet prometteur en entreprise viable. Au-delà du financement, les studios retenus bénéficieront d'un accompagnement personnalisé assuré par des experts de Google Play, comprenant du mentorat, un appui technique pour optimiser leurs jeux et des conseils destinés à améliorer leur visibilité sur la plateforme.

Cette initiative intervient alors que l'industrie africaine du jeu vidéo poursuit sa montée en puissance, malgré un accès encore limité aux financements. Selon SpielFabrique et Xsolla, le secteur a généré plus de 2,29 milliards de dollars de revenus en 2025, porté notamment par l'essor des jeux sur mobile. Cette dynamique devrait se poursuivre au cours des prochaines années. Mordor Intelligence estime que le marché pourrait dépasser 4,10 milliards de dollars à l'horizon 2031. Malgré ces perspectives de croissance, de nombreux studios indépendants peinent encore à mobiliser les capitaux nécessaires pour développer leurs productions et accélérer leur expansion.

Les candidatures au Google Play Indie Games Fund Africa sont ouvertes jusqu'au 31 juillet. Le programme s'adresse aux studios privés de 50 employés ou moins, enregistrés dans l'un des 32 pays africains éligibles et ayant déjà commercialisé au moins un jeu sur mobile, PC ou console. Les candidats devront également s'engager à publier leurs jeux sur Google Play et à participer, de manière non exclusive, au programme Google Play Pass pendant deux ans. Les dix bénéficiaires seront annoncés en septembre.

Samira Njoya

(Source : WeAreTechAfrica, 6 juillet 2026)

Le véritable obstacle au New Deal Technologique s'appelle la bureaucratie

Olivier SAGNA — 2026-07-06T10:53:06Z

MONSIEUR LE PRÉSIDENT, LE VÉRITABLE OBSTACLE À VOTRE NEW DEAL TECHNOLOGIQUE S'APPELLE LA BUREAUCRATIE

En février 2025, le président Bassirou Diomaye Faye lançait le « New Deal technologique », un plan de 1,8 milliard de dollars visant à digitaliser 90% des services publics d'ici 2034. L'ambition était immense : créer 150 000 emplois tech, 500 startups, et positionner le Sénégal comme hub digital régional.

Un an et demi plus tard, le constat est amer. Sur 973 procédures administratives identifiées par SENUM SA, seulement une poignée ont été véritablement transformées. Le Sénégal reste classé 135e sur 193 pays à l'indice de développement du gouvernement électronique des Nations Unies (2024), loin derrière l'Estonie et même derrière plusieurs pays africains.

Pourquoi un échec si retentissant ? La réponse ne se trouve pas dans les serveurs ni dans les lignes de code. Elle se trouve dans un mal profond que nous pouvons appeler l'obstacle procédurier : l'accumulation de procédures administratives qui ralentissent l'investissement, augmentent les coûts de transaction et réduisent la compétitivité nationale. La transformation numérique ne peut réussir sans une réforme préalable de l'organisation administrative.

I. LA CONFUSION SYSTÉMIQUE ENTRE PROCESSUS, PROCÉDURE ET INSTRUCTION

L'administration sénégalaise souffre d'une confusion persistante entre trois notions pourtant distinctes.
Le processus représente la chaîne complète de création de valeur pour l'usager ou l'investisseur par exemple la création d'une entreprise ou l'obtention d'un permis de construire.

La procédure organise les différentes étapes administratives nécessaires pour réaliser ce processus.
L'instruction, enfin, constitue la consigne opérationnelle donnée à l'agent chargé d'exécuter une étape précise.

En confondant ces trois niveaux, l'administration commet une erreur majeure : elle numérise des procédures déjà inefficaces au lieu de repenser l'organisation elle-même. Informatiser un désordre administratif ne produit qu'un désordre numérique plus coûteux, plus complexe et parfois encore plus lent.

Le Sénégal a dépensé des milliards en infrastructures, en serveurs, en applications. Mais personne n'a pris le temps de se demander : les processus que nous digitalisons ont-ils du sens ? Les procédures que nous reproduisons en ligne méritent-elles d'exister ? Les instructions que nous codons sont-elles cohérentes avec un objectif de développement ?

II. L'ÉCONOMIE POLITIQUE DE LA RENTE ADMINISTRATIVE

La fragmentation des administrations en silos et la multiplication des procédures ne relèvent pas uniquement d'une mauvaise organisation. Elles peuvent également générer des mécanismes de rente.
Lorsque les règles deviennent opaques, que les responsabilités sont dispersées et que les délais restent imprévisibles, l'information acquiert une valeur économique. Le temps administratif devient alors une ressource rare pouvant favoriser l'émergence d'intermédiaires et de comportements opportunistes.
Du point de vue de l'économie institutionnelle, ces lourdeurs augmentent les coûts de transaction supportés par les entreprises et les investisseurs. Chaque formulaire supplémentaire, chaque signature additionnelle et chaque autorisation préalable retardent les projets, augmentent leur coût et réduisent l'attractivité économique du pays.

Un investisseur qui doit solliciter séparément la mairie, l'urbanisme, l'assainissement et l'environnement sans que personne ne communique avec personne est condamné à l'errance administrative ou à la corruption informelle. Chaque journée perdue dans une procédure représente un coût d'opportunité : investissements différés, emplois non créés, recettes fiscales retardées et perte de compétitivité pour l'économie nationale.

III. LE PRÉCÉDENT HISTORIQUE DE LA MODERNISATION BUDGÉTAIRE

L'histoire administrative du Sénégal montre que les transformations numériques les plus efficaces ont reposé sur une logique métier avant une logique technologique.

Lors de la modernisation du système budgétaire sous la présidence d'Abdoulaye Wade, les choix opérés ont privilégié l'expertise des finances publiques dans la définition des besoins fonctionnels. Le président Wade avait choisi de confier la conduite du projet à un spécialiste des mécanismes budgétaires, et non à un ingénieur informaticien. Cette démarche visionnaire rappelait déjà qu'une réforme numérique durable repose d'abord sur une compréhension approfondie des politiques publiques avant de mobiliser les compétences technologiques.

Cette expérience illustre un principe fondamental : ce ne sont pas les outils informatiques qui définissent l'organisation administrative, mais les métiers de l'État qui définissent les outils dont ils ont besoin. On ne digitalise pas un processus qu'on ne maîtrise pas. On ne confie pas la transformation de l'État à ceux qui connaissent le code mais ignorent le droit administratif.

IV. LE MINISTÈRE DE LA FONCTION PUBLIQUE AU CŒUR DE LA RÉFORME

La transformation numérique de l'État ne peut être réduite à un projet informatique. Les agences spécialisées dans le numérique possèdent les compétences techniques indispensables à la réalisation des plateformes digitales. En revanche, la simplification des procédures, la révision des textes réglementaires, la réorganisation des administrations et la conduite du changement relèvent avant tout des compétences du ministère de la Fonction publique.

C'est pourquoi celui-ci devrait assumer la maîtrise d'ouvrage stratégique de la réforme administrative, tandis que les structures numériques exerceraient la maîtrise d'œuvre technique. Cette répartition des responsabilités permettrait d'aligner les solutions numériques sur les besoins réels de l'administration plutôt que d'adapter l'administration aux contraintes des outils informatiques.

