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Télécoms : Sonatel dépasse les 40 millions de clients mobiles en 2025

Olivier SAGNA — 2026-05-09T16:31:54Z

Le Groupe Sonatel a annoncé des résultats financiers et opérationnels en forte progression pour l'exercice 2025, marqués par une accélération des usages numériques, une hausse soutenue de la data mobile et du très haut débit, ainsi qu'une expansion continue des services financiers digitaux. Le chiffre d'affaires consolidé du groupe atteint 1 923,1 milliards FCFA, en hausse de 8,3 %, tandis que le résultat net progresse de 5,1 % pour s'établir à 413,6 milliards FCFA.

Dans un contexte concurrentiel exigeant et marqué par des évolutions réglementaires importantes, Sonatel confirme la solidité de son modèle économique et renforce son positionnement de leader des télécommunications en Afrique de l'Ouest francophone.

Le groupe revendique désormais une base de 40,3 millions de clients mobiles répartis dans ses cinq marchés. La data mobile demeure le principal moteur de croissance avec 22,5 millions de clients, en hausse de 8 %. Le segment du haut débit fixe enregistre également une forte dynamique avec 1,16 million d'abonnés, soit une progression de 26,1 %. La fibre optique FTTH totalise à elle seule 640 783 abonnés, en hausse de 35,4 %.

Sonatel poursuit parallèlement l'expansion de ses services financiers digitaux. Orange Money compte désormais 13 millions de clients actifs, en progression de 2,8 %, confirmant son rôle stratégique dans l'inclusion financière et la digitalisation des économies locales.

Afin d'accompagner cette croissance, le groupe a maintenu une politique d'investissement soutenue. En 2025, 288,6 milliards FCFA ont été consacrés à la modernisation et à l'extension des infrastructures réseau, soit 15 % du chiffre d'affaires. Ces investissements ont permis d'atteindre des niveaux de couverture 4G allant jusqu'à 98 % de la population selon les pays.

L'EBITDAAL du groupe s'établit à 921,2 milliards FCFA, représentant une marge opérationnelle de 47,9 %. Sonatel souligne que cette performance traduit « l'excellence opérationnelle du Groupe et l'efficience de sa gestion ».

Au Sénégal, Orange conserve son statut de leader avec 13,62 millions d'abonnés mobiles et une part de marché de 55,9 %. Le groupe met en avant le déploiement du réseau Full 4G et l'enrichissement des offres data pour soutenir la transformation numérique du pays.

En Guinée, Sonatel enregistre l'une de ses meilleures performances avec 10,5 millions de clients mobiles et une croissance du chiffre d'affaires de 29,1 %. Les revenus issus des données mobiles y progressent de 47,5 %, tandis qu'Orange Money affiche une hausse de 20,9 %.

Au Mali, le groupe totalise 11,6 millions de clients mobiles et une progression du chiffre d'affaires de 6,5 %, malgré un contexte sécuritaire et économique difficile. En Guinée-Bissau, les revenus augmentent de 20,1 %, portés notamment par la forte croissance d'Orange Money (+31,8 %). En Sierra Leone, Sonatel compte 3,3 millions de clients mobiles et affiche une croissance de 6,3 % de son chiffre d'affaires.

Au-delà de ses performances financières, le groupe met en avant son impact économique et social dans ses marchés de présence. Son empreinte économique est estimée à 1 108 milliards FCFA en 2025. Selon Sonatel, 50 % du chiffre d'affaires est redistribué aux États sous forme de contributions fiscales, 20 % sont consacrés aux entreprises locales et 10 % versés en commissions au réseau de distribution.

Le groupe affirme également contribuer à près de 5 000 emplois directs et plus de 200 000 emplois indirects à travers son écosystème de partenaires. Sa contribution à la balance des paiements reste positive avec 62 milliards FCFA générés par les revenus des communications internationales.

Sur le plan sociétal, Sonatel indique avoir formé plus de 27 000 jeunes aux métiers du numérique en 2025 à travers les Orange Digital Centers, portant à 100 000 le nombre total de bénéficiaires depuis le lancement du programme. Plus de 2 000 femmes ont également été accompagnées dans leur inclusion socio-économique via les Maisons Digitales.

Pour 2026, le groupe entend consolider son rôle d'acteur clé de la transformation numérique en Afrique. Ses priorités porteront sur l'extension du très haut débit fixe et mobile, le développement de services dans la fintech, le cloud, la cybersécurité et l'intelligence artificielle, ainsi que la réduction du gap d'usage numérique encore supérieur à 50 % dans plusieurs pays.

« Nous abordons l'avenir avec confiance, portés par l'engagement de nos équipes, la fidélité de nos clients et la solidité de nos infrastructures », a déclaré Brelotte Bâ Directeur Général du groupe Sonatel.
Le dirigeant a également annoncé la mobilisation du groupe pour les Jeux Olympiques de la Jeunesse Dakar 2026, afin d'assurer la connectivité de l'événement et contribuer à promouvoir l'image du Sénégal et de l'Afrique à travers l'innovation numérique.

(Source : Social Net Link, 9 mai 2026)

Crypto-actifs et innovations numériques : Plaidoyer pour un cadre réglementaire régional

Olivier SAGNA — 2026-05-09T12:58:00Z

Le ministre sénégalais des Finances et du budget plaide pour « l'élaboration d'un cadre réglementaire régional sur les crypto-actifs, qui permettrait d'harmoniser les pratiques, de renforcer la supervision transfrontalière et de protéger les consommateurs, tout en laissant l'espace nécessaire à l'émergence d'acteurs innovants de la finance africaine ». Cheikh Diba présidait hier l'ouverture de la conférence internationale sur le thème « Crypto-actifs et innovations numériques : opportunités et défis pour la stabilité monétaire et financière », organisée par la Bceao.

La Banque centrale des Etats de l'Afrique de l'Ouest (Bceao) a organisé hier une conférence internationale sur le thème « Crypto-actifs et innovations numériques : opportunités et défis pour la stabilité monétaire et financière ». A cette occasion, le ministre sénégalais des Finances et du budget a plaidé pour « l'élaboration d'un cadre réglementaire régional sur les crypto-actifs, qui permettrait d'harmoniser les pratiques, de renforcer la supervision transfrontalière et de protéger les consommateurs, tout en laissant l'espace nécessaire à l'émergence d'acteurs innovants de la finance africaine ».

En effet, explique Cheikh Diba, ces innovations numériques comportent « des risques significatifs exigeant une vigilance accrue de la part des autorités publiques et des institutions financières ». Il cite, entre autres risques, « le développement de la finance de l'ombre ou shadow banking, non régulée ; la volatilité excessive des marchés des crypto-actifs ; les risques de fraude, de blanchiment de capitaux et de financement du terrorisme ; les cyberattaques et les vulnérabilités opérationnelles… ». S'y ajoutent, selon lui, « les menaces potentielles pour la souveraineté monétaire et la stabilité financière ». Ces défis, d'après l'argentier du Sénégal, « appellent une réponse collective et coordonnée, fondée sur la coopération régionale et internationale, l'échange d'informations et l'adaptation continue des cadres réglementaires ».

Face à ces enjeux, la Bceao a engagé « des actions structurantes visant à accompagner la transformation numérique du secteur financier de l'Union économique et monétaire ouest-africaine dans un cadre sécurisé, inclusif et propice à l'innovation ». Mais, précise Jean-Claude Kassi Brou, « dans un espace monétaire intégré tel que l'Uemoa, ces avancées ouvrent des perspectives importantes en matière d'approfondissement de l'intégration financière et d'amélioration de l'efficience des marchés ».

Le Gouverneur de la Bceao rappelle que « plusieurs banques centrales africaines ont également engagé des réformes visant à encadrer le développement de la finance numérique. Certaines ont déjà mis en place des dispositifs réglementaires spécifiques, tandis que d'autres analysent et anticipent les risques liés au développement des crypto-actifs pour le système financier. Par ailleurs, plusieurs institutions monétaires s'engagent dans des projets de monnaie numérique de banque centrale, notamment en vue d'offrir des alternatives aux crypto-actifs ».

Ces différentes approches, souvent combinées ou mises en œuvre de manière progressive, traduisent « l'émergence de stratégies hybrides d'adaptation aux innovations financières. Elles témoignent, dans leur ensemble, de la volonté des autorités monétaires des pays en développement, notamment du continent africain, de s'inscrire pleinement dans les dynamiques internationales d'innovation financière, tout en préservant les impératifs de stabilité, de sécurité et de souveraineté financières ».

Le patron de l'institut d'émission commun aux huit pays membres de l'Uemoa espère que les échanges de cette conférence internationale permettront d'approfondir les réflexions sur les enjeux stratégiques et opérationnels liés aux crypto-actifs et aux innovations numériques, afin de renforcer la capacité des banques centrales à assurer efficacement leurs missions de stabilité monétaire et financière.

Dialigué Faye

(Source : Le Quotidien, 9 mai 2026)

Côte d'Ivoire : l'IA comme moteur de transformation, la cybersécurité comme talon d'Achille

Olivier SAGNA — 2026-05-09T12:00:50Z

La Côte d'Ivoire positionne l'IA au cœur de sa transformation numérique. 1,8 milliard $, une stratégie nationale, des start-up labellisées... mais à mesure que l'ambition s'affiche, une réalité s'impose : le pays reste l'une des cibles les plus exposées du continent africain aux cybermenaces.

Le dimanche 3 mai, le site web du gouvernement ivoirien publiait une interview de Stéphane Kounandi Coulibaly, directeur de l'Innovation, des start-up et du secteur privé au ministère de la Transition numérique. Lors de cet entretien, il a mis en avant l'ambition du pays de devenir un hub d'innovation régional.

« Il est en effet important que la Côte d'Ivoire soit positionnée comme un pays acteur du développement de l'IA en Afrique et qu'on soit un pôle hub, un leader au niveau régional. C'est dans ce cadre que nous avons élaboré une stratégie nationale pour adresser l'Intelligence artificielle en Côte d'Ivoire », a-t-il indiqué.

L'IA comme levier stratégique

En 2023, la Côte d'Ivoire occupait le 138e rang mondial sur 193 pays à l'indice de préparation des gouvernements à l'IA publié par Oxford Insights. Ce diagnostic a conduit à la formalisation, en mars 2025, de la Stratégie nationale de l'intelligence artificielle (SNIA 2030), articulée autour de trois piliers : investissement, inclusion et gouvernance. Le budget prévu dépasse 1000 milliards FCFA, soit environ 1,8 milliard USD, d'ici 2030.

Parmi les projets structurants figurent la création d'une Agence nationale de l'intelligence artificielle, le déploiement de l'IA dans divers secteurs et domaines comme l'agriculture, l'administration publique ou encore l'éducation, la mise en place d'un Label Safe IA en partenariat avec l'Organisation des Nations unies pour l'éducation, la science et la culture (UNESCO), destiné à encadrer éthiquement le déploiement de cette technologie.

Dans l'agriculture, qui représente 20 % du produit intérieur brut (PIB), l'IA doit optimiser la gestion des terres et anticiper les conditions climatiques, dans un secteur que la stratégie reconnaît elle-même comme faiblement numérisé en zones rurales. En ce qui concerne la santé, l'IA doit faciliter le diagnostic précoce et renforcer la télémédecine, dans un secteur confronté à un déficit en infrastructures et à une concentration des services à Abidjan.

Quant à l'éducation, l'objectif est d'introduire les fondamentaux de l'IA dans les programmes scolaires et de former de nouveaux talents via des partenariats internationaux. Dans l'administration publique, elle peut automatiser les tâches et améliorer la performance des services publics. « La stratégie met un accent particulier sur l'inclusion, l'équité et la gouvernance responsable. [...] La Côte d'Ivoire ambitionne de faire de l'intelligence artificielle un levier puissant pour accélérer la réalisation des ODD tout en construisant un avenir numérique souverain et prospère », peut-on lire dans le document de stratégie.

Ce que disent les chiffres

La stratégie de la Côte d'Ivoire intervient dans un contexte où le pays est confronté à des cyberattaques diverses. En 2024, l'Agence nationale de la sécurité des systèmes d'information (ANSSI) a recensé plus de 12 100 cas de cybercriminalité sur le territoire national. Sur la même période, Kaspersky a détecté plus de 27 millions de tentatives d'attaques, dont 7,5 millions liées à l'usage d'Internet et 120 000 implantations de backdoors, des portes dérobées permettant à des attaquants de revenir discrètement dans un système compromis.

De plus, 37 % des ordinateurs industriels ivoiriens ont été ciblés par des logiciels malveillants, l'un des taux les plus élevés d'Afrique. Ces vulnérabilités ne sont pas théoriques, puisqu'en février 2026, Air Côte d'Ivoire a signalé une exfiltration de données depuis ses systèmes d'information. Il s'agit d'une entreprise nationale, dans un secteur critique, touchée alors même que le dispositif de protection se construisait.

Ce défi ne concerne pas que la Côte d'Ivoire, il se pose à tout le continent, y compris à ses pays les mieux préparés. Selon les données de Kaspersky publiées lors du GITEX Africa 2025 à Marrakech, les 3 pays africains les plus touchés par les cyberattaques en 2024 sont le Kenya avec près de 20 millions de tentatives, l'Afrique du Sud avec environ 17 millions, et le Maroc avec 12,6 millions. Deux de ces pays, le Maroc (97,5) et le Kenya (98,59), figurent pourtant dans la catégorie Tier 1 de l'indice mondial de cybersécurité de l'Union internationale des télécommunications (UIT), et sont donc considérés comme des modèles à l'échelle mondiale.

Le constat est que la transformation numérique en Afrique n'a pas été accompagnée d'un renforcement adéquat des mesures de cybersécurité. Être bien classé ne signifie pas être à l'abri. Cela signifie simplement être mieux armé pour résister.

Un bouclier en construction

La Côte d'Ivoire se positionne quant à elle dans la catégorie Tier 3, celle des pays à capacités limitées, avec un score de 78,8 sur 100 à l'indice mondial de cybersécurité de l'UIT. Pour le pays, qui construit encore son arsenal de défense numérique, l'urgence est donc double. Lors du Cyber Africa Forum en 2025 au Bénin, Karen Diallo, directrice de la Transformation digitale au ministère ivoirien de la Transition numérique, accordait une interview à l'Agence Ecofin. Elle a abordé la question des obstacles et des défis dans la mise en œuvre du plan de la Côte d'Ivoire.

« L'obstacle que je vois principalement, c'est le manque de volonté d'investir dans la sécurisation. C'est de moins en moins vrai, mais il y a encore beaucoup d'entités qui ne voient pas la nécessité d'investir dans leur sécurité digitale jusqu'à ce qu'il soit trop tard », indiquait-elle. Et d'ajouter : « Il s'agit donc de continuer à sensibiliser ces entités et les personnes sur le besoin de se protéger avant que les attaques surviennent ».

