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L'ère de la diplomatie algorithmique : Macky Sall et la révolution technologique de l'ONU

Olivier SAGNA — 2026-05-01T11:44:10Z

L'Organisation des Nations Unies (ONU) traverse, en cette année 2026, une période de turbulences institutionnelles et géopolitiques inédite. Tiraillée entre une paralysie décisionnelle endémique et l'obsolescence d'une architecture héritée du siècle dernier, l'institution fait face à une urgence de réinvention. L'impuissance politique récurrente de son Conseil de sécurité et l'amenuisement critique des capacités de financement pour les opérations de maintien de la paix rendent la succession du Secrétaire général António Guterres cruciale pour la survie du multilatéralisme.

Lors des dialogues interactifs télévisés qui se sont tenus les 21 et 22 avril 2026 au siège de l'organisation à New York, quatre personnalités de premier plan ont défendu leur vision pour diriger l'institution internationale : Michelle Bachelet, Rafael Grossi, Rebeca Grynspan et Macky Sall.

Parmi ces prétendants prestigieux, la candidature de l'ancien président de la République du Sénégal (2012-2024), officiellement présentée par le Burundi, détonne fortement par son approche conceptuelle résolument novatrice. Loin de se cantonner aux rhétoriques diplomatiques habituelles axées uniquement sur les réformes normatives ou sécuritaires, Macky Sall s'est fermement positionné comme le candidat du renouveau technologique. Son projet postule sans ambiguïté que la refondation de l'ONU et la résolution des profondes asymétries mondiales exigent une intégration systémique de l'intelligence artificielle (IA) et des infrastructures numériques avancées à la gouvernance mondiale.

L'Intelligence artificielle comme bouclier préventif et outil de gestion des états

L'une des propositions les plus disruptives et ambitieuses du candidat sénégalais réside dans l'intégration stratégique de l'intelligence artificielle à la gestion des problématiques étatiques, notamment dans le domaine sensible du maintien de la paix et de la prévention des conflits. Traditionnellement, l'ONU déploie des missions d'interposition militaires lourdes, complexes et extrêmement coûteuses, intervenant très souvent après que la violence a déjà irrémédiablement fracturé les sociétés et détruit les économies. Macky Sall ambitionne de transformer cette dynamique strictement réactive en une véritable « diplomatie algorithmique » et prédictive. La puissance fulgurante de l'analyse des données massives (Big Data) permet aujourd'hui de détecter de manière précoce les « signaux faibles » annonciateurs de crises multidimensionnelles. Qu'il s'agisse de fluctuations brutales et inexpliquées des prix des denrées alimentaires de base, d'anomalies climatiques identifiées par satellite causant des stress hydriques majeurs, ou d'une polarisation haineuse accrue sur lesréseaux sociaux, ces éléments constituent des indicateurs fiables de conflits imminents.

En dotant les départements de prévention du système onusien d'outils d'alerte précoce optimisés par l'apprentissage automatique, l'organisation serait intrinsèquement capable d'anticiper les déstabilisations régionales bien avant l'éruption de violences armées ou les effondrements institutionnels sévères.

Ce faisant, l'intelligence artificielle devient un formidable levier politique. Elle facilite non seulement l'objectivation mathématique des menaces, mais permet également de contourner les blocages politiques traditionnels en fournissant au Conseil de sécurité des analyses factuelles irréfutables. Cette approche proactive réduit considérablement les inégalités de développement en protégeant les économies fragiles et émergentes des destructions inhérentes aux guerres asymétriques, préservant ainsi les acquis économiques des États les plus vulnérables.

L'émergence d'un « Right to Compute » pour démocratiser le progrès

Au cœur de ce vibrant plaidoyer technologique en faveur du Sud global se trouve la notion émergente de « right to compute », ou droit au calcul. Pour Macky Sall, l'accès universel à la puissance informatique de pointe, aux algorithmes et au traitement

souverain des données constitue le grand enjeu d'équité et de justice sociale du XXIe siècle. Alors que le fossé technologique s'élargit inexorablement entre les nations du Nord hyper-connectées et celles du Sud, priver les pays en voie de développement d'infrastructures cloud souveraines ou de capacités de calcul intensif revient à les condamner à une subordination économique perpétuelle. Son ambition, largement nourrie par son expérience exécutive et théorisée dans ses écrits récents tels que l'ouvrage L'Afrique au cœur, est de favoriser un véritable saut technologique, ou « leapfrogging », pour les pays du continent africain et au-delà. Il plaide vigoureusement pour que les Nations Unies impulsent des mécanismes de coopération et de financements mixtes novateurs. L'objectif est de permettre aux États émergents d'acquérir les capacités algorithmiques nécessaires pour moderniser leur agriculture de précision, optimiser la gestion de leurs infrastructures urbaines et monétiser leurs propres données, sans rester sous la tutelle technologique exclusive des géants occidentaux ou asiatiques.

