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Boubacar Roger Thiam, Directeur de l'Économie numérique et des Partenariats : “Nous voulons créer nos propres ordinateurs, nos propres smartphones...”

Olivier SAGNA — 2026-05-01T21:19:00Z

Membre de Pastef France, le directeur de l'Économie numérique et des Partenariats, Roger Thiam, revient dans cette interview sur le vaste chantier de son département, pilier essentiel du New Deal technologique. Il a lancé avant-hier l'Unipod (University Innovation Pod) à l'UAM, avec pour objectif à terme d'assembler des ordinateurs et des smartphones au Sénégal.

Quand on parle de numérique, on pense surtout à Sénégal Numérique. Parlez-nous un peu de votre direction, de ses missions et de ce qui la distingue avec une entité comme Sénégal numérique ?

Sénégal numérique, c'est le bras technique. Lorsqu'il s'agit d'exécuter une commande numérique, ils sont outillés en termes de ressources humaines et de moyens qu'ils peuvent mobiliser…. La direction de l'économie numérique fait un focus sur les entreprises qui vont proposer des services numériques à forte valeur ajoutée. Une entreprise qui propose des services numériques, c'est d'abord une entreprise qui peut faire dans l'informatique, une entreprise qui peut être dans les services postaux -Paps par exemple- une entreprise dans les télécommunications comme Orange, Expresso, Yas, etc. Cela peut aussi être une entreprise qui fait dans l'audiovisuel. Par exemple une entreprise de presse contribue également à l'économie numérique.

Notre travail, ça va être justement d'être à leur écoute au quotidien, comprendre leurs problématiques. J'aime beaucoup cette phrase que je dis aux patrons des entreprises qui proposent des services numériques : je leur dis “je suis votre meilleur commercial”. C'est-à-dire qu'il faut qu'ils viennent à mon bureau, qu'ils m'exposent les freins, les obstacles qu'ils ont par rapport à l'accès au marché, au recrutement, à la formation de leurs ressources humaines, pour que moi aussi j'arrive avec des partenaires qui peuvent résoudre leurs problèmes….

En fait, je joue un rôle de commercial pour les entreprises qui proposent des services numériques, parce que j'espère qu'à travers mes actions, elles pourront contribuer davantage au PIB de l'État du Sénégal.

Ensuite, je fais un travail d'animation. Le numérique, c'est quelque chose d'abstrait pour beaucoup de Sénégalais. Il y a une acculturation du numérique sur le plan national et il faut y remédier. Raison pour laquelle mes équipes d'animation, de promotion de l'économie numérique, vont promouvoir les usages du numérique au quotidien. Mes équipes vont faire de telle sorte que, par exemple, un produit de Wave ou de Orange ou de Eyone -qui est une grande startup sénégalaise- soit connu sur le plan national.

Au-delà de communiquer sur les produits des entreprises, on va créer des événements sur la cybersécurité, sur l'intelligence artificielle et surtout essayer d'attirer des événements internationaux pour attirer en même temps des investisseurs et faire de telle sorte que le monde soit braqué sur les innovations technologiques du Sénégal….

Quid du volet partenariat ?

Sur ce plan, Senum va par exemple exécuter, créer les applications, faire en sorte que la fibre fonctionne bien en tant que bras technique. Mais nous, nous allons chercher l'argent qui va financer tout ça. C'est pour ça que nous complétons l'offre des autres directions. Nous allons chercher des partenaires, modéliser les projets avec la delivry unit…. Et naturellement, nous comptons privilégier le secteur privé national dans tout ce que nous faisons. Avec l'application e-senegal, nous l'avons développé avec des entreprises sénégalaises.

Que pèse le secteur dans l'économie ?

Actuellement, cette contribution est de 655 milliards de francs CFA. Et nous voulons pousser la contribution à 2 500 milliards à horizon 2034. Je dois préciser que ces chiffres ne sont pas forcément exhaustifs. Ils ne sont pas précis. Pour les chiffres de l'Ansd par exemple, c'est sur la base d'un échantillon. Mais surtout, le secteur des télécommunications prédomine, alors que ces dernières années, on a vu l'émergence du e-commerce, des fintechs…. Aujourd'hui, les agregateurs comme Intech, paydunya…. font des chiffres d'affaires importants et je ne crois pas que ça soit suffisamment comptabilisé.

Il faut consolider toutes ces données. C'est pour ça que nous avons déclenché, depuis l'année dernière, des travaux de consolidation de toutes ces données pour vraiment présenter le vrai visage de la contribution du numérique sur le PIB de l'État du Sénégal.

Il y a d'ailleurs une partie de mes équipes qui y travaillent et qui, je l'espère, avant la fin de l'année, vont présenter les premiers chiffres consolidés avec l'ANSD et les autres acteurs de la place... Pour moi, si on consolide l'existant, je suis sûr qu'on dépasse la barre des 1 000 milliards.

Aujourd'hui peut-on avoir une idée du nombre d'acteurs dans le secteur de l'économie numérique ?

Comme je l'ai dit : les données manquent véritablement dans le secteur. On a tout de même une cartographie entre 18 et 25 entreprises majeures qui contribuent. Et ces entreprises-là sont hors cartographie des startups que nous avons lancées depuis novembre. Je ne veux pas trop m'avancer sur des chiffres parce qu'il y en a beaucoup qui divergent. Par exemple la chambre de commerce a ses chiffres, l'Adpme a ses chiffres, le MFB a ses chiffres, l'Ansd aussi a ses chiffres. Il y a aussi l'Observatoire national du numérique (ONN) qui nous a présenté un échantillon de 15000 sociétés. C'est un travail remarquable qu'ils ont fait, mais nous voulons aller plus loin.

Ce qu'on veut c'est vraiment un recensement clair et exhaustif. Pour les startups, on a lancé une plateforme qui s'appelle Ecosystemstartup.sn. Aujourd'hui, on a 416 entreprises qui y sont enregistrées à date (vendredi dernier). Sur la base de ces données, on va mettre en place un Dashboard public. Parce que lorsque nous allons lever des fonds, ce que les partenaires nous disent, c'est : au-delà des data rooms où on met des PowerPoints bien jolis avec des chiffres, ils nous disent : “on veut avoir accès à ces entreprises-là pour parfois les contacter en one-to-one”. D'où l'importance d'avoir ces plateformes avec des informations fiables.

On va donc publier un dashboard public avec l'ensemble des entreprises qui ont été labellisées et même les entreprises qui ont juste été enrôlées, pour que le monde puisse pouvoir les contacter. Les entreprises doivent aussi nous aider en se déclarant comme cela se fait dans les autres pays comme le Rwanda, qui a mis en place un data warehouse, où chacun met ses données.

Avez-vous évalué les taxes mises en place par le gouvernement notamment sur le mobile money et les importations des matériels électroniques ?

Pas encore. Il faut naturellement laisser le MFB faire le travail de consolidation. Mais ce qui est certain, c'est que nous avons un écosystème qui a compris les enjeux. Et un écosystème qui a compris que l'État du Sénégal compte sur eux pour trouver les moyens de ses ambitions. L'État du Sénégal compte sur des partenaires, mais sur l'écosystème sénégalais d'abord.