En Côte d'Ivoire, l'ANSSI a été créée seulement en octobre 2024, il y a moins de deux ans. C'est l'institution qui protège les infrastructures critiques et les entreprises contre les cyberattaques, gère les incidents, réglemente la sécurité numérique et sensibilise les acteurs publics et privés pour renforcer la cyber-résilience nationale.

Elle regroupe sous un même toit le Centre national de réponse aux incidents de sécurité informatique (CI-CERT), la Plateforme de lutte contre la cybercriminalité (PLCC) et la Direction de l'informatique et des traces technologiques (DITT), des structures jusque-là dispersées entre plusieurs ministères. Le Centre d'opération de sécurité et l'infrastructure à clé publique nationale étaient encore en cours de mise en place.

Ce que dit le terrain

C'est précisément dans ce contexte que le regard de Babel Balsomi, hackeuse éthique, chercheuse en IA et CEO de Hiero Digital, prend tout son sens. Depuis 2022, son entreprise est installée en Côte d'Ivoire, et pour des raisons professionnelles, elle y teste au quotidien la résistance des systèmes locaux aux intrusions.

« Je trouve régulièrement des serveurs opérant sous Windows Server 2008 ou 2012, des systèmes que Microsoft ne met plus à jour depuis des années. Ces machines traitent des données clients, parfois financières, sans pare-feu correctement configuré, sans segmentation réseau, sans sauvegarde isolée. Déployer des services numériques supplémentaires sur ces fondations, c'est étendre la surface d'attaque sans renforcer la défense », indique-t-elle.

Le facteur humain aggrave le tableau. Lors de simulations de phishing dans des entreprises ivoiriennes, Babel Balsomi a relevé un taux de clics sur des liens malveillants dépassant régulièrement 70 à 80 % des employés testés. Karen Diallo l'avait dit autrement, au CAF 2025 : en cybersécurité, le premier maillon faible, c'est l'humain. Les deux femmes ne se citent pas. Elles décrivent la même réalité.

La hackeuse éthique pointe par ailleurs du doigt une fragilité que la stratégie officielle n'adresse pas encore. Les start-up ivoiriennes accèdent désormais aux marchés publics, ce qui constitue précisément un des leviers mis en avant par Kounandi Coulibaly. Mais en se connectant aux systèmes d'information de l'État, ces jeunes structures souvent peu équipées en matière de sécurité ouvrent des brèches involontaires.

« Elles deviennent des vecteurs d'accès pour des attaquants qui ciblent l'administration par rebond. J'ai documenté ce type de schéma en Côte d'Ivoire », affirme-elle. Ce mécanisme qui consiste à attaquer une cible protégée via un prestataire moins sécurisé, porte un nom dans le milieu : supply chain attack. C'est l'une des formes d'intrusion les plus difficiles à détecter et les plus dévastatrices.

Quand l'IA devient aussi une menace

Alors que la Côte d'Ivoire envisage de déployer l'IA dans des secteurs critiques, il faut souligner que cet outil est aussi le carburant des menaces que ce déploiement doit affronter. Les attaques sont plus sophistiquées, plus rapides, plus difficiles à anticiper. Chaque nouveau service numérique déployé élargit mécaniquement la surface menacée. La SNIA 2030 identifie elle-même parmi ses principes directeurs, la « sécurité et souveraineté numérique », et reconnaît des lacunes importantes dans le cadre légal existant, notamment en matière de transparence algorithmique et de gestion des données.

Babel Balsomi ne plaide pas contre l'accélération. « Le déploiement de l'intelligence artificielle en Afrique est une opportunité historique, et elle doit être saisie maintenant. Pas dans cinq ans ». Cependant, elle pose une condition : aucun déploiement dans un secteur critique sans audit de sécurité préalable rendu obligatoire. « La digitalisation sans cybersécurité, c'est une ville que l'on bâtit sans portes ni serrures. Plus elle grandit, plus elle est exposée ».

Adoni Conrad Quenum

(Source : Agence Ecofin, 9 mai 2026)

Les pays africains les plus touchés par les appels téléphoniques indésirables en 2025

Olivier SAGNA — 2026-05-09T11:57:17Z

En Afrique comme ailleurs, les appels téléphoniques indésirables émanent de plus en plus de systèmes automatisés, et deviennent de plus en plus difficiles à distinguer des vrais.

Le Nigeria et l'Afrique du Sud sont les pays africains les plus touchés par les appels téléphoniques indésirables et frauduleux (spams), selon un rapport publié le lundi 4 mai 2026 par Truecaller, une application mobile suédoise spécialisée dans l'identification de l'appelant et le blocage des spams.

Intitulé « The Machine Era of Spam Calls : How automated Fraud scaled globally in 2025 », le rapport précise que le Nigeria occupe la première position à l'échelle africaine et le 8e rang au plan mondial. 51 % de tous les appels provenant de numéros inconnus reçus dans le pays ouest-africain ont été identifiés comme des spams ou des tentatives de fraude, soit plus d'un appel inconnu sur deux.

Au Nigeria, le panorama des spams diffère de celui de nombreux autres pays, non seulement en raison de son volume, mais aussi par la nature des appels. Dans plusieurs pays, les appels indésirables sont principalement liés à des escroqueries par usurpation d'identité, à des fins financières ou à des pratiques agressives de recouvrement de créances.

Dans le pays africain le plus peuplé, les spams sont cependant essentiellement liés aux opérateurs de télécommunications, qui sont à l'origine de 35 % de tous les appels indésirables, soit la concentration la plus élevée de tous les marchés étudiés sur le continent. Viennent ensuite les appels de télémarketing et de vente, avec 10 %, tandis que les tentatives d'escroquerie pures et simples y représentent 6 % de l'ensemble des appels indésirables reçus.

L'Afrique du Sud est le deuxième pays africain où les spams sont les plus répandus, avec 30 % du total des appels inconnus. Dans la nation arc-en-ciel, qui occupe ainsi le 9e rang mondial , les appels indésirables émanent notamment des compagnies d'assurance (14 %) et d'autres entreprises spécialisées dans les services financiers (10%). Les 6 % restants sont liés à des pratiques de recouvrement de créances.

L'Egypte, où 22 % des appels provenant de numéros inconnus sont des spams, arrive à la 3e position à l'échelle africaine, devant le Kenya (15 %), le Maroc (14 %), le Ghana (11 %) et l'Éthiopie (9 %).

Des opportunités manquées

Le rapport souligne d'autre part que la hausse des appels téléphoniques indésirables pousse de plus en plus les utilisateurs à cesser de répondre et provoque une érosion de la confiance envers le téléphone. Une situation qui peut entrainer mécaniquement la « perte » d'appels importants. Pour les particuliers, cela se traduit par des rendez-vous manqués et des informations retardées. Pour les entreprises, cela signifie des appels sans réponse, une baisse du chiffre d'affaires, et des relations-client qui se perdent discrètement.

Alors que les appels émanant des opérateurs télécoms deviennent les principales catégories de spam dans certains pays comme le Nigeria et le Brésil, il devient de plus en plus difficile pour les utilisateurs de faire la distinction entre les notifications de service légitimes, les appels commerciaux, et les activités frauduleuses.

À l'échelle mondiale, l'Indonésie est le pays le plus touché. Dans ce pays asiatique, 79 % de l'ensemble des appels provenant de numéros inconnus étaient des spams ou des tentatives de fraude en 2025, soit près de 4 appels sur 5. Le Chili arrive en deuxième position avec 70 %, devant le Vietnam (68 %), le Brésil (68 %) et l'Inde (66 %).

Truecaller, qui a franchi fin mars dernier la barre des 500 millions d'utilisateurs répartis dans tous les pays du monde, a recensé un total 68 milliards d'appels indésirables et frauduleux à l'échelle planétaire en 2025. L'analyse de ces appels montre que l'activité du spam est passée des appelants humains à des systèmes automatisés fonctionnant à une échelle qu'aucun individu ne pourrait égaler.

Sur les marchés les plus ciblés, la majorité des appels inconnus sont désormais générés par des machines, une tendance qui devrait se renforcer durant les années à venir, surtout que les appels vocaux générés par l'intelligence artificielle sont de plus en plus difficiles à distinguer des vrais.

Walid Kéfi

(Source : Agence Ecofin, 9 mai 2026)

Crypto-actifs, innovations numériques : Cheikh Diba réhausse les avantages mais attire l'attention sur les risques

Olivier SAGNA — 2026-05-09T11:26:37Z

Cheikh Diba, le ministre des Finances et du Budget du Sénégal, a lancé, ce vendredi, les travaux de la conférence internationale sur les crypto-actifs et les innovations numériques. Une rencontre organisée par la Banque centrale des Etats de l'Afrique de l'Ouest (Bceao). Il a réuni décideurs publics, autorités monétaires, experts en la matière, représentants des banques, acteurs de l'écosystème, entre autres.

Durant son intervention, l'argentier de l'Etat du Sénégal a souligné que les innovations numériques constituent, aujourd'hui, un grand levier de transformation et de modernisation pour nos économies. Car, elles ouvrent la voie à une amélioration significative de l'efficience des systèmes de paiement, à une réduction des coûts des transactions et à une accélération de l'inclusion financière.

« Pour les pays en développement, en particulier les économies africaines, ces technologies offrent l'opportunité de moderniser les services financiers et d'élargir l'accès au crédit, permettant ainsi de combler des décennies de sous-bancarisation qui ont freiné notre développement économique. Elles contribuent également à renforcer la transparence, la traçabilité des flux financiers et l'intégration économique régionale, tout en stimulant l'innovation et la compétitivité de nos systèmes productifs », dit-il.

Et le Sénégal, qui est conscient de ce potentiel, a fait du numérique un pilier central de sa stratégie de développement économique et social, indique le ministre qui évoque surtout la stratégie nationale du numérique, dénommée « New Deal Technologique ». Celle-ci constitue aujourd'hui le cadre de référence de la transformation digitale du pays.

Mais, le ministre souligne que ces évolutions comportent aussi « des risques significatifs, exigeant une vigilance accrue de la part des autorités publiques et des institutions financières ». Parmi ces risques, Cheikh Diba cite, notamment : le développement de la finance de l'ombre ou shadow banking non régulée, la volatilité excessive des marchés des crypto-actifs, les risques de fraude, de blanchiment de capitaux et de financement du terrorisme.

L'argentier de l'Etat signale aussi les cyber-attaques et les vulnérabilités opérationnelles, les menaces potentielles pour la souveraineté monétaire et la stabilité financière. Pour lui, ces défis appellent une réponse collective et coordonnée, fondée sur la coopération régionale et internationale, l'échange d'informations et l'adaptation continue des cadres réglementaires

« Je me réjouis de constater que les Banques Centrales africaines, à l'instar de leurs consœurs des autres régions du monde, ont pris la pleine mesure du rôle important que peuvent jouer les crypto-actifs et les innovations numériques dans l'accomplissement de leurs missions fondamentales, notamment la stabilité monétaire et financière, base essentielle de tout développement économique », salue-t-il.

Il a assuré que le Sénégal soutient activement la BCEAO pour entamer des réflexions sur l'élaboration d'un cadre réglementaire régional sur les crypto-actifs. Ce qui permettrait d'harmoniser les pratiques, de renforcer la supervision transfrontalière et de protéger les consommateurs, tout en laissant l'espace nécessaire à l'émergence d'acteurs innovants de la finance africaine.

Il a donc souligné que les réflexions menées durant la conférence organisée par la BCEAO, notamment sur des cadres réglementaires équilibrés, capables de concilier l'innovation avec la protection des consommateurs, la sécurité des transactions et la préservation de la confiance dans les institutions financières, « devraient permettre d'identifier des solutions concrètes, adaptées aux réalités de nos économies et conformes aux meilleures pratiques internationales ».

Youssouf Sané

(Source : Seneweb, 9 mai 2026)

Gabon : Airtel et Moov Africa mutualisent leurs infrastructures télécoms

Olivier SAGNA — 2026-05-08T22:09:00Z

La mutualisation des infrastructures télécoms entre Airtel Gabon et Moov Africa Gabon Télécom marque un tournant pour le marché gabonais. Signée le 7 mai à Libreville en présence du ministre de l'Économie numérique Mark Alexandre Doumba, la convention scelle un partenariat opérationnel inédit entre les deux principaux opérateurs mobiles du pays. L'objectif affiché tient en une formule : tourner la page des investissements jugés redondants et concentrer les ressources sur l'extension du réseau.

Le principe est connu ailleurs sur le continent. Plutôt que d'ériger chacun ses propres pylônes, ses propres alimentations électriques et ses propres liens de transmission sur les mêmes zones, les deux concurrents s'accordent à partager une partie de ces actifs passifs. Le calcul économique est limpide : un site mutualisé revient nettement moins cher qu'un site doublonné, et les économies dégagées peuvent être réinvesties dans la couverture des zones encore mal desservies.

Une réponse à la saturation des investissements parallèles

Au Gabon, le déploiement parallèle des infrastructures s'est traduit pendant des années par une accumulation d'équipements concurrents sur des emprises proches, voire identiques. Sur un marché de moins de deux millions et demi d'habitants, cette duplication pèse lourd dans les comptes des opérateurs et limite leur capacité à étendre la 4G au-delà des grandes agglomérations. La mutualisation entend précisément lever ce verrou financier.

Mark Alexandre Doumba a positionné l'accord comme un levier stratégique du chantier numérique gouvernemental. Pour les autorités de transition, la rationalisation du parc technique conditionne la qualité de service, le prix final supporté par l'usager et l'attractivité du Gabon pour les services numériques à valeur ajoutée. La logique rejoint celle prônée par plusieurs régulateurs africains, qui poussent depuis une décennie au partage des sites passifs comme alternative à la course aux investissements isolés.

Un précédent attendu pour la couverture rurale

Concrètement, le partage portera sur les éléments passifs des stations de base : terrains, pylônes, locaux techniques, énergie. Les équipements actifs, qui portent l'identité technique et commerciale de chaque opérateur, demeurent en principe distincts. Ce modèle, dit de tower sharing, a permis ailleurs en Afrique de l'Ouest et centrale d'accélérer significativement le rythme d'ouverture de nouveaux sites, en particulier dans les zones rurales où la rentabilité unitaire reste faible.

Pour Airtel Gabon, filiale du groupe indien Bharti Airtel, et Moov Africa Gabon Télécom, contrôlée par Maroc Telecom, l'enjeu dépasse la seule maîtrise des coûts. La mutualisation ouvre la voie à une densification plus rapide du maillage, condition sine qua non pour absorber la croissance des usages data et préparer les évolutions technologiques à venir. Les deux opérateurs avaient déjà multiplié les efforts d'extension de la 4G ces dernières années, mais avec des résultats inégaux selon les provinces.

Un signal pour l'écosystème numérique gabonais

L'accord pourrait également produire des effets indirects sur l'écosystème local. Une infrastructure plus dense et mieux répartie facilite l'émergence de fournisseurs de services numériques, d'opérateurs virtuels ou de solutions de paiement mobile. La question de l'inclusion numérique, particulièrement aiguë dans les zones forestières et frontalières, reste l'un des indicateurs sur lesquels l'action du ministère sera évaluée.