Lui seul détient l'expertise sur l'organisation de l'État, la légitimité normative pour réformer les comportements des agents, et la vision transversale nécessaire pour forcer les administrations à collaborer autour d'une véritable réingénierie des processus.

C'est le ministère de la Fonction publique, et lui seul, qui peut mener une transformation structurelle de l'administration.

V. S'INSPIRER DES MEILLEURES PRATIQUES INTERNATIONALES

Les expériences internationales démontrent que la réussite de l'administration numérique repose avant tout sur une simplification juridique et organisationnelle.

L'Estonie, pays de 1,3 million d'habitants, est devenu le premier État à déclarer 100% de ses services publics digitalisés. Son secret ? Le principe du « Once Only » : l'administration ne demande jamais deux fois la même information à un citoyen. Leur transformation a commencé par la loi (Digital Signatures Act, 2000), pas par le code. Résultat : un permis s'obtient en quelques minutes, et 1 400 années de travail administratif sont épargnées chaque année.

L'Indonésie, avec 270 millions d'habitants, a développé l'approche par les risques (OSS-RBA). Les activités à faible risque n'ont besoin que d'un numéro d'identification. Délai de délivrance : moins de 10 minutes. 10 millions de licences ont été émises en 2024.

Le Sénégal pourrait s'inspirer de ces approches à travers trois réformes prioritaires. Premièrement, interdire la numérisation de toute procédure n'ayant pas été préalablement simplifiée. On ne digitalise pas le chaos. On le simplifie d'abord. Deuxièmement, généraliser le principe du « silence vaut accord » sous 15 jours ouvrables pour les procédures administratives à enjeu économique. Si l'administration ne répond pas, la demande est automatiquement acceptée. Troisièmement, remplacer, lorsque cela est juridiquement possible, les autorisations préalables par des déclarations numériques accompagnées de contrôles fondés sur les risques.

CONCLUSION

Le véritable New Deal technologique ne commencera pas avec une nouvelle plateforme numérique, mais avec une simplification radicale de l'action administrative.

Tant que nous continuerons à numériser des procédures obsolètes, nous construirons une bureaucratie électronique plutôt qu'une administration performante. La transformation numérique n'est pas un projet informatique ; c'est avant tout une réforme institutionnelle.

Le défi du Sénégal n'est donc pas seulement de digitaliser son administration, mais de réduire les coûts de transaction qui freinent l'investissement, d'améliorer la qualité de la gouvernance publique et de replacer le citoyen ainsi que l'entreprise au cœur de l'action de l'État.

L'État du XXIe siècle ne se mesure pas au nombre de plateformes numériques qu'il déploie, mais à sa capacité à rendre les procédures plus simples, plus rapides, plus transparentes et plus créatrices de valeur pour l'économie nationale.

Le véritable New Deal ne commencera pas avec une nouvelle application. Il commencera le jour où le ministère de la Fonction publique sera doté des moyens de sa mission.
Processus d'abord. Procédures ensuite. Instructions enfin.

C'est dans cet ordre et dans cet ordre seul que le Sénégal pourra enfin devenir l'État agile dont il a tant besoin.

Dr Seydou Bocoum
Economiste hétérodoxe

(Source : Groupe WhatsApp du RASA, 6 juillet 2026)

Au Nigeria, un fonds de 170 millions $ pour renforcer le financement des start-up technologiques et créatives

Olivier SAGNA — 2026-07-04T13:48:58Z

Cette initiative entre dans le cadre de la stratégie économique du gouvernement nigérian et de son programme Renewed Hope.

Le Nigeria a confié à Kuramo Capital Management la gestion du DICE Fund of Funds, un véhicule d'investissement de 170 millions USD destiné à financer les start-up technologiques et créatives. L'annonce a été faite le jeudi 2 juillet par Temitope Ajayi, conseiller spécial principal du président Bola Tinubu, chargé des médias et de la communication.

L'initiative vise à mobiliser des capitaux privés afin de renforcer l'écosystème entrepreneurial du pays. Plutôt que d'investir directement dans les jeunes entreprises, le DICE Fund of Funds, mis en place dans le cadre du programme Investment in Digital and Creative Enterprises (iDICE), investira dans des fonds de capital-investissement et de capital-risque, qui financeront ensuite des start-up à fort potentiel. Cette approche entend attirer davantage de capitaux institutionnels vers l'innovation nigériane, tout en partageant les risques avec le secteur privé.

Le fonds sera doté d'une contribution publique de 85 millions USD via le programme iDICE, tandis que Kuramo Capital Management sera chargé de lever un montant équivalent auprès d'investisseurs privés. Fondée en 2010, cette société d'investissement spécialisée dans le financement d'entreprises à fort potentiel en Afrique et sur les marchés émergents, est présente à New York, Lagos et Nairobi. Elle indique avoir mobilisé plus de 3,5 milliards USD au profit d'entreprises africaines et de gestionnaires de fonds, contribuant à la création de plus de 350 000 emplois.

« En investissant dans le fonds de Ventures Platform puis en mettant en place le DICE Fund of Funds avec Kuramo Capital, nous renforçons l'objectif du gouvernement fédéral d'accélérer le développement des secteurs technologique et créatif du Nigeria en stimulant des investissements stratégiques dans des entreprises innovantes à forte croissance », a déclaré Olasupo Olusi, le directeur général de la Bank of Industry.

Un dispositif soutenu par des bailleurs de fonds internationaux

Le programme iDICE cible les Nigérians âgés de 15 à 35 ans, soutenant le développement des compétences, l'accès au financement et l'amélioration de l'environnement entrepreneurial dans les 36 États du pays, ainsi que le territoire de la capitale fédérale. Il est cofinancé par la Banque africaine de développement (BAD), l'Agence française de développement (AFD) et la Banque islamique de développement (BID). À travers ce partenariat, ces institutions entendent favoriser l'émergence d'entreprises innovantes capables de créer des emplois et de contribuer à la diversification de l'économie nigériane.

L'annonce s'inscrit dans la continuité de la stratégie nationale visant à renforcer l'écosystème de capital-risque. En novembre 2025, le programme iDICE avait réalisé son premier investissement direct dans le VP Pan-African Fund II de Ventures Platform, qui avait bouclé une première levée de 64 millions USD sur un objectif de 75 millions USD. Dédié aux start-up africaines en phase de série A, notamment dans la fintech, la healthtech, l'agritech, l'edtech et l'intelligence artificielle, ce fonds avait également attiré des investisseurs institutionnels tels que l'International Finance Corporation (IFC), British International Investment (BII), Standard Bank et Proparco.

Avec la création du DICE Fund of Funds, les autorités nigérianes espèrent amplifier cette dynamique et faire du financement de l'innovation un levier de transformation économique, dans un pays qui abrite déjà l'un des écosystèmes de start-up les plus dynamiques du continent africain.

Carelle Yourann

(Source : Agence Ecofin, 4 juillet 2026)

Internet par satellite : l'Afrique du Sud choisit Space42 pour couvrir les zones reculées

Olivier SAGNA — 2026-07-03T13:46:00Z

En Afrique, l'Internet par satellite s'impose progressivement comme une solution crédible pour connecter les zones reculées et enclavées. En Afrique du Sud, les autorités concrétisent un protocole d'accord signé en 2024 avec une entreprise émiratie.