Pour moi, cette loi, c'est une contribution que les Sénégalais font à l'effort de guerre. Ce plan de redressement intervient dans un contexte particulier. Il fallait mettre en place des dispositifs qui consistent à aller chercher des niches, à exploiter les ressources, en interne, pour aller justement réinvestir dans des secteurs prioritaires.

C'est pour moi l'occasion de remercier l'écosystème des FinTechs sénégalaises, de remercier également le ministère des Finances et du Budget. Le ministère de la Communication, des Télécommunications et du Numérique sera toujours disponible pour accompagner ce genre de procédure.

Les Sénégalais doivent le savoir, les fonds qui seront consolidés et publiés ont été assignés à des projets à forte valeur ajoutée. On parle de la santé, de l'agriculture… A mon avis, cette loi sur la taxation du mobile money, c'est un effort collectif qui a été consenti. C'est le peuple qui a dit oui, on accepte de mettre 0,5 %.

Est-ce que vous lui avez laissé le choix ?

En tout cas, on a expliqué les raisons qui ont poussé ce genre de démarche. Moi je pense que c'est là où il faut vraiment qu'on soit tous honnête envers nous-mêmes. Nous voulons être autonomes, nous voulons être souverains. Il faut s'en donner les moyens. On ne peut pas l'être si nous restons perfusés de l'extérieur, si nous continuons de nous endetter à outrance. C'est une question de cohérence. Même à l'échelle individuelle, tout ce qui est possible de faire avec ses propres ressources, vaut mieux le faire plutôt que de recourir à l'endettement et aux banques…. L'État du Sénégal ne pourra jamais faire autrement que de compter sur son économie.

Nous ne nous contentons pas de taxer les entreprises. L'État déploie également de nombreuses initiatives pour permettre à ces entreprises de se développer. Il y a l'initiative “Sunu Champions” qui est portée par le président de la République ; la loi Startup Act ; la réforme du Code général des impôts qui est en cours…. Cet équilibre est indispensable pour sortir de la situation dans laquelle on se trouve.

La suppression de ces taxes avait permis de rendre les matériels électroniques accessibles. Avez-vous évalué les effets pervers que leur restauration peut avoir ?

Nous avons lancé, à partir du 27 avril, l'inauguration de ce qu'on appelle Unipod, avec le PNUD. Unipod, c'est un fab lab. Ce sont des laboratoires qui vont nous permettre de prototyper et de créer nos propres composants hardware numériques. Lesquels vont nous permettre de créer nos propres ordinateurs, de créer nos propres smartphones, de créer nos propres claviers, nos propres logiciels, etc. C'est le programme 8 du New Deal technologique. Ça s'appelle “Sénégal Digital Factory : de l'idée au produit”….

C'est bien beau de lancer l'identité numérique, le cloud souverain, l'interopérabilité, c'est très important. Mais si le Sénégalais n'a pas les moyens d'avoir accès aux smartphones compatibles 5G, ça risque de ne pas être efficace. Il y a dans le monde des smartphones compatibles 5G qui coûtent moins de 15 dollars. Mais pour pouvoir y arriver, il faut les assembler ici au Sénégal, avec le bon partenaire qui amène les matières premières. Et c'est en fonction des connaissances acquises lors de l'assemblage qu'on pourra ensuite industrialiser. Nous allons lancer l'initiative le 27 avril (hier) avec 8 laboratoires. Il faut le voir pour y croire. C'est ça le chaînon qui manquait, et qui peut réduire l'importation de ces smartphones, de ces ordinateurs portables, etc. PNUD l'a occupé pour un million de dollars, toute la machinerie. L'UAM a apporté le bâtiment ; on va apporter la formation, on va apporter les partenaires…. Et on a misé sur le transfert de savoir-faire. On veut qu'il y ait un champion sénégalais sur ce sectoriel-là. On va donc brancher des startups sénégalaises avec ces partenaires, et ces entreprises vont assembler ici au Sénégal grâce aux Fab Labs. Le premier c'est le 27 à l'UAM avec le PNUD. Nous avons aussi trois autres : un à Ziguinchor, à l'université Assane Seck, et le deuxième à Saint-Louis. Si on arrive à faire nos preuves en 2027 sur la gestion de ces Unipods, ils sont prêts à en déployer davantage et à aller jusqu'à huit.

Mais nous, nous voulons huit gros Fab Labs dans les huit pôles économiques. C'est ce que nous avons structuré, c'est le projet Sénégal Digital Factory.

Plus exactement, on connaît tous dans nos quartiers un jeune qui n'a jamais étudié et à chaque fois qu'il y a une télé qui est en panne ou une télécommande, c'est lui qu'on appelle, c'est lui qui rafistole. Ce sont ces talents qu'on veut orienter vers les Fab Labs pour qu'ils apprennent à pratiquer et à se professionnaliser. C'était le chaînon manquant.

Pour faire en sorte que leur pratique puisse être pérenne, on va ramener des partenaires qui vont utiliser leurs compétences pour justement permettre d'assembler des dispositifs prioritaires : smartphones, serveurs, etc.

J'aurais pu vous donner l'exemple de Marché Alizé. C'est impressionnant le vivier qu'on a retrouvé là-bas. C'est des jeunes qui n'ont jamais étudié, mais lorsqu'il s'agit d'assembler des composants type smartphone, en cinq minutes, ils le font. On a pris contact avec leur consortium pour travailler avec eux sur la façon dont nous pouvons assembler et être complètement indépendants pour des dispositifs smartphones accessibles. Ce qu'on veut, c'est que le composant soit accessible à quiconque, surtout dans les zones rurales, où le gap de connectivité est assez important.

Quel est le montant du financement prévu pour ce projet ?

Le projet global a été maturé à 115 milliards. Ça, c'est la maturation pour avoir les huit gros Fab Labs en modèle PPP, en partenariat public-privé. Quelqu'un qui décide d'ouvrir un Fab Lab peut vendre des formations, des produits aux entreprises... Par exemple : Marché Alizé, ils ont besoin des coques de téléphones qui sont importées à 100 %. Ils nous disent que, pour couvrir leurs demandes, il faut tant de coques…. Si nous arrivons à créer un Fab Lab qui les rend autonome en termes de créativité pour faire de l'impression 3D, on comble un gap extraordinaire. C'est bien possible. Regardez le Fab Lab qu'on a ouvert : 1 million de dollars, 650 millions de francs CFA. Cela veut dire qu'on peut ne pas atteindre les 100 milliards. Le plus important c'est de le rendre attractif pour les privés.

Parlons de la digitalisation. Depuis des années, on en parle mais on a l'impression que ça n'avance pas ou timidement. Où en êtes-vous dans ce processus ?