Reste que la signature ne suffit pas. La réussite de la mutualisation dépendra des modalités techniques, des règles de gouvernance partagée et de la capacité des deux entreprises à dépasser leur posture concurrentielle au quotidien. Les expériences voisines montrent que les conventions signées avec ferveur peuvent buter sur des litiges opérationnels lorsque les calendriers de déploiement ou les niveaux de service divergent. La supervision de la Direction générale du numérique et du régulateur sectoriel sera déterminante pour transformer l'accord en gains tangibles pour les abonnés gabonais.

Selon Gabon Review, la convention est présentée par les autorités comme une avancée majeure pour le développement du secteur numérique national.

(Source : AfricaTelegraph, 8 mai 2026)

Protection des données et régulation de l'IA en Afrique : Quel impact pour les entreprises ?

Olivier SAGNA — 2026-05-08T16:38:00Z

Un rapport publié le jeudi 23 avril 2026 par Yellow Card, acteur spécialisé dans les paiements en Afrique, dresse un état des lieux sans concession de la régulation numérique sur le continent. Le tableau est saisissant : 45 pays ont désormais adopté une législation sur la protection des données. Seize ont lancé une stratégie nationale sur l'intelligence artificielle. Et les régulateurs passent à l'acte. En Nigeria, plus de 1 300 organisations ont été publiquement épinglées pour non-conformité en 2025. En Ouganda, un dirigeant de plateforme de prêt numérique a été incarcéré pour avoir traité des données personnelles sans autorisation. En Tanzanie, un tribunal a condamné une entreprise pour avoir utilisé l'image d'un citoyen à des fins commerciales sans son consentement. Ce n'est plus de la réglementation théorique. C'est de l'application concrète, avec des conséquences réelles.

Pour les dirigeants d'entreprise, les diplomates et les investisseurs qui opèrent sur le continent, ignorer cette dynamique aujourd'hui serait une erreur coûteuse.

UN CONTINENT QUI CHANGE DE VITESSE

Pendant des années, l'Afrique a été perçue comme un espace de faible régulation numérique, un eldorado pour les entreprises cherchant à collecter des données sans friction. Ce temps est révolu. Le rapport de Yellow Card, fondé sur une cartographie pays par pays des législations en vigueur au 31 décembre 2025, montre une transformation profonde. Sur les 54 pays du continent, 45 ont adopté une loi sur la protection des données personnelles. Parmi eux, 39 disposent d'autorités de contrôle pleinement opérationnelles. C'est un chiffre à retenir. Avoir une loi ne suffit pas : encore faut-il un organe capable de la faire appliquer. L'Afrique est en train de combler ce fossé, parfois à grande vitesse.

En 2025, plusieurs pays ont franchi des étapes décisives. Djibouti a adopté en juin son Code numérique, intégrant un cadre complet de protection des données. La Commission nationale pour la protection des données personnelles (CNDP) y dispose de pouvoirs étendus : inspections sur site, avertissements, et amendes pouvant atteindre 5% du chiffre d'affaires mondial ou l'équivalent de 393 000 dollars. Le pays va jusqu'à criminaliser certaines violations, avec des peines d'emprisonnement pouvant aller jusqu'à dix ans. Ce niveau de sévérité est rare sur le continent.

La Gambie a suivi en septembre avec l'adoption unanime de son Personal Data Protection and Privacy Act. Ce texte, alerte le rapport, impose des amendes représentant le double du plafond nigérian, soit l'un des régimes les plus punitifs de la région. Il intègre aussi des mécanismes spécifiques pour les populations rurales et les petites entreprises, une préoccupation que l'on retrouve rarement dans les textes législatifs africains.

L'Algérie, de son côté, a révisé en juillet son cadre de 2018 avec la Loi 25-11. Elle introduit désormais des définitions précises pour les données biométriques, le profilage, la pseudonymisation. Elle impose une notification de violation dans un délai de cinq jours, et rend obligatoire la désignation d'un Délégué à la Protection des Données (DPO) pour la majorité des organisations. C'est une mise à niveau significative, clairement alignée sur les standards du RGPD européen.

Ce mouvement de convergence vers les normes internationales n'est pas anodin. Il traduit une ambition : rassurer les partenaires commerciaux, attirer les investissements étrangers, et s'assurer que les données des citoyens africains ne sont pas traitées avec moins de soin qu'ailleurs dans le monde.

L'IA ENTRE DANS LE DEBAT

La protection des données n'est que le premier étage de la fusée. Le deuxième, c'est l'intelligence artificielle. Et là aussi, l'Afrique bouge, mais de façon plus prudente. Seize pays ont adopté des stratégies ou politiques nationales sur l'IA entre 2023 et 2025. Parmi eux : le Kenya, la Côte d'Ivoire, la Zambie, l'Égypte, le Cameroun, le Sénégal, le Maroc, le Rwanda, le Ghana et la Mauritanie. La plupart de ces textes restent pour l'instant dans le domaine du droit souple, c'est-à-dire des cadres politiques sans valeur contraignante. Ils visent à développer les capacités nationales, à attirer les investissements, et à poser les bases éthiques d'un déploiement responsable de l'IA.

Le Kenya a officiellement lancé sa Stratégie nationale pour l'IA 2025-2030 en mars 2025. Elle repose sur un modèle structuré autour de trois piliers et quatre facilitateurs. Le pays veut devenir un hub régional de l'IA, avec la création d'un Institut national de sécurité et de risques liés à l'IA, et un alignement explicite sur les principes de l'OCDE.

La Côte d'Ivoire a présenté en mars de la même année sa Stratégie nationale pour l'IA et la gouvernance des données, soutenue par un investissement de 80 millions de dollars de la Banque africaine de développement. Le texte met en avant la « souveraineté numérique » et prévoit la création d'un hub IA avec un incubateur pour les startups, ainsi qu'un label « Safe AI » pour certifier les produits éthiques.

L'Égypte a lancé en janvier la deuxième édition de sa Stratégie nationale pour l'IA 2025-2030, présentée par le Président Al-Sissi. L'objectif est d'augmenter la contribution du secteur des technologies de l'information au PIB à 7,7% d'ici 2030, et de former 30 000 spécialistes en IA. Le pays prévoit également d'adopter une loi sur l'IA fondée sur les risques, s'inspirant du modèle européen, et a lancé en partenariat avec l'UNESCO un Code d'éthique pour l'IA.

Certains pays vont plus loin. L'Angola a publié un projet de loi sur l'intelligence artificielle remarquable par sa rigueur. Il prévoit des peines d'emprisonnement allant de 1 à 12 ans pour les utilisations malveillantes de l'IA susceptibles de menacer la sécurité nationale ou d'inciter à la discrimination. Les amendes administratives pour les entreprises peuvent atteindre l'équivalent de 1,6 million de dollars. C'est l'un des régimes les plus stricts au monde en matière d'IA.

Le Maroc, lui, prépare une loi dédiée à la régulation de l'IA qui introduit des obligations ex ante, c'est-à-dire avant la mise sur le marché, et interdit certaines applications à haut risque. Le Nigéria avance sur plusieurs fronts simultanément : un projet de loi sur la souveraineté numérique avec des exigences de localisation des données, un projet de Commission nationale pour l'IA, et un projet de loi sur l'économie numérique qui donnerait à l'agence NITDA des pouvoirs de super-régulateur, notamment pour classer les systèmes d'IA selon leur niveau de risque.

Ce qu'il faut retenir de cette tendance : les stratégies d'aujourd'hui deviendront les lois contraignantes de demain. Le rapport est explicite là-dessus. L'approche africaine est pragmatique et progressive. Les gouvernements utilisent d'abord les cadres politiques pour bâtir des capacités et attirer des investissements, tout en s'appuyant sur les lois de protection des données existantes pour gérer les risques immédiats. Mais la trajectoire est claire : vers une régulation plus contraignante, plus technique, et plus coordonnée.

L'APPLICATION DES LOIS DEVIENT REELLE

Ce qui distingue 2025 des années précédentes, c'est l'intensification des actions de mise en oeuvre. Les régulateurs africains n'émettent plus seulement des avertissements. Ils sanctionnent.

Au Kenya, l'Office of the Data Protection Commissioner a infligé des amendes à des entreprises pour conservation illicite de données personnelles, notamment une amende de 450 000 shillings à une société de Nairobi qui avait utilisé les données d'un enseignant sans son consentement dans le cadre d'un appel d'offres. En Tanzanie, la High Court a confirmé des sanctions contre une entreprise ayant utilisé l'image d'une personne à des fins commerciales sans autorisation. En Ouganda, un directeur de plateforme de micro-crédit a été emprisonné pour défaut d'enregistrement auprès du bureau de protection des données et traitement illicite de données sans consentement.

Ces cas ne sont pas anecdotiques. Ils signalent un changement de posture des régulateurs africains. Ils passent de la pédagogie à la sanction.

Les entreprises multinationales opérant sur le continent doivent en tirer des leçons concrètes. La conformité n'est plus optionnelle. Les obligations de nommer un DPO, de réaliser des analyses d'impact (DPIA), de notifier les violations dans des délais stricts, et de gérer les transferts transfrontaliers de données selon des règles précises sont désormais applicables dans de nombreux pays africains. Et les régulateurs vérifient.

Le rapport note également que la protection des enfants dans l'espace numérique est devenue un axe prioritaire. Le Malawi a lancé en février 2025 une initiative nationale de protection des enfants en ligne. Le Nigéria a adopté en décembre le Child Online Access Protection Bill. L'Afrique du Sud s'est jointe à un groupe international d'autorités pour promouvoir une approche commune sur la vérification de l'âge en ligne. Cette tendance va s'accélérer en 2026 selon le rapport, avec des règles spécifiques attendues sur l'accès des mineurs aux plateformes et la modération algorithmique du contenu qui leur est destiné.

CE QUE LES ORGANISATIONS DOIVENT ANTICIPER

Le rapport de Yellow Card n'est pas un document académique. Il est produit par une entreprise de paiement numérique qui opère dans plus d'une vingtaine de pays africains et qui doit elle-même naviguer dans cet environnement réglementaire en mutation. Sa lecture est donc à la fois analytique et opérationnelle.

Pour les organisations actives sur le continent, plusieurs priorités ressortent clairement.

– La première : cartographier vos flux de données par pays. Les cadres réglementaires varient significativement d'un État à l'autre. Ce qui est autorisé au Ghana ne l'est pas forcément au Nigeria ou en Égypte. Les obligations de localisation des données, de transfert transfrontalier, et de consentement diffèrent. Une approche continent-wide uniforme n'est plus tenable.

– La deuxième : mettre à jour vos structures de conformité. La désignation de DPO, la tenue de registres de traitement, les procédures de notification en cas de violation : ce ne sont plus des exigences théoriques. Ce sont des obligations dont le non-respect expose à des sanctions réelles, y compris pénales dans certains pays.

– La troisième : intégrer la gouvernance de l'IA à votre cadre de risques. Si vous utilisez des systèmes automatisés pour la notation de crédit, le profilage de clients, la prise de décision en ressources humaines ou la modération de contenu, vous devez anticiper un cadre réglementaire renforcé. Les analyses d'impact algorithmique (AIA) et les DPIA vont devenir des outils courants d'audit réglementaire. Les entreprises qui les anticipent aujourd'hui seront mieux positionnées demain.

– La quatrième : suivre les évolutions sectorielles dans les services financiers. Le rapport identifie le secteur financier comme une zone de surveillance accrue en 2026. Les pratiques de KYC, de monitoring des transactions, de profilage des risques et de screening des sanctions sont toutes des activités à forte intensité de données, de plus en plus soumises à des exigences de transparence et de justification. La loi sur la protection des données fonctionne de facto comme un cadre de gouvernance de l'IA pour les banques et les fintechs.

UNE AFRIQUE NUMERIQUE SOUVERAINE

Ce que révèle ce rapport, au fond, c'est une ambition politique cohérente à l'échelle du continent. L'Afrique ne veut pas être un terrain de jeu pour les données mondiales. Elle construit ses propres règles, à son propre rythme, avec ses propres priorités.

La convergence vers les standards internationaux comme le RGPD est réelle, mais elle n'est pas servile. Le Djibouti qui reconnaît la protection des données post-mortem, ou l'Angola qui criminalise l'utilisation de l'IA contre la sécurité de l'État, font des choix souverains. La Zambie qui inscrit sa stratégie IA dans son Plan national de développement, ou le Cameroun qui vise à former 60 000 personnes dont 40% de femmes aux métiers de l'IA, affichent une vision sociale et économique propre.

Le Rwanda, quant à lui, a signé en 2025 un accord trilatéral avec les Émirats arabes unis et la Malaisie pour collaborer sur la gouvernance de l'IA et le développement éthique de technologies. Le Kenya travaille avec l'Union européenne, l'Agence allemande de coopération (GIZ) et l'Union africaine sur une politique nationale des données. Ces partenariats internationaux montrent que l'Afrique construit sa régulation numérique en cherchant à peser dans les débats mondiaux, pas seulement à les suivre.
Pour les décideurs qui opèrent avec l'Afrique ou sur l'Afrique, le message est simple. La fenêtre d'opportunité d'une conformité minimale se ferme. Ce n'est pas une contrainte à subir, c'est un signal de maturité d'un marché de 1,4 milliard de personnes en pleine transformation numérique. Ceux qui s'y adaptent maintenant construiront un avantage concurrentiel durable. Les autres paieront le prix de leur attentisme, en amendes, en pertes de licences, et en perte de confiance.

Le rapport de Yellow Card, « Data Protection and Artificial Intelligence Governance in Africa : 2026 Report », est disponible sur le site yellowcard.io. Il constitue à ce jour l'une des cartographies les plus complètes et les plus à jour de la régulation numérique africaine.

Alioune BA
Spécialiste en Ethique de l'IA

(Source : Sud Quotidien, 8 mai 2026)

Télécoms & transformation numérique - Dakar s'impose comme centre névralgique des réseaux africains

Olivier SAGNA — 2026-05-08T16:34:00Z

Dix ans après son lancement, le Global Network Operations Center (GNOC) de Sonatel-Orange s'est imposé comme l'un des piliers de l'infrastructure numérique africaine. Depuis Dakar et Abidjan, ce centre stratégique supervise désormais les réseaux de 12 pays et plus de 100 millions de clients, illustrant la montée en puissance du Sénégal dans l'économie numérique continentale.

Loin des projecteurs, mais au cœur de la connectivité africaine, le Global Network Operations Center (GNOC) de Sonatel célèbre cette année une décennie d'activité. Mis en service en 2016 grâce à un partenariat stratégique entre Sonatel-Orange et le groupe chinois Huawei, ce dispositif technologique est progressivement devenu l'épine dorsale opérationnelle des réseaux d'Orange en Afrique et au Moyen-Orient.