Le vice-président sud-africain Paul Mashatile a officiellement lancé, mardi 30 juin à Johannesburg, les services satellitaires de BrainSAT et les téléphones satellites Thuraya, dans le cadre d'un partenariat avec Space42, l'entreprise nationale émiratie spécialisée dans les technologies spatiales. L'initiative vise à étendre la connectivité numérique dans les zones rurales et isolées du pays, dans le cadre de la stratégie SA Connect.

« Nous voulons qu'un jeune garçon vivant dans un village rural, qui devait autrefois parcourir des kilomètres à pied simplement pour emprunter des manuels scolaires à la bibliothèque d'une école éloignée, puisse désormais bénéficier d'un accès complet à Internet », a déclaré le vice-président. Et d'ajouter : « depuis chez lui, il devrait pouvoir se connecter à des plateformes d'apprentissage en ligne, suivre des cours virtuels et entrer en contact avec des mentors du monde entier ».

Ce lancement concrétise un mémorandum d'entente signé entre Space42 et le département des Communications et des Technologies numériques à la suite d'une visite du vice-président aux Émirats arabes unis en avril 2024. C'est BrainSAT South Africa, spécialisée dans les solutions de communication par satellite pour les gouvernements et les entreprises, qui est chargée de la mise en œuvre locale du partenariat.

Space42 est déjà présente sur le marché africain. En janvier 2025, elle a mis en orbite Thuraya-4, un satellite de communication mobile, à bord d'une fusée Falcon 9 de SpaceX, lui permettant d'assurer, pour la première fois, une couverture complète du continent africain. En juillet 2025, la société a par ailleurs levé 695,5 millions de dollars pour financer le développement de ses prochains satellites géostationnaires Al Yah 4 et Al Yah 5.

Ce partenariat s'inscrit dans une stratégie de déploiement des capacités technologiques émiraties sur le continent, fondée sur des relations de gouvernement à gouvernement. Le choix du marché sud-africain pour déployer cette offre n'est donc pas anodin. Selon l'Autorité indépendante des communications d'Afrique du Sud (ICASA), le pays ne comptait que 13 667 abonnements au haut débit par satellite en 2024, soit moins de 2 % de l'ensemble des abonnements au haut débit sans fil. Les services de BrainSAT et Thuraya ciblent précisément ce segment encore peu développé, en priorité dans les zones où le déploiement d'infrastructures terrestres demeure coûteux ou techniquement difficile.

Adoni Conrad Quenum

(Source : Agence Ecofin, 3 juillet 2026)

Ce que Visa veut apporter au mobile money africain

Olivier SAGNA — 2026-07-03T13:43:00Z

Longtemps perçus comme des concurrents, le réseau de cartes et les portefeuilles mobiles se rapprochent. Au Visa Payments Forum, les dirigeants du groupe américain ont détaillé ce qu'ils entendent apporter à un secteur dont l'Afrique subsaharienne concentre les deux tiers de la valeur mondiale : interopérabilité, ouverture internationale, sécurité et nouveaux usages.

En Afrique, où le portefeuille mobile est devenu le principal moyen d'accès aux services financiers pour des centaines de millions de personnes, Visa a longtemps été perçu comme un rival du mobile money.

Lors du forum annuel du réseau, organisé à Paris, ses responsables ont défendu une tout autre posture : celle d'un partenaire apportant aux opérateurs des capacités complémentaires. « Notre objectif n'est pas de les concurrencer, mais de leur apporter la résilience et l'ouverture vers le reste du monde », a résumé Aminata Kane, responsable de Visa pour l'Afrique de l'Ouest et centrale et ancienne dirigeante d'Orange Money.

La première contribution revendiquée est l'ouverture internationale. Le mobile money a d'abord servi aux dépôts et retraits d'argent, puis aux transferts et au paiement de factures, avant de s'étendre aux paiements en magasin. Visa propose d'y ajouter une nouvelle couche : une carte virtuelle adossée à un portefeuille mobile, permettant à son détenteur d'effectuer des achats en ligne sur des plateformes internationales et de réaliser des transferts au-delà des frontières. Autrement dit, il s'agit de connecter un portefeuille mobile domestique à un réseau mondial de plus de 21 millions de commerçants, là où son utilisation se limitait souvent aux frontières du pays ou de l'opérateur.

Cette logique répond à une limite que les dirigeants de Visa reconnaissent. Les portefeuilles mobiles comme Wave ou M-Pesa offrent encore des services essentiellement centrés sur les transferts et les paiements du quotidien, avec une portée transfrontalière limitée, a estimé Tareq Muhmood, président de Visa pour la région Afrique, Moyen-Orient et Europe centrale, alors que le réseau peut « élargir considérablement ce qu'ils proposent ». Pour Visa, l'enjeu n'est pas de détourner les clients des opérateurs, mais de s'appuyer sur leur base d'utilisateurs afin d'en étendre les usages.

La deuxième contribution concerne la sécurité. « On parle d'argent, donc c'est sensible, et les fraudeurs montent en compétence », rappelle Aminata Kane. Le groupe met en avant les solutions de cybersécurité et de résilience développées pour son propre réseau, désormais proposées aux banques, aux fintechs et aux opérateurs afin de sécuriser des transactions dont le volume ne cesse de croître. Cette dimension prend une importance particulière à mesure que l'interopérabilité des paiements se généralise sur le continent, multipliant les points d'entrée potentiels pour la fraude. La dirigeante a également indiqué que Visa avait lancé la tokenisation avec plusieurs banques au Ghana, une technologie qui remplace le numéro de carte par un jeton sécurisé.

La troisième contribution porte sur l'acceptation des paiements et l'accompagnement des petites entreprises. Shahebaz Khan, responsable des activités commerciales liées aux transferts de fonds pour la région, a présenté plusieurs solutions destinées aux commerçants : un téléphone transformé en terminal de paiement, des terminaux à faible coût acceptant à la fois les QR codes et le paiement sans contact, ou encore Visa Direct, qui permet de transférer des fonds vers des milliards de points de destination dans plus de 190 pays.

Le réseau a également présenté Visa Pay, une solution fonctionnant sur un téléphone classique, sans smartphone ni compte bancaire, conçue pour les populations les moins équipées. Selon Visa, la carte offre aux commerçants davantage de recours en cas de litige, une meilleure traçabilité des transactions et un accès facilité au crédit.

Reste que ce rapprochement s'opère sur un terrain déjà largement occupé. L'Afrique subsaharienne concentre les deux tiers de la valeur mondiale du mobile money, selon la GSMA, et près d'un tiers des comptes ouverts dans le monde se trouvent sur le continent, selon Aminata Kane. Les opérateurs télécoms détiennent la relation avec les clients, la marque et le réseau d'agents ; Visa se positionne comme un fournisseur d'infrastructures et de services complémentaires.

La dirigeante insiste sur la portée de cette transformation : pour beaucoup d'Africains, le portefeuille mobile est « le premier compte de leur vie », un saut technologique qui a permis à des populations entières de passer de l'absence de compte à l'accès à des services financiers.