Le grand Oral du 22 Avril 2026 : pragmatisme et refonte structurelle

Lors de son grand oral organisé le mercredi 22 avril 2026 devant l'Assemblée générale, le seul candidat africain de cette course a livré une prestation remarquée, axée sur une méthode pragmatique qu'il a synthétisée en trois impératifs de gestion : « Rationaliser, Simplifier, Optimiser ». S'appuyant sur son riche parcours et ses interactions régulièresavec le G7, le G20 et l'Union africaine, il a diagnostiqué avec sévérité la prolifération bureaucratique de l'ONU, appelant à repenser en profondeur les innombrables mandats historiques dont une grande partie ne sont plus actifs ou génèrent des chevauchements ruineux entre les agences. C'est précisément ici que l'intelligence artificielle s'intègre concrètement à sa feuille de route opérationnelle. Macky Sall a ardemment mis en avant l'IA comme un accélérateur de progrès incontournable pour révolutionner le fonctionnement interne de l'institution. Il a explicitement proposé le déploiement systémique de modèles linguistiques avancés pour assurer des traductions simultanées en temps réel d'une qualité inédite. Cette numérisation innovante du multilinguisme ne vise pas seulement à réduire drastiquement les lourds coûts logistiques liés à l'interprétation. Elle se veut surtout un puissant outil d'inclusion et d'équité, garantissant à toutes les délégations, y compris celles des pays les moins avancés, de participer à armes égales aux négociations les plus techniques.

Cette foi inébranlable dans le potentiel des technologies n'élude cependant pas sa conscience des risques. Durant son audition, le candidat a longuement insisté sur l'absolue nécessité de protéger les droits humains fondamentaux face aux dérives algorithmiques, militant pour une coopération numérique mondiale strictement encadrée afin d'éviter que la technologie ne se transforme en un vecteur d'exclusion supplémentaire ou en une arme de désinformation massive.

Le Sénégal : un laboratoire éprouvé de la souveraineté numérique

La crédibilité de l'argumentaire pro-tech de Macky Sall repose fondamentalement sur ses accomplissements tangibles. Durant ses deux mandats à la tête de l'État (2012-2024), le Sénégal a été audacieusement transformé en un véritable hub technologique pionnier en Afrique de l'Ouest, offrant une vitrine concrète à ses ambitions mondiales. Sous son impulsion, des investissements d'infrastructures stratégiques ont été déployés. En 2021, il a notamment inauguré le Data Center de Diamniadio, une infrastructure physique souveraine dotée d'une capacité colossale de 1000 Téraoctets.

Cette réalisation majeure visait à consolider la dématérialisation complète de l'administration publique et à garantir la résilience numérique de l'État en rapatriant l'hébergement des données vitales des citoyens sur le sol national. Dans cette même ville émergente de Diamniadio, véritable incarnation de sa politique d'aménagement, son gouvernement avait acquis dès 2016 un supercalculateur ultra-performant d'une puissance d'un Pétaflop le plus puissant de la sous-région àl'époque — pour un investissement bouclé de 15 millions d'euros. Dédié au calcul scientifique intensif, cet équipement permet aux instituts de faire tourner des modèles climatiques et agricoles prédictifs. Il s'est accompagné d'un vaste programme de formation de chercheurs en IA, en Big Data et en robotique, offrant à la communauté scientifique ouest-africaine la capacité de résoudre ses propres défis de manière indépendante. L'achèvement du Parc des Technologies Numériques (Senegal Connect Park), conçu pour incuber les startups et attirer les investissements internationaux, vient couronner cette ambition globale de modernité.

Un nouveau multilatéralisme pour le XXIe Siècle

Au moment où la plupart de ses concurrents privilégient des approches purement normatives, institutionnelles ou focalisées sur la macroéconomie classique, la candidature de Macky Sall se distingue par une véritable rupture paradigmatique. En considérant le déficit technologique et l'asymétrie algorithmique non pas comme de simples dommages collatéraux du sous-développement, mais comme les matrices profondes des inégalités contemporaines, il redéfinit intégralement les priorités de la gouvernance mondiale.

En plaçant résolument l'intelligence artificielle, le « right to compute » et l'équité numérique au centre du prochain agenda des Nations Unies, Macky Sall propose de doter le multilatéralisme des armes pacifiques de son époque. Sa promesse est singulière : utiliser l'innovation technologique de pointe, encadrée par une éthique rigoureuse, pour bâtir un monde plus prévisible, plus efficace et profondément plus juste.

(Source : Social Net Link, 30 avril 2026)

Orange célèbre les 10 ans du GNOC, pilier de la performance réseau en Afrique

Olivier SAGNA — 2026-04-30T19:26:59Z

Dix ans après sa mise en service, le Global Network Operations Center d'Orange s'impose comme une infrastructure stratégique pour la gestion des réseaux de 12 filiales africaines. Basé à Abidjan et à Dakar, il illustre la montée en puissance de la transformation digitale du groupe sur le continent.

Orange Côte d'Ivoire a célébré le 10ᵉ anniversaire du Global Network Operations Center (GNOC), mardi 28 avril, à Abidjan.

