OSIRIS

L'Afrique découvre que la souveraineté numérique se mesure désormais en mégawatts

Olivier SAGNA — 2026-05-21T19:35:14Z

Le numérique donnait jusqu'ici l'impression d'avoir échappé aux vieilles contraintes de la géographie, de l'énergie et des infrastructures. Les débats portaient surtout sur les algorithmes, les données, les semi-conducteurs ou les talents technologiques. Mais la course mondiale à l'intelligence artificielle rappelle une évidence beaucoup plus matérielle : derrière chaque infrastructure d'IA se cache d'abord une question énergétique.

Au Kenya, cette réalité vient de ressurgir de manière spectaculaire. Près de deux ans après l'annonce en grande pompe du projet de centre de données porté par Microsoft et le groupe émirati G42, les discussions avancent plus lentement que prévu. Les difficultés portent naturellement sur les garanties financières, mais surtout sur les besoins énergétiques de l'infrastructure. Le président William Ruto lui-même a récemment reconnu qu'il faudrait presque « couper l'électricité dans la moitié du pays » pour alimenter une installation de cette taille. Si la formule a frappé les esprits, elle dit surtout quelque chose de beaucoup plus profond sur la nouvelle économie mondiale qui se dessine.

L'IA donne une valeur encore plus stratégique à l'électricité

Le problème dépasse très largement le cas du Kenya. Selon l'Agence internationale de l'énergie, la consommation électrique mondiale des centres de données pourrait presque doubler d'ici 2030 sous l'effet de l'explosion de l'intelligence artificielle.

Derrière les promesses de souveraineté numérique, l'IA replace les États face à une équation très classique : sans énergie abondante, stable et pilotable, il n'y aura ni cloud souverain ni puissance de calcul durable. Mieux, la capacité à produire et sécuriser de grandes quantités d'électricité devient progressivement l'un des principaux déterminants de la hiérarchie numérique mondiale.

C'est précisément ce qui rend la situation africaine paradoxale, alors que McKinsey prédit que la demande en data centers du continent sera multipliée par plus de trois d'ici la fin de la décennie. Au moment même où le continent cherche à accélérer sa transition numérique, l'IA transforme les infrastructures énergétiques en actifs géopolitiques majeurs et l'Afrique doit composer avec des systèmes électriques encore fragiles, coûteux ou insuffisamment interconnectés.

L'Afrique possède des actifs énergétiques très recherchés

Le paradoxe ne signifie pourtant pas que le continent soit condamné à rester à l'écart. Au contraire, l'Afrique dispose probablement de certains des actifs énergétiques les plus stratégiques de la future économie numérique mondiale. Hydroélectricité, solaire, géothermie, potentiel éolien, hydrogène vert… plusieurs régions africaines disposent de ressources considérables à l'heure où les grandes puissances et les géants technologiques cherchent des capacités énergétiques capables d'alimenter leurs infrastructures numériques.

Longtemps considérées principalement sous l'angle de l'accès à l'électricité ou de la transition énergétique, ces ressources prennent une valeur nouvelle. Le choix d'Olkaria par Microsoft et G42 n'a d'ailleurs rien d'anodin. La région est connue pour son important potentiel géothermique, souvent présenté comme l'une des sources d'énergie renouvelable les plus stables du continent.

Les géants du cloud ne cherchent plus seulement des marchés ou des utilisateurs. Ils cherchent aussi des territoires capables de produire l'énergie nécessaire à leurs infrastructures numériques. Et c'est justement là que commence le véritable enjeu stratégique pour l'Afrique.

La question n'est plus seulement de savoir si le continent participera à la révolution de l'intelligence artificielle. Il s'agit désormais de déterminer sous quelle forme il y participera. L'Afrique construira-t-elle sa propre souveraineté numérique autour de ses capacités énergétiques et de ses infrastructures de calcul ? Ou deviendra-t-elle surtout un territoire énergétique destiné à alimenter les infrastructures cloud et les ambitions technologiques des autres ?

Derrière les mégawatts nécessaires aux data centers et à l'intelligence artificielle se joue aussi une partie de l'avenir industriel du continent. Mines, transformation locale, mobilité électrique, cloud, services numériques, industrie manufacturière… tous ces secteurs dépendront demain de la capacité des Etats africains à construire des systèmes énergétiques beaucoup plus robustes, interconnectés et financés à grande échelle.

Alors que les promesses de transformation énergétique du continent n'ont toujours pas fini d'être concrétisées, la révolution de l'IA redonne une valeur économique, géopolitique et industrielle nouvelle à des investissements longtemps considérés comme trop coûteux ou trop complexes.

Encore faudra-t-il que les États africains, les institutions régionales, les banques de développement et les acteurs privés parviennent à penser cette question énergétique comme un projet stratégique continental, et non comme une succession de projets nationaux isolés.