Fiacre E. Kakpo

(Source : Agence Ecofin, 3 juillet 2026)

La ville de Dakar lance son nouveau portail numérique pour moderniser les services municipaux

Olivier SAGNA — 2026-07-03T13:40:00Z

La Ville de Dakar a officiellement lancé, ce vendredi, son nouveau portail numérique, première étape du programme « Dakar Ville Plateforme », destiné à moderniser l'administration municipale et à faciliter l'accès des citoyens aux services publics. La cérémonie a été présidée par le maire de la ville, Abass Fall, qui a présenté cette initiative comme un levier majeur de transformation de l'action publique locale.
Selon le maire, cette plateforme vise à répondre aux difficultés rencontrées par les usagers dans leurs démarches administratives, souvent jugées longues, complexes et coûteuses. « Après plus d'un siècle d'existence, la Ville de Dakar franchit un nouveau cap dans sa conquête de la modernité et de son rapprochement avec les citoyens afin de leur offrir un service public de qualité », a-t-il déclaré.

Le portail permettra, dans un premier temps, d'effectuer en ligne plusieurs démarches administratives prioritaires, notamment les inscriptions à certaines offres de formation professionnelle. À terme, la dématérialisation sera progressivement étendue aux demandes de bourses, aux prises en charge médicales, aux services sociaux, aux prises de rendez-vous administratifs ainsi qu'à d'autres prestations municipales.

Pour Abass Fall, cette plateforme ne constitue pas un simple outil de communication, mais « un levier stratégique de modernisation » destiné à renforcer l'accessibilité, la transparence et l'efficacité des services municipaux. Il a précisé que cette transformation numérique sera mise en œuvre de manière progressive, selon une approche centrée sur les besoins des usagers.

Le maire a également annoncé son intention de faire évoluer le Service informatique de la Ville en une Direction du numérique, sous réserve de l'approbation du Conseil municipal. Cette nouvelle structure aura pour mission d'accompagner les différentes directions municipales dans leur transition numérique et de coordonner les projets digitaux de la collectivité.

Estimant que la réussite de cette transformation dépendra de l'implication de l'ensemble des services municipaux, Abass Fall a invité les directeurs et chefs de service à s'approprier cette démarche. Il a également recommandé l'organisation rapide de sessions de renforcement des capacités afin de permettre au personnel de maîtriser les nouveaux outils numériques.

Le maire a salué le travail de Sandjiri Sy, Chad de Service numérique à la Ville de Dakar, à l'origine de l'initiative, ainsi que celui d'Amadou Niane, directeur général de Niane Technologie, concepteur de la plateforme.

Abass Fall a par ailleurs inscrit ce projet dans la perspective des Jeux Olympiques de la Jeunesse Dakar 2026. Selon lui, cet événement international représente une opportunité de renforcer l'image d'une capitale africaine moderne, innovante et tournée vers l'avenir grâce à une administration plus performante et accessible.

Prenant la parole, Sandjiri Sy a expliqué que cette plateforme constitue le premier jalon d'une stratégie plus globale baptisée « Ville Plateforme », qui ambitionne d'améliorer durablement l'expérience des citoyens dans leurs relations avec l'administration municipale.

Il a souligné que le portail a été conçu pour réduire les difficultés d'accès à l'information et simplifier les démarches liées notamment aux prises en charge scolaires et médicales. La plateforme évoluera progressivement grâce à une démarche d'amélioration continue fondée sur les retours des usagers. « Les citoyens connaissent leurs besoins. Notre rôle est de mettre la technologie à leur service afin de simplifier leur quotidien et réduire les frictions dans leurs démarches », a-t-il affirmé.

Pour le responsable du numérique, l'approche adoptée marque un changement de paradigme en plaçant désormais le citoyen au cœur des services publics, alors que l'administration était jusque-là principalement organisée autour de ses propres procédures. Il estime que la forte appropriation des outils numériques par les Dakarois constitue un atout pour réussir cette transformation.

Le lancement de cette plateforme intervient à quelques mois des Jeux Olympiques de la Jeunesse Dakar 2026, que les autorités municipales souhaitent mettre à profit pour accélérer la modernisation des services publics et promouvoir l'image d'une capitale connectée et innovante.

(Source : Social Net Link, 3 juillet 2026)

Mastercard investit dans un centre panafricain de cybersécurité, face à la hausse des menaces

Olivier SAGNA — 2026-07-03T13:37:00Z

La transformation numérique s'accélère en Afrique, où elle est considérée comme un levier majeur de développement socio‑économique, mais elle s'accompagne de nouveaux risques.

Le fournisseur de solutions de paiement américain Mastercard prévoit de mettre en place un centre d'excellence en cybersécurité en Afrique. Cette initiative vise à renforcer la cyberrésilience du continent face à la montée des menaces liées à l'accélération de la transformation numérique.

Selon un communiqué de Mastercard publié lundi 29 juin, l'entreprise précise que le centre réunira institutions financières, organisations publiques et entreprises afin de partager des renseignements, améliorer la préparation, anticiper plus tôt les menaces et renforcer durablement la résilience des systèmes. Son déploiement progressif débutera en 2026 par l'Afrique du Sud et le Nigeria.

« Alors que le Nigeria approfondit sa transformation numérique, des systèmes sécurisés et fiables seront essentiels à l'inclusion et à la croissance. Nous accueillons favorablement les collaborations qui renforcent notre économie numérique et construisent une résilience pour l'avenir », a déclaré le président nigérian Bola Ahmed Tinubu.

Cette initiative intervient dans un contexte où les pays africains intensifient leurs efforts pour renforcer leur cybersécurité, à travers des stratégies nationales, la mise en place de centres de réponse aux incidents et le développement de partenariats, entre autres. La sécurité du cyberespace est désormais perçue comme un levier essentiel pour tirer pleinement parti des opportunités offertes par la transformation numérique.

Dans un rapport publié en juin 2025, Interpol souligne que les cyberattaques se sont intensifiées sur le continent, dans un environnement marqué par une connectivité croissante et l'adoption rapide de technologies telles que la banque mobile et le commerce en ligne. L'organisation estime qu'entre 2019 et 2025, les incidents de cybersécurité en Afrique ont généré plus de 3 milliards de dollars de pertes financières.

Interpol ajoute que « les cybercriminels affinent en permanence leurs tactiques, en recourant à l'ingénierie sociale, à l'intelligence artificielle et aux plateformes de messagerie instantanée pour lancer des attaques de plus en plus sophistiquées. Les réseaux cybercriminels, qu'ils soient locaux ou internationaux, exploitent les vulnérabilités humaines comme principal vecteur, en utilisant des techniques de tromperie avancées pour cibler organisations et individus ».

Isaac K. Kassouwi

(Source : WeAreTechAfrica, 3 juillet 2026)

Le Bénin investit dans l'e‑learning pour moderniser l'enseignement supérieur

Olivier SAGNA — 2026-07-03T13:34:00Z

Le recours aux technologies numériques transforme progressivement les modèles d'enseignement en Afrique. Le Bénin mise désormais sur l'e‑learning pour moderniser ses universités publiques et élargir l'accès à l'enseignement supérieur.

