OSIRIS

Faux site de recrutement usurpe l'identité de l'ANSD : mise en garde

Olivier SAGNA — 2026-08-01T16:26:58Z

L'Agence Nationale de la Statistique et de la Démographie (ANSD) alerte le public sur l'existence d'un faux site internet qui utilise frauduleusement son logo et son nom. Ce site se présente comme un portail de recrutement en ligne et invite les internautes à remplir un formulaire avec des informations personnelles. Il s'agit d'une tentative de fraude visant à tromper les utilisateurs et à subtiliser leurs données.

L'ANSD rappelle qu'elle ne recrute que via son site web officiel, précisément sur la plateforme https://recrute.ansd.sn. Les personnes à la recherche d'un emploi au sein de l'agence sont invitées à ne pas se laisser piéger par ce faux site et à vérifier l'authenticité des adresses avant de fournir toute information personnelle.

L'agence appelle à la vigilance face aux tentatives de fraude en ligne et invite à partager cette alerte pour protéger le plus grand nombre. Si vous avez des questions ou si vous avez été victime de cette fraude, il est possible de contacter directement l'ANSD à l'adresse suivante : statsenegal@ansd.sn.

(Source : Senego, 1er août 2026)

La Namibie mise sur les autorités traditionnelles pour accélérer la couverture réseau

Olivier SAGNA — 2026-07-31T21:33:00Z

Environ 35 % des Namibiens restaient privés d'accès à Internet en 2024, selon l'UIT. Parmi les facteurs qui expliquent cette fracture numérique figure l'insuffisance de la couverture réseau dans certaines parties du territoire.

La Namibie veut s'appuyer sur les autorités traditionnelles pour accélérer le déploiement des réseaux de télécommunications dans le pays. Ces acteurs locaux sont considérés comme des relais essentiels pour faciliter l'accès aux communautés et contribuer à lever certains obstacles liés à l'installation des infrastructures numériques.

La question était au cœur d'une réunion organisée le mercredi 29 juillet par le Traditional Authorities Trust, avec la participation de la ministre des Technologies de l'information et de la communication, Emma Theofelus, ainsi que des représentants de la Communications Regulatory Authority of Namibia (CRAN), de MTC, de Telecom Namibia et de PowerCom.

Les échanges ont porté sur les moyens de simplifier les procédures d'installation des pylônes de télécommunications dans les communautés, afin de limiter les retards et les coûts de déploiement des infrastructures.

Cette initiative intervient alors que les autorités namibiennes ambitionnent de généraliser l'accès aux services de télécommunications d'ici 2030, dans un contexte marqué par une fracture numérique encore importante. L'atteinte de cet objectif nécessite le déploiement de nouvelles infrastructures, notamment dans les zones rurales et isolées.

Dans plusieurs pays africains, l'installation de pylônes de télécommunications dans certaines communautés peut toutefois se heurter à des réticences locales. Ces oppositions sont parfois alimentées par des informations erronées attribuant aux rayonnements non ionisants des effets nocifs sur la santé. Le déploiement des réseaux 4G et, plus récemment, de la 5G, a notamment suscité des inquiétudes dans certaines populations.

Selon les données officielles, environ 360 000 Namibiens, soit près de 12 % de la population, n'étaient toujours pas couverts par un réseau 4G en février 2024. La couverture 3G atteignait 89 %, selon l'Union internationale des télécommunications (UIT), tandis que la 2G couvrait déjà l'ensemble du territoire. Par ailleurs, 339 écoles et 50 centres de santé ne disposaient toujours pas d'une connectivité adéquate début 2024, d'après les autorités.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 31 juillet 2026)