Ce dispositif a été mis en place en 2016 avec l'appui de Huawei. Il repose sur deux sites : l'un à Abidjan et l'autre à Dakar. Il constitue aujourd'hui un pilier de la gestion des infrastructures télécoms du groupe sur le continent. La plateforme supervise désormais les réseaux de 12 filiales africaines et dessert plus de 100 millions d'utilisateurs.

Pensé pour accompagner la croissance rapide des usages numériques, le GNOC répond à un double objectif : mutualiser les opérations techniques et améliorer la qualité de service. Il fonctionne en continu (24 h/24 et 7 j/7) et s'appuie sur des technologies avancées telles que le big data, l'intelligence artificielle et l'automatisation pour anticiper et résoudre les incidents réseau. Cette transformation progressive a permis de réduire les délais d'intervention et d'optimiser la performance globale des services, qu'il s'agisse de la voix, de la data ou des services financiers mobiles.

« Dix ans après son lancement, le GNOC s'impose comme un pilier stratégique de notre excellence opérationnelle. En mutualisant nos expertises et en développant des partenariats technologiques de premier plan, nous renforçons chaque jour notre engagement en matière de qualité de service et offrons à nos clients des solutions plus fiables, innovantes et harmonisées à l'échelle régionale. Ancré en Côte d'Ivoire, le GNOC incarne également notre engagement local : développer les talents, investir durablement et créer de la valeur pour l'ensemble de notre écosystème », a déclaré Yasser Shaker, directeur général d'Orange Afrique et Moyen-Orient.

Au-delà de son rôle technique, le GNOC s'affirme comme un levier de développement pour l'écosystème ivoirien. Depuis sa création, plus de 270 emplois qualifiés ont été générés, contribuant à la montée en compétences d'ingénieurs et de spécialistes dans des domaines de pointe tels que l'automatisation et l'intelligence artificielle.

Pour Huawei, partenaire de longue date, cette collaboration s'inscrit dans une ambition commune : « améliorer la performance opérationnelle, optimiser les ressources et garantir une qualité de service élevée pour les clients », selon Lucas Lu, président de Huawei Carrier Delivery & Service. « Ce partenariat a permis de conduire une transformation profonde, fondée sur des processus structurés, une organisation efficace et une collaboration étroite entre nos équipes. Aujourd'hui, nous disposons d'une plateforme solide, capable d'intégrer les innovations technologiques et d'accompagner les évolutions du secteur. Nous avons également bénéficié du soutien de partenaires technologiques de premier plan, ce qui nous a permis d'introduire des solutions de nouvelle génération, plus intelligentes et orientées vers l'innovation », a-t-il ajouté. Le GNOC constitue ainsi un outil clé pour accompagner la transformation des réseaux et soutenir la croissance des usages digitaux sur le continent.

Dans le secteur des télécommunications en pleine mutation, marqué par l'essor du cloud, de l'intelligence artificielle et des services numériques, le GNOC apparaît comme une réponse structurante aux enjeux de performance, de résilience et d'efficacité opérationnelle. Orange ambitionne de stimuler une nouvelle croissance en intégrant l'intelligence artificielle dans les opérations réseau, afin d'améliorer à la fois la gestion et l'expérience utilisateur. En s'appuyant sur l'IA, à travers des modèles de grande et de petite taille, l'opérateur entend renforcer l'efficacité des opérations et de la maintenance de bout en bout, tout en optimisant durablement la qualité de service offerte aux utilisateurs.

Carelle Yourann

(Source : Agence Ecofin, 30 avril 2026)

Le Burundi mobilise l'Onatel pour connecter 370 000 personnes en zone rurale au haut débit

Olivier SAGNA — 2026-04-30T19:24:24Z

Avec une connectivité encore inégale entre villes et zones rurales, le Burundi fait face à un défi majeur d'inclusion numérique. Le développement des infrastructures télécoms apparaît comme une condition clé pour améliorer l'accès aux services publics et aux opportunités économiques.

Le gouvernement burundais a engagé un nouveau chantier pour étendre l'accès à Internet haut débit en milieu rural. Un contrat a été signé le mercredi 29 avril entre l'opérateur public Onatel et le PAFEN Burundi, sous la coordination du ministère des Finances, du Budget et de l'Économie numérique, pour déployer la 4G dans des zones encore mal desservies.

D'un montant de 5,9 millions de dollars, avec l'appui de la Banque mondiale, le projet prévoit de connecter 92 collines, soit plus de 370 000 personnes, dans un délai de 18 mois. L'initiative vise à réduire la fracture numérique persistante entre les centres urbains et les zones rurales.

Ce projet intervient dans un contexte d'accélération des investissements dans les infrastructures numériques. Le 2 mars 2026, l'opérateur Lumitel Burundi a signé un contrat de 10 millions de dollars avec les autorités burundaises, toujours dans le cadre du PAFEN, pour étendre la couverture 4G en milieu rural. Ces initiatives s'inscrivent dans un programme plus large visant à connecter à terme 178 collines, soit près de 786 000 habitants.