Le Bénin a autorisé la contractualisation avec plusieurs prestataires chargés de mettre en œuvre son projet national d'e‑learning. La décision, prise en Conseil des ministres le mercredi 1er juillet, ouvre la voie au déploiement des infrastructures et outils numériques nécessaires au lancement du télé‑enseignement dans les universités publiques dès la rentrée académique 2026‑2027.

Le projet repose sur la création d'un environnement numérique complet destiné à accompagner l'enseignement à distance. Il comprend notamment le développement et le déploiement de la plateforme nationale etudiant.bj, qui servira de portail de diffusion des cours et des contenus pédagogiques. Le dispositif comprend aussi l'aménagement d'amphithéâtres connectés, la création de studios de télé‑enseignement, l'installation d'équipements audiovisuels et de vidéoprojection, ainsi que la mise en place d'un dispositif d'assurance qualité pédagogique pour garantir la qualité des enseignements en ligne.

La première phase du programme concernera les quatre universités publiques du pays : l'Université d'Abomey‑Calavi, l'Université de Parakou, l'Université nationale des Sciences, Technologies, Ingénierie et Mathématiques (UNSTIM) ainsi que l'Université nationale d'Agriculture (UNA).

À travers cette initiative, les autorités béninoises souhaitent moderniser les pratiques pédagogiques, enrichir les ressources d'apprentissage et offrir un accès plus équitable à l'enseignement supérieur. Le recours au numérique devrait permettre aux étudiants de suivre les enseignements indépendamment de leur localisation géographique, tout en favorisant le partage des cours entre établissements et la mutualisation des ressources pédagogiques.

Cette transformation s'inscrit dans une dynamique plus large de numérisation de l'éducation en Afrique. Selon l'UNESCO, les technologies numériques constituent un levier majeur pour élargir l'accès à l'enseignement supérieur, améliorer la qualité des formations et renforcer la résilience des systèmes éducatifs face aux crises. Leur efficacité dépend toutefois de la disponibilité des infrastructures, de la connectivité, des équipements et de la formation des enseignants.

Avec le lancement opérationnel du projet e‑learning, le Bénin entend progressivement étendre le télé‑enseignement à l'ensemble de son système éducatif. L'ambition est de bâtir un modèle d'apprentissage hybride combinant enseignement présentiel et numérique afin d'améliorer durablement l'accès à une formation de qualité sur l'ensemble du territoire.

Samira Njoya

(Source : WeAreTechAfrica, 3 juillet 2026)

Le Sénégal fait des données et de l'IA des outils clés d'une gouvernance éclairée

Olivier SAGNA — 2026-07-03T13:12:00Z

À l'heure où les données alimentent les systèmes d'IA, leur valorisation constitue désormais un enjeu de souveraineté, de compétitivité et de gouvernance. Le Sénégal veut créer un cadre permettant de transformer ce patrimoine numérique en solutions concrètes au service de l'État, des entreprises et des citoyens.

Le Sénégal veut faire des données et de l'intelligence artificielle (IA) des leviers de modernisation de l'administration, d'amélioration des politiques publiques et de création de valeur économique. Les mercredi 1er et jeudi 2 juillet, le ministère des Télécommunications et du Numérique, en partenariat avec Smart Africa et avec l'appui de la coopération allemande (GIZ), a réuni administrations publiques, secteur privé, universités et partenaires techniques afin de définir les cas d'usage prioritaires des données et de l'IA qui alimenteront le futur Blueprint national de création de valeur par les données. Cette feuille de route accompagnera la mise en œuvre du New Deal technologique, la stratégie nationale de transformation numérique.

Au‑delà de la dimension institutionnelle, l'objectif est de déterminer dans quels secteurs les données peuvent produire les retombées les plus importantes. Les travaux portent notamment sur la santé, l'agriculture, les transports, l'éducation, la fiscalité, la gestion des territoires, la sécurité ou encore les services administratifs. L'IA pourrait y être mobilisée pour anticiper les besoins des populations, optimiser l'allocation des ressources publiques, optimiser la planification des infrastructures, automatiser certaines démarches administratives ou encore détecter plus rapidement les fraudes et les anomalies dans les bases de données.

Le Sénégal souhaite également mettre en place un cadre de gouvernance permettant aux administrations d'échanger leurs données de manière sécurisée tout en garantissant leur qualité, leur interopérabilité et leur protection. Cette approche vise à éviter la prolifération de bases de données cloisonnées, souvent responsables de doublons, d'inefficacités administratives et de décisions fondées sur des informations incomplètes. La souveraineté des données constitue d'ailleurs l'un des piliers du New Deal Technologique, qui prévoit le développement d'infrastructures nationales d'hébergement, d'identité numérique et d'interopérabilité des services publics.

Cette orientation rejoint les recommandations des institutions internationales. La Banque mondiale estime que des systèmes de données fiables et interopérables permettent aux gouvernements d'améliorer le ciblage des politiques publiques, d'accroître l'efficacité des dépenses publiques et de renforcer la qualité des services rendus aux citoyens. Dans le domaine de l'intelligence artificielle, la disponibilité de données de qualité constitue également une condition essentielle au développement de solutions adaptées aux réalités locales.

L'initiative s'inscrit dans l'exécution du New Deal Technologique, lancé en 2025 et intégré à la Vision Sénégal 2050. Cette stratégie vise notamment à renforcer la souveraineté numérique, accélérer la digitalisation des services publics, développer une économie numérique compétitive et positionner le Sénégal parmi les leaders africains du numérique. Les conclusions de l'atelier alimenteront ainsi une feuille de route nationale destinée à orienter les futurs investissements dans l'économie de la donnée et les applications de l'intelligence artificielle.

Samira Njoya

(Source : WeAreTechAfrica, 3 juillet 2026)

La RDC s'est dotée d'un conseil d'investissement public‑privé pour développer le numérique

Olivier SAGNA — 2026-07-03T12:13:05Z

Selon une étude de la GSMA publiée en septembre 2025, la transformation numérique pourrait générer plus de 5 milliards de dollars de valeur ajoutée en RDC d'ici à 2029. Mais la concrétisation de ce potentiel dépendra en grande partie de la capacité du pays à mieux coordonner les investissements publics et privés consacrés au secteur.

La République démocratique du Congo veut mieux coordonner les investissements consacrés à sa transformation numérique. Le gouvernement a officiellement lancé, le mercredi 1er juillet à Kinshasa, le Groupe inter‑bailleurs pour le digital (GID), un cadre de concertation permanent réunissant les pouvoirs publics, les partenaires techniques et financiers, le secteur privé ainsi que les principaux acteurs de l'écosystème numérique. Cette instance vise à améliorer la coordination des financements et à aligner les projets sur les priorités nationales du secteur.

Selon les autorités congolaises, le GID a vocation à devenir l'outil de pilotage des investissements consacrés au numérique. L'objectif est d'offrir une vision consolidée des projets en cours, de faciliter l'identification des priorités nationales et de favoriser une meilleure articulation des financements afin d'éviter les chevauchements entre initiatives. L'ambition est également d'améliorer le suivi des programmes et de maximiser leur impact sur la transformation numérique du pays.

« Le GID n'est pas un cadre institutionnel de plus. Il fédère et rationalise, autour d'une même table, les espaces de dialogue existants. Il est, avant tout, un instrument stratégique au service du leadership de l'État », a déclaré le ministre de l'Économie numérique, Augustin Kibassa Maliba.

