OSIRIS

Observatoire sur les systèmes d’information, les réseaux et les inforoutes au Sénégal

Show navigation Hide navigation
  • OSIRIS
    • Objectifs
    • Partenaires
  • Ressources
    • Société de l’Information
    • Politique nationale
    • Législation et réglementation
    • Etudes et recherches
    • Points de vue
  • Articles de presse
  • Chiffres clés
    • Le Sénégal numérique
    • Principaux tarifs
    • Principaux indicateurs
  • Opportunités
    • Projets

Accueil > Ressources > Points de vue > 2017 > Design numérique et secteur bancaire en Afrique (2ème partie)

Design numérique et secteur bancaire en Afrique (2ème partie)

vendredi 10 mars 2017

Point de vue

Dans le cadre de nos activités de conseil en design d’interface et d’expérience utilisateurs, nous avons récemment travaillé avec une agence de développement mobile sur la conception d’une application tablette destinée aux clients et aux agents d’une banque africaine. Dans un premier article, nous avons fait un bref état des lieux du service client des banques africaines et nous allons maintenant rentrer dans le vif du sujet : UX/UI Design pour la banque.

Cahier des charges

Ce projet passionnant était double : une application pour tablette destinée aux clients premium ainsi qu’une application web pour le suivi des demandes et plaintes par les agents. C’est une agence de développement mobile, prestataire d’une grande banque de la place, qui s’est approchée de nous pour le UX et le UI design des apps. Ayant travaillé aux Etats-Unis, les promoteurs de cette agence comprenaient l’importance d’impliquer des UX designers, car cette pratique est plus que fréquente là-bas pour le développement d’apps mobiles. Ils savaient que la réussite du projet passerait autant par l’adoption des utilisateurs de la solution que par la réalisation technique et fonctionnelle.

Le service destiné aux clients premium vise à améliorer le temps d’attente en banque, à faciliter la démarche pour rencontrer son conseiller et à accéder à certaines informations génériques sur cette banque. Pour nous, il était important de pouvoir séduire les utilisateurs qui n’étaient pas familiers avec les nouvelles technologies et ceux pour qui “technologie” et “services bancaires” ne faisaient pas bon ménage. Notre équipe de designers a donc abordé la conception des interfaces en ayant ces utilisateurs en tête.

Eléments importants

  • La proposition de valeur : épurer les services pour ne conserver que ce qui est essentiel ;
  • La simplicité : faciliter la recherche de l’information (structure de l’application, intuitivité et clarté des actions demandées)
  • La prise en main et l’ergonomie : taille et emplacement des boutons, motion design (c’est une application pour tablette, donc différente d’un ordinateur ou d’un portable) ;
  • L’esthétisme et la qualité graphique : l’app étant dédiée aux clients premium de la banque, elle doit être moderne, épurée et haut de gamme.

Contraintes

  • Le manque d’information sur les utilisateurs cibles : âge, usages numériques, niveaux d’études, revenus, opérations fréquentes, frustrations, etc. ;
  • La limitation des données clients auxquelles l’app pouvait accéder ;
  • Le manque de lien entre l’app client et les logiciels traditionnels des agents.

Méthodologie

Nous n’avons malheureusement pas pu faire d’étude ethnographique en amont sur les utilisateurs potentiels, ce qui est toujours l’idéal dans un projet de UX.

1) Définir le scope : nous avons passé les premières grandes séances de travail à comprendre le cadre du projet, les possibilités techniques et les contraintes d’accès aux données bancaires. Ceci s’est fait via plusieurs rencontres avec le promoteur principal, des échanges par mails et des appels téléphoniques. La disponibilité des porteurs du projet a beaucoup facilité cette phase, qui est souvent un défi. Ils étaient ouverts aux suggestions, généreux en temps et en informations. De plus ils disposent de profils techniques séniors, avertis quant aux objectif du UX. L’ensemble permettait une communication souple et efficace, propice à une bonne définition des besoins.

2) Définition des scénarios utilisateurs. Nous avons choisis ceux que nous voulions travailler en priorité, comme par exemple “la première inscription”, “la recherche d’un produit bancaire”, “la consultation de son compte”, etc. Ces scénarios représentent les objectifs principaux que nous voulions que les utilisateurs puissent accomplir. Dans une démarche plus globale, un travail aurait été fait pour comprendre auprès des utilisateurs quels étaient les scénarios importants, afin de les rendre les plus intuitifs possible. Cette démarche n’ayant pas été budgétisée, nous nous sommes appuyés sur l’expérience de la banque et des promoteurs de l’application, qui connaissent bien leurs utilisateurs.