C'est vrai que beaucoup parlent de digitalisation : prendre un processus manuel pour le remplacer par un processus technologique. Nous on parle plus de transformation digitale qui allie acculturation, le “change management” (c'est-à-dire amener un individu à accepter le processus numérique)…. Dans les pays développés, on parle même de transformation augmentée. Ce qu'on a fait c'est d'engager d'abord l'infrastructure, pas mal de choses ont été faites sur ce plan. Nous avons aussi engagé la formation des agents pour qu'ils puissent s'approprier ces innovations. Quelqu'un qui a l'habitude de faire une procédure manuelle pendant 15 ans, ce n'est pas évident de le faire changer d'habitude. Aujourd'hui, si E-Senegal est né c'est parce que l'administration a été préparée, parce que l'infrastructure a été mise en place, parce qu'une communauté a été créée, avec différentes entités publiques. C'est pourquoi e-senegal a fonctionné.

On a l'impression à vous entendre que toutes les réticences ont été levées. Est-ce que vous disposez de chiffres pour illustrer que l'administration et le citoyen se sont justement appropriés ces processus ?

Tout ne peut pas se faire immédiatement. Mais avoir une communauté qui accepte de se mettre d'accord autour de cet idéal c'est déjà une réussite. L'être humain a tendance à avoir des réticences. C'est pourquoi quand on arrive à se mettre d'accord, c'est déjà une victoire. Dans la transformation digitale, le plus grand frein ce n'est pas la machine, c'est l'homme. À m'entendre, je suis très content que tous ces ministères décident de se mettre autour d'une table et discutent de mutualiser les processus. Il y a encore du travail, mais il faut saluer ces efforts.

Vous parlez beaucoup de l'acceptation par les acteurs, mais est-ce que le challenge n'est pas dans la mise en œuvre, il y a eu tant de stratégies avant le New Deal ?

Vous savez, c'est là où je crois que le ministre Alioune Sall va réussir là où d'autres ont eu des difficultés. Il a compris que l'homme est la clé de la réussite d'une transformation digitale. S'il y a des réticences, peu importe la solution que tu mets en œuvre, ça ne fonctionnera pas. Et c'est là où je suis confiant parce que j'ai vu les différentes administrations, j'ai vu leur engagement, leur prise de conscience. À partir de ce moment, il n'y a pas de raison qu'on ne réussisse pas. E-Sénégal en est une parfaite illustration. On peut dire ce qu'on veut mais c'est un grand pas pour l'humanité. Si l'option extrait de naissance que Senum est en train de mettre en place sort, je suis persuadé que l'impact sera extraordinaire.

Pour nous, le travail de fond c'était les hommes. Et c'est là où le ministre a été extrêmement rassembleur. Et là où les autres ministres aussi ont été extrêmement rassembleurs. C'est une chose de comprendre une vision, mais c'en est une autre de convaincre ses propres équipes de l'adopter. Ils ont tous accepté de mettre en place une seule et unique plateforme, pour tous les services. Aujourd'hui e-senegal existe et va devenir le guichet unique de services. Et on va continuer de travailler les hommes pour qu'ils prennent conscience de l'impact que le numérique peut avoir dans leur quotidien, mais surtout pour que le Sénégal puisse rayonner. Aujourd'hui nous sommes cités en exemple grâce aux produits que nous mettons sur le marché : e-senegal ; Pinse pour l'interopérabilité ; ecosystemstartup… C'est un grand pas pour l'humanité.

Vous pouvez revenir un peu plus sur Pinse et l'interopérabilité ?

Pinse est une plateforme d'interopérabilité. Par exemple : vous allez aux impôts et domaines, ils vous demandent votre pièce d'identité. Vous allez à la justice, on vous demande votre pièce d'identité. L'idée, c'est que vous déposiez la pièce d'identité une fois. Si vous allez demander un autre document qui nécessite la pièce d'identité, le système aura déjà fait l'analyse que votre pièce est déjà dans le dispositif et toujours valable.

C'est comme ça, par exemple, que des pays ont pu faire en sorte que les contrôles routiers soient automatisés. Les plateformes d'interopérabilité permettent d'abord à l'administration de communiquer efficacement. Et enfin, l'usager se fatigue de moins en moins parce que ses documents sont dans le système. Et comme c'est là où l'identité numérique joue un rôle extraordinaire.

Où en êtes-vous avec cette interopérabilité ?

Ça fonctionne, mais comme dans toute technologie : on commence d'abord par un proof of concept. Vous mettez en œuvre la technologie et vous partez d'un échantillon. Là aujourd'hui, SenTrésor l'utilise, il travaille avec le MFB pour vraiment valider le concept, valider la technologie. Durant l'utilisation, il y aura beaucoup de bugs, beaucoup de retours d'expérience, d'améliorations. Et c'est en fonction de cela que les équipes vont développer des correctifs. Ce qui fait que lorsque le backlog de développement sera exécuté, tu auras un produit mature qui peut passer à l'échelle.

C'est pour ça qu'on interdit aux entreprises tech, après développement, de mettre directement sur le marché un produit. Il faut toujours l'éprouver.

Vous avez parlé de l'identification numérique. Pouvez-vous revenir sur les enjeux ?

Aujourd'hui on a vu l'impact de l'identification manuelle. C'est ton extrait de naissance, ta carte d'identité, etc. C'est très bien, mais ça reste incomplet, surtout si on veut faire communiquer des technologies. L'avantage majeure de l'identité numérique c'est de permettre aux technologies de parler entre elles. Cela va faciliter la vie à tout le monde. L'identité numérique permet de compléter et renforcer l'existant. Ça permet de mettre en place ce genre de wallet pour permettre à l'assurance de communiquer avec le transport, avec la DAF…, à telle enseigne que demain, en cas de contrôle, si vous n'avez pas avec vous vos documents, on peut facilement faire les vérifications nécessaires. Il faut qu'on ait tous un ID unique. Même les visiteurs doivent en disposer. L'enjeu est sécuritaire, économique, mais surtout ça facilite la vie au citoyen.

Pour mettre en œuvre tous ces projets on a besoin de connecter les populations. Quels sont les défis à ce niveau ?

Pour moi, c'est la connexion satellitaire -pour ne pas chercher midi à quatorze heures- c'est ce qui se fait de mieux aujourd'hui en zone rurale. Dans les zones urbaines, les opérateurs sont excellents. Ces derniers ne sont malheureusement pas intéressés par les petits villages en milieu rural. Et il faut les comprendre, c'est des choix de rentabilité. La connexion satellitaire, c'est la seule technologie qui permet, sans infrastructure lourde, de mettre un niveau de connectivité très compétitive et de développer une économie locale. Il n'y a plus besoin de faire des benchmarks, tout a été fait. Il faut continuer à encourager cette technologie. Faire en sorte que les entreprises sénégalaises soient fortes aussi pour proposer des offres de VSAT, des connexions satellitaires. C'est comme ça qu'il faut comprendre l'arrivée de Starlink. Je dois préciser qu'avant Starlink, Sonatel offrait également ce genre de service. Et c'est une excellente chose qui va profiter à l'usager.

À mon avis, il faut continuer à développer cette offre-là pour permettre à des villageois comme moi de pouvoir, depuis chez eux, regarder des matchs sans interruption, envoyer des mails sans interruption, créer leur entreprise sans problème. Et effectivement, vous avez raison : toutes ces initiatives, sans connexion, ce n'est pas possible.