Cette initiative s'inscrit dans la mise en œuvre de la stratégie Digital Nation 2030, qui ambitionne de faire du numérique un moteur de modernisation de l'administration, de diversification économique et de création d'emplois. Depuis l'adoption du Code du numérique en 2023, la RDC renforce progressivement son cadre réglementaire à travers des textes relatifs à la confiance numérique, à la cybersécurité, à la protection des données et à la gouvernance des services numériques.

Pour les autorités congolaises, une meilleure coordination des investissements apparaît d'autant plus nécessaire que le potentiel économique du numérique demeure largement sous‑exploité. Dans une étude publiée en septembre 2025, la GSMA estimait qu'une accélération de la transformation numérique pourrait générer 11 800 milliards de francs congolais (près de 5,1 milliards de dollars) de valeur ajoutée d'ici 2029, créer près de 2,5 millions d'emplois et accroître les recettes fiscales de 3000 milliards de francs congolais. Le rapport souligne toutefois que ces retombées dépendront de la poursuite des investissements dans les infrastructures, les compétences numériques et un environnement réglementaire favorable.

À travers le GID, le gouvernement souhaite ainsi disposer d'un mécanisme capable d'améliorer la gouvernance des projets numériques, de renforcer le dialogue entre les différents partenaires et de concentrer les ressources sur les initiatives les plus structurantes pour la transformation numérique du pays. L'ambition est également d'assurer une meilleure cohérence entre les financements internationaux et les priorités définies dans la stratégie nationale Digital Nation 2030.

Samira Njoya

(Source : Agence Ecofin, 3 juillet 2026)

Comores : les internautes dénoncent les nouveaux tarifs jugés élevés

Olivier SAGNA — 2026-07-03T12:10:24Z

Avec l'accélération de la transformation numérique, l'accès à Internet est devenu essentiel. En Afrique, les coûts des services télécoms suscitent régulièrement des critiques de la part des consommateurs.

Aux Comores, la hausse des tarifs des forfaits Internet suscite une vive contestation des internautes, qui jugent les nouvelles offres des opérateurs trop élevées au regard de la qualité de service. Le mercredi 1er juillet, une campagne de boycott a été organisée, appelant les abonnés à suspendre l'achat de crédit pendant 24 heures.

L'initiative a été lancée par le journaliste Oubeidillah Mchangama et l'Association comorienne des technologies de l'information et de la communication (ACTIC). « C'est une grève du porte‑monnaie. Nous voulons une baisse de cette data, une amélioration de la qualité des services et une transparence dans l'usage de la data qui s'évapore à la vitesse de la lumière. Les opérateurs, bien entendu, ont proposé des offres illimitées. Ils ont même lancé des campagnes de séduction vis‑à‑vis des consommateurs, mais les offres illimitées proposées, c'est de la poudre aux yeux, c'est du mépris », a déclaré Hamidou Mhoma, président de l'association.

Yas Telecom propose une offre dite illimitée incluant 50 Go à 25 000 KMF (≈58 USD). De son côté, l'opérateur historique Comores Telecom commercialise deux forfaits : 40 Go à 20 000 KMF et 50 Go à 25 000 KMF.

Cette protestation des consommateurs comoriens s'inscrit dans un mouvement plus large observé dans plusieurs pays où les utilisateurs contestent la hausse des tarifs des données mobiles et réclament une meilleure transparence ainsi qu'une amélioration de la qualité de service. Elle intervient également dans un contexte où les autorités comoriennes cherchent à généraliser l'accès à Internet dans un pays où seulement 32,5 % de la population utilisait le service en 2024, selon l'Union internationale des télécommunications (UIT).

Dans ce cadre, l'accessibilité financière demeure un frein majeur à l'adoption du numérique. L'UIT estime qu'en 2025, 5 Go d'Internet mobile équivalaient à 7,36 % du revenu national brut (RNB) par habitant aux Comores. Pour l'Internet fixe, ce ratio atteignait 23,7 % pour 5 Go, des niveaux largement supérieurs au seuil de 2 % fixé par l'organisation pour considérer un service comme abordable.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 3 juillet 2026)

Kenya : une approche concertée pour améliorer la qualité des services télécoms

Olivier SAGNA — 2026-07-03T12:08:30Z

La question de la qualité des services fournis par les opérateurs télécoms est commune à plusieurs pays africains. Les États explorent diverses pistes pour y répondre.

Au Kenya, les autorités publiques et les opérateurs télécoms entendent travailler ensemble pour résoudre les problèmes de qualité des services. Cette problématique devient d'autant plus urgente que la transformation numérique stimule une demande croissante en services de connectivité.

Cette approche a été recommandée par Steve Isaboke, secrétaire principal chargé de la Radiodiffusion et des Télécommunications au ministère de l'Information, des Communications et de l'Économie numérique. Il s'exprimait le jeudi 2 juillet lors d'une réunion des parties prenantes organisée par la Communications Authority of Kenya (CA).

Steve Isaboke a indiqué que le gouvernement et les entreprises de télécommunications avaient tenu une séance de concertation pour évaluer la qualité des services à travers le pays et examiner les nouveaux défis, dans un contexte où la demande de services numériques continue de croître.

« Nous ferons tout notre possible pour que les Kényans bénéficient des services qu'ils méritent. Là où des lacunes subsistent, notamment à mesure que les technologies évoluent, nous travaillerons ensemble pour y remédier », a déclaré Steve Isaboke.

Une bataille multidimensionnelle

La bataille pour la qualité des services télécoms au Kenya se jouera sur plusieurs fronts. Le secrétaire principal a notamment insisté sur la nécessité d'étendre la couverture aux zones mal desservies, de préparer les réseaux aux exigences de l'intelligence artificielle et de la 5G, mais aussi de garantir une connectivité fiable en vue de la Coupe d'Afrique des nations 2027, que le Kenya coorganisera.

Il a également indiqué que le gouvernement collaborera avec le ministère des Sports et d'autres parties prenantes afin d'intégrer une connectivité fiable dans les stades, les aéroports, les hôtels et les autres infrastructures qui accueilleront la compétition.

« Nous avons discuté des difficultés auxquelles le secteur est confronté, notamment l'urbanisation rapide, la multiplication des immeubles de grande hauteur, l'extension de la couverture aux zones reculées ainsi que la poursuite des investissements dans les infrastructures de fibre optique, de 4G et de 5G », a déclaré Peter Ndegwa, directeur général de Safaricom.

Il a ajouté qu'un approvisionnement fiable en électricité demeure essentiel pour assurer la continuité des services de communication. Les opérateurs poursuivent ainsi leurs investissements dans des systèmes d'alimentation de secours, tout en encourageant les abonnés à migrer des terminaux 2G vers des appareils compatibles 4G.

Peter Ndegwa a également reconnu que certaines difficultés persistent localement en raison de l'évolution du paysage urbain et des contraintes liées au relief. Il a toutefois assuré que les opérateurs prennent en compte les retours des clients et collaborent étroitement avec le régulateur télécoms, notamment dans le cadre du Fonds de service universel, afin d'améliorer la connectivité dans les zones mal desservies.