Réparti entre Dakar et Abidjan, le centre assure une supervision continue, 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, des infrastructures télécoms de l'opérateur dans douze pays africains. En dix ans, le GNOC a considérablement étendu son périmètre d'action, au point de devenir un outil central de pilotage de la performance réseau pour plus de 100 millions d'abonnés.

Au-delà des volumes traités, le projet illustre surtout l'évolution du Sénégal dans la chaîne de valeur numérique régionale. Initialement conçu comme un centre de supervision technique, le GNOC s'est progressivement transformé en plateforme avancée d'innovation technologique, intégrant désormais le big data, l'automatisation intelligente et les outils d'intelligence artificielle appliqués à l'exploitation des réseaux.

Cette modernisation permet aujourd'hui d'anticiper certains incidents techniques, de réduire les délais de résolution des pannes et d'améliorer la continuité des services numériques, qu'il s'agisse de téléphonie mobile, d'internet haut débit, de streaming ou encore de services financiers mobiles, dont la croissance reste particulièrement soutenue en Afrique subsaharienne.

Un levier de souveraineté technologique

À travers cette infrastructure, Orange poursuit également une logique de mutualisation régionale de ses opérations techniques. En centralisant depuis Dakar une partie importante de la gestion de ses réseaux africains, le groupe optimise ses coûts d'exploitation tout en harmonisant les standards de qualité sur des marchés aux niveaux d'infrastructures très disparates.

Le modèle contribue par ailleurs à renforcer l'ancrage technologique du Sénégal dans l'économie numérique continentale. Selon Sonatel, plus de 230 emplois qualifiés ont été créés localement autour du GNOC dans des domaines à forte valeur ajoutée : ingénierie réseau, cybersécurité, automatisation des systèmes et intelligence artificielle.

Lors des célébrations marquant les dix ans du centre, Brelotte Bâ a souligné les ambitions futures du dispositif, notamment dans les domaines de la 5G et de l'intelligence artificielle appliquée aux télécommunications. Pour le dirigeant, le GNOC devra accompagner la prochaine phase de transformation numérique du continent et consolider le leadership d'Orange sur les marchés africains. Même tonalité du côté de Ben Cheick Haidara, qui a insisté sur l'importance du développement des compétences locales et de la création de valeur durable à travers les infrastructures numériques stratégiques.

Huawei consolide son ancrage technologique

Partenaire historique du projet, Huawei a également renforcé sa coopération avec Sonatel autour des technologies d'automatisation et d'intelligence artificielle destinées à la gestion prédictive des réseaux. Pour Danwill Duan, l'objectif est désormais de bâtir des réseaux « intelligents, performants et résilients », capables d'accompagner l'explosion des usages numériques en Afrique.

À moyen terme, le GNOC pourrait ainsi jouer un rôle décisif dans le déploiement de la 5G sur le continent, mais aussi dans l'intégration de solutions d'intelligence artificielle avancée au sein des infrastructures télécoms africaines. Un enjeu majeur pour la compétitivité numérique régionale, alors que les télécommunications deviennent un levier central de souveraineté économique et technologique.

Jean Pierre Malou

(Source : Sud Quotidien, 8 mai 2026)

Audrey Koffi Niamkey, la nouvelle directrice générale d'Orange Bank Africa

Olivier SAGNA — 2026-05-08T16:04:51Z

Près de six ans après son lancement, Orange Bank Africa réorganise son sommet hiérarchique. Cette mutation interne intervient au moment où l'inclusion financière par le numérique devient le moteur principal de la croissance bancaire en Afrique.

Le mercredi 6 mai, Orange Bank Africa a annoncé la nomination de l'Ivoirienne Audrey Koffi Niamkey en tant que nouvelle directrice générale. Elle succède à Jean-Louis Menann-Kouamé avec la mission de dynamiser la stratégie commerciale, de consolider les acquis sur les marchés actuels et de piloter l'expansion de la banque au sein de la zone UEMOA (Union économique et monétaire ouest-africaine).

« Je suis honorée de prendre aujourd'hui la direction d'Orange Bank Africa. Les dernières années, sous la direction de Jean-Louis Menann-Kouamé, ont permis de construire un modèle solide et utile, en phase avec les réalités de nos marchés. Nous poursuivrons cette dynamique avec une ambition claire : accélérer l'accès à des solutions financières simples, accessibles et adaptées, tout en renforçant notre capacité d'innovation à l'échelle régionale », a déclaré Audrey Koffi.

Née en juillet 2020 de l'alliance entre le Groupe Orange et le groupe de la banque NSIA, Orange Bank Africa est une banque 100% numérique opérant dans la zone UEMOA. Elle s'impose comme un acteur majeur de l'inclusion financière en Afrique de l'Ouest. Depuis le début de ses activités en Côte d'Ivoire et au Sénégal, l'institution a distribué plus de 710 milliards FCFA (environ 1,2 milliard $) de crédits à plus de 3,3 millions de clients.

Audrey Koffi possède une connaissance approfondie de l'entreprise. Ayant rejoint l'aventure dès 2020 en tant que directrice des risques, elle occupait jusqu'à sa nomination le poste de directrice du développement commercial et de la stratégie.

Elle est diplômée de l'université d'Abidjan où elle a obtenu en 2005 une maîtrise en sciences économiques et gestion des entreprises. Sa carrière professionnelle a commencé en 2008 à la Standard Chartered Bank en tant qu'analyste financière. Parallèlement, elle a travaillé comme auditrice de Deloitte.

En 2009, elle devient responsable du contrôle interne de l'entreprise financière SOCOFIN, aujourd'hui Alios Finance. De 2010 à 2020, elle était responsable des risques et de la conformité de la BGFIBank Congo.

Melchior Koba

(Source : WeAreTechAfrica, 8 mai 2026)

Orange Sénégal lance une nouvelle version de Max it et mise sur Samba Peuzzi pour séduire la jeunesse

Olivier SAGNA — 2026-05-08T15:58:38Z

À travers une double annonce stratégique, Orange Sénégal a officialisé, ce jeudi 7 mai 2026 à Dakar, le lancement de la nouvelle version de son application Max it ainsi que son partenariat avec l'artiste Samba Peuzzi, désormais ambassadeur de la marque auprès des jeunes.

Avec cette initiative, l'opérateur téléphonique entend renforcer son positionnement dans le digital tout en consolidant sa proximité avec une jeunesse sénégalaise fortement connectée et influencée par les codes de la culture urbaine.

Présentée comme plus simple, plus fluide et plus inclusive, cette nouvelle version de Max it repose sur une refonte complète de l'expérience utilisateur. Selon Orange Sénégal, l'objectif est de répondre aux attentes des clients en proposant une application plus intuitive, plus rapide et plus accessible au quotidien.

La principale innovation réside dans l'introduction de deux modes d'utilisation distincts. Le mode simple permet aux utilisateurs d'accéder rapidement aux opérations essentielles telles que le transfert d'argent, l'achat de crédit ou encore le paiement de factures, grâce à une interface épurée et facile à prendre en main. Le mode avancé, quant à lui, conserve l'ensemble des fonctionnalités liées aux services Orange, Orange Money, Orange Bank et à la Boutique pour les utilisateurs recherchant une expérience plus complète.

Dans une logique d'inclusion numérique, l'application intègre également un assistant vocal capable d'exécuter certaines opérations en wolof et en français. Une innovation pensée pour les utilisateurs peu familiers avec les interfaces écrites, afin de rendre les usages digitaux plus accessibles et plus proches des habitudes des clients.

Orange Sénégal annonce par ailleurs plusieurs améliorations techniques et fonctionnelles, notamment l'ouverture simplifiée d'un compte Orange Money en trois étapes, une navigation optimisée, un affichage plus lisible des marchands et facturiers, une meilleure gestion des favoris et des contacts fréquents ainsi que la possibilité d'ajouter un motif lors des transferts d'argent.

À travers cette nouvelle orientation, l'entreprise ambitionne de permettre aux utilisateurs d'effectuer leurs opérations plus rapidement, avec davantage d'autonomie et moins de contraintes.

En parallèle, le partenariat avec Samba Peuzzi traduit la volonté d'Orange Sénégal de renforcer sa connexion avec les moins de 30 ans. Figure majeure de la scène urbaine sénégalaise, l'artiste accompagnera la marque à travers des activations terrain, des showcases, des contenus digitaux ainsi que des rencontres dans les écoles et universités.

« Samba Peuzzi ne joue pas un rôle : il parle aux jeunes parce qu'il est l'un d'eux », souligne Orange Sénégal dans son communiqué.

(Source : Dakar Actu, 8 mai 2026)

Développement des services financiers mobiles : visites de travail du Directeur général de l'ARTP auprès de PAPS et WAVE Digital Finance

Olivier SAGNA — 2026-05-08T15:57:11Z

Le Directeur général de l'Autorité de Régulation des Télécommunications et des Postes (ARTP), Dahirou Thiam, a effectué, ce jeudi 7 mai 2026, des visites de travail auprès de l'opérateur postal Paps et de l'établissement de monnaie électronique Wave Digital Finance. Cette visite s'inscrit dans le cadre du renforcement du dialogue avec les acteurs des secteurs régulés conformément à l'esprit d'une régulation concertée qui constitue son crédo.

Les échanges avec Paps ont porté sur les enjeux du secteur postal, notamment la révision du Code des Postes, l'intégration des acteurs informels et l'adaptation du cadre réglementaire aux nouvelles activités telles que la logistique et le e-commerce, etc.

Avec Wave Digital Finance, les discussions ont concerné le développement des services financiers mobiles, les relations avec les opérateurs de réseaux et les enjeux d'équité et de non-discrimination.

L'établissement de monnaie électronique a également fait part d'un certain nombre d'attentes et de défis du secteur.

A cette occasion, l'ARTP a présenté ses projets en cours, notamment sur la digitalisation des services postaux et les modalités d'interconnexion.

De même, elle a mis l'accent sur la co-régulation qui constitue le défi majeur pour pouvoir adresser les nouvelles problématiques en termes de prises en charge des besoins des fintechs et des consommateurs.

En tout état de cause, il est important de rappeler qu'à travers ces rencontres, l'ARTP réaffirme son engagement en faveur d'un dialogue permanent avec les acteurs des secteurs régulés et au profit d'un environnement concurrentiel au bénéfice de toutes les parties prenantes.

(Source : Le Soleil, 8 mai 2026)

Sierra Leone : l'opérateur historique officiellement relancé

Olivier SAGNA — 2026-05-08T12:38:29Z

Lancé en 1995, Sierratel a été le premier opérateur de télécommunications de Sierra Leone, avant que des difficultés financières et opérationnelles ne conduisent progressivement à son déclin. Le marché est aujourd'hui largement dominé par des acteurs privés tels que Africell, Orange et QCell.

Les autorités sierra-léonaises ont procédé, le mardi 5 mai, à la relance officielle de l'opérateur public de télécommunications Sierratel. L'opérateur historique, longtemps en difficulté, renoue avec ses activités grâce à un partenariat stratégique avec Africell, qui lui apporte un appui technique et financier dans le cadre d'un modèle MVNO (opérateur mobile virtuel).

Dans ce dispositif, Sierratel s'appuie sur les infrastructures existantes d'Africell (tours de télécommunication, fibre optique et réseau de base 2G, 3G et 4G/LTE) pour assurer une couverture nationale. Cette approche permet à l'opérateur public de reprendre rapidement ses services sans supporter les coûts élevés liés à la reconstruction d'un réseau physique. L'accord, conclu pour une durée de dix ans, vise à stabiliser et moderniser cet actif stratégique national.

Cette relance intervient après une longue période de difficultés ayant fortement fragilisé l'entreprise, tant sur le plan financier que technologique. Sierratel était notamment lourdement endettée envers ses employés, ses fournisseurs ainsi que plusieurs créanciers internationaux. À ces contraintes s'ajoutait l'obsolescence progressive de ses infrastructures, qui n'ont pas suivi le rythme des évolutions technologiques du secteur. Cette situation a également entraîné une perte de compétitivité sur le marché national des télécommunications.

Tandis qu'Africell assure la gestion de l'infrastructure technique, Sierratel se concentre sur la relation client et le développement de nouveaux services, sous la direction de son nouveau directeur général, Joe Abass Bangura. L'opérateur relance progressivement ses offres de voix et de données, avec une attention particulière portée aux étudiants et aux jeunes professionnels, segments considérés comme prioritaires dans cette nouvelle phase de développement.

Par ailleurs, les autorités perçoivent le retour de l'opérateur historique comme un levier susceptible d'élargir les choix offerts aux consommateurs et de favoriser une pression concurrentielle sur les prix du marché. L'enjeu affiché n'est pas la maximisation des profits, mais plutôt la garantie d'un accès plus large des Sierra-Léonais à des services de télécommunications abordables et inclusifs.

Il convient toutefois de rappeler qu'en s'appuyant sur les infrastructures d'Africell, Sierratel hérite non seulement des avantages liés à la mutualisation du réseau, mais également de certaines limites potentielles en matière de couverture et de qualité de service. Dans ce contexte, des questions se posent quant à la capacité de l'opérateur à se différencier sur le marché, à garantir une expérience utilisateur homogène sur l'ensemble du territoire, ainsi qu'à faire évoluer son offre en fonction de la dynamique de la demande.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 8 mai 2026)

Mobile money : Airtel reporte au second semestre l'IPO de sa pépite africaine

Olivier SAGNA — 2026-05-08T12:35:58Z

A Londres, Airtel Africa a annoncé vendredi le report au second semestre 2026 de l'introduction en Bourse de sa filiale de paiement mobile Airtel Money, invoquant les turbulences sur les marchés financiers causées par la guerre entre l'Iran et les États-Unis.

À Londres, où le groupe est coté depuis 2019, Airtel Africa a annoncé ce vendredi 8 mai le report au second semestre 2026 de l'introduction en Bourse (IPO) d'Airtel Money, sa filiale de paiement mobile. Initialement prévue pour les six premiers mois de l'année, l'opération est repoussée en raison de la guerre entre l'Iran, les États-Unis et Israël, qui a secoué les marchés de fin février à début avril.

L'opération viserait à lever entre 1,5 et 2 milliards de dollars sur la place londonienne, pour une valorisation pouvant atteindre 10 milliards de dollars, selon des informations rapportées par l'agence Bloomberg le mois dernier. Ce serait l'une des plus importantes cotations d'une fintech africaine jamais réalisées.

« Les conditions de marché qui ont suivi les récents développements géopolitiques ont affecté le calendrier anticipé de l'introduction en Bourse d'Airtel Money », indique le groupe contrôlé par le milliardaire indien Sunil Mittal, dans son communiqué de résultats annuels publié vendredi. « Nous restons engagés en faveur de la cotation, dès que les conditions de marché le permettront. »

54 millions de clients dans 14 pays

Airtel Money opère dans 14 pays d'Afrique subsaharienne, dont la République démocratique du Congo (RDC), l'Ouganda, la Tanzanie, le Tchad, le Gabon, le Niger ou le Nigeria. La filiale revendique 54,1 millions de clients à fin mars 2026, en hausse de 21,3 % sur un an. Le volume annualisé de transactions traitées a dépassé 215 milliards de dollars au dernier trimestre de l'exercice fiscal du groupe, selon les chiffres publiés vendredi.