Louis-Nino Kansoun

(Source : Agence Ecofin, 21 mai 2026)

Souveraineté numérique : TCHADIX veut bâtir un Internet tchadien plus performant et résilient

Olivier SAGNA — 2026-05-21T19:13:20Z

Le Tchad accélère la structuration de son écosystème Internet national. Réunis ce mai 2026 à l'hôtel Radisson Blu Hotel N'Djamena, les membres de TCHADIX ont ouvert leur Assemblée générale autour du thème : « Pour un internet tchadien plus performant et souverain ». Cette rencontre stratégique rassemble fournisseurs d'accès Internet, opérateurs de téléphonie mobile et acteurs clés du numérique tchadien.

Présidant les travaux, Adoum Djimet Saboun a présenté cette Assemblée générale comme une étape majeure dans la consolidation d'un écosystème numérique national plus accessible, sécurisé et performant. Selon lui, TCHADIX est le fruit d'une démarche collective portée par Agence de Développement des Technologies de l'Information et de la Communication, avec l'implication des principaux acteurs des TIC du pays afin de mettre en place une gouvernance collaborative du point d'échange Internet national.

Le responsable souligne que TCHADIX représente aujourd'hui un levier stratégique pour améliorer la qualité de l'Internet au Tchad, tout en réduisant les coûts de connectivité grâce à l'échange local du trafic Internet entre opérateurs et fournisseurs d'accès.

Structuré sous la forme d'un groupement d'intérêt économique, TCHADIX ambitionne également de renforcer la souveraineté numérique du pays. L'infrastructure vise notamment à encourager l'hébergement local des données et à limiter la dépendance du Tchad vis-à-vis des infrastructures étrangères, dans un contexte mondial marqué par l'accélération de la transformation numérique.

Pour Adoum Djimet Saboun, cette dynamique s'inscrit dans les orientations stratégiques de Haliki Choua Mahamat, dont la vision place les infrastructures numériques et la transformation digitale parmi les priorités nationales. Il a également rappelé que cette ambition rejoint la politique impulsée par Mahamat Idriss Déby Itno en faveur d'un Tchad connecté, moderne et souverain sur le plan numérique.

Afin de renforcer sa gouvernance, TCHADIX s'appuie sur trois organes majeurs : l'Assemblée générale, le Conseil d'administration et le Comité exécutif. Les travaux en cours devraient permettre de finaliser la désignation du Comité exécutif, considéré comme une étape essentielle pour accélérer la mise en œuvre des projets liés à l'interconnexion nationale.

Au cours de cette Assemblée générale, Zahra Ahmed Sidik a été désignée Présidente de l'Assemblée générale pour un mandat de deux ans, marquant une nouvelle phase dans la structuration institutionnelle de TCHADIX.

À travers cette initiative, Agence de Développement des Technologies de l'Information et de la Communication réaffirme son ambition de développer des infrastructures numériques modernes capables de soutenir la croissance de l'économie numérique tchadienne et de garantir un Internet plus stable, sécurisé et souverain pour les populations et les entreprises.

Loïc SOUOP

(Source : Digital Business Africa, 21 mai 2026)

Les télécommunications s'imposent comme un pilier de l'économie

Olivier SAGNA — 2026-05-13T17:04:00Z

Le président du groupe de travail sur les politiques de la GSMA Afrique, Daddy Mukadi, appelle à des réformes fiscales urgentes pour accélérer considérablement l'inclusion numérique à travers le continent. « Le secteur des télécommunications ne peut plus être considéré comme un simple secteur de soutien. (...) C'est désormais un secteur clé. Les deux sont essentiels, et tous les autres secteurs, de la sécurité et de la finance aux transports et à la santé, dépendent des technologies numériques pour leur croissance », a-t-il déclaré lors de la première édition des États généraux du secteur des postes et télécommunications à Kinshasa, en RDC, à l'endroit des gouvernements en Afrique. Sur le continent africain, l'accès aux télécommunications reste limité. Si les réseaux mobiles couvrent désormais 95 % de la population africaine, près de 75 % des habitants du continent restent hors ligne, selon Airtel Africa. Le rapport « Mobile Economy Africa 2025 » de la GSMA indique pourtant que le secteur mobile a contribué à hauteur de 220 milliards de dollars à l'économie du continent en 2024. Cela équivaut à 7,7 % du PIB et devrait atteindre 270 milliards de dollars d'ici 2030.

Pour améliorer cet accès, Daddy Mukadi a proposé une exonération de deux à trois ans des droits d'importation et des taxes pour les smartphones d'entrée de gamme dont le prix se situe entre 40 et 150 dollars américains, afin de contribuer à combler le fossé d'utilisation. Il a également appelé à la suppression des droits d'entrée sur les équipements de télécommunications pendant au moins trois ans pour soutenir l'extension de la couverture réseau.