« Allô Gorgui », l'IA éducative qui rapproche le savoir des élèves

Olivier SAGNA — 2026-07-31T21:23:00Z

Le ministère de l'Éducation nationale franchit une nouvelle étape dans la transformation numérique de l'école sénégalaise. Lors de la cérémonie de remise des distinctions du Concours général 2026, il a présenté « Allô Gorgui », un assistant éducatif reposant sur l'Intelligence artificielle (Ia), conçu pour accompagner les élèves, les enseignants et les personnels administratifs dans les apprentissages. Développée avec la startup sénégalaise « Andakia », dirigée par le spécialiste en intelligence artificielle Alioune Badara Mbengue, cette solution se distingue par son mode d'accès. Contrairement aux plateformes classiques, elle fonctionne à travers un appel téléphonique. Les utilisateurs n'ont besoin ni d'une connexion Internet ni d'un smartphone pour dialoguer avec l'assistant virtuel. Selon M. Mbengue, cette innovation constitue une avancée majeure pour l'école sénégalaise. « Pour la première fois, un élève sénégalais peut dialoguer avec une intelligence artificielle éducative dans sa propre langue à travers la téléphonie », a-t-il expliqué. Déjà opérationnelle en français, la plateforme intègre progressivement le wolof avant d'être étendue aux autres langues nationales codifiées. L'assistant est conçu pour répondre aux questions des élèves, expliquer les leçons, accompagner la résolution des exercices et fournir des contenus validés par les enseignants et les inspecteurs. Il peut également assister le corps professoral et les personnels administratifs dans leurs activités pédagogiques. Pour le directeur général d'Andakia, « Allô Gorgui » ouvre la possibilité aux milliers d'élèves du système éducatif d'accéder aux connaissances, quel que soit leur lieu de résidence. Il y voit un puissant levier de réduction des inégalités d'accès au savoir et de démocratisation des ressources éducatives. Au-delà de sa dimension pédagogique, cette innovation traduit, selon ses concepteurs, une ambition de souveraineté numérique. « Le Sénégal fait aujourd'hui le choix de la souveraineté technologique, avec des solutions pensées au Sénégal, par des Sénégalais, au service des Sénégalais », a insisté Alioune Badara Mbengue.

(Source : Le Soleil, 31 juillet 2026)

Michel Yaovi GALLEY, Directeur général, ARCEP-Togo

Olivier SAGNA — 2026-07-31T21:19:00Z

Ingénieur civil en électronique et télécommunications diplômé de l'École Polytechnique de Bruxelles, Michel Yaovi GALLEY incarna la modernisation du paysage numérique togolais. Après avoir piloté des projets stratégiques de transition numérique au ministère de l'Économie numérique, il prend en octobre 2020 la tête de l'Autorité de régulation des communications électroniques et des postes (ARCEP), institution issue de la réforme de l'ancienne ART&P.

Sous son impulsion, la régulation change de paradigme. Michel Yaovi GALLEY place la régulation par la donnée et la transparence au cœur du dispositif : contrôles indépendants de la qualité de service, exigences accrues de conformité pour les opérateurs (Yas Togo, Moov Africa Togo) et renforcement de la protection des droits des consommateurs. Cette gouvernance rigoureuse s'accompagne de grands chantiers d'innovation, dont le déploiement de la 5G, érigeant le modèle togolais en référence continentale.

En avril 2026, cette vision franchit les frontières nationales : il est élu à la présidence de l'Association des régulateurs des télécommunications de l'Afrique de l'Ouest (ARTAO/WATRA), à la faveur de la 23ème Assemblée Générale de l'ARTAO (Association des Régulateurs de Télécommunications de l'Afrique de l'Ouest) qui s'est tenue en avril 2026 dans la capitale togolaise, Lomé.

(Source : Togo First, 31 juillet 2026)

Côte d'Ivoire : le gouvernement lance 03 initiatives pour créer des champions nationaux dans le domaine du Numérique

Olivier SAGNA — 2026-07-31T21:15:00Z

Le ministère ivoirien de la Transition Numérique et de l'Innovation Technologique, a lancé officiellement à Abidjan, le mercredi 29 juillet 2026, « Ivoire Tech.Next 15 » et « Ivoire Tech Scall Up », deux programmes nationaux conçus pour accélérer le développement des Start-ups et des PME technologiques afin qu'elles deviennent des champions nationaux. Par ailleurs, une troisième initiative dénommée « Ivoire Gouv Tech Lab » a été aussi lancée en vue de créer un environnement qui favorisera la pratique de la digitalisation au sein des entreprises en Côte d'Ivoire.