Une approche différente

L'approche conjointe adoptée par le Kenya semble se distinguer de celle généralement observée sur le continent, où la responsabilité est davantage laissée aux opérateurs télécoms pour améliorer la qualité de service. Dans plusieurs pays, ces derniers font face à des mises en demeure récurrentes, à des menaces de sanctions, voire à des sanctions effectives en cas de non‑respect des obligations de qualité de service.

Cette méthode se rapproche de ce que l'Association mondiale des opérateurs de téléphonie (GSMA) qualifie de modèle direct. Dans ce cadre, l'organisation estime que certains objectifs fixés par les régulateurs peuvent s'avérer trop complexes, voire difficiles à atteindre. La multiplication d'indicateurs peu harmonisés peut, selon elle, produire des effets contre‑productifs et freiner les investissements à long terme dans les réseaux.

Pour pallier ces limites, la GSMA plaide en faveur d'une approche de corégulation. Celle‑ci repose sur la définition d'objectifs de performance établis de manière transparente et concertée, publiés régulièrement et facilement compréhensibles par les consommateurs. Ce modèle permettrait non seulement de mieux informer les utilisateurs sur la qualité réelle des services, mais aussi de favoriser une concurrence plus vertueuse entre opérateurs, en valorisant ceux qui offrent les meilleures performances.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 3 juillet 2026)

L'UNICEF alerte sur les dangers de l'utilisation croissante de l'IA par les enfants

Olivier SAGNA — 2026-07-03T12:06:19Z

Alors que l'intelligence artificielle devient un nouvel outil d'apprentissage et d'accompagnement pour des millions d'enfants, l'UNICEF estime que les règles destinées à protéger les mineurs n'évoluent pas au même rythme. L'organisation appelle à placer les droits de l'enfant au centre de la gouvernance mondiale de l'IA.

L'intelligence artificielle s'impose rapidement dans le quotidien des enfants, mais les dispositifs de protection peinent à suivre cette évolution. Dans une étude publiée le mardi 30 juin, l'UNICEF estime qu'au moins 20 millions d'enfants utilisent déjà des outils d'IA, un rythme d'adoption trois fois plus rapide que celui des adultes. Face à cette accélération, l'agence onusienne appelle les gouvernements et les entreprises technologiques à placer les droits des enfants au cœur de la gouvernance mondiale de l'intelligence artificielle.

L'étude montre que l'IA dépasse désormais le simple statut d'outil expérimental pour devenir un véritable compagnon du quotidien. Environ 13 millions d'enfants déclarent y avoir recours pour apprendre ou réaliser leurs devoirs, tandis que plus de 2 millions, soit un enfant sur dix parmi les jeunes interrogés, sollicitent ces outils pour obtenir des conseils lorsqu'ils traversent des difficultés personnelles. Pour l'UNICEF, cette évolution traduit un changement profond des usages numériques, où les agents conversationnels s'imposent progressivement comme des interlocuteurs capables d'expliquer, d'assister et parfois même d'apporter un soutien émotionnel.

Si cette technologie ouvre de nouvelles perspectives en matière d'apprentissage et d'accès à l'information, ses effets sur le développement des enfants restent encore largement méconnus. L'agence estime que les recherches scientifiques sur l'impact de l'IA sur les capacités cognitives, les relations sociales, la dépendance émotionnelle ou l'exposition à certains risques n'en sont qu'à leurs débuts. Elle considère ainsi « qu'une génération entière grandit dans le cadre d'une expérimentation à grande échelle », alors que les systèmes d'IA ne prennent pas toujours en compte les besoins spécifiques des mineurs.

Les enfants eux‑mêmes identifient déjà les principaux risques. Dans les dix pays couverts par l'étude, un tiers des répondants redoutent que l'intelligence artificielle favorise les escroqueries ou la diffusion de fausses informations, tandis qu'un quart craignent que leurs photos ou leurs vidéos soient détournées pour créer des contenus sexuels truqués (deepfakes). L'UNICEF souligne également que les jeunes utilisateurs disposent de peu de moyens pour comprendre le fonctionnement des algorithmes, les modèles économiques des plateformes ou encore l'exploitation de leurs données personnelles, les rendant particulièrement vulnérables.

Ces préoccupations concernent également l'Afrique, où plusieurs pays accélèrent l'intégration de l'intelligence artificielle dans l'éducation, les services publics ou la santé. Le Rwanda, le Sénégal, le Maroc, le Nigeria ou encore l'Égypte multiplient les stratégies nationales et les investissements dans cette technologie. Pour l'UNICEF, cette dynamique devra impérativement s'accompagner de politiques publiques garantissant la sécurité des enfants, le développement de leurs compétences numériques et un accès équitable à des systèmes d'IA fiables et transparents, afin d'éviter qu'une nouvelle fracture numérique ne s'installe sur le continent.

À quelques jours du premier Dialogue mondial sur la gouvernance de l'intelligence artificielle, prévu les 6 et 7 juillet 2026 à Genève, l'agence appelle les États, les entreprises technologiques et les organisations internationales à renforcer les recherches sur les effets de l'IA, à durcir les législations contre les violences facilitées par ces technologies et à imposer des normes élevées de sécurité et de transparence dès la conception des systèmes. Elle plaide également pour des investissements dans l'éducation numérique et les infrastructures afin que les bénéfices de l'intelligence artificielle puissent être accessibles à tous les enfants, sans compromettre leur sécurité ni leurs droits.

Samira Njoya

(Source : Agence Ecofin, 3 juillet 2026)

Madagascar : Les experts locaux en symbiose contre la cybercriminalité

Olivier SAGNA — 2026-07-03T11:23:52Z

La Madagascar's Information Security Practitioners Community porte le combat contre la cybercriminalité. La MISPC veut apporter une réponse à ces attaques informatiques en réunissant, depuis ce 1ᵉʳ juillet 2026, des experts en cybersécurité aux côtés du CIRT-MG. L'objectif général est de protéger les infrastructures, sensibiliser les acteurs et développer un écosystème numérique plus résilient.

L'initiative est saluée par des populations même si certains appellent aux efforts importants en matière d'infrastructures, de certification et surtout de sensibilisation des citoyens afin de produire un impact durable.

Madagascar est résolument engagé à assainir son cyberespace. À l'occasion du premier Symposium de la cybersécurité organisé les 22 et 23 juin 2026, à Antananarivo, le ministère du Développement numérique, des Postes et des Télécommunications a annoncé l'avancée du chantier de réforme du cadre légal du secteur. Jusqu'à date, Madagascar reste subordonnée à une loi adoptée en 2014.

Jugé insuffisant face à la transformation rapide des technologies numériques et à la multiplication des cybermenaces, le texte est en passe de connaître une révision. Les travaux y afférents ont été lancés depuis décembre 2025 afin d'adapter la réglementation aux nouveaux défis.

La future législation devrait notamment apporter une définition claire des incidents de sécurité et identifier les Organisations d'Importance Vitale (OIV), considérées comme des infrastructures stratégiques de protection du cyberespace.

Selon Éric Rakotomaniraka, directeur général du Computer Incident Response Team (CIRT), cette réglementation ne restera pas uniquement déclarative : elle imposera des obligations précises aux acteurs concernés, avec des sanctions prévues en cas de non-respect.