Miangaly Ralitera

(Source : MSN, 13 mai 2026)

Le Kenya et la France signent un accord pour booster la connectivité numérique

Olivier SAGNA — 2026-05-12T12:01:41Z

Au Kenya, près de 40 % de la population a accès à Internet, avec de fortes disparités entre zones urbaines et rurales. Dans ce contexte, les autorités multiplient les partenariats pour étendre la connectivité et soutenir la transformation numérique.

Au Kenya, la coopération numérique avec la France franchit une nouvelle étape. Les deux pays ont signé, le dimanche 10 mai à Nairobi, un accord portant sur la connectivité et la transformation numérique, en présence des présidents William Ruto (photo, à droite) et Emmanuel Macron (photo, à gauche). Cette signature est intervenue en marge du Africa Forward Summit, organisé les 11 et 12 mai dans la capitale kényane, un forum consacré aux investissements et aux partenariats économiques entre l'Afrique et la France.

L'accord signé prévoit le financement et l'extension des infrastructures numériques, avec pour objectif d'élargir l'accès à Internet aux ménages, aux institutions publiques et aux hubs numériques communautaires. L'initiative s'inscrit dans le programme kényan « Digital Superhighway », qui vise à renforcer le backbone national, accélérer le déploiement de la fibre et développer des points d'accès numériques de proximité sur l'ensemble du territoire.

Au-delà de la connectivité, le partenariat couvre un spectre plus large incluant les services numériques, la cybersécurité, les systèmes de données et l'intelligence artificielle. Pour Nairobi, il s'agit de consolider sa position de hub technologique régional, dans un environnement où le numérique contribue déjà de manière croissante à la compétitivité économique. Le gouvernement mise notamment sur des projets structurants comme Konza Technopolis pour attirer investissements et talents.

Cette coopération intervient dans un contexte où le Kenya s'impose comme l'un des écosystèmes numériques les plus dynamiques d'Afrique subsaharienne, porté par l'essor du mobile money et des services numériques. Le pays affiche toutefois un taux de pénétration Internet encore limité, autour de 40 %, révélant des disparités importantes entre zones urbaines et rurales. Dans ces territoires, l'accès au haut débit reste contraint par le coût des infrastructures et la faible couverture, ce qui freine l'inclusion numérique et le développement de certains usages.

Du côté français, cet accord s'inscrit dans une dynamique de renforcement de la présence économique de la France en Afrique de l'Est. Il fait partie d'un ensemble de 11 accords signés avec le Kenya à l'occasion de la visite du président Emmanuel Macron à Nairobi, couvrant notamment les secteurs de l'énergie, du commerce, de la santé, de l'éducation et des initiatives climatiques.

Samira Njoya

(Source : Agence Ecofin, 12 mai 2026)

Côte d'Ivoire : l'IA comme moteur de transformation, la cybersécurité comme talon d'Achille

Olivier SAGNA — 2026-05-09T12:00:50Z

La Côte d'Ivoire positionne l'IA au cœur de sa transformation numérique. 1,8 milliard $, une stratégie nationale, des start-up labellisées... mais à mesure que l'ambition s'affiche, une réalité s'impose : le pays reste l'une des cibles les plus exposées du continent africain aux cybermenaces.

Le dimanche 3 mai, le site web du gouvernement ivoirien publiait une interview de Stéphane Kounandi Coulibaly, directeur de l'Innovation, des start-up et du secteur privé au ministère de la Transition numérique. Lors de cet entretien, il a mis en avant l'ambition du pays de devenir un hub d'innovation régional.

« Il est en effet important que la Côte d'Ivoire soit positionnée comme un pays acteur du développement de l'IA en Afrique et qu'on soit un pôle hub, un leader au niveau régional. C'est dans ce cadre que nous avons élaboré une stratégie nationale pour adresser l'Intelligence artificielle en Côte d'Ivoire », a-t-il indiqué.

L'IA comme levier stratégique

En 2023, la Côte d'Ivoire occupait le 138e rang mondial sur 193 pays à l'indice de préparation des gouvernements à l'IA publié par Oxford Insights. Ce diagnostic a conduit à la formalisation, en mars 2025, de la Stratégie nationale de l'intelligence artificielle (SNIA 2030), articulée autour de trois piliers : investissement, inclusion et gouvernance. Le budget prévu dépasse 1000 milliards FCFA, soit environ 1,8 milliard USD, d'ici 2030.

Parmi les projets structurants figurent la création d'une Agence nationale de l'intelligence artificielle, le déploiement de l'IA dans divers secteurs et domaines comme l'agriculture, l'administration publique ou encore l'éducation, la mise en place d'un Label Safe IA en partenariat avec l'Organisation des Nations unies pour l'éducation, la science et la culture (UNESCO), destiné à encadrer éthiquement le déploiement de cette technologie.

Dans l'agriculture, qui représente 20 % du produit intérieur brut (PIB), l'IA doit optimiser la gestion des terres et anticiper les conditions climatiques, dans un secteur que la stratégie reconnaît elle-même comme faiblement numérisé en zones rurales. En ce qui concerne la santé, l'IA doit faciliter le diagnostic précoce et renforcer la télémédecine, dans un secteur confronté à un déficit en infrastructures et à une concentration des services à Abidjan.