Pour Airtel Africa, l'enjeu est de transformer une activité longtemps annexe en « pure player » du paiement numérique, capable de rivaliser avec les deux références continentales : M-Pesa, du sud-africain Vodacom et du kényan Safaricom, qui revendique entre 60 et 66 millions d'utilisateurs ; et Momo, du sud-africain MTN, déployé dans 16 pays.

Le poumon mondial du paiement mobile

L'Afrique subsaharienne reste le centre de gravité mondial du mobile money. Selon la GSMA, l'association internationale des opérateurs de téléphonie mobile, la région a concentré 1 400 milliards de dollars de transactions en 2025, soit 66 % du volume mondial. Trois opérateurs panafricains se partagent l'essentiel du marché : Safaricom, MTN et Airtel.

L'IPO d'Airtel Money est attendue depuis quatre ans. En 2021, le fonds américain The Rise Fund (TPG), le géant des cartes Mastercard et un véhicule du fonds souverain qatari Qatar Holding avaient injecté ensemble plus de 550 millions de dollars dans la filiale, contre une participation totale de 22,1 % au capital. Un accord conclu en 2025 a prolongé d'un an la période durant laquelle ces minoritaires peuvent revendre leurs titres au groupe.

Le choc des marchés

La guerre déclenchée le 28 février par les frappes américaines et israéliennes contre l'Iran, suivie d'un cessez-le-feu début avril, a fortement perturbé les places financières mondiales. L'indice S&P 500 a perdu environ 8 % avant de rebondir, le baril de Brent s'est approché de 120 dollars et le détroit d'Ormuz, par lequel transite près de 20 % du pétrole mondial, a vu son trafic chuter de plus de 90 % au plus fort de la crise.

Airtel Africa, qui a publié vendredi un bénéfice net annuel multiplié par 2,5 à 813 millions de dollars, prévoit désormais de fixer le calendrier précis de l'opération « lorsque les conditions de marché le permettront ». La place de Londres reste le scénario privilégié, devant les Émirats arabes unis. Citigroup a été désignée banque conseil principale du dossier. Aucune place financière africaine ne figure pour l'heure parmi les options envisagées.

Fiacre E. Kakpo

(Source : Agence Ecofin, 8 mai 2026)

Somalie : un programme de paiement échelonné pour accélérer l'adoption des smartphones

Olivier SAGNA — 2026-05-08T12:33:34Z

La fracture numérique reste particulièrement marquée en Somalie. Selon les données de l'UIT, environ 72 % de la population n'utilisait pas Internet en 2024.

L'opérateur de téléphonie mobile somalien Hormuud a annoncé le mardi 5 mai un programme de financement de smartphones. Menée en partenariat avec la société Get Phone, l'initiative vise à faciliter l'acquisition de ces terminaux en permettant aux utilisateurs de les payer par tranches.

Selon Hormuud, le dispositif prévoit un apport initial de 19 dollars, suivi d'un remboursement quotidien de 0,60 dollar. Les bénéficiaires repartent avec un smartphone fonctionnel, assorti d'un forfait comprenant des données mobiles et des minutes d'appel. L'éligibilité est déterminée en quelques secondes sur la base des données d'usage de la carte SIM et des transactions de mobile money. Aucun compte bancaire ni historique de crédit n'est exigé.

La première phase du programme prévoit la mise en circulation de 10 000 appareils d'ici juin 2026. L'opérateur ambitionne d'atteindre 100 000 unités d'ici fin 2026, avec une extension progressive vers d'autres régions, notamment le Puntland et le Somaliland.

Un levier pour l'inclusion numérique

Présentée comme le premier programme structuré de financement de smartphones en Somalie, cette initiative peut constituer un levier d'inclusion numérique. Elle intervient dans un contexte où les mécanismes de financement d'appareils mobiles se multiplient en Afrique, l'accessibilité financière restant l'un des principaux freins à l'adoption de l'Internet mobile.

Dans un rapport publié en décembre 2025, l'Association mondiale des opérateurs de téléphonie (GSMA) indique que le prix médian d'un smartphone d'entrée de gamme en Afrique subsaharienne s'élevait à 39 dollars en 2024. Ce coût représentait 26 % du revenu moyen de la population. Il atteint 64 % pour les 40 % les plus pauvres et 87 % pour les 20 % les plus pauvres, contre 32 % pour les femmes et 23 % pour les hommes.

« Le réseau 4G de la Somalie couvre la majorité du pays. Mais près de la moitié de notre parc d'appareils fonctionne encore en 2G ou avec des téléphones basiques. Non pas parce que le réseau n'existe pas, mais parce qu'un smartphone reste hors de portée », souligne Hormuud dans un communiqué diffusé sur les réseaux sociaux.

Selon l'Union internationale des télécommunications (UIT), la couverture 4G atteignait 61 % de la population somalienne en 2024, contre 90 % pour la 2G et 83 % pour la 3G. Malgré cette couverture relativement large, le taux de pénétration de l'Internet ne s'élevait qu'à 27,9 %, tandis que 47,9 % des Somaliens possédaient un téléphone mobile, tous types confondus.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 8 mai 2026)

Le FCFA à l'épreuve du Bitcoin : La BCEAO sort du silence

Olivier SAGNA — 2026-05-08T12:20:13Z

Le 8 mai 2026 à Dakar, la Banque Centrale des États de l'Afrique de l'Ouest réunit pour la première fois, gouverneurs, superviseurs, chercheurs et experts en technologies financières autour d'un sujet qu'elle avait jusqu'ici abordé avec la plus grande prudence : les crypto-actifs. Ce n'est pas un hasard de calendrier. C'est l'aveu que le sujet ne peut plus attendre.

Le Togo occupait en 2021 le 9ème rang mondial en matière d'adoption des crypto-actifs. Neuvième rang mondial (dans un pays de 8 millions d'habitants, membre d'une union monétaire dont la banque centrale n'a pas encore de cadre réglementaire pour ces instruments). Ce chiffre, seul, suffit à expliquer pourquoi la BCEAO convoque une conférence internationale sur le sujet, ce 8 mai 2026.

La réalité est plus large que le seul Togo. Dans l'ensemble de la zone UEMOA, les crypto-actifs circulent, s'échangent, servent à transférer des fonds et à épargner (en dehors de tout cadre réglementaire, sans supervision, sans protection du consommateur, sans traçabilité fiscale). Malgré la progression rapide de l'usage des cryptomonnaies dans les marchés émergents, notamment pour préserver l'épargne ou effectuer des transferts d'argent, aucune réglementation spécifique n'a encore été mise en place dans l'UEMOA.

Un marché qui existe, qui grandit, et que la banque centrale ne régule pas encore : c'est la définition d'un angle mort réglementaire. La conférence du 8 mai est la première étape pour le combler.

Le ver est dans le fruit

Avant de parler de régulation, il faut nommer les usages réels qui sont multiples, souvent méconnus, et ne correspondent pas à l'image du spéculateur occidental qui achète du Bitcoin pour s'enrichir.

En zone UEMOA, les crypto-actifs remplissent principalement trois fonctions pratiques.
La première est la réserve de valeur face à la pression inflationniste. Dans plusieurs pays de la zone, des ménages et des entrepreneurs ont converti une partie de leur épargne en stablecoins (des crypto-actifs indexés sur le dollar) pour se protéger de l'érosion monétaire. Cette pratique est particulièrement répandue chez les commerçants qui importent depuis la Chine ou le Golfe et qui préfèrent détenir des USDT plutôt que des FCFA dans l'intervalle entre l'achat et la revente.

Pour mémoire, l'USDT, ou Tether, est le stablecoin le plus populaire, une monnaie stable numérique largement utilisée dans le monde des cryptomonnaies, conçue pour maintenir une valeur fixe de 1$ US. Il sert de pont stable entre monnaies fiduciaires et cryptos, permettant aux utilisateurs d'échanger des actifs numériques avec une volatilité réduite, pour sécuriser des profits sans repasser par le système bancaire classique. Il est adossé à des réserves détenues par Tether Limited (société créatrice du premier stablecoin qui est aussi le plus utilisé).

La deuxième fonction est le transfert d'argent transfrontalier. Les 95 milliards de dollars de transferts de la diaspora africaine en 2024 transitent majoritairement par des canaux formels coûteux (Western Union, MoneyGram, Orange Money) qui ponctionnent en moyenne 8,78% du montant. Une part croissante, difficile à quantifier, emprunte désormais des rails crypto : envoi de stablecoins depuis Paris ou New York, conversion en FCFA à l'arrivée via des bureaux de change informels ou des pairs locaux. Le coût est divisé par trois. La traçabilité, elle, disparaît.

La troisième est le financement de l'économie informelle. Des PME et des micro-entrepreneurs utilisent des plateformes DeFi (finance décentralisée) pour obtenir des crédits collatéralisés en crypto, contournant les banques qui les refusent systématiquement. C'est marginal en volume mais structurellement significatif : cela signifie qu'une partie du crédit à l'économie réelle échappe complètement au radar de la banque centrale.

Menace à trois têtes

La conférence du 8 mai portera notamment sur les stablecoins et leurs effets sur la politique monétaire, la régulation et la supervision des crypto-actifs. Ces sujets ne sont pas académiques. Ils posent des questions de souveraineté monétaire très concrètes.

Le risque de substitution monétaire. Si un nombre croissant d'agents économiques de la zone détient et utilise des stablecoins en dollar pour ses transactions courantes, le FCFA perd progressivement sa fonction d'unité de compte et de réserve de valeur. Ce n'est pas un risque théorique (c'est ce qui s'est passé en Turquie, en Argentine et au Zimbabwe avant que leurs banques centrales n'interviennent). La zone UEMOA a un avantage structurel : la parité FCFA-euro est garantie par la France, ce qui donne au FCFA une stabilité que le naira nigérian ou le cedi ghanéen n'ont pas. Mais cette stabilité est précisément ce qui rend l'adoption des stablecoins dollar moins urgente (et donc plus lente à mesurer, jusqu'à ce qu'elle devienne soudainement visible).

Le risque de financement illicite. Dans un contexte régional marqué par une montée des menaces sécuritaires, notamment le terrorisme dans plusieurs pays de l'UEMOA et de la CEDEAO, il devient impératif de contrôler les flux financiers. L'objectif est clair : éviter que des plateformes non régulées servent de vecteurs à des transferts illicites entre cellules terroristes. Les crypto-actifs sans régulation sont, par construction, des canaux potentiels pour le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme. Le GAFI a déjà placé plusieurs pays africains sur ses listes grises pour insuffisance de supervision des actifs numériques. Un pays de l'UEMOA qui se retrouverait sur cette liste verrait immédiatement ses relations avec les banques correspondantes internationales se dégrader (aggravant le problème de désengagement bancaire que la zone subit déjà).

Le risque d'instabilité financière systémique. Si des institutions financières régionales (banques, assureurs, fonds) commencent à prendre des expositions significatives en crypto-actifs, une correction brutale du marché (le Bitcoin a perdu 80% de sa valeur entre novembre 2021 et novembre 2022) peut se transmettre au bilan de ces institutions. La BCEAO n'a aujourd'hui aucun outil de supervision pour mesurer cette exposition (parce qu'elle n'a pas encore de cadre réglementaire qui l'imposerait).

Ce que la BCEAO a déjà fait

La BCEAO n'est pas restée totalement inactive. Elle a accompli en deux ans une transformation réglementaire significative sur le volet des paiements numériques régulés.

L'Instruction n°001-01-2024 du 23 janvier 2024 relative aux services de paiement dans l'UMOA a mis fin au modèle d'adossement généralisé aux banques, qui permettait à de nombreux opérateurs de fonctionner sans licence propre. Désormais, seules les structures agréées peuvent opérer en tant qu'acteurs à part entière dans l'écosystème. C'est une réforme structurante pour les fintechs de paiement (Wave, Orange Money, Wizall, Moov) qui sont désormais encadrées, supervisées, et tenues à des exigences de capital et de gouvernance.

Mais cette réforme a rencontré des difficultés d'application : au 27 mai 2025, seulement 11 agréments avaient été délivrés, sur 131 fintechs actives identifiées dans le domaine du paiement en 2022. Au 28 Février 2026, 31 fintechs ont reçu leur agrément.

Ce décalage entre l'ambition réglementaire et la capacité d'implémentation est le signal le plus préoccupant pour la conférence du 8 mai : si la BCEAO peine à agréer des acteurs de paiement bien connus et relativement simples à superviser, la tâche sera autrement plus difficile avec des acteurs crypto décentralisés, pseudonymes, et opérant souvent depuis des juridictions étrangères.

La PI-SPI (Plateforme Interopérable du Système de Paiement Instantané, lancée officiellement le 30 septembre 2025) constitue en revanche une avancée réelle. Elle connecte 86 déjà institutions financières de l'UEMOA sur un rail de paiement instantané commun. C'est le socle technique sur lequel une monnaie digitale de banque centrale (MDBC) pourrait un jour s'appuyer. La BCEAO a affirmé réfléchir à l'émission d'une telle monnaie digitale pour moderniser les systèmes de paiement.

La MDBC : la vraie réponse stratégique

C'est le sujet que la conférence du 8 mai ne pourra pas éviter. Face à l'essor des crypto-actifs privés et des stablecoins dollar, la réponse la plus structurelle qu'une banque centrale peut apporter est l'émission de sa propre monnaie digitale (une version numérique du FCFA, directement émise par la BCEAO, accessible via smartphone, interopérable avec les systèmes de paiement existants).

Une MDBC FCFA présenterait des avantages considérables. Elle permettrait d'offrir aux ménages non bancarisés un accès direct à la monnaie de banque centrale (sans passer par un établissement de crédit, sans frais de compte, sans exigence de capital minimum). Elle rendrait les transferts intra-régionaux quasi-instantanés et quasi-gratuits. Elle permettrait à la BCEAO de reprendre le contrôle sur une partie des flux financiers qui lui échappent actuellement via les canaux crypto.

Les défis sont tout aussi considérables. L'infrastructure numérique dans plusieurs pays de la zone reste insuffisante. La cybersécurité d'un système de paiement de banque centrale est un enjeu critique (une attaque réussie aurait des conséquences dévastatrices sur la confiance dans le système monétaire). Et la coexistence d'une MDBC avec les établissements de monnaie électronique privés (Wave, Orange Money) pose des questions de concurrence et de désintermédiation bancaire que personne n'a encore résolues proprement.

La conférence du 8 mai est l'occasion pour la BCEAO de dire publiquement où elle en est sur ce chantier (et à quelle échéance elle envisage de franchir le pas).

Ce qui se joue vraiment

La conférence va réunir des gouverneurs de banques centrales, des autorités de supervision, des représentants d'institutions financières, des chercheurs et des experts en technologies financières. C'est une composition délibérément large (et significative).