Quel est l'état des lieux par rapport à la connectivité ?

Il y a 83,5 % de connexion en zone urbaine et 33 % en zone rurale. En zone urbaine, les opérateurs sont là parce que la demande existe. Mais en zone rurale, cette demande est faible, parce que l'activité est plus agricole. Et l'agriculteur n'a pas forcément besoin d'ordinateur ou de connexion. Mais il faut noter que de plus en plus des services numériques se développent pour la mise en relation entre producteurs et acheteurs. Le problème est de moins en moins de produire, mais de vendre. Et pour vendre, on a besoin de ces services. Au-delà même de la connectivité, il y a aussi l'énergie qui est essentielle. C'est pourquoi le ministre Alioune Sall a dit : partout où l'Aser passe, il doit passer derrière pour créer de l'économie. C'est comme ça que nous parviendrons à résorber les gaps.

Vous voulez connecter le monde rural avec une connexion starlink plus cher. Quel est le mécanisme pour y parvenir ?

Nous voulons connecter les Sénégalais gratuitement -en tout cas certains profils qui sont dans des secteurs prioritaires. Aujourd'hui, il y a des partenaires qui financent ce type de programmes pour réduire la fracture numérique. Notre objectif c'est de connecter un million de Sénégalais. Le président en veut plus et je pense qu'il a raison. La connexion ne doit pas être un luxe. Les hôpitaux, les écoles, les agriculteurs ne doivent pas être privés de connectivité pour ces histoires de coûts. Il faut faire en sorte que le maximum de Sénégalais soient connectés et rapidement. Ça, c'est notre ambition.

Quel est le montant de la subvention dégagée pour permettre à ces Sénégalais d'accéder gratuitement à internet avec Starlink ?

Pour moi, ce n'est pas l'essentiel. L'essentiel, c'est le service public que nous offrons aux sénégalais. Il faut mesurer l'impact de cette subvention. Pour ce faire, il faut mettre sur une balance la subvention et les résultats de la subvention. Là on sera plus à même d'en juger. Il ne faut pas non plus oublier que beaucoup de kits ont été offerts.

On a l'impression que vous n'êtes pas trop disert, quand il s'agit de parler des incidences financières avec Starlink ?

Vous savez, beaucoup de gens seront surpris quand on parlera de ces subventions. Nous on a aucun problème de publication de ces chiffres. Vous avez vu ce qu'on a fait avec le FADP. Ne vous inquiétez pas, tant qu'on sera là on fera preuve de transparence. Je pense que depuis que nous sommes là, on vous a montré suffisamment de preuves. Pour Starlink, c'est juste qu'il y a eu plusieurs acteurs et chacun a joué son rôle, c'est vraiment un travail d'équipe. Je pense qu'il y a de quoi être fier dans le domaine du numérique, il y a de quoi être optimiste et confiant. C'est parce que nous avons des ressources humaines très compétentes qu'on a pu discuter avec ce géant et trouver les meilleurs formules.

Mor Amar

(Source : Enquête, 1er mai 2026)

San Traoré, Country Manager Yango Delivery Sénégal : “Notre ambition est de contribuer à structurer durablement le secteur de la livraison au Sénégal”

Olivier SAGNA — 2026-04-29T18:55:00Z

À l'heure où la transformation numérique redessine en profondeur les usages urbains, le secteur de la livraison s'impose comme un maillon stratégique de l տնտեսme digital au Sénégal. Entre montée en puissance du e-commerce, exigence croissante des consommateurs et structuration progressive d'un marché longtemps informel, les enjeux sont multiples. Dans cet entretien accordé à Tech Observateur, San Traoré, Country Manager de Yango Delivery Sénégal, revient sur les dynamiques à l'œuvre, les défis de la formalisation du secteur et les leviers technologiques mobilisés pour construire un écosystème plus fiable, inclusif et durable.

Le Tech Observateur : Comment analysez-vous aujourd'hui l'évolution du secteur de la livraison au Sénégal, notamment à Dakar, ces dernières années ?

San Traoré : Le secteur de la livraison au Sénégal a connu une transformation rapide ces dernières années. Nous sommes passés d'un modèle largement informel, reposant sur des réseaux de proximité, à un secteur de plus en plus structuré par la technologie. À Dakar, la croissance urbaine, l'essor du e-commerce et l'évolution des habitudes de consommation ont fortement accéléré cette dynamique.

Aujourd'hui, la livraison est devenue un service essentiel du quotidien pour les particuliers comme pour les entreprises. Les attentes ont changé : les clients recherchent désormais rapidité, fiabilité, transparence et suivi en temps réel.

Cette évolution montre que la livraison n'est plus seulement un service pratique : elle devient un pilier de l'économie numérique urbaine et un levier de modernisation pour les grandes villes africaines.

Le Tech Observateur : Yango Delivery se positionne comme un acteur structurant : concrètement, quelles actions menez-vous pour accompagner la formalisation du secteur ?

San Traoré : Notre ambition est de contribuer à structurer durablement le secteur de la livraison au Sénégal. Cela passe d'abord par des solutions adaptées aux besoins réels du marché, accessibles depuis une seule application.

Aujourd'hui, Yango Delivery propose plusieurs offres complémentaires à Dakar : Express Moto pour les petits colis urgents, Express Voiture pour les envois plus volumineux ou fragiles, et Yango Cargo pour les biens plus lourds et volumineux destinées notamment aux commerçants et PME. Cette dernière solution séduit déjà de nombreuses entreprises depuis son lancement.

Mais au-delà des services proposés, notre contribution porte aussi sur la structuration même du marché. Nous apportons des outils technologiques qui améliorent la traçabilité, la transparence des opérations et la qualité de service. Nous contribuons également à diffuser de meilleurs standards en matière de sécurité, de relation client et d'efficacité opérationnelle.

Plus largement, la digitalisation permet de mieux organiser l'activité, de créer des opportunités économiques durables et de renforcer la confiance entre commerçants, livreurs et consommateurs. C'est ainsi que se construit un écosystème plus formel, plus fiable et plus inclusif.

Le Tech Observateur : La question des revenus des livreurs est centrale : comment garantir une activité durable et rentable pour vos partenaires ?

San Traoré : La durabilité économique des partenaires est un enjeu central. Un réseau de livreurs performant repose avant tout sur des opportunités de revenus régulières et sur de bonnes conditions d'activité.

Notre approche consiste à utiliser la technologie pour améliorer la productivité : meilleure attribution des courses, réduction des temps d'attente, optimisation des trajets et meilleure utilisation du temps de connexion. Cela permet aux partenaires d'effectuer davantage de livraisons de manière plus efficace.

Nous investissons également dans l'accompagnement, la formation et l'amélioration continue de l'expérience partenaire. Notre conviction est simple : lorsque les partenaires réussissent, l'ensemble de l'écosystème progresse.

Le Tech Observateur : Quel rôle peut jouer l'État sénégalais dans l'encadrement de ces nouvelles formes d'emploi liées aux plateformes numériques ?