Malgré cette dynamique, le Burundi accuse encore un retard important en matière de connectivité. Selon l'Union internationale des télécommunications (UIT), près de 90 % de la population n'avait pas accès à Internet en 2023. Les données nationales les plus récentes indiquent une amélioration, avec un taux de pénétration estimé à 26 % en 2024, principalement via le mobile.

Les disparités restent toutefois marquées. La couverture 3G atteint environ 50,6 % de la population, tandis que la 4G demeure limitée à 32,18 %. À l'inverse, la 2G reste largement dominante, notamment dans les zones rurales, où certaines localités ne disposent d'aucune connectivité stable. En 2023, près de 67,8 % de la population n'était pas couverte par la 4G, contre 46,8 % pour la 3G.

Pour y remédier, les autorités misent sur un modèle d'infrastructure publique numérique fondé sur l'accès ouvert et le roaming national, permettant à tous les opérateurs d'exploiter les réseaux déployés. Le projet prévoit également l'utilisation d'énergies renouvelables, notamment le solaire, afin de pallier le faible taux d'électrification en milieu rural.

Au‑delà des infrastructures, les défis restent nombreux. Le coût élevé des terminaux compatibles, l'accessibilité des forfaits Internet et le faible niveau de compétences numériques constituent encore des freins à l'adoption. Les autorités estiment néanmoins que l'extension du haut débit constitue un préalable essentiel au développement de services numériques tels que l'e‑gouvernement, la santé numérique, l'éducation en ligne ou encore les paiements électroniques.

Samira Njoya

(Source : Agence Ecofin, 30 avril 2026)

RDC : Eastcastle sollicite jusqu'à 59 millions $ de la SFI pour étendre ses tours télécoms

Olivier SAGNA — 2026-04-30T19:21:54Z

La RDC ambitionne de devenir un hub numérique régional à l'horizon 2030, avec une feuille de route qui priorise l'extension des infrastructures et l'inclusion financière.

La Société financière internationale (SFI) envisage d'accorder un financement pouvant aller jusqu'à 59 millions de dollars au gestionnaire de tours télécoms Eastcastle Infrastructure pour financer l'extension de son réseau en République démocratique du Congo (RDC). L'annonce a été faite lundi 27 avril.

Dans le détail, la SFI prévoit de réactiver un engagement de dette existant de 30 millions de dollars et d'y ajouter un nouveau financement mixte pouvant atteindre 29 millions de dollars. Le reste du financement, qui fait partie d'un programme global estimé à 180 millions de dollars, devra être mobilisé auprès d'autres investisseurs.

Ces fonds seront utilisés pour financer le déploiement et l'exploitation de nouvelles tours de télécommunications sur le territoire congolais. Ces infrastructures devraient permettre à plusieurs opérateurs mobiles de partager les mêmes équipements, plutôt que de construire chacun leurs propres pylônes.

Selon les dernières données de l'Autorité de régulation de la poste et des télécommunications du Congo (ARPTC), le pays compte environ 73,9 millions d'abonnements mobiles actifs pour une population estimée à 112,2 millions d'habitants, soit un taux de pénétration de 65,9 %. L'internet mobile représente environ 55 % des revenus du secteur télécoms, tandis que le taux de pénétration de la monnaie mobile a dépassé 30 % à la fin de 2025.

Dans ce contexte, l'extension de la couverture réseau devrait permettre à davantage d'utilisateurs, notamment non bancarisés, d'utiliser les services de paiement et de transfert d'argent via le téléphone mobile.

Sandrine Gaingne

(Source : Agence Ecofin, 30 avril 2026)

Le Cap‑Vert teste la 5G en vue d'un lancement commercial en 2027 ou 2028

Olivier SAGNA — 2026-04-30T19:19:26Z

Les pays africains accélèrent le déploiement de la 5G. La technologie mobile de cinquième génération, au vu de ses capacités, est présentée comme un levier clé pour soutenir la transformation numérique et stimuler de nouveaux usages.

Les autorités cap‑verdiennes ont lancé cette semaine une phase pilote de la 5G au parc technologique TechPark CV, dans la capitale Praia. L'initiative vise à expérimenter cette technologie de dernière génération sur une période de 12 mois, avant un déploiement commercial prévu entre 2027 et 2028.

Selon l'agence nationale de presse Inforpress, dans cette phase initiale, le projet est limité au TechPark et réservé exclusivement aux entreprises. Il constitue un environnement de test, proposé gratuitement. À terme, il pourrait être étendu à d'autres îles, notamment São Vicente, qui accueille un campus du parc technologique.

« Le TechPark est un espace dédié à l'expérimentation, à l'innovation et à la transformation des idées en réalité. L'introduction de cette phase pilote 5G au TechPark est donc en parfaite cohérence avec notre mission. L'objectif est d'offrir un environnement doté de toutes les infrastructures nécessaires pour commencer à développer des solutions, notamment dans les start‑up ou encore la télémédecine, dans un cadre entièrement préparé », a déclaré l'administrateur du TechPark, Carlos Delgado, cité par le média local Expresso das Ilhas.