En convoquant des gouverneurs de banques centrales étrangères, la BCEAO signale qu'elle cherche des comparaisons et des modèles. La Banque centrale du Nigeria a lancé l'eNaira en 2021 (avec un succès mitigé, moins de 1% de la population l'utilisant activement deux ans après). Le Ghana a lancé le eCedi en phase pilote. La Banque centrale d'Afrique du Sud explore les MDBC depuis 2021. La BCEAO arrive tardivement dans ce débat (mais avec l'avantage d'observer les erreurs des pionniers).

En invitant des experts en technologies financières, elle s'ouvre à un dialogue qu'elle avait jusqu'ici évité. Les fintechs crypto, les plateformes d'échange, les acteurs de la DeFi ne sont pas des ennemis de la stabilité monétaire par principe (ils sont des acteurs d'un marché qui existe déjà et qui croît indépendamment des positions institutionnelles).

Ce que le marché attend de la conférence du 8 mai, ce n'est pas un discours de prudence, mais une feuille de route. Un calendrier pour le cadre réglementaire des crypto-actifs. Une position claire sur la MDBC. Et une réponse à la question que tous les opérateurs de la zone se posent depuis deux ans : quelle est la vision de la BCEAO pour la finance numérique à l'horizon 2030 (et comment compte-t-elle y arriver) ?

La position impossible (et nécessaire) de la BCEAO

La banque centrale est prise en étau entre deux impératifs contradictoires.
D'un côté, elle doit protéger la stabilité monétaire et financière de la zone (ce qui plaide pour une régulation stricte, voire une interdiction des crypto-actifs non régulés). D'un autre côté, elle ne peut pas ignorer que des millions de citoyens de la zone utilisent déjà ces instruments, et que les interdire sans offrir d'alternative risque de pousser les usages vers une plus grande opacité, sans les éliminer.

La voie médiane (réguler sans interdire, encadrer sans bloquer l'innovation) est la plus difficile à emprunter. Elle suppose une capacité technique de supervision que la BCEAO ne possède pas encore pleinement, un dialogue avec des acteurs qui opèrent souvent hors de sa juridiction, et une coordination internationale avec le GAFI, le FMI et les banques centrales partenaires que la conférence du 8 mai commence à construire.

Ce que la zone UEMOA ne peut pas se permettre, c'est de regarder le phénomène grossir encore cinq ans avant d'agir. Quand le 9ème pays au monde en adoption des crypto-actifs est membre de votre union monétaire, le sujet est déjà intérieur. La conférence du 8 mai est un rendez-vous avec cette réalité.

Malick Ndaw

(Source : Le Journal de l'économie sénégalaise, 8 mai 2026)

Visite du GNOC : Sonatel dévoile la machine qui pilote les réseaux de toute l'Afrique depuis Dakar

Olivier SAGNA — 2026-05-08T12:09:41Z

La visite du Global Network Operations Center (GNOC) de Sonatel a mis en lumière une infrastructure technologique de pointe qui, depuis dix ans, supervise et sécurise les réseaux télécoms de plusieurs pays africains. Aux côtés des équipes techniques, le Directeur général du Groupe Sonatel, Brelotte Ba, a salué « une organisation robuste » portée par des ingénieurs africains mobilisés jour et nuit pour garantir la continuité des services. Cette immersion au cœur du centre a permis de découvrir un dispositif hautement stratégique où innovation, digitalisation et intelligence artificielle sont désormais au service de la qualité réseau et de l'expérience client.

Selon Brelotte Ba, le GNOC est passé d'un simple centre d'exploitation des technologies à une plateforme numérique avancée intégrant les dernières innovations, notamment l'agent TechIA destiné à accélérer la détection et la résolution des pannes. Le patron de Sonatel a insisté sur les retombées concrètes de ce partenariat avec Huawei, affirmant que cette évolution permettra non seulement d'améliorer la disponibilité des services, mais aussi de développer davantage d'expertise locale et d'emplois qualifiés au Sénégal et en Afrique. Une démonstration technologique qui confirme les ambitions du Sénégal de devenir un hub numérique majeur sur le continent.

(Source : Dakar Actu, 8 mai 2026)

Souveraineté numérique et protection de données : le Pr Lamine Thiaw de l'ESP Dakar lance une plateforme innovante

Olivier SAGNA — 2026-05-08T11:52:26Z

Le directeur des études de l'École supérieure polytechnique de Dakar (ESP) vient de mettre sur pied une plateforme dénommée « xPertManager ». À travers cette innovation technologique, le professeur Thiaw participe à la matérialisation de la souveraineté numérique du Sénégal et à la sécurisation des données.

Dans un communiqué de presse rendu public jeudi, le professeur Lamine Thiaw de l'École supérieure polytechnique de Dakar (Esp) invite les citoyens sénégalais (étudiants, enseignants, chercheurs, chefs d'entreprises, décideurs…) à s'approprier la plateforme xPertManager.

Selon lui, cette nouvelle application comporte des avantages incommensurables et est utile à tous. D'abord, il dit dans le texte « la plateforme constitue une alternative souveraine pour l'administration et les entreprises sénégalaises ».

Et, il ajoute que dans un monde redéfini par l'intelligence artificielle et la donnée massive, le Sénégal fait face à une dépendance quasi-totale envers des solutions logicielles étrangères. Ce qui, de ce point de vue, n'est pas sans risque, notamment l'érosion de la souveraineté et de la sécurité ; ainsi que l'hébergement des données sensibles de l'État sur des infrastructures étrangères, qui pose la question de l'accès et de l'intégrité du patrimoine informationnel national.

Cité dans le texte, le professeur Lamine Thiaw soutient que la donnée est aujourd'hui une denrée stratégique, gage de sécurité nationale. Le document souligne que la maitrise des données est devenue une exigence de sécurité nationale, et le Sénégal l'a bien compris, en lançant le New Deal Technologique, faisant du numérique le levier central du développement et l'agenda national de transformation (ANT 2050) qui érige la souveraineté numérique et l'innovation en piliers fondamentaux de la stratégie d'émergence.

D'après le professeur Thiaw, xPertManager est une plateforme collaboratrice intégrée, conçue pour centraliser le pilotage opérationnel, la gouvernance et les communications sécurisées au sein d'un écosystème unique et résilient.

Ainsi, face aux risques liés à l'hébergement de données sensibles sur des infrastructures étrangères, le professeur Lamine Thiaw assure que xPertManager s'est imposé comme un rempart technologique, garantissant l'intégrité du patrimoine informationnel et la souveraineté numérique des organisations.

Pape Coly Ngome

(Source : Le Soleil, 8 mai 2026)

GNOC : Dakar devient le cerveau numérique de l'Afrique, Sonatel affiche ses ambitions de puissance technologique

Olivier SAGNA — 2026-05-08T11:48:44Z

10 ans après son lancement à Dakar, le Global Network Operations Center (GNOC) du Groupe Sonatel s'impose comme l'un des plus grands centres de supervision télécoms du continent africain. Devant autorités, partenaires et acteurs du numérique, le Directeur général de Sonatel, Brelotte Ba, a célébré « un pari audacieux devenu un grand succès ». Depuis Dakar et Abidjan, des ingénieurs africains pilotent désormais 24h/24 les réseaux des filiales Orange en Afrique, garantissant connectivité, qualité de service et résilience numérique pour des millions d'usagers.

Au cœur des échanges, la souveraineté numérique africaine. Pour le DG de l'ARTP, Dahirou Thiam, ancien acteur du projet, le GNOC représente aujourd'hui « un centre d'excellence » capable de gérer les réseaux de plusieurs pays depuis le Sénégal. Le régulateur a salué un partenariat stratégique entre Orange et Huawei qui, selon lui, contribue au développement des compétences locales, à l'amélioration de la qualité de service et à la modernisation des infrastructures numériques. Il a également insisté sur les efforts engagés pour rendre les services plus accessibles aux consommateurs grâce au partage d'infrastructures et aux innovations technologiques.

Même satisfaction du côté du ministère de la Communication, des Télécommunications et du Numérique. Représentant le ministre Alioune Sall, le Secrétaire général Serigne Ahmadou Bamba Sy a affirmé que le GNOC constitue désormais un levier majeur du “New Deal Technologique” voulu par les autorités sénégalaises. Supervisant les réseaux de 12 pays et plus de 100 millions de clients, cette infrastructure place le Sénégal au centre des enjeux numériques africains. Intelligence artificielle, cybersécurité, 5G, formation d'ingénieurs, pour les autorités, Sonatel démontre sa capacité à anticiper les mutations technologiques et à accompagner la transformation digitale du pays.

Au delà des discours officiels, cette célébration des dix ans du GNOC révèle surtout une ambition claire, faire du Sénégal une plateforme technologique incontournable en Afrique. Entre innovations, montée en compétence des ingénieurs locaux et investissements massifs, Sonatel entend consolider son leadership dans un secteur où la bataille de la connectivité et de la donnée devient stratégique.

(Source : Dakar Actu, 8 mai 2026)

Ethiopie : M‑Pesa en hausse de 120 % avec 5,2 millions d'abonnés

Olivier SAGNA — 2026-05-08T11:48:00Z

M‑Pesa a été lancé en Ethiopie en août 2023. La plateforme est principalement en concurrence avec Telebirr de la société publique Ethio Telecom lancé en 2021.

L'opérateur télécoms Safaricom Ethiopia a atteint 5,2 millions d'abonnés actifs à sa plateforme de services financiers mobiles M‑Pesa au terme de l'exercice financier 2026, clos le 30 mars. Cela représente une croissance de 119,4 % par rapport à l'exercice financier 2025.

Selon les résultats financiers annuels de Safaricom Group publiés le jeudi 7 mai 2026, M‑Pesa a enregistré 442,2 millions de transactions au cours de l'exercice, soit une hausse de 168,7 %. La valeur des transactions a quant à elle progressé de 38,8 % pour atteindre 28,6 milliards de shillings kényans (221,4 millions $). Le nombre de marchands actifs sur la plateforme a doublé pour atteindre 70 000.

Si l'opérateur n'a pas détaillé les facteurs ayant soutenu cette croissance, celle‑ci intervient dans un contexte d'expansion continue de ses activités dans le pays. Safaricom Ethiopia revendique désormais une couverture mobile de 59,2 % de la population et 13,6 millions d'abonnés actifs sur 90 jours.

Au cours de l'année, l'entreprise a multiplié les initiatives pour renforcer le positionnement de M‑Pesa sur le marché éthiopien. En mars, elle a signé un accord avec l'entreprise publique de services postaux EthioPost afin de s'appuyer sur son réseau national. La société poursuit également la diversification de ses services financiers et multiplie les partenariats, y compris avec les autorités publiques, pour soutenir les paiements numériques dans le cadre de la transformation numérique du pays.

Safaricom cherche ainsi à se faire une place sur un marché du mobile money éthiopien où l'opérateur historique Ethio Telecom conserve une avance importante avec sa plateforme Telebirr. Lancée en mai 2021, cette dernière comptait 58,61 millions d'abonnements à fin décembre 2025.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 8 mai 2026)

Le Maroc renforce sa transformation numérique avec trois nouveaux partenariats

Olivier SAGNA — 2026-05-08T11:43:00Z

Depuis le lancement de sa stratégie numérique à l'horizon 2030, le Maroc accélère la modernisation de son administration publique. Le pays enchaîne les partenariats dans le secteur numérique afin de soutenir la transformation des services publics et renforcer la qualité de la gouvernance.

Le ministère de la Transition numérique et de la Réforme de l'administration a signé, le mardi 5 mai à Rabat, trois conventions de partenariat destinées à accélérer la numérisation des services publics, améliorer la relation entre l'administration et les citoyens et renforcer les mécanismes de transparence. Ces accords ont été conclus en marge des Assises africaines du gouvernement ouvert (AAGO), organisées dans la capitale marocaine.

Le premier partenariat a été conclu avec l'Organisation du monde islamique pour l'éducation, les sciences et la culture (ICESCO). L'accord porte sur plusieurs axes liés à la transformation numérique, notamment l'intelligence artificielle (IA), la formation, l'échange d'expertises et le développement de projets technologiques innovants dans les administrations publiques. Les deux parties ambitionnent également de promouvoir les données ouvertes et de renforcer la coopération autour de la numérisation du patrimoine culturel et scientifique.

Le deuxième accord, signé avec l'Institution du Médiateur du royaume, vise à moderniser l'accueil des usagers dans les services publics. Les autorités marocaines veulent améliorer la qualité des prestations administratives et renforcer la confiance des citoyens envers l'administration à travers de nouveaux dispositifs numériques et des expériences pilotes appelées à être progressivement généralisées.

Le troisième partenariat concerne l'Instance nationale de la probité, de la prévention et de la lutte contre la corruption. Il prévoit la modernisation des systèmes d'information de l'institution ainsi que le développement d'outils numériques capables de renforcer la transparence et d'améliorer la détection des risques de corruption. L'accord mise notamment sur l'utilisation de l'IA et de l'analyse de données pour accompagner la digitalisation de la gouvernance publique.

Ces accords s'inscrivent dans un contexte d'intensification des investissements dans la transformation numérique de l'administration publique. Le Maroc mise notamment sur la dématérialisation des procédures, l'interconnexion des plateformes publiques et l'intégration progressive des technologies émergentes afin d'améliorer l'efficacité des services administratifs. Cette stratégie s'appuie sur une forte progression des usages numériques dans le pays. Selon l'Agence nationale de réglementation des télécommunications (ANRT), le taux de pénétration de l'Internet atteignait 112,59 % fin 2025, un niveau qui s'explique par la multiplication des abonnements mobiles et fixes.

Samira Njoya

(Source : WeAreTechAfrica, 8 mai 2026)

Afrique du Sud : un projet de réglementation ouvre la voie à l'identité numérique

Olivier SAGNA — 2026-05-08T11:40:00Z

Face à la montée des usages numériques et des cyberrisques, l'Afrique du Sud prépare l'introduction d'une identité numérique nationale. L'objectif est de simplifier l'accès aux services publics, renforcer la sécurité des données personnelles et lutter plus efficacement contre la fraude identitaire et les crimes financiers.

L'Afrique du Sud accélère sa stratégie de numérisation des services publics. Le ministère sud-africain de l'Intérieur a publié le lundi 4 mai un projet de règlement ouvrant la voie à l'introduction d'une identité numérique nationale, destinée à fonctionner aux côtés des cartes d'identité physiques déjà en circulation.

Porté par le ministère de l'Intérieur, ce projet s'inscrit dans la stratégie « Home Affairs @ home », qui vise à permettre aux citoyens d'accéder à plusieurs services administratifs directement depuis leur smartphone. Le futur système reposera sur une application baptisée « MyMzansi », à travers laquelle les utilisateurs pourront stocker et utiliser des versions numériques sécurisées de leurs documents officiels.

Selon les autorités, cette identité numérique sera valable pendant cinq ans et pourra être renouvelée à distance grâce à une vérification biométrique faciale. Le gouvernement prévoit également un système de vérification utilisant les technologies NFC, Bluetooth et QR code afin de faciliter l'authentification des citoyens dans les services publics et privés.