3) Prototypage : une fois ses scénarios posés, nous avons créés des wireframes, afin d’affiner les actions demandées aux utilisateurs et les détails des écrans. Ce travail est la première étape travail de prototypage. Il commence sur papier où on dessine des suites d’écrans à main levée, et se poursuit sur des logiciels plus appropriés, comme Sketch, Adobe


Addendum : Depuis le travail initial avec le promoteur, le développement de l’app a bien avancé. La banque est séduite par la simplicité et l’ergonomie de la proposition. Nous avons appris que des contraintes techniques ont finalement obligé les promoteurs à proposer une application complètement offline, et ont donc du retoucher certains scénarios d’utilisation. Comme quoi, le chemin est encore long pour intégrer des usages numériques orientés grand public dans les banques africaines, mais ça avançe !

Fil d'actu

  • Charte de membre Africollector Burkina NTIC (25 février 2026)
  • TIC ET AGRICULTURE AU BURKINA FASO Étude sur les pratiques et les usages Burkina NTIC (9 avril 2025)
  • Sortie de promotion DPP 2025 en Afrique de l’Ouest Burkina NTIC (12 mars 2025)
  • Nos étudiant-es DPP cuvée 2024 tous-tes diplomés-es de la Graduate Intitute de Genève Burkina NTIC (12 mars 2025)
  • Retour sur images Yam Pukri en 2023 Burkina NTIC (7 mai 2024)

Liens intéressants

  • NIC Sénégal
  • ISOC Sénégal
  • Autorité de régulation des télécommunications et des postes (ARTP)
  • Fonds de Développement du Service Universel des Télécommunications (FDSUT)
  • Commission de protection des données personnelles (CDP)
  • Conseil national de régulation de l’audiovisuel (CNRA)
  • Sénégal numérique (SENUM SA)

Navigation par mots clés

  • 4548/5317 Régulation des télécoms
  • 348/5317 Télécentres/Cybercentres
  • 3482/5317 Economie numérique
  • 2438/5317 Politique nationale
  • 5317/5317 Fintech
  • 515/5317 Noms de domaine
  • 2337/5317 Produits et services
  • 1456/5317 Faits divers/Contentieux
  • 874/5317 Nouveau site web
  • 5135/5317 Infrastructures
  • 1730/5317 TIC pour l’éducation
  • 188/5317 Recherche
  • 242/5317 Projet
  • 3672/5317 Cybersécurité/Cybercriminalité
  • 1838/5317 Sonatel/Orange
  • 1586/5317 Licences de télécommunications
  • 278/5317 Sudatel/Expresso
  • 1000/5317 Régulation des médias
  • 1319/5317 Applications
  • 1051/5317 Mouvements sociaux
  • 1692/5317 Données personnelles
  • 130/5317 Big Data/Données ouvertes
  • 595/5317 Mouvement consumériste
  • 360/5317 Médias
  • 646/5317 Appels internationaux entrants
  • 1651/5317 Formation
  • 147/5317 Logiciel libre
  • 2449/5317 Politiques africaines
  • 1086/5317 Fiscalité
  • 166/5317 Art et culture
  • 578/5317 Genre
  • 1706/5317 Point de vue
  • 1169/5317 Commerce électronique
  • 1521/5317 Manifestation
  • 321/5317 Presse en ligne
  • 124/5317 Piratage
  • 205/5317 Téléservices
  • 960/5317 Biométrie/Identité numérique
  • 305/5317 Environnement/Santé
  • 339/5317 Législation/Réglementation
  • 504/5317 Gouvernance
  • 1794/5317 Portrait/Entretien
  • 144/5317 Radio
  • 807/5317 TIC pour la santé
  • 346/5317 Propriété intellectuelle
  • 59/5317 Langues/Localisation
  • 1055/5317 Médias/Réseaux sociaux
  • 1979/5317 Téléphonie
  • 190/5317 Désengagement de l’Etat
  • 1015/5317 Internet
  • 115/5317 Collectivités locales
  • 461/5317 Dédouanement électronique
  • 1254/5317 Usages et comportements
  • 1028/5317 Télévision/Radio numérique terrestre
  • 552/5317 Audiovisuel
  • 3832/5317 Transformation digitale
  • 385/5317 Affaire Global Voice
  • 157/5317 Géomatique/Géolocalisation
  • 313/5317 Service universel
  • 667/5317 Sentel/Tigo
  • 177/5317 Vie politique
  • 1610/5317 Distinction/Nomination
  • 35/5317 Handicapés
  • 686/5317 Enseignement à distance
  • 687/5317 Contenus numériques
  • 587/5317 Gestion de l’ARTP
  • 179/5317 Radios communautaires
  • 1828/5317 Qualité de service
  • 428/5317 Privatisation/Libéralisation
  • 132/5317 SMSI
  • 464/5317 Fracture numérique/Solidarité numérique
  • 2760/5317 Innovation/Entreprenariat
  • 1350/5317 Liberté d’expression/Censure de l’Internet
  • 46/5317 Internet des objets
  • 171/5317 Free Sénégal
  • 845/5317 Intelligence artificielle
  • 197/5317 Editorial
  • 3/5317 Gaming/Jeux vidéos
  • 24/5317 Yas

2026 OSIRIS
Plan du site - Archives (Batik)

Suivez-vous