Au total, trente ( 30) entreprises du numérique ( 15 startups et 15 PME technologiques) seront sélectionnées à l'issue d'une soumission et accompagnées grâce à ces deux premières initiatives pendant 24 mois. Pour candidater les startups et les PME technologiques devraient déposer leurs dossiers de candidature en ligne avant le 13 septembre prochain.

Au cours de cette rencontre, Djibril Ouattara, le ministre ivoirien de la Transition Numérique de l'Innovation Technologique, qui avait à ses côtés son collègue Mamadou Touré ( Promotion de la Jeunesse) et des partenaires au développement, a dévoilé l'ambition de son département ministériel et sa feuille de route 2026-2028.« Aujourd'hui, nous avons lancé deux programmes pour créer des champions dans le domaine de l'innovation du numérique en Côte d'Ivoire. Le premier programme s'appelle Ivoire Tech Next 15. Il s'agit de sélectionner 15 startups qui ont du potentiel pour pouvoir les développer et faire d'elles de véritables entreprises dans l'innovation technologique », a expliqué M. Ouattara.

Quant au deuxième programme baptisé « Ivoire Tech Scall Up », il a fait savoir qu'il permettra de sélectionner 15 PME dans le domaine du numérique « pour les développer et faire d'elles dans champions nationaux à la conquête du marché sous-régional et international ».

« La startup qui désire participer doit être, normalement constituée, avoir des actionnaires, avoir un plan d'affaires en ayant des clients. Pour les PME qui désirent participer, il faut être une entreprise qui a déjà des états certifiés et qui payent correctement ses impôts sur une période allant de 3 à 5 ans », a souligné le ministre.

Auparavant, il a réaffirmé la vision stratégique de l'État de Côte d'Ivoire qui est de '' bâtir une économie numérique souveraine, compétitive et inclusive capable de créer des '' champions nationaux ''.

Cette stratégie numérique du pays, dira-il, repose sur 07 piliers majeurs déclinés en 40 projets structurants.''

Le marché du numérique ivoirien représente aujourd'hui 6 à 8% du PIB national. Notre ambition est de doubler notre contribution au PIB national. Nous voulons transformer notre économie en profitant de l'Intelligence Artificielle'', a, entre autres, fait savoir M. Ouattara soulignant '' qu'en Côte d'Ivoire, Internet couvre plus de 95% de la population ''.

'' 95% des entreprises ivoiriennes sont des PME. Ces PME ont besoin d'encadrement. Nous voulons exploiter le potentiel qui existe dans le domaine du numérique'', a-t-il soutenu réaffirmant '' l'ambition zéro papier en Côte d'Ivoire d'ici 2030".Les trente startups et PME technologiques qui seront sélectionnées à l'issue de '' Ivoire Tech Next 15'' et '' Ivoire Tech Scall Up'' bénéficieront de l'appui de l'État, des bailleurs de Fonds, des grands groupes et des investisseurs.

Les candidatures sont reçues en ligne avant le 13 septembre 2026. Les meilleurs projets présenteront ainsi un pitch devant un jury international et indépendant. Les lauréats de ces deux programmes seront connus fin septembre 2026.

L. Barro

(Source : Abijan.net, 31 juillet 2026)

Maroc : Inwi renforce son réseau télécoms le long des grands axes de transport

Olivier SAGNA — 2026-07-31T13:18:12Z

Dans un marché télécoms marocain de plus en plus mature, où les marges de progression du nombre d'abonnés se réduisent, les opérateurs renforcent leurs investissements dans les réseaux afin d'améliorer l'expérience client et se démarquer de la concurrence.

L'opérateur télécoms marocain Inwi s'est associé à Huawei pour améliorer la qualité et la couverture de ses services le long des principaux corridors de transport du pays, notamment les lignes ferroviaires à grande vitesse et les autoroutes. Le partenariat a été révélé dans un communiqué de la société technologique chinoise le mercredi 29 juillet.