San Traoré : L'État a un rôle clé à jouer pour accompagner le développement de l'économie des plateformes. L'enjeu est de bâtir un cadre moderne, équilibré et adapté aux nouvelles réalités du travail numérique.

Cela passe par des règles claires, favorables à l'innovation tout en renforçant la protection des travailleurs et la structuration des activités. Il existe également un levier important autour de la formation, de l'inclusion numérique et de l'accompagnement entrepreneurial.

Enfin, le dialogue entre les autorités publiques et les acteurs privés est essentiel. Les meilleures solutions naissent souvent d'une coopération pragmatique, fondée sur les réalités du terrain.

Le Tech Observateur : En quoi la livraison représente-t-elle aujourd'hui un levier clé pour le développement de l'économie numérique locale ?

San Traoré : La livraison est un maillon stratégique de l'économie numérique, car elle transforme les transactions digitales en services concrets. Sans logistique efficace, le commerce en ligne reste limité.

Pour les entreprises, en particulier les TPE et PME, l'impact est déjà très visible. Plus de 52 % des utilisateurs de Yango Delivery au Sénégal sont justement des petites et moyennes entreprises. Cela montre à quel point la livraison répond à un besoin réel de structuration et de croissance.

Grâce au digital, ces entreprises accèdent à des outils modernes de gestion, à une logistique plus fiable et à une meilleure organisation de leurs opérations. Elles gagnent du temps, améliorent leur productivité, élargissent leur clientèle et peuvent se concentrer sur leur cœur de métier.

Pour les consommateurs, la livraison apporte confort, rapidité et accessibilité aux produits et services du quotidien. Enfin, elle crée aussi des opportunités de revenus pour de nombreux partenaires. À ce titre, la livraison n'accompagne pas seulement la transformation numérique du Sénégal : elle en est l'un des moteurs les plus concrets.

Le Tech Observateur : Quelles innovations technologiques Yango Delivery développe-t-elle ou prévoit-elle pour améliorer l'expérience des utilisateurs et des partenaires ?

San Traoré : L'innovation technologique est au cœur de notre modèle. Nous améliorons en permanence nos algorithmes afin de réduire les délais, optimiser les trajets et fluidifier l'attribution des courses. Grâce à cette technologie, le temps moyen entre la commande et la livraison effective pour notre offre Express Moto est aujourd'hui d'environ 30 minutes à Dakar.

Le suivi en temps réel reste également essentiel : il apporte davantage de transparence et de sérénité aux utilisateurs. L'expéditeur comme le destinataire peuvent suivre la livraison à chaque étape.

Nous proposons aussi des fonctionnalités pensées pour les entreprises, comme le multi-stop, qui permet de livrer plusieurs adresses dans une seule commande, ou encore des options adaptées à différents volumes de colis.

Pour les partenaires, nous développons des outils plus simples et plus performants pour gérer leur activité au quotidien. Nous travaillons également sur des solutions basées sur l'intelligence artificielle afin d'anticiper la demande et d'améliorer encore l'efficacité opérationnelle.

Le Tech Observateur : Enfin, quelles sont vos perspectives de développement pour Yango Delivery au Sénégal et dans la sous-région à moyen terme ?

San Traoré : Nos perspectives s'inscrivent dans une logique de croissance durable. Au Sénégal, nous voulons continuer à renforcer la qualité de service, élargir progressivement notre couverture géographique et consolider notre réseau de partenaires livreurs et commerçants.

Nous souhaitons également jouer un rôle croissant dans la professionnalisation du secteur, en contribuant à l'élévation des standards opérationnels et technologiques.

À l'échelle sous-régionale, notre ambition est de poursuivre un développement progressif en Afrique de l'Ouest, avec des modèles adaptés aux réalités locales. Partout, les besoins en logistique urbaine moderne progressent rapidement.

Notre objectif est clair : faire de Yango Delivery un acteur numérique de référence du dernier kilomètre, capable de soutenir la croissance des entreprises locales et d'améliorer durablement le quotidien des populations.

(Source : Le Techobservateur, 29 avril 2026)

Fatou Sow Kane, Directrice générale de la société de télécommunication de la filiale Expresso Sénégal : « Il est important de sortir de sa zone de confort et de ne pas avoir peur de l'inconnu »

Olivier SAGNA — 2026-04-21T10:11:00Z

Nommée directrice générale de la société de télécommunication Expresso Sénégal en 2022 dans un contexte de post-pandémie, Fatou Sow Kane a su redresser la barre grâce à un management participatif et une vision centrée sur la rentabilité durable. Dans cet entretien exclusif, elle se confie sur son passage de simple commerciale à directrice générale.

Votre parcours au sein d'Expresso Sénégal est souvent présenté comme un exemple d'évolution interne réussie. Comment votre aventure dans les télécommunications a-t-elle commencé ?

Mon parcours a débuté de manière assez imprévisible. À l'origine, je me destinais au droit avec l'ambition de devenir avocate. Après deux années à la faculté, une opportunité s'est présentée à Expresso Sénégal. J'ai intégré l'entreprise sans avoir une vision précise de carrière à long terme dans ce secteur. À l'époque, je cherchais surtout à apprendre et à découvrir un nouvel environnement professionnel.

J'ai commencé par des fonctions en back-office et en relation client, avant d'évoluer progressivement vers des postes commerciaux. C'était une école d'humilité. On y apprend ce qu'est réellement un client : ses frustrations, ses attentes, sa fidélité. Très vite, ma curiosité m'a poussée vers le terrain, vers le commercial. J'ai réalisé que vendre un service de télécommunication, ce n'est pas vendre de la technique, c'est vendre du lien humain. Cette transition du droit vers le business s'est faite naturellement, car au fond, les deux domaines exigent la même chose : comprendre l'autre pour le convaincre.

Quelles ont été les étapes marquantes de votre progression ?

Il s'agit d'une progression construite sur la durée. Après mes premières expériences opérationnelles, j'ai évolué vers des fonctions de chef de produit, puis de manager marketing. Un moment clé a été ma nomination en tant que « Chief business officer ». J'ai eu l'honneur d'être la première femme à intégrer un poste de direction de niveau Cxo au sein de l'entreprise.

Par la suite, j'ai occupé des fonctions stratégiques en tant que Chief strategic and business planning officer. Chaque poste m'a permis d'acquérir une compréhension plus globale du fonctionnement de l'entreprise, jusqu'à ma nomination à la Direction générale.

Votre parcours est considéré comme atypique et inspirant. Ne pas avoir suivi au préalable une formation technique en télécommunications a-t-il été une embûche dans votre ascension ?

Pas du tout. C'est même un message que je tiens à défendre. J'ai suivi des formations orientées vers le leadership et la stratégie, notamment à Columbia University et à Paris. La dimension technique, je l'ai acquise sur le terrain, au fil des expériences.

Dans un secteur comme les télécommunications, la capacité d'adaptation, la curiosité et l'apprentissage continu sont essentiels. L'absence de formation technique initiale ne doit pas être perçue comme un frein, mais plutôt comme une opportunité de développer d'autres compétences complémentaires.