Quant à l'éducation, l'objectif est d'introduire les fondamentaux de l'IA dans les programmes scolaires et de former de nouveaux talents via des partenariats internationaux. Dans l'administration publique, elle peut automatiser les tâches et améliorer la performance des services publics. « La stratégie met un accent particulier sur l'inclusion, l'équité et la gouvernance responsable. [...] La Côte d'Ivoire ambitionne de faire de l'intelligence artificielle un levier puissant pour accélérer la réalisation des ODD tout en construisant un avenir numérique souverain et prospère », peut-on lire dans le document de stratégie.

Ce que disent les chiffres

La stratégie de la Côte d'Ivoire intervient dans un contexte où le pays est confronté à des cyberattaques diverses. En 2024, l'Agence nationale de la sécurité des systèmes d'information (ANSSI) a recensé plus de 12 100 cas de cybercriminalité sur le territoire national. Sur la même période, Kaspersky a détecté plus de 27 millions de tentatives d'attaques, dont 7,5 millions liées à l'usage d'Internet et 120 000 implantations de backdoors, des portes dérobées permettant à des attaquants de revenir discrètement dans un système compromis.

De plus, 37 % des ordinateurs industriels ivoiriens ont été ciblés par des logiciels malveillants, l'un des taux les plus élevés d'Afrique. Ces vulnérabilités ne sont pas théoriques, puisqu'en février 2026, Air Côte d'Ivoire a signalé une exfiltration de données depuis ses systèmes d'information. Il s'agit d'une entreprise nationale, dans un secteur critique, touchée alors même que le dispositif de protection se construisait.

Ce défi ne concerne pas que la Côte d'Ivoire, il se pose à tout le continent, y compris à ses pays les mieux préparés. Selon les données de Kaspersky publiées lors du GITEX Africa 2025 à Marrakech, les 3 pays africains les plus touchés par les cyberattaques en 2024 sont le Kenya avec près de 20 millions de tentatives, l'Afrique du Sud avec environ 17 millions, et le Maroc avec 12,6 millions. Deux de ces pays, le Maroc (97,5) et le Kenya (98,59), figurent pourtant dans la catégorie Tier 1 de l'indice mondial de cybersécurité de l'Union internationale des télécommunications (UIT), et sont donc considérés comme des modèles à l'échelle mondiale.

Le constat est que la transformation numérique en Afrique n'a pas été accompagnée d'un renforcement adéquat des mesures de cybersécurité. Être bien classé ne signifie pas être à l'abri. Cela signifie simplement être mieux armé pour résister.

Un bouclier en construction

La Côte d'Ivoire se positionne quant à elle dans la catégorie Tier 3, celle des pays à capacités limitées, avec un score de 78,8 sur 100 à l'indice mondial de cybersécurité de l'UIT. Pour le pays, qui construit encore son arsenal de défense numérique, l'urgence est donc double. Lors du Cyber Africa Forum en 2025 au Bénin, Karen Diallo, directrice de la Transformation digitale au ministère ivoirien de la Transition numérique, accordait une interview à l'Agence Ecofin. Elle a abordé la question des obstacles et des défis dans la mise en œuvre du plan de la Côte d'Ivoire.

« L'obstacle que je vois principalement, c'est le manque de volonté d'investir dans la sécurisation. C'est de moins en moins vrai, mais il y a encore beaucoup d'entités qui ne voient pas la nécessité d'investir dans leur sécurité digitale jusqu'à ce qu'il soit trop tard », indiquait-elle. Et d'ajouter : « Il s'agit donc de continuer à sensibiliser ces entités et les personnes sur le besoin de se protéger avant que les attaques surviennent ».

En Côte d'Ivoire, l'ANSSI a été créée seulement en octobre 2024, il y a moins de deux ans. C'est l'institution qui protège les infrastructures critiques et les entreprises contre les cyberattaques, gère les incidents, réglemente la sécurité numérique et sensibilise les acteurs publics et privés pour renforcer la cyber-résilience nationale.

Elle regroupe sous un même toit le Centre national de réponse aux incidents de sécurité informatique (CI-CERT), la Plateforme de lutte contre la cybercriminalité (PLCC) et la Direction de l'informatique et des traces technologiques (DITT), des structures jusque-là dispersées entre plusieurs ministères. Le Centre d'opération de sécurité et l'infrastructure à clé publique nationale étaient encore en cours de mise en place.

Ce que dit le terrain

C'est précisément dans ce contexte que le regard de Babel Balsomi, hackeuse éthique, chercheuse en IA et CEO de Hiero Digital, prend tout son sens. Depuis 2022, son entreprise est installée en Côte d'Ivoire, et pour des raisons professionnelles, elle y teste au quotidien la résistance des systèmes locaux aux intrusions.