Selon Huawei, la solution déployée dans le cadre de ce partenariat permet d'étendre la couverture d'environ un kilomètre, d'améliorer de 83 % le débit descendant moyen perçu par les utilisateurs et de multiplier par 3,2 le nombre d'utilisateurs actifs. « En supprimant la nécessité d'installer de nouveaux sites physiques, cette solution comble les zones d'ombre liées aux grandes distances entre les stations de base, améliore sensiblement le débit descendant perçu par les utilisateurs et réduit les coûts de déploiement du réseau », a ajouté l'équipementier.

Cet investissement intervient alors que les usages numériques deviennent de plus en plus mobiles. Les consommateurs attendent désormais une connexion performante non seulement à domicile ou au bureau, mais également pendant leurs déplacements. Les services de streaming vidéo, les visioconférences, les jeux en ligne ou encore les applications cloud nécessitent une connectivité stable, même dans un train, une voiture, un bus... Par ailleurs, comme dans de nombreux marchés africains, la qualité de service demeure une préoccupation pour les consommateurs. Au Maroc, elle représentait 62 % des 887 plaintes adressées à l'Agence nationale de réglementation des télécommunications (ANRT) au premier trimestre 2026. À travers ce partenariat, Inwi cherche ainsi à renforcer la compétitivité de son réseau sur un marché où les performances techniques constituent un important facteur de différenciation. La GSMA souligne d'ailleurs qu'une bonne qualité de service peut procurer un avantage concurrentiel aux opérateurs, favoriser la fidélisation des abonnés et stimuler l'utilisation des services numériques. Selon l'ANRT, Inwi comptait 19,4 millions d'abonnements à la téléphonie mobile à fin mars 2026, soit une part de marché de 34,04 %. L'opérateur se rapprochait ainsi du leader Orange (34,38 %), tout en devançant Maroc Telecom (31,58 %). Sur le segment de l'Internet mobile, Inwi occupait la première place avec une part de marché de 41,83 %, devant Maroc Telecom (30,49 %) et Orange (27,68 %). Inwi occupait la première place avec une part de marché de 41,83 %, devant Maroc Telecom (30,49 %) et Orange (27,68 %).

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 31 juillet 2026)

Le Kenya chiffre à 710 millions $ le coût annuel de la piraterie numérique

Olivier SAGNA — 2026-07-31T13:15:09Z

Le piratage des contenus numériques continue de freiner le développement des industries culturelles et technologiques africaines. Au Kenya, un nouveau rapport officiel estime que ce phénomène entraîne chaque année plusieurs centaines de millions de dollars de pertes économiques.

Le Kenya évalue à 92 milliards de shillings kényans (environ 710 millions de dollars) les pertes économiques entraînées chaque année par la piraterie numérique. Cette estimation figure dans le rapport du Comité national sur la piraterie numérique, remis le jeudi 30 juillet au ministre de l'Information, des Communications et de l'Économie numérique, William Kabogo (photo). Le document met en évidence l'impact croissant de ce phénomène sur les finances publiques, les industries créatives et l'économie numérique du pays.

Selon le rapport, la piraterie numérique prive également l'État d'environ 17 milliards de shillings kényans de recettes fiscales par an. Elle réduit les revenus des musiciens, cinéastes, auteurs, journalistes, développeurs de logiciels et diffuseurs sportifs, tout en exposant les consommateurs aux logiciels malveillants, à la fraude et au vol d'identité. Le ministre William Kabogo estime qu'une lutte plus efficace contre ce phénomène pourrait permettre de créer ou de préserver plus de 50 000 emplois dans les secteurs créatif et technologique.

Pour répondre à cette situation, les autorités prévoient la mise en place d'un cadre national interinstitutionnel de lutte contre la piraterie numérique. Coordonné par le ministère chargé du Numérique, il associera notamment le Kenya Copyright Board, l'Autorité des communications du Kenya, le Media Council of Kenya et le Tribunal du droit d'auteur. Les premières mesures comprendront une campagne nationale de sensibilisation, l'élaboration d'une politique nationale sur la piraterie numérique ainsi que des réformes du projet de loi sur le droit d'auteur et les droits connexes.