Le ministère sud-africain de l'Intérieur précise toutefois que cette identité numérique restera facultative et ne remplacera pas les cartes d'identité physiques. Les deux formats coexisteront dans le cadre d'un système hybride destiné à moderniser progressivement l'administration sans exclure les populations encore éloignées des usages numériques.

Un outil contre la fraude et les crimes financiers

Pour Pretoria, cette réforme dépasse la simple dématérialisation administrative. Le ministre de l'Intérieur, Leon Schreiber, estime que le système pourrait renforcer la lutte contre le vol d'identité, les fraudes financières, la corruption et l'immigration illégale.

Le projet prévoit ainsi des mécanismes avancés de sécurité, notamment la capture biométrique, la détection de présence (liveness detection), le chiffrement des données et le rattachement de l'identité numérique à un appareil mobile spécifique. Les autorités souhaitent également mieux encadrer l'accès aux données personnelles, dans un contexte mondial marqué par la montée des préoccupations liées à la cybersécurité et à la protection de la vie privée.

Vers une administration entièrement numérique

Le gouvernement sud-africain entend faire de cette identité numérique le socle de sa future administration numérique. À terme, plusieurs services devraient être intégrés à la plateforme MyMzansi, notamment les permis de conduire, les certificats scolaires, les services sociaux ou encore certaines démarches policières et judiciaires.

Cette transformation intervient alors que l'Afrique du Sud cherche à moderniser des services publics souvent critiqués pour leurs lenteurs administratives et les longues files d'attente dans les agences gouvernementales. Le projet de règlement est actuellement soumis à consultation publique jusqu'au 6 juin 2026 avant une éventuelle adoption définitive.

Samira Njoya

(Source : WeAreTechAfrica, 8 mai 2026)

Burundi : vers un système d'état civil entièrement numérisé

Olivier SAGNA — 2026-05-08T11:38:00Z

La gestion des actes d'état civil au Burundi reste encore largement dominée par des procédures manuelles, souvent sources de lenteurs administratives. Les autorités veulent désormais s'appuyer sur le numérique pour sécuriser les données des citoyens et moderniser l'administration publique.

Le Burundi poursuit la modernisation de son administration publique à travers un vaste chantier de numérisation de l'état civil et de l'identification des citoyens. Le ministère de l'Intérieur, du Développement communautaire et de la Sécurité publique a présenté, le mardi 6 mai, une plateforme numérique dédiée à la gestion des documents administratifs et à la production d'une nouvelle carte nationale d'identité biométrique.

Selon Valentin Nahimana, directeur général chargé des programmes de l'administration au sein du ministère, cette réforme était en préparation depuis plusieurs années. Sa mise en œuvre a toutefois nécessité une adaptation du cadre juridique existant, notamment des dispositions du code de la famille qui prévoyaient encore un enregistrement manuel des actes d'état civil. Ces ajustements étaient indispensables pour permettre l'intégration des nouvelles technologies dans le système administratif.

La future carte biométrique intégrera plusieurs éléments de sécurité destinés à limiter les risques de falsification et d'usurpation d'identité. Son numéro unique devrait également servir de référence dans d'autres documents officiels, notamment le passeport et différents services administratifs.

Cette initiative s'inscrit dans la stratégie de transformation numérique engagée par les autorités burundaises afin de moderniser les services publics, renforcer la sécurité des données et améliorer l'identification des citoyens. Le projet prévoit notamment la numérisation des actes d'état civil, longtemps gérés de manière manuelle, ainsi que l'instauration d'un système d'identification conforme aux standards internationaux.

Sur le plan technique, les autorités affirment que les infrastructures nécessaires sont presque finalisées et que le système attend désormais l'adoption du décret devant encadrer officiellement son utilisation. Plusieurs défis persistent, notamment l'accès limité à l'électricité et à Internet dans certaines zones rurales. Selon les dernières données de DataReportal, le taux de pénétration d'Internet au Burundi est de 11,1 % fin 2025, l'un des plus faibles d'Afrique subsaharienne.

Au-delà de la simple délivrance d'un document d'identité, ce projet marque une nouvelle étape dans la transformation numérique du Burundi. Les autorités espèrent qu'il permettra de renforcer la gouvernance administrative, de faciliter l'accès aux services publics et de poser les bases d'un écosystème numérique plus moderne et interconnecté.

Samira Njoya

(Source : WeAreTechAfrica, 8 mai 2026)

Cheikh Diba ouvrant la conférence internationale de la BCEAO sur les crypto actifs : « Ces technologies peuvent combler des décennies de sous-bancarisation qui ont freiné notre développement »

Olivier SAGNA — 2026-05-08T11:30:00Z

Le ministre des Finances et du Budget, Cheikh Diba, a présidé à Dakar, l'ouverture d'une conférence internationale organisée par la Banque centrale des États de l'Afrique de l'Ouest (BCEAO), consacrée aux crypto actifs et aux innovations numériques.

La rencontre, placée sous le thème « Crypto actifs et innovations numériques : opportunités et défis pour la stabilité monétaire et financière », a réuni des décideurs publics, des gouverneurs de banques centrales, des experts du secteur financier et des représentants du monde académique venus de plusieurs horizons.

Dans sa prise de parole au nom du Président de la République Bassirou Diomaye Faye et du Premier ministre Ousmane Sonko, Cheikh Diba a salué l'initiative du gouverneur de la BCEAO, Jean-Claude Kassi Brou en saluant la pertinence d'un tel cadre de réflexion collective face à des mutations qu'il a qualifiées de « profondes, rapides et irréversibles ». Selon le ministre, les crypto-actifs et les innovations numériques « s'imposent progressivement comme des composantes majeures du système financier international, redessinant les contours de la souveraineté monétaire et de l'intermédiation financière ».

En effet, Cheikh Diba a d'ailleurs insisté sur le potentiel considérable que représentent ces technologies pour les économies africaines, longtemps pénalisées par un accès insuffisant aux services financiers. Il a parallèlement estimé qu'elles offrent l'opportunité de « combler des décennies de sous-bancarisation qui ont freiné notre développement économique », en améliorant l'efficience des systèmes de paiement, en réduisant les coûts de transaction et en accélérant l'inclusion financière. Au-delà, le ministre y voit un puissant vecteur de transparence des flux financiers, d'intégration économique régionale et de création d'emplois durables.

Le Sénégal, a-t-il rappelé, n'est pas en reste sur ce chantier. Depuis son installation en 2024, le gouvernement du Président Bassirou Diomaye Faye a fait du numérique un pilier central de sa stratégie de développement, concrétisée par le lancement, le 24 février 2025, du « New Deal Technologique ». Cette feuille de route ajoute t-il, à l'horizon 2050, ambitionne de faire du pays une société numérique inclusive et innovante, positionnée comme hub technologique et financier en Afrique. Elle s'articule autour de quatre axes majeurs : la consolidation de la souveraineté numérique, la transformation digitale des services publics, le développement de la fintech, de l'intelligence artificielle et de la blockchain, ainsi que le renforcement de la connectivité et du capital humain national.

Pour autant, le ministre n'a pas esquivé les zones d'ombre de cet écosystème en pleine expansion. Il a listé les risques que font peser les cryptoactifs sur les économies : développement du shadow banking non régulé, volatilité excessive des marchés, blanchiment de capitaux, financement du terrorisme, cyberattaques et menaces sur la souveraineté monétaire. Des défis qui, selon lui, « appellent une réponse collective et coordonnée, fondée sur la coopération régionale et internationale ». Dans cette optique, le Sénégal soutient activement la BCEAO dans l'élaboration d'un cadre réglementaire régional harmonisé, capable de concilier innovation, protection des consommateurs et stabilité financière.

Convaincu que la qualité des participants réunis à Dakar permettra de dégager des solutions concrètes et adaptées aux réalités africaines, Cheikh Diba a officiellement déclaré ouverte la conférence tout en exprimant l'espoir que ses conclusions contribueront à éclairer les politiques publiques et à renforcer la coopération entre les institutions monétaires et financières de la région.

(Source : Dakar Actu, 8 mai 2026)

Cheikh Diba : ‘'Les innovations numériques améliorent l'efficience des systèmes de paiement et accélèrent l'inclusion financière''

Olivier SAGNA — 2026-05-08T11:22:00Z

Le ministre des Finances et du Budget, Cheikh Diba, a relevé, vendredi, à Dakar, la capacité des innovations numériques à améliorer l'efficience des systèmes de paiement, à réduire les coûts des transactions et à accélérer l'inclusion financière.

‘'Les innovations numériques […] ouvrent la voie à une amélioration significative de l'efficience des systèmes de paiement, à une réduction des coûts des transactions et à une accélération de l'inclusion financière'', a souligné M. Diba.

Elles constituent, en raison de tous ces avantages, ‘'un formidable outil de transformation et de modernisation de nos économies'', a-t-il ajouté.

Développement de ‘'la finance de l'ombre''

Cheikh Diba intervenait à une conférence internationale de la Banque centrale des États de l'Afrique de l'Ouest (BCEAO) sur les innovations digitales et les crypto-actifs, des outils de commerce électronique fortement volatiles et spéculatifs.

‘'Concernant les pays en développement, dont ceux d'Afrique, ces technologies offrent l'opportunité de moderniser les services financiers et d'élargir l'accès au crédit en permettant de combler des décennies de sous-bancarisation qui ont freiné notre développement économique'', a-t-il expliqué.

Les innovations numériques servent aussi ‘'renforcer la transparence, la traçabilité des flux financiers et l'intégration économique régionale, tout en stimulant l'innovation et la compétitivité de nos systèmes productifs'', a dit le ministre des Finances et du Budget.

De cette manière, ‘'elles constituent un puissant vecteur de croissance durable, de création d'emplois et de possibilités partagées'', a-t-il souligné en présence de plusieurs experts et personnalités, dont le gouverneur de la BCEAO, Jean-Claude Kassi Brou.

Les innovations digitales nécessitent ‘'une réponse collective et coordonnée, fondée sur la coopération régionale et internationale, la collecte d'informations et l'adaptation continue des cadres réglementaires'', a relevé Cheikh Diba.

‘'Un cadre sécurisé, inclusif et propice à l'innovation''

À ses yeux, les huit pays disposant en commun de la BCEAO comme institution d'émission monétaire appréhendent les enjeux de ces innovations et entendent jouer pleinement leur rôle pour en tirer profit.

Les innovations numériques offrent des perspectives prometteuses mais elles comportent des risques significatifs, a relevé M. Diba.

Il estime, à l'instar du gouverneur de la BCEAO, que leurs usagers, les institutions financières notamment, doivent faire preuve de vigilance.

Le développement de ‘'la finance de l'ombre'', ‘'la volatilité excessive des marchés de crypto-actifs, les risques de fraude, de blanchiment de capitaux et de financement du terrorisme'' font partie des risques liés aux innovations digitales, a dit Cheikh Diba.

À ces risques s'ajoutent ‘'les cyberattaques, les vulnérabilités opérationnelles et les menaces potentielles sur la souveraineté monétaire et la stabilité financière'', a dit M. Diba.

Le gouverneur de la BCEAO appelle à une anticipation de l'impact des crypto-actifs sur la politique monétaire et financière des pays de l'Union économique et monétaire ouest-africaine.

Il s'agit du Bénin, du Burkina Faso, de la Côte d'Ivoire, de la Guinée-Bissau, du Mali, du Niger, du Sénégal et du Togo, dont la BCEAO est l'institution d'émission monétaire.

Des risques nouveaux, susceptibles d'affecter la stabilité financière

‘'La BCEAO a entamé des actions visant à accompagner la transformation numérique du secteur financier de l'Union, dans un cadre sécurisé, inclusif et propice à l'innovation'', a assuré Jean-Claude Kassi Brou.

‘'Crypto-actifs et innovations digitales : opportunités et défis pour la stabilité financière'' est le thème de la conférence.

‘'Le paysage financier mondial connaît, depuis plusieurs années, une profonde mutation portée par l'essor des technologies digitales. La diffusion accélérée de solutions […] et l'essor des crypto-actifs redéfinissent progressivement les modalités de paiement, d'épargne, d'investissement et de financement'', explique la BCEAO dans un document consacré à la conférence.

Elle ajoute que ‘'ces innovations constituent une opportunité majeure de modernisation des instruments monétaires et des infrastructures financières, pour les banques centrales''.

La banque centrale signale toutefois que ces innovations ‘'s'accompagnent de risques nouveaux, qui sont susceptibles d'affecter la stabilité financière''.

Elle assure avoir entamé plusieurs initiatives pour promouvoir l'innovation digitale, tout en préservant la stabilité du système financier.

(Source : APS, 8 mai 2026)

Au Sénégal, la Sonatel aspire à devenir “le partenaire technologique de référence” de l'État

Olivier SAGNA — 2026-05-07T22:01:01Z

La Sonatel continue à innover pour, entre autres objectifs, devenir “le partenaire technologique de référence” du pays, a-t-on appris de sa directrice chargée de la communication, Awa Niang, d'après qui la société de télécommunications soutient en même temps l'inclusion financière des Sénégalais en leur proposant des services de microcrédit.

“Nous n'avons de cesse d'innover et de proposer à nos clients ce qui leur permet d'améliorer leur quotidien […] Nous proposons des microcrédits qui permettent à nos clients non seulement d'emprunter, mais aussi d'épargner. Une inclusion financière sur laquelle nous travaillons au quotidien pour offrir aux Sénégalais ce qui se fait de mieux en matière d'amélioration de leur quotidien”, a-t-elle dit dans une interview accordée à plusieurs médias, dont l'APS.

“Notre ambition, c'est de jouer plus qu'un rôle d'opérateur […] Nous voulons vraiment être le partenaire technologique de référence d'un Sénégal en transformation. La réalisation de cette ambition passera par l'accélération de l'aménagement numérique du territoire et la simplification de la vie de nos clients”, a ajouté Mme Niang, directrice également chargée de la responsabilité sociale d'entreprise (RSE) et des relations extérieures de la Sonatel.

Cette société de télécommunications offre ses services en Guinée, en Guinée-Bissau, au Mali, au Sénégal et en Sierra Leone, sous la marque Orange.

L'État du Sénégal, qui a entrepris un vaste programme de développement des technologies portée surtout par le New Deal technologique, détient 26 % de son capital.

D'après sa directrice chargée de la communication, la Sonatel est soucieuse de la protection de l'environnement dans l'exercice de ses activités. “Nous voulons être ce partenaire à fort impact numérique, mais surtout social, par l'accompagnement des jeunes et des entreprises, tout en continuant à protéger notre environnement”, a-t-elle dit.

“Le déploiement de nos infrastructures concerne l'ensemble du territoire, car nous menons une démarche d'équité territoriale”, a souligné Awa Niang.

Un programme RSE à dévoiler

“Lors de la présentation de notre rapport RSE 2025, a-t-elle rappelé, nous avons annoncé que plus de 900 000 ménages sont connectables à la fibre. Nous envisageons, d'ici à 2028, d'accélérer cette capacité et de la porter à 2 millions de ménages.”