Quelle est votre approche du management ?

J'ai adopté un management participatif et inclusif. Je crois profondément à la valeur du collectif. Les équipes sont plus performantes lorsqu'elles se sentent écoutées, impliquées et responsabilisées. L'intelligence émotionnelle joue un rôle important dans la gestion des ressources humaines. Cela permet de créer un climat de confiance et de favoriser l'engagement.

Être à l'écoute ne signifie pas être dans le compromis permanent, mais plutôt savoir concilier exigence et bienveillance pour atteindre les objectifs fixés. C'est une stratégie de performance pure. En 2016, j'ai lancé le programme « Objectif 2020 ». L'idée était simple mais audacieuse : impliquer chaque employé dans la trajectoire financière de la boîte. Nous avons dépassé nos objectifs de revenus de 20 %. Parce que les équipes ne travaillaient plus pour une Direction anonyme, mais pour un projet qu'elles avaient aidé à dessiner.

Vous avez pris la tête d'Expresso dans un contexte particulier, marqué par des défis économiques et sociaux. Comment avez-vous abordé cette transition ?

Mon arrivée à la Direction générale s'est faite dans un contexte exigeant, marqué par les séquelles de la pandémie et des tensions internes. Il a fallu restaurer la confiance, aussi bien en interne qu'en externe. Cela passait par un dialogue constant avec les équipes et une clarification des priorités stratégiques.

L'entreprise doit rester humaine, mais elle doit aussi être performante. Aujourd'hui, nous avons engagé une dynamique positive qui commence à porter ses fruits, avec une amélioration progressive de nos indicateurs.

Dans un marché concurrentiel où Expresso occupe une position de challenger, quelle est votre stratégie ?

Notre objectif n'est pas uniquement de gagner des parts de marché à tout prix, mais de construire un modèle durable et rentable. Nous mettons l'accent sur la qualité de service, la proximité avec nos clients et l'efficacité opérationnelle.

Par exemple, la ré-internalisation de certaines fonctions, comme le service client, nous permet d'améliorer la réactivité et la satisfaction. Nous ciblons à la fois le grand public, mais aussi les entreprises, notamment les PME, avec des solutions adaptées à leurs besoins spécifiques.

L'intelligence artificielle et la transformation digitale sont aujourd'hui au cœur des transformations du secteur. Comment Expresso s'inscrit-elle dans cette dynamique ?

L'intelligence artificielle représente une opportunité majeure pour notre secteur. Elle permet d'optimiser les opérations, d'améliorer l'expérience client et de développer de nouveaux services. Plus largement, la transformation digitale est devenue incontournable pour rester compétitif.

Chez Expresso, nous intégrons ces évolutions dans notre stratégie globale afin d'anticiper les mutations du marché et de proposer des solutions innovantes à nos clients.

Comment parvenez-vous à concilier vos responsabilités de dirigeante avec votre vie personnelle ?

C'est un équilibre qui demande une attention constante. Le soutien de l'entourage est essentiel, notamment celui du partenaire, qui doit être impliqué et compréhensif face aux exigences du poste.

Personnellement, je fais en sorte de dissocier mes rôles : lorsque je quitte le travail, je laisse la fonction de directrice générale au bureau pour retrouver ma vie de famille. J'accorde également une grande importance à la spiritualité, ainsi qu'à des activités comme le sport ou les moments de détente, qui permettent de maintenir un équilibre mental et physique.

Vous êtes également très engagée dans des actions de Responsabilité sociétale d'entreprise. Quelles causes vous tiennent particulièrement à cœur ?

L'éducation est au centre de mes engagements. Je suis particulièrement sensible à la question de l'accès à l'éducation des filles. À travers différents programmes, nous soutenons des initiatives dans plusieurs localités, notamment en milieu rural, afin de favoriser l'accès au savoir.

L'objectif est de donner à chaque jeune fille les moyens de réaliser son potentiel, quel que soit son environnement d'origine. Nous accompagnons également des initiatives visant à promouvoir l'autonomisation économique des femmes, notamment à travers le soutien à des associations féminines. Pour nous, l'entreprise ne se limite pas à une activité commerciale ; elle doit aussi jouer un rôle dans le développement social et économique.

Quel message souhaitez-vous adresser aux jeunes qui vous considèrent comme un modèle ?

Mon message est simple : osez. Il est important de sortir de sa zone de confort et de ne pas avoir peur de l'inconnu. Les défis et les moments d'incertitude font partie du parcours et constituent des opportunités d'apprentissage.

La confiance en soi, la curiosité et le travail sont des éléments essentiels pour progresser. Il ne faut pas se limiter par des barrières que l'on s'impose soi-même. Avec de la persévérance et de la détermination, chacun peut tracer son propre chemin.

Propos recuillis par Matel Bocoum

(Source : Le Soleil, 21 avril 2026)

« L'Afrique risque de rester un simple marché d'exploitation algorithmique »

Olivier SAGNA — 2026-04-17T12:36:00Z

Emmanuel Elolo Agbenonwossi est consultant international en cyberdiplomatie, gouvernance du numérique et expert en politiques d'IA. Ce Togolais a contribué à l'élaboration de la stratégie nationale d'IA de la Guinée pour le compte du PNUD, et s'est imposé comme l'une des voix africaines les plus engagées sur les questions de souveraineté numérique.

Actif au sein de la communauté Internet Society et l'ICANN depuis le NetMundial en 2014 et consultant de Smart Africa, il a joué un rôle central dans la mobilisation internationale autour de la crise d'Afrinic, le registre africain des adresses IP, dont la survie a été menacée par une tentative de captation aux ramifications internationales.

Dans cet entretien avec l'Agence Ecofin, il livre une analyse sans concession sur l'état réel de la transformation numérique africaine : stratégies d'IA trop souvent symboliques, déficits de financement structurels, fragilité des institutions numériques du continent et nécessité de construire une gouvernance de l'IA ancrée dans les réalités et les philosophies africaines.

Agence Ecofin : Vous avez contribué à l'élaboration de la stratégie nationale d'intelligence artificielle de la Guinée. Dans un continent où les financements extérieurs conditionnent souvent l'agenda des réformes numériques, dans quelle mesure ces stratégies sont-elles véritablement africaines dans leur conception, leurs priorités et leurs arbitrages ?

Emmanuel Elolo Agbenonwossi (EEA) : La question de l'« africanité » des stratégies d'intelligence artificielle doit être appréhendée à travers une grille d'analyse technique intégrant les dimensions normatives, opérationnelles et capacitaires. Si les financements extérieurs jouent un rôle d'impulsion, leur influence s'inscrit dans des architectures nationales qui reposent sur des cadres juridiques et réglementaires en cours de structuration, incluant la protection des données, la cybersécurité, la gouvernance algorithmique et, de manière croissante, les principes d'éthique de l'IA. Ces cadres visent à encadrer les usages, à prévenir les risques systémiques et à garantir l'alignement des systèmes d'IA avec les valeurs sociales et les priorités de développement. Parallèlement, les stratégies nationales s'articulent avec des politiques numériques existantes, tout en intégrant des exigences spécifiques à l'IA telles que l'accès à des capacités de calcul, la disponibilité de jeux de données de qualité et la structuration d'un écosystème scientifique capable de soutenir la recherche, l'expérimentation et l'innovation. L'enjeu central réside dans la capacité à internaliser ces composantes pour éviter une dépendance structurelle et favoriser une appropriation souveraine des technologies.