Les estimations publiées par le gouvernement s'inscrivent dans la continuité des travaux menés ces dernières années sur l'impact économique du piratage au Kenya. En 2022, l'organisation Partners Against Piracy (PAP) évaluait déjà les pertes annuelles à plus de 92 milliards de shillings kényans, principalement en raison du piratage des contenus audiovisuels, de la musique, des livres, de la télévision payante et des jeux vidéo. Ces évaluations avaient conduit plusieurs acteurs du secteur à plaider pour un renforcement du cadre juridique et une coopération régionale afin de mieux protéger les industries créatives africaines.

Samira Njoya

(Source : Agence Ecofin, 31 juillet 2026)

CEMAC : Les gains de l'introduction du QR Code de paiement interopérable selon la BEAC

Olivier SAGNA — 2026-07-31T13:05:10Z

La modernisation du système financier sous-régional atteint sa vitesse de croisière. Le Gouverneur de la BEAC, Yvon Sana Bangui, a officiellement procédé au lancement du QR Code de paiement interopérable de la CEMAC, ce 29 juillet 2026 à Douala. Une avancée qui devrait faire de la CEMAC une zone plus intégrée, plus innovante et résolument tournée vers la transformation numérique des paiements.

Avec l'introduction du QR Code communautaire, les paiements deviennent plus simples, rapides, sécurisés et interopérables, offrant aux particuliers, commerçants et entreprises une expérience de paiement harmonisée à l'échelle de la CEMAC. Mais il a fallu du temps, rappelle Yvon Sana Bangui, Gouverneur de la BEAC.

« Le QR Code de paiements interopérables…est l'aboutissement d'un long processus de concertation et de normalisation qui s'est matérialisé par l'adoption par le Comité Ministériel de l'Union Monétaire de l'Afrique Centrale (UMAC) du Règlement N°02/26/CEMAC/UMAC/CORENOFI du 8 avril 2026 portant homologation des normes du QR Code, de la lettre de change automatisée et du prélèvement automatique dans la CEMAC », a-t-il posté.

Le QR Code permettra notamment :

– D'accélérer l'inclusion financière en offrant aux utilisateurs d'applications de virements instantanés, un accès plus large et non cloisonné à tous les réseaux d'acceptation marchands ;

– De favoriser l'intégration des commerçants du secteur informel dans un système de paiement formalisé en leur offrant une alternative numérique rapide, viable et rentable ;

– De réduire la dépendance au numéraire, encore très dominante dans la Sous-région, en facilitant aux particuliers, commerçants et entreprises l'accès aux services financiers et paiements simplifiés ;

– D'accélérer la digitalisation des marchés, des transports et des petits commerces, tout en renforçant la transparence et l'intégration économique.

Les spécifications régionales de cette innovation reposent « scrupuleusement », selon le gouverneur de la BEAC, dur les standards internationaux d'EMVCo (notamment la spécification EMV QRCPS v1.1) et la norme ISO 18004. Les structures de messages s'appuient sur le format TLV (Tag-Length-Value) avec un contrôle d'intégrité strict assuré par un algorithme de vérification de redondance cyclique (CRC-32).

La cérémonie de lancement du QR Code de paiements interopérables a connu la présence du Secrétaire Général de la COBAC, du directeur général du GIMAC, des directeurs généraux des banques ainsi que de nombreux acteurs de l'écosystème financier régional.

Jean Materne Zambo

(Source : Digital Business Africa, 31 juillet 2026)

Le Burkina Faso pose les bases de l'identité numérique nationale

Olivier SAGNA — 2026-07-31T12:24:51Z

Considérée comme l'une des infrastructures publiques numériques essentielles, l'identité numérique est appelée à transformer la relation entre les citoyens et l'administration. Le Burkina Faso rejoint les pays ouest-africains engagés dans le projet WURI afin d'étendre l'accès à une identité officielle et de renforcer l'inclusion.

Le Burkina Faso s'apprête à lancer une vaste opération d'enrôlement destinée à attribuer un identifiant électronique unique à l'ensemble de la population. Le gouvernement a adopté, le jeudi 30 juillet, un décret encadrant l'organisation de cette campagne nationale, présentée comme une étape clé de la modernisation de l'administration et du renforcement de la souveraineté numérique du pays.