Le lancement de cette phase pilote intervient quelques semaines après la présentation d'une feuille de route pour la mise en œuvre de l'ultra haut débit. Selon ce document, ces projets doivent permettre de tester des solutions technologiques en conditions réelles, de démontrer la valeur de la 5G, de stimuler l'innovation et de collecter des données sur ses impacts économiques, sociaux et territoriaux. Ils serviront également de base à une expansion progressive du réseau et à l'ajustement des politiques publiques associées.

Le plan prévoit en outre une vision claire et progressive du déploiement de la 5G. Compte tenu des spécificités géographiques, socio‑économiques et infrastructurelles de l'archipel, la mise en œuvre se fera de manière graduelle, en s'appuyant dans un premier temps sur le modèle 5G Non‑Standalone (NSA), basé sur les réseaux 4G existants.

D'après Valdemar Monteiro, responsable du département des projets d'ingénierie de l'entreprise publique CV Telecom, l'infrastructure actuelle repose sur un seul site 5G, avec un réseau encore dépendant de la 4G. Son extension nécessitera donc des investissements supplémentaires de la part des opérateurs.

Un levier de transformation numérique

Les autorités cap‑verdiennes considèrent la 5G comme un levier d'accélération de la transformation numérique du pays. L'État entend intégrer les TIC dans plusieurs secteurs, notamment l'éducation, la santé, le tourisme et l'administration publique, afin de soutenir la croissance et le développement. L'objectif est d'augmenter progressivement la contribution du secteur des TIC au PIB, actuellement estimée à environ 5 %.

« La 5G est une technologie disruptive à l'échelle mondiale, particulièrement pour le Cap‑Vert, car elle aura un impact sur la composante technologique, avec une bande passante environ 10 fois supérieure à la 4G et une latence très faible », a déclaré M. Monteiro.

Il a ajouté qu'elle offre des performances supérieures aux solutions satellitaires comme Starlink. Cet avantage s'explique par la proximité des infrastructures terrestres avec les utilisateurs, contrairement aux satellites situés à de très grandes distances. Cette configuration permet une transmission plus rapide et plus stable, améliorant la qualité de connexion et élargissant les possibilités d'usage.

Selon les autorités, ces caractéristiques ouvrent la voie à de nouvelles opportunités pour les entreprises et les start‑up, en facilitant le développement de services innovants.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 30 avril 2026)

Le Togo lance son premier Campus 42 pour accélérer son ambition de hub numérique

Olivier SAGNA — 2026-04-30T19:17:03Z

Les campus du réseau 42 sont en pleine expansion sur le continent. Après Madagascar, le Maroc et l'Angola, cette expansion se poursuit avec une ouverture stratégique en Afrique de l'Ouest, une zone jusqu'alors non couverte par le réseau.

Le gouvernement togolais a récemment annoncé la création à Lomé du premier campus du réseau 42 en Afrique de l'Ouest, avec l'objectif de renforcer la formation de talents dans les métiers du numérique.

Le projet est soutenu par plusieurs partenaires, dont le Groupe Axian via sa filiale Yas Togo, ainsi que des acteurs européens, notamment la France et l'Union européenne.

Porté par le ministère de l'Efficacité du service public et de la Transformation numérique, l'initiative s'inscrit dans l'ambition de positionner le pays comme un hub régional de compétences technologiques.

Le futur campus proposera une formation en programmation, data et intelligence artificielle, en s'appuyant sur un modèle pédagogique axé sur la pratique.

« Ce projet incarne notre ambition de faire du numérique un levier de transformation économique et sociale, en offrant à la jeunesse togolaise des opportunités concrètes d'avenir », a indiqué Cina Lawson, ministre de l'Efficacité du service public et de la Transformation numérique.

Contrairement aux systèmes académiques classiques, le réseau 42 repose sur un apprentissage sans enseignants ni cours magistraux. Les étudiants progressent à travers des projets concrets et un système de collaboration entre pairs, avec un accès ouvert sans condition de diplôme.

Ce modèle vise à détecter et former des profils opérationnels, en adéquation avec les besoins du marché. Outre le Togo, les campus du réseau 42 sont présents au Maroc, à Madagascar ou encore en Angola.

Le projet intervient dans le cadre de la stratégie « Togo Digital 2025 ». Dotée d'un budget de 0,8 à 1 milliard USD, 10 % de cette enveloppe est consacrée au développement des outils digitaux, à la formation des talents et à l'accompagnement de l'écosystème, la ligne budgétaire dans laquelle s'inscrit ce campus. Ni le calendrier d'ouverture de l'école ni le budget du projet n'ont été dévoilés.

Adoni Conrad Quenum

(Source : Agence Ecofin, 30 avril 2026)

Le Cap-Vert lance l'élaboration de stratégies en IA et en données pour l'État

Olivier SAGNA — 2026-04-30T19:15:02Z

Porté par l'accélération de la transition numérique sur le continent, le Cap-Vert ambitionne de moderniser son administration. À l'instar de nombreux pays africains, l'archipel se dote des leviers nécessaires pour répondre aux exigences d'un environnement de plus en plus numérique.