« Je trouve régulièrement des serveurs opérant sous Windows Server 2008 ou 2012, des systèmes que Microsoft ne met plus à jour depuis des années. Ces machines traitent des données clients, parfois financières, sans pare-feu correctement configuré, sans segmentation réseau, sans sauvegarde isolée. Déployer des services numériques supplémentaires sur ces fondations, c'est étendre la surface d'attaque sans renforcer la défense », indique-t-elle.

Le facteur humain aggrave le tableau. Lors de simulations de phishing dans des entreprises ivoiriennes, Babel Balsomi a relevé un taux de clics sur des liens malveillants dépassant régulièrement 70 à 80 % des employés testés. Karen Diallo l'avait dit autrement, au CAF 2025 : en cybersécurité, le premier maillon faible, c'est l'humain. Les deux femmes ne se citent pas. Elles décrivent la même réalité.

La hackeuse éthique pointe par ailleurs du doigt une fragilité que la stratégie officielle n'adresse pas encore. Les start-up ivoiriennes accèdent désormais aux marchés publics, ce qui constitue précisément un des leviers mis en avant par Kounandi Coulibaly. Mais en se connectant aux systèmes d'information de l'État, ces jeunes structures souvent peu équipées en matière de sécurité ouvrent des brèches involontaires.

« Elles deviennent des vecteurs d'accès pour des attaquants qui ciblent l'administration par rebond. J'ai documenté ce type de schéma en Côte d'Ivoire », affirme-elle. Ce mécanisme qui consiste à attaquer une cible protégée via un prestataire moins sécurisé, porte un nom dans le milieu : supply chain attack. C'est l'une des formes d'intrusion les plus difficiles à détecter et les plus dévastatrices.

Quand l'IA devient aussi une menace

Alors que la Côte d'Ivoire envisage de déployer l'IA dans des secteurs critiques, il faut souligner que cet outil est aussi le carburant des menaces que ce déploiement doit affronter. Les attaques sont plus sophistiquées, plus rapides, plus difficiles à anticiper. Chaque nouveau service numérique déployé élargit mécaniquement la surface menacée. La SNIA 2030 identifie elle-même parmi ses principes directeurs, la « sécurité et souveraineté numérique », et reconnaît des lacunes importantes dans le cadre légal existant, notamment en matière de transparence algorithmique et de gestion des données.

Babel Balsomi ne plaide pas contre l'accélération. « Le déploiement de l'intelligence artificielle en Afrique est une opportunité historique, et elle doit être saisie maintenant. Pas dans cinq ans ». Cependant, elle pose une condition : aucun déploiement dans un secteur critique sans audit de sécurité préalable rendu obligatoire. « La digitalisation sans cybersécurité, c'est une ville que l'on bâtit sans portes ni serrures. Plus elle grandit, plus elle est exposée ».

Adoni Conrad Quenum

(Source : Agence Ecofin, 9 mai 2026)

Sierra Leone : l'opérateur historique officiellement relancé

Olivier SAGNA — 2026-05-08T12:38:29Z

Lancé en 1995, Sierratel a été le premier opérateur de télécommunications de Sierra Leone, avant que des difficultés financières et opérationnelles ne conduisent progressivement à son déclin. Le marché est aujourd'hui largement dominé par des acteurs privés tels que Africell, Orange et QCell.

Les autorités sierra-léonaises ont procédé, le mardi 5 mai, à la relance officielle de l'opérateur public de télécommunications Sierratel. L'opérateur historique, longtemps en difficulté, renoue avec ses activités grâce à un partenariat stratégique avec Africell, qui lui apporte un appui technique et financier dans le cadre d'un modèle MVNO (opérateur mobile virtuel).

Dans ce dispositif, Sierratel s'appuie sur les infrastructures existantes d'Africell (tours de télécommunication, fibre optique et réseau de base 2G, 3G et 4G/LTE) pour assurer une couverture nationale. Cette approche permet à l'opérateur public de reprendre rapidement ses services sans supporter les coûts élevés liés à la reconstruction d'un réseau physique. L'accord, conclu pour une durée de dix ans, vise à stabiliser et moderniser cet actif stratégique national.

Cette relance intervient après une longue période de difficultés ayant fortement fragilisé l'entreprise, tant sur le plan financier que technologique. Sierratel était notamment lourdement endettée envers ses employés, ses fournisseurs ainsi que plusieurs créanciers internationaux. À ces contraintes s'ajoutait l'obsolescence progressive de ses infrastructures, qui n'ont pas suivi le rythme des évolutions technologiques du secteur. Cette situation a également entraîné une perte de compétitivité sur le marché national des télécommunications.

Tandis qu'Africell assure la gestion de l'infrastructure technique, Sierratel se concentre sur la relation client et le développement de nouveaux services, sous la direction de son nouveau directeur général, Joe Abass Bangura. L'opérateur relance progressivement ses offres de voix et de données, avec une attention particulière portée aux étudiants et aux jeunes professionnels, segments considérés comme prioritaires dans cette nouvelle phase de développement.