Mme Niang assure que la Sonatel tient à offrir les mêmes services partout au Sénégal, par souci d'équité territoriale. “Nous travaillons aussi sur les usages […] C'est pourquoi nous mettons sur le marché de plus en plus d'offres capables de développer les usages des consommateurs, des offres qui permettent aux zones les plus reculées d'avoir accès à l'inclusion numérique.”

“Dans le cadre de notre RSE, nous dévoilerons très bientôt un programme qui concernera certaines zones reculées, en matière d'éducation surtout, dans le sillage de notre partenariat avec le ministère de l'Éducation nationale, pour connecter les populations de ces zones”, a-t-elle promis.

“Nous déployons nos efforts à travers notre réseau commercial et notre capillarité (la capacité d'un réseau à couvrir largement le territoire où se trouvent ses usagers) en termes de distribution, pour continuer à offrir les meilleures transactions, sachant que c'est un outil ancré maintenant dans le quotidien des Sénégalais”, a assuré la directrice de la communication, de la RSE et des relations extérieures de la Sonatel.

Elle précise que “l'inclusion financière n'est pas une simple application qui envoie et qui reçoit”.
Mieux, “c'est tout un écosystème pour lequel nous continuons à fournir les efforts nécessaires, pour que tous les Sénégalais, où qu'ils soient, puissent avoir accès à ce service”, a expliqué Awa Niang, ajoutant : “Nos investissements et notre contribution à l'essor de l'économie et du développement numérique du Sénégal ne sont plus à prouver.”

“L'IA est au cœur de notre stratégie”

Pour la Sonatel, la confiance repose sur trois piliers.

“Le premier pilier, ce sont les infrastructures. À l'heure de la souveraineté numérique, nous avons une parfaite maîtrise de l'ensemble de nos infrastructures, avec tout un écosystème autour de la relation avec le client, que nous gérons, la capillarité du réseau de distribution et le service client”, a dit Mme Niang.

“Le deuxième pilier de la confiance concerne la transparence que nous offrons à nos clients par nos offres et services, a-t-elle ajouté. Aujourd'hui, la gestion des données est quelque chose d'extrêmement […] Nous avons à cœur de garantir à nos clients des transferts sécurisés et la gestion de leurs données personnelles.”

Enfin, conclut la directrice de la communication de la Sonatel, “le troisième pilier de la confiance, c'est l'accessibilité et la simplification que nous intégrons dans nos offres, ce qui permet à nos clients d'y accéder où qu'ils puissent être au Sénégal”.

Elle assure que “l'IA est au cœur de notre stratégie, car elle permet d'accélérer la performance des entreprises”.

“Nous avons également, dans le cadre de l'accélération de notre soutien à la transformation digitale, mis en place une nouvelle direction [qui] a pour vocation de soutenir la digitalisation des démembrements de l'État, dans le cadre [du plan] Sénégal 2050”, a annoncé Awa Niang.

(Source : APS, 7 mai 2026)

Sénégal : le ministère de la Santé numérise la gestion administrative de ses agents

Olivier SAGNA — 2026-05-07T17:23:29Z

Le Sénégal poursuit la modernisation de son administration publique. Le secteur de la santé a mis en place un nouvel outil numérique pour simplifier les démarches administratives de ses agents, notamment ceux qui se trouvent loin de la capitale, Dakar.

Au Sénégal, le ministère de la Santé et de l'Hygiène publique a lancé, le mercredi 6 mai, la plateforme e-DRHSanté. Elle est destinée à dématérialiser les procédures administratives des agents de santé et à fluidifier la gestion des ressources humaines.

Conçue comme un guichet numérique, la plateforme permet aux agents d'effectuer en ligne plusieurs démarches administratives, notamment le dépôt et le suivi de dossiers, ainsi que la réception de documents officiels. Les utilisateurs peuvent également vérifier l'authenticité des actes administratifs grâce à un système de codes QR destiné à renforcer la traçabilité et la sécurisation des documents.

« La plateforme e-DRHSanté n'est pas un simple outil informatique, mais un symbole fort de notre engagement à bâtir une administration moderne, transparente et tournée vers l'avenir. [...] Elle va permettre de simplifier les démarches, de réduire les délais et d'assurer la traçabilité et la sécurité des dossiers », a indiqué Mouhamed Ly, conseiller technique du ministre de la Santé et de l'Hygiène publique, relayé par l'Agence de presse sénégalaise (APS).

Cette réforme s'inscrit dans une stratégie plus large de transformation numérique des services publics au Sénégal. Le gouvernement multiplie depuis plusieurs années les initiatives de dématérialisation afin d'améliorer l'efficacité de l'administration et la qualité des services proposés aux usagers.

Selon les Nations unies, le Sénégal fait d'ailleurs partie des champions de l'administration en ligne sur le continent. Dans le secteur de la santé, cette dynamique concerne aussi bien les outils administratifs que les projets liés à l'e-santé.

L'attestation de non-engagement, l'attestation de travail, le certificat de travail, le certificat administratif et l'attestation de fonds sont, pour l'instant, les documents délivrés par e-DRHSanté. La plateforme est appelée à évoluer vers un système plus intégré, couvrant l'ensemble des services administratifs du secteur sanitaire, selon le ministère.

Adoni Conrad Quenum

(Source : Agence Ecofin, 7 mai 2026)

Internet : la Guinée officialise son raccordement au câble sous-marin Medusa Africa

Olivier SAGNA — 2026-05-07T17:21:34Z

Face aux risques liés à sa dépendance à une seule liaison Internet internationale, la Guinée mise sur le câble Medusa Africa pour diversifier ses routes de connectivité. L'infrastructure, conçue pour relier l'Europe et l'Afrique, affiche une capacité parmi les plus importantes de la région.

La Guinée a officiellement rejoint, le mercredi 6 mai, le projet de câble sous-marin Medusa Africa à travers la signature d'un accord de construction et de maintenance (C&MA). Pour le pays, l'enjeu est stratégique : disposer d'une seconde liaison Internet internationale afin de sécuriser sa connectivité, réduire sa dépendance au câble ACE et renforcer la résilience de son infrastructure numérique dans un contexte de forte croissance des usages.

Lors de la cérémonie organisée à Conakry, le Premier ministre Amadou Oury Bah a qualifié le projet « d'impératif de souveraineté et de sécurité nationale ». Selon lui, le développement numérique constitue désormais une condition essentielle à la compétitivité économique du pays. Le chef du gouvernement a également insisté sur la nécessité d'accélérer l'exploitation du réseau national de fibre optique déjà déployé sur le territoire afin d'assurer une meilleure distribution de la capacité Internet à l'intérieur du pays.

Le projet Medusa Africa prévoit le déploiement d'un câble sous-marin de nouvelle génération reliant l'Europe, l'Afrique du Nord, l'Afrique de l'Ouest et le Moyen-Orient. Pour la Guinée, cette infrastructure servira principalement de solution de redondance face aux risques liés à la dépendance à une seule route internationale. Depuis son raccordement au câble Africa Coast to Europe (ACE) en 2014, le pays a en effet subi plusieurs perturbations d'Internet provoquées par des incidents sur cette infrastructure. Les autorités espèrent ainsi améliorer la continuité de service, augmenter la bande passante disponible et renforcer la qualité globale de la connectivité.

Cette signature intervient dans un contexte où la Guinée accélère ses investissements numériques dans le cadre du programme Simandou 2040, qui fait du numérique un levier de transformation économique. Le gouvernement participe déjà au programme régional WARDIP soutenu par la Banque mondiale et multiplie les initiatives pour renforcer son backbone national en fibre optique ainsi que les interconnexions avec les pays voisins. Malgré ces efforts, l'accès à Internet reste encore limité. Selon DataReportal, le taux de pénétration d'Internet en Guinée était estimé à 26,5 % en 2025, tandis que le coût de la connectivité demeure largement au-dessus des seuils d'abordabilité recommandés.

L'arrivée d'un second câble sous-marin pourrait contribuer à réduire progressivement ces coûts. Dans une étude publiée en 2024, la Banque mondiale estime que chaque doublement de la capacité des câbles sous-marins en Afrique entraîne en moyenne une baisse de 7 % du prix du haut débit fixe et de 13 % pour le mobile. Au-delà de l'amélioration de l'accès à Internet, les autorités guinéennes misent également sur cet investissement pour soutenir l'essor des services numériques dans l'éducation, la santé, la finance ou encore l'administration publique.

Toutefois, les bénéfices du projet dépendront aussi de la capacité du pays à étendre efficacement son réseau terrestre de fibre optique et à améliorer la couverture numérique à l'intérieur du territoire. L'atterrissement d'un câble sous-marin, à lui seul, ne garantit ni une baisse automatique des prix ni une démocratisation rapide de l'accès à Internet, notamment dans les zones rurales encore faiblement connectées.

Samira Njoya

(Source : Agence Ecofin, 7 mai 2026)

L'Algérie accentue la pression sur les opérateurs télécoms pour couvrir les axes routiers

Olivier SAGNA — 2026-05-07T17:19:29Z

La transformation numérique en cours en Afrique nécessite une connectivité généralisée et fiable. Le continent reste toutefois confronté à des insuffisances de couverture et à des disparités de qualité de service.

Les autorités algériennes renforcent la pression sur les opérateurs télécoms afin d'améliorer la couverture et la qualité des services sur les principaux axes routiers du pays. Le gouvernement avertit que tout manquement aux engagements pris exposera les opérateurs aux sanctions prévues par la réglementation en vigueur.

La question a été examinée lors d'une réunion de travail tenue le mercredi 6 mai et consacrée au suivi de l'état des réseaux de télécommunications et de la qualité des services à travers le territoire national. Présidée par Sid Ali Zerrouki (photo), ministre des Postes et des Télécommunications, la rencontre a réuni le président de l'Autorité de régulation de la poste et des communications électroniques (ARPCE), ainsi que des représentants des opérateurs de téléphonie mobile.

Les discussions ont notamment porté sur la couverture et la qualité des services le long de l'autoroute Est-Ouest, après l'expiration des délais accordés aux opérateurs pour assurer la couverture requise. Les autorités ont également fixé de nouveaux délais pour l'extension et l'amélioration de la couverture sur plusieurs axes stratégiques Nord-Sud, notamment les routes nationales n°1, 3 et 6. Les tronçons traversant les régions désertiques et éloignées sont particulièrement ciblés afin de garantir la continuité des services télécoms sur l'ensemble du territoire.

Les axes routiers, un enjeu économique et sécuritaire

Cette pression accrue sur les opérateurs s'inscrit dans une stratégie plus large visant à généraliser l'accès aux services télécoms et à améliorer la qualité de service dans tout le pays. Les principaux axes routiers sont considérés comme stratégiques en raison de leur importance pour les déplacements des populations et le transport des marchandises.

Pour les autorités, la qualité des services télécoms sur ces corridors représente également un enjeu économique, social et sécuritaire. Elle contribue à la sécurité des usagers, à la fluidité des transports et au soutien des activités économiques, notamment dans les zones éloignées et désertiques.

Des sanctions financières et administratives prévues par la loi

La législation algérienne prévoit un dispositif de sanctions contre les opérateurs qui ne respectent pas leurs obligations en matière de couverture et de qualité de service. En cas de manquement, l'ARPCE peut d'abord mettre l'opérateur en demeure de se conformer à ses obligations dans un délai de 30 jours.

En l'absence de régularisation, le régulateur peut infliger des sanctions financières pouvant atteindre 5 % du chiffre d'affaires hors taxes du dernier exercice clos, voire 10 % en cas de récidive. Pour les opérateurs ne disposant pas d'activité antérieure de référence, les pénalités peuvent atteindre 15 millions de dinars algériens (environ 113 500 $), montant porté à 30 millions de dinars en cas de nouvelle violation.

Si les manquements persistent malgré ces sanctions, le ministre chargé des Communications électroniques peut, sur proposition de l'ARPCE, prendre des mesures plus lourdes, allant de la suspension partielle ou totale de la licence jusqu'à son retrait définitif. La réglementation prévoit toutefois des dispositions visant à assurer la continuité des services et à protéger les intérêts des abonnés.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 7 mai 2026)

Paiement mobile : la Tunisie lance le label « TUNPAY » pour structurer l'écosystème

Olivier SAGNA — 2026-05-07T16:45:52Z

Dans un contexte de transformation progressive des habitudes financières, la Tunisie voit les usages numériques s'accélérer, notamment dans les transactions du quotidien. Les autorités monétaires cherchent désormais à accompagner cette évolution.

La Banque centrale de Tunisie (BCT) poursuit la structuration du secteur des paiements numériques. Dans une note diffusée le lundi 5 mai, l'institution a annoncé le lancement de « TUNPAY », un label national destiné à unifier et renforcer l'écosystème du paiement mobile dans le pays. Développé en collaboration avec la Société Monétique Tunisie (SMT), ce dispositif vise à harmoniser l'identification des services de paiement mobile auprès du grand public. L'objectif est de rendre les solutions plus visibles et plus facilement reconnaissables par les utilisateurs.

Concrètement, les banques, établissements de paiement et la Poste tunisienne, qui proposent des portefeuilles électroniques, devront intégrer cette identité visuelle à leurs applications, interfaces numériques et points d'acceptation physiques. Les commerçants, agences et réseaux d'agents utilisant les services de paiement mobile afficheront également le label.

À travers cette initiative, la Banque centrale cherche à renforcer la confiance des utilisateurs et à accélérer l'adoption des paiements digitaux dans un marché encore en phase de maturation. Les autorités veulent notamment améliorer l'interopérabilité des services et simplifier l'expérience utilisateur dans un contexte de diversification croissante des offres financières numériques.

Cette évolution intervient alors que le paiement mobile connaît une progression soutenue en Tunisie. Selon les données de la BCT, le nombre de transactions effectuées via téléphone mobile a augmenté de 81 % en 2025, atteignant 8,4 millions d'opérations. En valeur, ces transactions ont représenté 1,769 milliard de dinars (616 millions USD) sur l'année.

Malgré cette dynamique, le marché tunisien reste encore éloigné des standards observés dans certains pays africains où les paiements sans contact et les technologies NFC se développent rapidement. En Tunisie, une grande partie des opérations mobiles continue de fonctionner à travers des systèmes de validation par SMS.

Les autorités tunisiennes multiplient néanmoins les initiatives pour accélérer la numérisation des services financiers. Cette stratégie s'inscrit dans une tendance plus large observée en Afrique du Nord et sur le continent, où les banques centrales cherchent à moderniser les infrastructures de paiement afin de favoriser l'inclusion financière et de réduire l'usage du cash.

Avec « TUNPAY », la Tunisie ambitionne ainsi de poser les bases d'un environnement de paiement plus structuré, plus identifiable et davantage adapté à l'essor des usages numériques.

Samira Njoya

(Source : WeAreTechAfrica, 7 mai 2026)