Au Cap-Vert, le gouvernement a officiellement lancé le processus d'élaboration d'une stratégie nationale des données pour l'administration publique, ainsi qu'une stratégie dédiée à l'intelligence artificielle, avec pour objectif d'améliorer l'efficacité de l'action publique.

L'initiative a été annoncée le mardi 28 avril lors d'une réunion présidée par le ministre de l'Économie numérique, Olavo Correia, en présence de responsables gouvernementaux, de consultants et de partenaires internationaux, dont l'Union européenne.

« Le gouvernement s'emploie à passer d'une logique en silo à une approche gouvernementale intégrée, renforçant la manière dont l'État collecte, organise et utilise les données, et créant les conditions nécessaires à l'application de l'intelligence artificielle de manière utile, responsable et axée sur l'intérêt public », a indiqué le ministère dans une communication publiée sur Facebook.

Concrètement, les autorités entendent passer d'une gestion fragmentée de l'information à une approche intégrée. Il s'agit de mieux structurer la collecte, l'organisation et l'exploitation des données publiques afin de renforcer la prise de décision et d'optimiser la prestation des services aux citoyens. Cette évolution est également perçue comme un préalable à l'intégration de l'intelligence artificielle dans les processus administratifs.

Cette orientation s'inscrit dans une dynamique observée sur le continent, où plusieurs États investissent dans les technologies de la donnée pour améliorer leur gouvernance. Le Ghana, Maurice, Djibouti ou encore le Bénin se sont également engagés sur cette voie.

Pour le Cap-Vert, l'enjeu est, d'une part, de gagner en efficacité administrative et, d'autre part, de renforcer la relation entre l'État et les citoyens. Toutefois, aucun calendrier de déploiement des stratégies n'a été précisé.

Adoni Conrad Quenum

(Source : Agence Ecofin, 30 avril 2026)

Internet : la Guinée explore l'option satellitaire pour réduire la fracture numérique

Olivier SAGNA — 2026-04-30T19:12:17Z

Conformément à ses ambitions de transformation numérique, les autorités guinéennes veulent généraliser l'accès à Internet. Selon les données de l'UIT, environ 70 % de la population n'utilisait pas le service en 2024.

La Guinée explore une coopération avec la société britannique Open Cosmos, spécialisée dans la conception, la fabrication et l'exploitation de satellites. L'initiative s'inscrit dans une tendance africaine misant sur les technologies spatiales pour réduire une fracture numérique encore prononcée sur le continent.

La question a été abordée le mercredi 29 avril, lors d'une rencontre entre Souleymane Thianguel Bah (photo, au centre) et Abou Bakr Mourched (photo, à droite), responsable du développement commercial d'Open Cosmos. Était également présente Aminata Deen Touré (photo, à gauche), directrice générale de l'Innovation au ministère. Les échanges ont porté sur les solutions développées par Open Cosmos en matière de fabrication et de déploiement de satellites, ainsi que sur les opportunités qu'elles offrent pour la connectivité et la collecte de données. Le secrétaire général a souligné l'importance stratégique de ces technologies pour améliorer la couverture numérique, en particulier dans les zones reculées du pays.

Un intérêt croissant pour le spatial

Ce rapprochement intervient alors que la Guinée s'était déjà tournée, en janvier 2025, vers la société chinoise AirSat Technology en vue d'un partenariat. Cette collaboration visait notamment à doter le pays d'un satellite pour faciliter les transmissions de données à grande échelle. Aucune mise à jour sur l'état d'avancement du projet n'a toutefois été communiquée depuis.

Cette dynamique s'inscrit dans un mouvement plus large observé sur le continent. Selon la GSMA, les solutions de connectivité aérienne, dont le satellite, devraient jouer un rôle clé dans l'atteinte de la connectivité universelle en Afrique subsaharienne.

« La région abrite certains des terrains les plus difficiles pour les réseaux terrestres, notamment des forêts tropicales, des déserts et des chaînes montagneuses. Même dans les zones rurales et faiblement peuplées, le coût et la complexité du déploiement des réseaux mobiles ou filaires classiques plaident en faveur de solutions alternatives de connectivité », souligne l'organisation dans son rapport « The Mobile Economy Sub-Saharan Africa 2024 ».

Une fracture numérique persistante

Selon les données de l'ARTP Guinée, 94,11 % des localités guinéennes étaient convenablement couvertes en téléphonie mobile à la mi‑2025. Environ 5,89 % de la population reste insuffisamment couverte, dont 1,4 % sans aucune couverture.

L'UIT indique que la couverture 2G atteignait 87,9 % de la population en 2022. La 3G couvrait 81,3 % en 2024, contre 77 % pour la 4G.

En matière d'usage, le régulateur recense 12,8 millions d'abonnements mobiles à la mi‑2025, soit un taux de pénétration de 89,1 %. Pour l'Internet mobile, 8,28 millions d'abonnements sont comptabilisés, représentant 57,86 % de la population. Toutefois, ces chiffres doivent être nuancés : chaque carte SIM est comptabilisée comme un abonnement, alors qu'un même utilisateur peut en détenir plusieurs. À titre de comparaison, l'UIT estime le taux de pénétration à 33,3 % en 2024.