Le dispositif est mis en œuvre dans le cadre du Projet d'identification unique pour l'intégration régionale et l'inclusion en Afrique de l'Ouest (WURI). Selon la ministre de la Transition digitale, des Postes et des Communications électroniques, Aminata Zerbo/Sabané, chaque Burkinabè se verra attribuer un identifiant électronique unique. L'enrôlement sera entièrement assuré par des structures publiques afin de garantir la maîtrise des données biométriques, notamment les empreintes digitales et les données de l'iris. Le gouvernement prévoit un déploiement sur l'ensemble du territoire grâce à des comités nationaux, régionaux, provinciaux et communaux, accompagnés d'un dispositif de traitement des réclamations.

Au-delà de la simple identification des citoyens, l'identifiant numérique constitue une infrastructure publique numérique qui facilite l'accès aux services administratifs, aux programmes de protection sociale, aux soins de santé, à l'éducation et aux services financiers. Pour les administrations, il contribuera également à améliorer la qualité des registres publics, à renforcer l'interopérabilité des systèmes d'information et à réduire les risques de fraude et de doublons.

Financé par la Banque mondiale, le programme WURI accompagne plusieurs pays d'Afrique de l'Ouest, dont le Bénin, le Burkina Faso, la Côte d'Ivoire, le Niger et le Togo, dans la mise en place de systèmes d'identification fondamentaux, inclusifs et interopérables. L'objectif est de permettre aux citoyens de disposer d'une identité reconnue indépendamment de leur situation administrative, tout en facilitant les échanges et la mobilité au sein de la région.

Cette réforme intervient alors que le Burkina Faso multiplie les initiatives pour accélérer sa transition numérique. Lors du même Conseil des ministres, le gouvernement a adopté un Répertoire général des métiers de la formation professionnelle intégrant 14 secteurs prioritaires, dont la transition numérique, afin d'adapter les compétences aux besoins du marché du travail. L'identité numérique constitue ainsi une nouvelle brique des infrastructures numériques publiques que plusieurs pays africains mettent en place pour moderniser l'action de l'État, renforcer l'inclusion et soutenir le développement de l'économie numérique.

Samira Njoya

(Source : WeAreTechAfrica, 31 juillet 2026)

Niger : biométrie, paie, carrières… la fonction publique se numérise

Olivier SAGNA — 2026-07-31T12:16:04Z

Face aux défis de modernisation de l'administration, la numérisation s'impose progressivement dans la gestion des ressources humaines publiques. Le Niger déploie un système intégré pour fiabiliser les données des agents de l'État, simplifier les procédures administratives et renforcer la gouvernance publique.

Le Niger accélère la numérisation de la gestion de ses agents publics. Plus de 16 500 dossiers ont déjà été numérisés et 23 000 mis à jour dans le cadre du développement du Système intégré de gestion des ressources humaines de l'État et de la paie (SIGRHEP), a indiqué la ministre de la Fonction publique, du Travail et de l'Emploi, Aissatou Abdoulaye Tondi (photo), le lundi 26 juillet devant le Conseil consultatif de la Refondation (CCR).

Présenté comme une refonte des systèmes existants, le SIGRHEP cherche à fiabiliser le fichier des agents publics en centralisant leur gestion administrative et en articulant leur carrière avec leur rémunération. Le dispositif concerne environ 200 000 agents publics ainsi qu'au moins 150 gestionnaires des ressources humaines et de la paie répartis sur le territoire.

Un système pour relier carrière et paie

Le SIGRHEP repose notamment sur l'interconnexion des différents acteurs intervenant dans la gestion des ressources humaines. Une modification apportée au dossier d'un agent pourra ainsi être répercutée dans les éléments liés à sa paie, selon les procédures définies par l'administration.

Le projet prévoit également une base de données biométriques destinée à limiter les risques de double inscription. Les actes administratifs seront produits et archivés sous forme numérique, tandis que les règles de délégation de signature entre les ministères sectoriels seront maintenues. Chaque donnée disposera d'une source d'entrée unique et sera soumise à des niveaux de validation définis.