Par ailleurs, les autorités perçoivent le retour de l'opérateur historique comme un levier susceptible d'élargir les choix offerts aux consommateurs et de favoriser une pression concurrentielle sur les prix du marché. L'enjeu affiché n'est pas la maximisation des profits, mais plutôt la garantie d'un accès plus large des Sierra-Léonais à des services de télécommunications abordables et inclusifs.

Il convient toutefois de rappeler qu'en s'appuyant sur les infrastructures d'Africell, Sierratel hérite non seulement des avantages liés à la mutualisation du réseau, mais également de certaines limites potentielles en matière de couverture et de qualité de service. Dans ce contexte, des questions se posent quant à la capacité de l'opérateur à se différencier sur le marché, à garantir une expérience utilisateur homogène sur l'ensemble du territoire, ainsi qu'à faire évoluer son offre en fonction de la dynamique de la demande.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 8 mai 2026)

Somalie : un programme de paiement échelonné pour accélérer l'adoption des smartphones

Olivier SAGNA — 2026-05-08T12:33:34Z

La fracture numérique reste particulièrement marquée en Somalie. Selon les données de l'UIT, environ 72 % de la population n'utilisait pas Internet en 2024.

L'opérateur de téléphonie mobile somalien Hormuud a annoncé le mardi 5 mai un programme de financement de smartphones. Menée en partenariat avec la société Get Phone, l'initiative vise à faciliter l'acquisition de ces terminaux en permettant aux utilisateurs de les payer par tranches.

Selon Hormuud, le dispositif prévoit un apport initial de 19 dollars, suivi d'un remboursement quotidien de 0,60 dollar. Les bénéficiaires repartent avec un smartphone fonctionnel, assorti d'un forfait comprenant des données mobiles et des minutes d'appel. L'éligibilité est déterminée en quelques secondes sur la base des données d'usage de la carte SIM et des transactions de mobile money. Aucun compte bancaire ni historique de crédit n'est exigé.

La première phase du programme prévoit la mise en circulation de 10 000 appareils d'ici juin 2026. L'opérateur ambitionne d'atteindre 100 000 unités d'ici fin 2026, avec une extension progressive vers d'autres régions, notamment le Puntland et le Somaliland.

Un levier pour l'inclusion numérique

Présentée comme le premier programme structuré de financement de smartphones en Somalie, cette initiative peut constituer un levier d'inclusion numérique. Elle intervient dans un contexte où les mécanismes de financement d'appareils mobiles se multiplient en Afrique, l'accessibilité financière restant l'un des principaux freins à l'adoption de l'Internet mobile.

Dans un rapport publié en décembre 2025, l'Association mondiale des opérateurs de téléphonie (GSMA) indique que le prix médian d'un smartphone d'entrée de gamme en Afrique subsaharienne s'élevait à 39 dollars en 2024. Ce coût représentait 26 % du revenu moyen de la population. Il atteint 64 % pour les 40 % les plus pauvres et 87 % pour les 20 % les plus pauvres, contre 32 % pour les femmes et 23 % pour les hommes.

« Le réseau 4G de la Somalie couvre la majorité du pays. Mais près de la moitié de notre parc d'appareils fonctionne encore en 2G ou avec des téléphones basiques. Non pas parce que le réseau n'existe pas, mais parce qu'un smartphone reste hors de portée », souligne Hormuud dans un communiqué diffusé sur les réseaux sociaux.

Selon l'Union internationale des télécommunications (UIT), la couverture 4G atteignait 61 % de la population somalienne en 2024, contre 90 % pour la 2G et 83 % pour la 3G. Malgré cette couverture relativement large, le taux de pénétration de l'Internet ne s'élevait qu'à 27,9 %, tandis que 47,9 % des Somaliens possédaient un téléphone mobile, tous types confondus.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 8 mai 2026)

Numérique : le Burkina Faso présente ses priorités à la BAD

Olivier SAGNA — 2026-05-07T11:36:00Z

Le Burkina Faso intensifie ses partenariats dans le domaine du numérique afin d'accélérer sa transformation digitale. Dans un contexte de multiplication des initiatives régionales et internationales, la BAD réaffirme son intérêt pour un accompagnement des projets structurants du pays.

La ministre de la Transition digitale, des Postes et des Communications électroniques, Aminata Zerbo/Sabane (photo), a échangé le mercredi 6 mai à Ouagadougou avec une délégation de la Banque africaine de développement (BAD), lors d'une séance de travail consacrée aux priorités numériques du Burkina Faso. Cette rencontre s'inscrit dans la volonté des autorités de renforcer les partenariats stratégiques autour du numérique, considéré comme un levier majeur de développement économique et social.