Au‑delà de la couverture réseau

Selon la GSMA, la connectivité par satellite constitue une extension précieuse des réseaux terrestres, sans pouvoir, à elle seule, répondre au défi de l'inclusion numérique. En Afrique, 58 % des populations non connectées vivent déjà dans une zone couverte par le haut débit mobile. Le défi ne réside pas uniquement dans l'accès à la connectivité, mais également et surtout dans la capacité des populations à utiliser effectivement les services numériques.

L'accessibilité financière demeure un frein majeur. Le coût des équipements (smartphones, terminaux satellitaires) et des abonnements reste hors de portée pour une large partie des ménages. À ces contraintes s'ajoutent des facteurs économiques et sociaux persistants, comme la faible maîtrise des outils numériques et le manque de contenus adaptés aux réalités locales, qui limitent la demande.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 30 avril 2026)

Côte d'Ivoire : Katier Bamba décrypte le modèle de cohabitation entre Wave et l'écosystème bancaire

Olivier SAGNA — 2026-04-30T19:08:58Z

Katier Bamba a décrypté le modèle de cohabitation entre Wave et l'écosystème bancaire lors d'une rencontre tenue ce mercredi 29 avril 2026 à Abidjan. Face à la presse nationale et internationale, le directeur général a dressé le bilan d'une aventure entrepreneuriale qui bouleverse les codes de la finance mobile en Afrique de l'Ouest.

Entre inclusion financière radicale, investissements structurels à l'intérieur du pays et conformité réglementaire, le patron de la filiale ivoirienne a détaillé les leviers de ce succès basé sur un binôme indissociable : un prix juste et une qualité de service sans compromis.

En quelques années, Wave Mobile Money s'est imposée comme le moteur de la digitalisation des usages en Côte d'Ivoire, revendiquant aujourd'hui plus de 21 millions de comptes ouverts et un réseau d'un million de marchands acceptant ses paiements.

Des propos du DG, il ressort que ce déploiement massif s'appuie sur une philosophie de rupture amorcée par le « fameux » tarif de 1 % sur les transferts. Une stratégie qui a permis de démocratiser l'accès aux services financiers pour les populations non-bancarisées et les plus isolées. « Les utilisateurs sont venus pour le prix, mais ils sont restés pour la qualité du service », a souligné Katier Bamba.

C'est un constat partagé par les analystes du secteur. Le transfert d'argent par téléphonie mobile (ou mobile money) a fait plus pour élargir la portée des services financiers que le secteur bancaire traditionnel au cours de la décennie écoulée. Depuis le lancement de ses activités en avril 2021, Wave a contribué à transformer le paysage des services financiers, en s'inscrivant en complément aux services bancaires classiques plutôt qu'en venant les perturber.

Pour Katier Bamba, cette réussite ne relève pas du hasard mais d'une volonté de répondre aux besoins réels des populations là où les banques commerciales sont absentes. Dès que l'on quitte les centres urbains, explique-t-il, la gestion du numéraire devient un défi quotidien, et c'est précisément là que Wave apporte une solution concrète en garantissant la liquidité et la capillarité de son réseau.

L'un des points majeurs de cette conversation avec la presse a été l'impact social et économique de l'entreprise sur le territoire ivoirien. En plus d'être une plateforme numérique, la fintech est un employeur de premier plan avec 1 300 emplois directs créés et un écosystème faisant vivre 19 000 agents.

L'investissement à Bouaké illustre cette volonté de décentralisation chère aux autorités nationales. L'ouverture d'un call center dans cette ville carrefour, de surcroît la deuxième plus grande ville du pays, emploie désormais près de 400 salariés, une initiative rare dans le secteur des services à l'intérieur du pays. En 2025, ce centre a traité plus de 30 millions d'appels, tandis que le canal WhatsApp a enregistré 6,5 millions d'échanges. Pour M. Bamba, pouvoir résoudre un problème technique instantanément par téléphone, même depuis une zone rurale difficile d'accès, constitue une avancée majeure pour l'équité territoriale.

Interrogé sur les projets en cours, le DG a confirmé qu'une demande d'agrément bancaire avait été déposée et restait à l'étude auprès du régulateur, sans préjuger de son issue.

Sur le plan de la sécurité et de la régulation, le directeur général s'est montré très rassurant, balayant les derniers restes de scepticisme. Opérant sous la supervision de la BCEAO, la fintech assure que tous les fonds déposés sont sécurisés sur des comptes de banques partenaires, elles-mêmes soumises aux contrôles rigoureux de la commission bancaire.

La robustesse technologique de la plateforme est également mise en avant pour contrer les menaces de cyberattaques, bien que l'entreprise appelle à la vigilance constante des utilisateurs face aux tentatives des criminels et à la divulgation des codes confidentiels.