Cette architecture dépasse donc la simple dématérialisation des documents. En reliant les informations relatives aux agents, à leur carrière et à leur rémunération, l'administration cherche à fiabiliser son fichier et à réduire les opérations manuelles dans la gestion des ressources humaines de l'État.

Le Niger prépare la mise en place du SIGRHEP

Le développement du SIGRHEP intervient dans le cadre d'une réforme plus large de la gestion des finances et des ressources humaines publiques. Le Fonds monétaire international indique que le Niger travaille sur ce système intégré pour relier la gestion de la carrière des agents du ministère de la Fonction publique et des ministères sectoriels au système budgétaire et comptable de l'État.

Cette évolution prolonge notamment la plateforme Solde2Budget, mise en place en 2021 pour rapprocher la masse salariale du budget de l'État et intégrer les données relatives aux dépenses de personnel dans le système informatique du Trésor. Le SIGRHEP élargit cette logique à la gestion des ressources humaines et des carrières.

Sur le plan institutionnel, le gouvernement a déjà établi le cadre chargé du suivi du projet. Un arrêté adopté en mars 2026 a modifié et complété le dispositif créé en août 2025 pour assurer le suivi du développement du SIGRHEP. La numérisation des dossiers constitue ainsi l'un des premiers chantiers de cette réforme.

Samira Njoya

(Source : WeAreTechAfrica, 31 juillet 2026)

Elon Musk lance X Money et entre sur le marché des paiements

Olivier SAGNA — 2026-07-30T12:43:00Z

Près de 27 ans après avoir eu l'idée de X.com, la banque en ligne qui donnera plus tard naissance à Paypal, Elon Musk remet son projet financier au goût du jour.

Le déploiement, qui commence doucement aux États-Unis, n'est pour l'instant accessible qu'à certains utilisateurs. Mais plus que les fonctionnalités annoncées, ce lancement marque surtout la ligne que prend X. Depuis son rachat de Twitter en 2022, Elon Musk ne cache plus son ambition de faire de ce réseau social une plateforme bien plus complète qu'un simple diffuseur de contenus, avec l'intégration progressive de services financiers, de commerces en ligne et d'outils pour les créateurs.

Pour le milliardaire, X Money n'est donc pas seulement un portefeuille électronique. C'est l'une des pièces maîtresses d'un projet mûri depuis plusieurs dizainesd'années.

Une idée datant de 1999.

L'histoire avait commencé bien avant Twitter. En 1999, Elon Musk lance X.com, une petite banque en ligne qui vise déjà à rassembler paiements, comptes bancaires et investissements au sein d'une seule et même interface. Quelques mois après, l'entreprise fusionne avec Confinity et prend le nom de PayPal. Si Musk abandonne finalement l'aventure, il ne renoncera jamais à cette vision.

Lorsque Twitter devient officiellement X, beaucoup voient cela comme un simple changement de nom. En fait, cette décision marque le retour d'un projet que l'entrepreneur pense inachevé depuis presque trente ans.Avec X Money, cette ambition commence à se dessiner.

Une attaque sur un marché déjà très disputé

Le problème, cependant, est immense.Le marché américain des paiements numériques est déjà occupé par de solides acteurs. PayPal, Venmo, Cash App, Zelle et Apple Pay comptent des millions d'utilisateurs et jouissent d'une grande confiance de la part des consommateurs.

Au lieu de reproduire fidèlement leurs modèles, X fait un autre choix : intégrer les paiements au sein même d'un réseau social déjà utilisé quotidiennement par des centaines de millions de personnes. L'idée est simple. Demain, un utilisateur pourra échanger avec un créateur de contenu, lui envoyer de l'argent, acheter un produit ou recevoir un paiement, le tout sans quitter l'application.

Plusieurs analystes voient également dans cette stratégie une réponse à un impératif économique. Depuis le rachat de la plateforme, les recettes publicitaires de X restent sous pression, ce qui incite l'entreprise à diversifier ses sources de revenus.

Une banque… non bancaire

X Money ne fonctionne pas comme une banque traditionnelle, contrairement à ce que pourrait laisser penser son interface.