À cette occasion, la ministre a présenté les douze chantiers structurants de son département, ainsi que les principales avancées enregistrées et les projets en cours. Ceux-ci concernent notamment le développement des infrastructures numériques, la modernisation des services publics et le renforcement des capacités dans les technologies émergentes. Elle a également réaffirmé la vision du gouvernement, qui ambitionne de faire du numérique un moteur central de transformation de l'économie et de l'administration publique.

Les échanges ont permis d'identifier plusieurs pistes de collaboration, dont les contours devront être approfondis au niveau technique afin de déterminer les projets susceptibles de bénéficier d'un appui de la BAD.

La Banque africaine de développement, qui accompagne déjà plusieurs initiatives de transformation numérique sur le continent, a salué la cohérence des orientations stratégiques du Burkina Faso. L'institution a réitéré sa disponibilité à soutenir les projets structurants du secteur, notamment ceux liés aux infrastructures et au développement des compétences numériques.

Cette dynamique s'inscrit dans le cadre de la mise en œuvre du document de stratégie pays « DSP-i 2022-2025 », prorogé à 2026, qui encadre les interventions de la BAD au Burkina Faso. Le numérique y occupe une place croissante, en tant que levier transversal de compétitivité, d'inclusion et de modernisation.

La rencontre intervient par ailleurs dans un contexte de diversification des partenariats numériques du pays. Ces derniers jours, le Burkina Faso a également engagé des discussions avec la Russie autour de la coopération technologique. Le pays développe également des collaborations régionales avec le Niger et le Mali, ainsi qu'avec les Émirats arabes unis dans le domaine du numérique.

Sur le plan multilatéral, le Burkina Faso bénéficie déjà de l'appui de la Banque mondiale à travers plusieurs projets structurants, notamment le Projet d'accélération de la transformation digitale (PACTDIGITAL) et l'initiative WURI (West Africa Unique Identification for Regional Integration and Inclusion), dédiée à l'identification numérique régionale.

Samira Njoya

(Source : WeAreTechAfrica, 7 mai 2026)

Tanzanie : l'opérateur historique cible 1 million d'abonnés fibre en 3 ans

Olivier SAGNA — 2026-05-06T10:53:19Z

TTCL peine à s'imposer sur le marché mobile face à Vodacom, Airtel, Yas et Halotel. Les autorités lui ont donc recommandé de se concentrer sur des segments où elle est plus compétitive, notamment le haut débit et les infrastructures numériques.

La société publique de télécommunications tanzanienne TTCL vise 1 million d'abonnés à la fibre optique dans les trois prochaines années. L'initiative, qui s'inscrit dans une stratégie d'expansion du haut débit, vise à accélérer la connectivité sur l'ensemble du territoire.

Cet objectif a été annoncé la semaine dernière par le directeur général de TTCL, Moremi Marwa, lors d'une cérémonie de remise de véhicules aux équipes, selon la presse locale. Il a précisé que la mise en œuvre a débuté cette année et qu'elle va s'intensifier dans les prochaines années.

Pour l'exercice en cours, l'entreprise s'est fixé 280 000 nouvelles connexions, dont environ 200 000 ont déjà été réalisées. TTCL prévoit ensuite de déployer 400 000 connexions en 2026/27, puis environ 300 000 en 2027/28.

Le dirigeant a indiqué que le déploiement actuel est concentré sur Dar es Salaam, Dodoma, Mwanza, Iringa, Mbeya, Zanzibar et Arusha, où des systèmes clés sont en cours d'installation pour faciliter l'intégration des clients et la fourniture des services. La phase suivante étendra progressivement la couverture au reste du pays, avec un objectif de déploiement national.

Cette stratégie intervient dans un contexte de transformation numérique accélérée en Tanzanie, marqué par une demande croissante en connectivité à haut débit. Dans ce cadre, la fibre optique est présentée comme une solution clé pour les administrations publiques, les entreprises et les particuliers. À domicile, elle devient essentielle pour des usages comme la maison connectée, le streaming, le gaming, l'e-learning ou encore le télétravail.

Par ailleurs, la présidente tanzanienne Samia Suluhu Hassan avait déjà recommandé en mars 2023 à TTCL de se recentrer sur les services à haut débit. Elle estimait alors que la société n'avait pas réussi à s'imposer comme opérateur mobile, malgré son accès aux infrastructures publiques de télécommunications. Dans le même temps, TTCL avait annoncé comme objectif d'atteindre 1 million de clients à l'horizon 2027.

Selon Moremi Marwa, ce programme vise également à renforcer la position de TTCL sur le marché du haut débit. Les données du régulateur montrent que la société ne détenait que 2,78 % de part de marché sur l'Internet mobile à fin mars, un segment dominé par Vodacom, Yas et Airtel. Sur le fixe, en revanche, TTCL occupe la troisième position avec 63 843 abonnés, derrière Airtel (213 010 abonnés) et Vodacom (114 109 abonnés).