A en croire le DG, l'un des principaux éléments à la réussite de Wave tient à sa capacité d'innovation continue. En témoigne le succès fulgurant de sa carte virtuelle. Selon lui, entre mars et décembre, le nombre d'utilisateurs de ce service a été multiplié par 344, plaçant Wave au-dessus de certaines grandes institutions bancaires en termes de cartes actives.

Parallèlement, la solution Bank to Wallet (transfert d'argent instantanément entre compte bancaire classique et compte mobile money), connecte désormais 23 institutions financières contre seulement 13 pour son concurrent le plus proche. Toute chose ayant pour avantage de faciliter la vie des fonctionnaires et enseignants en zone rurale.

Pour Katier Bamba, en multipliant par 11 son nombre d'utilisateurs et par 12,5 ses volumes de transactions, ce pont entre monde bancaire et mobile money confirme son utilité publique en évitant des déplacements coûteux et chronophages vers les rares agences physiques.

Enfin, le conférencier a tenu à souligner la dimension citoyenne de Wave. Au-delà de sa rentabilité, l'entreprise a versé plus de 50 milliards de FCFA d'impôts l'année dernière, contribuant ainsi directement au budget de l'État. Ce réinvestissement se manifeste aussi par des actions sociales concrètes, telles que le soutien au championnat de robotique ayant impacté 1 500 jeunes, la rénovation d'infrastructures sportives ou encore l'aide aux structures de santé comme le centre de radiothérapie d'Abidjan.

Autant dire qu'en se positionnant comme un partenaire des banques plutôt que comme un concurrent frontal, Wave entend dessiner les contours d'un écosystème financier inclusif où chaque acteur apporte sa valeur ajoutée au profit du consommateur final. En ligne de mire de cet engagement, une inclusion financière qui ne doit laisser personne au bord du chemin.

Anselme Akéko

(Source : CIO Mag, 30 avril 2026)

Le Rwanda prépare une loi pour restreindre l'usage des réseaux sociaux chez les jeunes

Olivier SAGNA — 2026-04-30T16:15:17Z

Alors que l'exposition des enfants aux plateformes numériques s'intensifie, le Rwanda renforce sa stratégie de protection en ligne. Le pays rejoint plusieurs États africains qui cherchent à mieux réguler l'usage des réseaux sociaux chez les mineurs face aux enjeux éducatifs et sociaux.

Le gouvernement rwandais envisage de renforcer l'encadrement de l'usage des réseaux sociaux par les mineurs. La ministre des TIC et de l'Innovation, Paula Ingabire, a déclaré le mercredi 29 avril que la loi en préparation vise à interdire l'accès aux plateformes numériques aux enfants de moins de 16 ans, dans un contexte de préoccupations croissantes liées aux contenus en ligne et à leurs effets sur le développement des plus jeunes.

La future réglementation viserait à empêcher les mineurs de créer des comptes ou d'accéder à des contenus sur des réseaux tels que Facebook, Instagram ou encore YouTube. La mise en œuvre reposerait sur une collaboration entre les fournisseurs d'accès à Internet, les plateformes numériques et les parents, avec en perspective l'appui d'un système national d'identification numérique pour vérifier l'âge des utilisateurs.

Selon la ministre, cette démarche repose sur des constats précis. Une étude nationale révèle que 46 % des écoliers accèdent déjà aux services numériques via des téléphones mobiles, souvent sans encadrement parental. Dans le même temps, 30 à 35 % des élèves déclarent être confrontés à des difficultés liées à l'usage des réseaux sociaux, notamment des troubles de l'attention ou des formes d'anxiété associées à la consommation de contenus en ligne.

Cette initiative ne constitue pas une mesure isolée. Elle s'appuie sur un cadre réglementaire déjà existant, notamment la politique nationale de protection de l'enfance en ligne adoptée en 2025, qui prévoit le renforcement de la surveillance des contenus numériques et la collaboration avec les fournisseurs d'accès et les plateformes pour limiter les contenus préjudiciables. Le pays dispose par ailleurs d'un arsenal juridique incluant des lois sur la cybersécurité et la protection des données, avec des dispositions spécifiques pour les mineurs de moins de 16 ans.

Une dynamique qui s'accélère en Afrique

Cette initiative s'inscrit dans une tendance plus large observée sur le continent, où plusieurs États cherchent à mieux réguler l'accès des mineurs aux plateformes numériques. Au Gabon, les autorités ont récemment annoncé l'introduction d'une réglementation imposant un âge minimum de 16 ans pour l'accès aux réseaux sociaux, accompagné de mécanismes d'identification renforcés. Le Zimbabwe étudie également des restrictions similaires visant les moins de 18 ans, tandis que le Nigeria a lancé des consultations publiques en vue d'introduire des limitations d'âge sur les plateformes.

D'autres pays, comme l'Égypte, ont engagé des réflexions réglementaires pour mieux protéger les enfants face à la montée des contenus jugés nocifs sur les réseaux sociaux. Ces initiatives s'inscrivent dans les efforts de coordination portés notamment par l'Union africaine pour renforcer la sécurité des enfants en ligne.

Samira Njoya

(Source : WeAreTechAfrica, 30 avril 2026)