Le service s'appuie sur la banque américaine Cross River Bank qui se concentre sur les infrastructures financières dédiées aux fintechs. Cette banque prend notamment en charge la gestion des comptes et le respect des exigences réglementaires, tandis que X se concentre sur l'expérience utilisateur et l'intégration du service dans son application.

Aujourd'hui, ce modèle est largement répandu aux États-Unis. Il permet aux entreprises technologiques d'offrir rapidement des services financiers sans avoir elles-mêmes à obtenir une licence bancaire.

Une offre destinée à attirer rapidement des utilisateurs.

Pour en faciliter l'adoption, X joue sur plusieurs arguments commerciaux. Avec ce service, on peut notamment faire des transferts instantanés entre les utilisateurs, utiliser une carte de débit Visa, recevoir son salaire directement sur X Money, et, sous certaines conditions, obtenir un rendement pouvant aller jusqu'à 6 % par an sur les dépôts éligibles.

Dès lors que ce taux était plus élevé que celui généralement proposé par de nombreuses banques américaines, il n'a pas tardé à attirer l'attention des observateurs. Plusieurs experts soulignent toutefois qu'il est lié à des conditions particulières et qu'il faudra suivre son évolution au fur et à mesure du déploiement du service.

Un lancement stratégique pour le futur de X

Au-delà de ses fonctionnalités, X Money est surtout un test grandeur nature. Si les utilisateurs adoptent le service et que l'entreprise franchit les différentes étapes réglementaires, X pourra progressivement étendre son offre financière à d'autres marchés et accélérer sa transformation en plateforme multiservices.

Selon Elon Musk, l'enjeu va bien au-delà du secteur des paiements. L'objectif est de créer un écosystème au sein duquel les échanges, contenus, achats et transactions financières cohabitent dans une seule et même application.

Près de vingt-sept ans après ses débuts sur X.com, l'entrepreneur veut ainsi réaliser une idée qu'il n'a jamais vraiment abandonnée. Il reste à voir si les utilisateurs suivront cette nouvelle évolution de X et si la plateforme parviendra à s'imposer face à des concurrents déjà bien installés dans les usages quotidiens.

(Source : Social Net Link, 30 juillet 2026)

Sénégal-Maroc : vers le renforcement de la coopération numérique entre les deux pays

Olivier SAGNA — 2026-07-30T12:12:00Z

Le ministre des Télécommunications et du Numérique, Samba DIOUF, a reçu l'ambassadeur du Royaume du Maroc au Sénégal, Hassan Naciri, à l'occasion d'un échange consacré au renforcement de la coopération bilatérale dans le domaine du numérique. L'information a été donnée par la tutelle à travers une note publiée jeudi.

« Cette rencontre a permis de réaffirmer la profondeur des liens historiques, fraternels et amicaux qui unissent le Sénégal et le Royaume du Maroc, ainsi que la volonté commune de poursuivre les initiatives déjà engagées dans un esprit de confiance et de partenariat mutuellement bénéfique », renseigne le texte.

Les échanges ont notamment porté, selon la même source, sur le développement de l'entrepreneuriat, des services numériques associés et d'écosystèmes favorables à l'innovation, à l'investissement, à la création d'emplois et de valeur.

Ainsi, les deux parties ont convenu de poursuivre les concertations techniques afin de consolider la coopération en cours et de favoriser la mise en œuvre diligente des engagements convenus, dans un cadre équilibré et juridiquement sécurisé.

M. Diémé

(Source : Le Soleil, 30 juillet 2026)

OSIRIS

Faux site de recrutement usurpe l'identité de l'ANSD : mise en garde

La Namibie mise sur les autorités traditionnelles pour accélérer la couverture réseau

« Allô Gor­gui », l'IA édu­ca­tive qui rap­proche le savoir des élèves

Michel Yaovi GALLEY, Directeur général, ARCEP-Togo

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Maroc : Inwi renforce son réseau télécoms le long des grands axes de transport

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CEMAC : Les gains de l'introduction du QR Code de paiement interopérable selon la BEAC

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Elon Musk lance X Money et entre sur le marché des paiements

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