(Source : https://www.digitalbusiness.africa/, 2 juillet 2026)

Notation : L'agence GCR revoit à la hausse la note de long terme de la SONATEL

Olivier SAGNA — 2026-07-03T11:04:50Z

GCR ratings (GCR) rehausse la note d'émetteur de long terme de la Société Nationale des Télécommunications du Sénégal SA (SONATEL) de AA+(WU) à AAA(WU), la note maximale sur son échelle régionale, a annoncé cette agence de notation qui a son siège à Dakar.

En outre, la note d'émetteur de court terme est affirmée à A1+(WU). De même, GCR réhausse la note de l'emprunt obligataire SONATEL de 100 milliards FCFA 6,50% 2020-2027 de AA+(WU) à AAA(WU). La perspective attachée à ces notations est stable.

« Le rehaussement de la notation de la SONATEL repose sur sa capacité à générer des revenus importants et maintenir ses revenus et ses marges ainsi que sur le renforcement de sa position de liquidité », avance GCR. Selon elle, le levier financier demeure robuste, avec un ratio dette nette/EBITDA stable à un niveau soutenable à fin 2025, reflétant une structure capitalistique adéquate et un profil de risque d'endettement faible.

« Nous observons une augmentation du taux de couverture de ses emplois à court terme par ses sources de liquidités robustes, soutenues par d'importants flux de trésorerie générés par son activité », note l'équipe de notation qui ajoute que la stratégie bien conçue de SONATEL, axée sur le renforcement de ses capacités opérationnelles, favorise des flux de trésorerie durables. La solide position concurrentielle, en tant que principal opérateur de télécommunications mobiles dans ses marchés de présence, lui a permis de maintenir des revenus élevés et en croissance, soutenant ainsi des marges substantielles.

Selon toujours GCR, le profil d'affaires de SONATEL demeure solidement ancré grâce à sa position dominante en Afrique de l'Ouest avec des parts de marché supérieures à 50% dans tous ses pays d'implantation en 2024. Sa diversification géographique constitue un atout. Cependant, l'environnement macroéconomique au Sénégal s'est détérioré, en raison d'un niveau d'endettement public désormais considéré comme préoccupant, ce qui impacte la notation de SONATEL.

Selon GCR, la résilience du Groupe repose sur sa capacité à maintenir son avance technologique, sa flexibilité stratégique et sa discipline financière. L'appui de la visibilité à travers la marque Orange et un large réseau de distribution renforcent son avantage concurrentiel.

« Cependant, souligne GCR, la saturation des services traditionnels (voix, SMS) et l'émergence d'acteurs disruptifs, notamment dans le mobile money et l'internet par satellite, exercent une pression croissante sur les marges et imposent une transformation continue du modèle économique. »

De plus, note encore GCR, le partage d'infrastructures de télécommunication imposé au Sénégal, bien qu'encadré, pourrait à terme diluer l'avantage compétitif de l'opérateur. GCR estime qu'au cours des 12 à 18 prochains mois, malgré cette augmentation de la pression concurrentielle, que SONATEL sera en capacité de conserver sa position de leader, ce qui soutiendra la progression de ses revenus malgré la saturation progressive des segments traditionnels.

GCR note que SONATEL connait une pression sur ses flux de trésorerie, sous l'effet combiné d'un niveau élevé de décaissements de dividendes et de l'importance des investissements, principalement dédiés au déploiement de ses infrastructures réseau.

« Malgré cela, le levier financier demeure robuste » souligne l'agence de notation pour qui la dette nette représente seulement -0,1x l'EBITDA à fin 2025. La capacité de couverture des frais financiers s'est par ailleurs renforcée, avec un ratio EBITDA/Intérêts nets porté à 42,7x (2024 : 39,7x), attestant d'une gestion rigoureuse du passif. GCR estime qu'au cours des 12 à 18 prochains mois, la situation financière de l'opérateur devrait demeurer solide, à condition que la politique de distribution reste alignée sur la génération de cash-flow.

À moyen terme, une trajectoire d'investissement soutenue non compensée par une hausse corrélative de la rentabilité pourrait cependant réduire les marges de manœuvre financières. Le maintien d'un équilibre prudent entre rendement actionnarial, investissement et solidité financière sera déterminant pour la stabilité du profil de crédit.

En 2025, SONATEL a enregistré une performance financière solide, avec un chiffre d'affaires en hausse de 8,3% à 1 923,1 Mds FCFA, soutenu par la croissance des services Data mobile (+16%), Orange Money (+9,2 %) et du haut débit fixe (+22,2%). L'EBITDA a progressé de 9,8% atteignant 921,2 Mds FCFA, avec une marge de 47,9%, grâce à une discipline de coûts rigoureuse. Le résultat net a augmenté de 5,1%, à 413,6 Mds FCFA, confirmant une conversion efficace des gains opérationnels.

Malgré un ralentissement de la croissance des revenus Wholesale et Voix depuis quelques années, SONATEL bénéficie d'un modèle résilient, apte à capter la croissance des segments numériques. GCR anticipe, sur 12 à 18 mois, un maintien confortable des revenus et marges, soutenu par une base d'abonnés robuste et une offre diversifiée. SONATEL présente un profil de liquidité adéquat, avec une couverture de ses besoins de court terme estimée entre 150% et 200 % en 2025.

Cette solidité découle d'une bonne génération de trésorerie opérationnelle et d'un endettement modéré. GCR anticipe une poursuite de cette tendance favorable sur les 12 à 18 prochains mois, sous réserve du maintien d'une politique de dividendes prudente. SONATEL dispose d'une gouvernance robuste, alignée sur les orientations régionales du Groupe Orange, tout en laissant une autonomie stratégique aux filiales.

Cette organisation est renforcée par des conventions techniques (cybersécurité, performance réseau) et une politique d'achats optimisée via Buyin. L'intégration croissante des critères ESG, avec des engagements concrets (neutralité carbone 2040, formation numérique), soutient son impact sociétal.

GCR justifie la perspective Stable par le positionnement concurrentiel solide du Groupe sur ses marchés, qui lui assure une capacité durable à générer des revenus et à maintenir des marges élevées. De plus, la robustesse attendue de sa gouvernance et la stabilité prévue de son profil d'endettement devrait soutenir le profil de crédit, malgré une pression sur les flux de trésorerie induite par le niveau élevé des investissements et des décaissements de dividendes importants.

Selon l'équipe de GCR, aucune hausse de notation ne peut être appliquée étant donné le plafond atteint. Elle estime cependant qu'une détérioration de la notation de SONATEL serait la conséquence de : i) de tensions sur ses flux de trésorerie, conséquence d'un besoin accrue d'investissements et d'une politique de distribution de dividendes contraignante ii) une détérioration significative de son profil financier, notamment une baisse marquée des revenus et des marges, entraînant un affaiblissement des ratios de couverture de la dette et de liquidité ; iii) une contraction des marges réduisant la capacité d'autofinancement du Groupe et, par conséquent, sa capacité à réaliser les investissements nécessaires au maintien de sa position concurrentielle ; iv) la mise en œuvre d'une politique d'endettement jugée excessive par GCR.

Oumar Nourou

(Source : Le Journal de l'économie sénégalaise, 3 juillet 2026)