Dans le cas de la Guinée, l'approche méthodologique a consisté à établir un diagnostic approfondi de l'état de préparation à l'IA, fondé sur 78 entretiens couvrant l'ensemble de l'écosystème national. Cette analyse a permis d'évaluer le capital humain spécialisé, en particulier les compétences en science des données, en ingénierie des systèmes et en gouvernance de l'IA, ainsi que les dispositifs de formation et de recherche existants. Elle a également porté sur les capacités de calcul disponibles, qu'il s'agisse d'infrastructures locales ou d'un recours aux services cloud, sur la structuration du dispositif scientifique et sur la disponibilité de données pertinentes pour des cas d'usage prioritaires. Une attention particulière a été accordée aux besoins concrets exprimés par les secteurs clés tels que la santé, l'agriculture, l'administration publique ou l'éducation, afin d'ancrer la stratégie dans des applications à fort impact. L'évaluation a enfin intégré les contraintes liées aux infrastructures numériques et énergétiques, déterminantes pour le déploiement de solutions d'IA à l'échelle. Cette démarche a permis de produire une lecture cohérente des écarts structurels et des leviers d'action, en vue d'orienter les choix publics vers une trajectoire réaliste, éthique et alignée sur les priorités nationales.

AE : Concrètement, comment résiste-t-on à la pression du bailleur dans la définition d'une stratégie comme celle de la Guinée ?

EEA : Le bailleur souhaitait une stratégie sur trois ans. En tant que consultant ayant réalisé le diagnostic national, nous avons proposé une approche différente : trois ans, c'est trop court pour une stratégie de transformation numérique quand les infrastructures nécessitent des investissements colossaux et que la technologie évolue très rapidement.

Nous avons donc plaidé pour une vision décennale structurée en trois phases : d'abord une phase de fondation : poser les infrastructures essentielles, développer un cloud souverain, augmenter la capacité de calcul, former des ingénieurs. La Guinée ne disposait d'aucun supercalculateur, ni dans les universités ni dans le secteur public. Ensuite une phase de déploiement dans le secteur public, puis une phase d'accélération.

Sur la décennie, l'objectif était de former 5000 ingénieurs et de monter en compétence 50 000 agents publics sur les outils d'IA.

L'IA constitue la seule révolution technologique qu'aucun pays ne maîtrise encore totalement. C'est une fenêtre d'opportunité exceptionnelle.

AE : L'IA est-elle aujourd'hui une vraie urgence pour des États africains qui ont encore tout à construire sur le plan des infrastructures de base ?

EEA : C'est une urgence, sans aucun doute. On dit souvent que l'Afrique a raté les précédentes révolutions industrielles. Même si je nuance ce récit, car l'Afrique y a contribué en matières premières et en travail contraint. Mais l'intelligence artificielle constitue la seule révolution technologique qu'aucun pays ne maîtrise encore totalement. C'est une fenêtre d'opportunité exceptionnelle.

Le déséquilibre est pourtant réel : l'Afrique représente 17 % de la population mondiale, mais produit moins de 1 % des technologies d'IA développées à l'échelle planétaire. Sans stratégie volontariste, le continent risque de rester un simple marché d'exploitation algorithmique, comme le caoutchouc envoyé brut vers les usines de la révolution industrielle.

Trois impératifs s'imposent selon moi. Premièrement, éviter la marginalisation en construisant des capacités propres. Deuxièmement, développer des usages contextualisés : l'IA appliquée à l'agriculture de précision, à la gestion énergétique, à la santé, là où l'économie réelle africaine en a le plus besoin, pas là où l'Europe l'applique parce que ses propres enjeux le dictent.

Troisièmement, et c'est fondamental, financer réellement ces stratégies. Des études montrent que si la moitié des pays africains ont publié une stratégie IA, une minorité seulement dispose des budgets dédiés pour l'exécuter.

AE : Justement, où en est-on sur la mise en œuvre réelle de ces stratégies ? Car un document de politique publique n'est pas une politique publique.

EEA : Le vrai problème en Afrique, ce n'est pas la production de stratégies. Les stratégies actives dans nos pays sont concurrentes, souvent contradictoires, chacune alignée sur les priorités d'un bailleur différent. Le principal déficit que j'ai identifié dans les différentes évaluations que j'ai conduites sur le continent, c'est le financement de la mise en œuvre, pas la capacité à rédiger.

C'est pourquoi la meilleure approche consiste souvent à interroger chaque bailleur sur ses priorités pour les cinq prochaines années, identifier où l'IA s'inscrit dans ces priorités, puis aligner la stratégie nationale en conséquence. Ce n'est pas l'idéal en termes de souveraineté, mais c'est du réalisme car dans les pays du Nord, les stratégies numériques sont financées par le secteur privé et l'Etat.

En Afrique, tant que nous n'avons pas de fonds souverains capables de financer une stratégie de bout en bout, les bailleurs conservent une certaine place. Il faut se le dire clairement.

Quand moins de 500 000 personnes sont connectées dans un pays, aucun investisseur rationnel n'y concentrera ses ressources. C'est pour cela que l'accélération du marché numérique unique est la priorité absolue. Le roaming sous-régional qui commence à émerger entre certains pays de la CEDEAO nous montre que c'est faisable.

AE : Comment mobiliser le secteur privé africain sur le numérique et l'IA, dans des économies à faible pouvoir d'achat et aux marchés très fragmentés ?

EEA : Le problème est structurel. Quand peu de personnes sont connectées dans un pays, aucun investisseur rationnel n'y concentrera ses ressources. C'est pour cela que l'accélération du marché numérique unique est, pour moi, la priorité absolue. Nos pays ont les mêmes réalités agricoles, les mêmes défis en matière de santé, de logistique. Une solution développée pour un marché de 500 000 utilisateurs ne sera jamais viable. Développée pour un marché de 400 millions d'habitants dans l'espace CEDEAO, elle peut l'être.

Ce marché unique, je le conçois autour de trois piliers. D'abord le partage d'infrastructures : chaque pays apporte ce qu'il a de meilleur, qu'il s'agisse de capacité de data center, d'énergie ou de bande passante. L'interopérabilité des systèmes de paiement, pour qu'une startup togolaise puisse encaisser dans toute la sous-région sans recourir à des solutions étrangères. Et la portabilité des identités numériques, pour qu'un citoyen se déplace en Afrique comme on circule dans l'Union européenne. Ce n'est pas utopique : le roaming sous-régional qui commence à émerger entre certains pays de la CEDEAO nous montre que c'est faisable.