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 6 mai 2026)

Sierra Leone : 400 millions USD investis dans les télécoms, mais un déficit d'usage de 60 %

Olivier SAGNA — 2026-05-04T18:03:17Z

Ces dernières années, les pays africains intensifient les investissements dans l'infrastructure pour réduire la fracture numérique sur le continent. Cela a réduit significativement la population non couverte, mais l'adoption réelle des services peine à suivre.

En Sierra Leone, 60 % de la population n'utilise pas les services télécoms, selon les autorités. Ce déficit d'usage persiste en dépit d'un investissement global de 400 millions de dollars, qui a notamment permis d'étendre le réseau de base national en fibre optique à 14 districts sur 16.

Salima Monorma Bah (photo), ministre de la Communication, de la Technologie et de l'Innovation, a dressé ce constat la semaine dernière lors d'une concertation sectorielle organisée par la Commission parlementaire de l'information et des communications. La rencontre a mobilisé les instances parlementaires, l'Autorité nationale des télécommunications (NatCA), les directions de Sierratel, de SALPOST et du projet Felei Tech City, ainsi que les dirigeants des opérateurs mobiles et la société civile.

Une fracture numérique prononcée

La fracture numérique reste marquée en Sierra Leone. Selon un classement basé sur l'Indice de développement des TIC 2024 de l'Union internationale des télécommunications (UIT), le pays se classe au 38ᵉ rang africain sur 47 pays étudiés. Il a enregistré un score de 34,3 sur 100. Ce score est le fruit de 10 indicateurs, dont le pourcentage des particuliers utilisant Internet, la pénétration de la téléphonie mobile à large bande mobile, le trafic de données mobiles à large bande, le prix des données mobiles et des services voix et le taux de possession de téléphones mobiles.

Selon les données de l'UIT, la Sierra Leone affichait en 2024 un taux de couverture de la 2G de 96 %, contre 97,2 % pour la 3G. La 4G, de son côté, couvrait 81,6 % de la population. Malgré cette couverture relativement étendue, l'utilisation effective de ces services peine à suivre. En effet, l'UIT indique que le taux de pénétration de la téléphonie mobile ne dépasse pas 50,3 %, tandis que celui de l'Internet stagne à seulement 25,1 %.

La mutualisation des infrastructures, un levier clé de connectivité universelle

Pour combler ce fossé, Mme Bah a exhorté l'industrie à se responsabiliser davantage et à mutualiser les infrastructures. Cette démarche vise à réduire les coûts d'exploitation, véritable frein à l'accessibilité financière des services. Selon la ministre, ces gains d'efficacité constituent la condition indispensable pour atteindre une connectivité universelle.

En pleine expansion sur le continent africain, la mutualisation consiste pour les opérateurs à partager leurs équipements physiques et technologiques au lieu de déployer des réseaux parallèles de manière individuelle.

Un rapport d'Ecofin Pro publié en décembre 2024 distingue à ce titre deux modèles. Le partage passif se limite aux éléments non électroniques comme les tours, les poteaux et les locaux, chaque opérateur conservant l'exclusivité de son réseau actif. Bien que plus simple techniquement, il génère moins d'économies que le partage actif, qui inclut également la mise en commun des équipements électroniques tels que les commutateurs et les nœuds d'accès radio.

L'UIT précise que le partage actif intègre par ailleurs l'itinérance mobile, permettant à un opérateur d'exploiter le réseau d'un concurrent dans les zones où il ne dispose pas de ses propres infrastructures. L'institution onusienne souligne que cette stratégie réduit drastiquement les coûts de déploiement, particulièrement dans les zones rurales ou les marchés marginaux.

« Ce partage peut également encourager la migration vers de nouvelles technologies et le déploiement du haut débit mobile. Il peut en outre renforcer la concurrence entre opérateurs de services mobiles et fournisseurs de services, lorsque des mesures de sauvegarde sont utilisées pour empêcher les comportements anticoncurrentiels », conclut l'UIT.

Au-delà de l'infrastructure...

Si l'objectif final des autorités est de réduire les coûts des services pour les consommateurs, la mutualisation des infrastructures apparaît comme un levier pertinent, mais insuffisant à lui seul. En effet, la baisse effective des prix dépendra aussi d'autres facteurs, notamment la fiscalité appliquée au secteur, le niveau de concurrence entre les opérateurs, ainsi que les coûts liés à l'énergie et à la maintenance des réseaux.

Par ailleurs, l'accessibilité financière ne garantit pas automatiquement une hausse de l'usage. Elle doit s'accompagner d'efforts sur la disponibilité de terminaux adaptés, le développement des compétences numériques, l'amélioration de la qualité de service, ainsi que la pertinence des contenus et services proposés.

Par exemple, l'adoption des smartphones, indispensables pour l'accès à Internet, reste encore marginale en Sierra Leone. Selon la Banque mondiale, 28,53 % de la population sierra-léonaise âgée de plus de 15 ans possédait un smartphone en 2024. Ce phénomène, commun à l'Afrique dans son ensemble, est notamment dû au coût jugé élevé de ces appareils.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 4 mai 2026)

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