Sur les start-up, je veux être direct : une start-up qui survit cinq ans grâce aux concours et aux subventions n'est pas une start-up viable. Ce dont nous avons besoin, ce sont des champions nationaux que les États accompagnent jusqu'au scale-up, pas seulement au stade du prototype.

AE : Les instances continentales comme Smart Africa, le Conseil africain de l'IA, les déclarations de l'UA sont-elles, selon vous, de vrais leviers d'action, ou surtout des drapeaux symboliques ?

EEA : Il y a eu trop d'empilements symboliques de cadres normatifs en Afrique. Nous avons suivi la tendance mondiale à élaborer des politiques publiques sans mécanismes de financement, sans indicateurs d'évaluation, sans calendrier d'exécution. Pour moi, la priorité de la prochaine décennie, qui sera la décennie de l'IA, n'est pas la production de nouvelles déclarations ou de nouveaux conseils scientifiques. C'est la consolidation institutionnelle.

Une stratégie n'est crédible que quand elle est financée. Elle n'est crédible que quand on peut en mesurer les résultats à la fin de chaque cycle. Si nous voulons saisir l'opportunité de cette décennie, il faudra avoir le courage de faire des choses que nous n'avons jamais faites : financer sur fonds propres, mesurer, rendre compte, consolider plutôt qu'empiler.

AE : Vous avez été très actif dans la crise d'Afrinic, le registre africain des adresses IP, qui a traversé plusieurs années de dysfonctionnement institutionnel, d'élections annulées et de batailles judiciaires, toujours en cours d'ailleurs. Que révèle cette crise sur la capacité de l'Afrique à gérer ses propres institutions numériques ?

EEA : La crise d'Afrinic est l'un des paradoxes les plus préoccupants de la gouvernance numérique africaine. Afrinic est la seule infrastructure numérique que les Africains ont réellement construite eux-mêmes, au prix d'un accouchement difficile en 2005, à l'époque, aucun pays au monde ne faisait confiance aux Africains pour gérer un registre d'adresses IP sans compromettre le routage mondial. Vingt ans plus tard, cette institution est devenue une cible.

La crise est née d'une vulnérabilité que nos États n'avaient pas identifiée : l'Afrique détient moins de 5 % des adresses IPv4 mondiales pour 17 % de la population de la planète. Un opérateur privé — une société-écran enregistrée aux Seychelles, contrôlée par un ressortissant chinois — a compris que ces adresses africaines, sous-utilisées et peu surveillées, avaient une valeur considérable sur le marché noir mondial.

En corrompant un agent du registre, cet acteur a obtenu des millions d'adresses IP, devenant ainsi le troisième plus gros détenteur d'adresses sur le continent, devant MTN et Orange qu'il louait ensuite jusqu'à 41 $ l'unité à des sites illicites. Quand Afrinic a voulu récupérer ces adresses, cet acteur a asphyxié juridiquement le registre avec une cinquantaine de procédures simultanées devant les juridictions mauriciennes, paralysant ses comptes, empêchant le renouvellement de son Conseil d'administration et forçant le départ de son directeur général.

AE : Comment la situation a-t-elle finalement évolué ?

EEA : La sortie de crise a été le fruit d'une stratégie à plusieurs niveaux sur plusieurs années. Avec Smart Africa, nous avons d'abord mené un travail de pédagogie et de sensibilisation auprès des 2300 membres du registre, pour qu'ils comprennent ce qu'Afrinic représente réellement, non pas une association de techniciens, mais une infrastructure critique de souveraineté numérique pour tout le continent.

Nous avons également conduit plusieurs réunions ministérielles en ligne, à Istanbul, Seattle, Prague pour convaincre les gouvernements d'impliquer directement leurs directeurs d'opérateurs dans le processus électoral, ce qui a permis d'invalider les 800 procurations que l'acteur en question avait collectées à prix d'argent. Les élections de septembre 2025, boycottées par l'acteur en cause, ont finalement donné 7 des 8 sièges du conseil d'administration à la liste soutenue par Smart Africa.

Cette crise révèle combien la souveraineté numérique africaine peut être un colosse aux pieds d'argile : l'institution la plus stratégique du numérique africain était une simple association de droit mauricien, sans protection par traité international, sans reconnaissance en tant qu'organisation continentale. C'est cela qu'il faut corriger en priorité.

La société civile africaine est structurellement désarmée… Elle est financée par des bourses et des fellowships accordés par ces mêmes acteurs étrangers. Elle se retrouve à discuter des agendas qu'on lui propose, non ceux qu'elle a construits.

AE : Vous parlez d'un réseau de corruption. Où étaient les sociétés civiles africaines dans cette affaire ? Pèsent-elles vraiment dans les espaces de gouvernance mondiale de l'Internet ?

EEA : Franchement, non. Et je peux le dire avec l'autorité d'une personne qui participe à ces forums depuis 2016 : la société civile africaine y est présente, parfois massivement en termes de nombre de participants, mais elle est structurellement désarmée. Elle participe, mais elle ne pèse pas.

La raison est simple et profonde à la fois : les sociétés civiles américaine et européenne qui siègent dans ces forums sont adossées à des acteurs privés puissants qui les financent et leur fournissent des expertises juridiques et techniques de haut niveau. Ce ne sont pas des représentants d'utilisateurs innocents. Ce sont, pour beaucoup, des lobbyistes qui défendent les intérêts de Google, d'Amazon ou d'Alibaba dans des habits de société civile.

La société civile africaine, elle, est financée par des bourses et des fellowships accordés par ces mêmes acteurs étrangers. Elle se retrouve donc à discuter des agendas qu'on lui propose, non ceux qu'elle a construits. Dans les négociations sur le Pacte numérique mondial, combien de gouvernements africains ont réussi à faire inscrire leurs priorités réelles dans le texte final ? La question mérite d'être posée sans complaisance.

AE : Qu'implique concrètement la souveraineté numérique pour les États africains aujourd'hui ?

EEA : La souveraineté numérique, ce n'est pas seulement voter des lois et signer des déclarations. C'est une question d'infrastructures, de données, de capacités humaines et de contrôle technologique. Et sur ces quatre dimensions, l'Afrique part de très loin.

Sur les infrastructures, la plupart des câbles sous-marines qui connectent notre continent sont financées et contrôlées par des acteurs étrangers. Les backbones terrestres sont majoritairement équipés par le secteur privé étranger.

Sur les données, l'Afrique ne dispose pas de cloud souverain. Nos données étatiques pour la plupart sont hébergées ailleurs. On ne peut pas parler de souveraineté dans ces conditions. Sur la connectivité, elle se limite aux zones urbaines dans la plupart de nos pays, les populations rurales un peu abandonnées. Sur la capacité de calcul : nos universités et nos États n'en ont quasiment pas.

Aujourd'hui, quand des pays africains construisent des data centers, il faut que les Africains aient la capacité de les auditer, de vérifier les mécanismes de sécurité, d'en contrôler l'architecture. Sans cette capacité d'audit et de contrôle, localiser les données ne suffit pas. Ce sont ces fondations structurelles qu'il faut poser si l'on veut que la souveraineté soit autre chose qu'un mot d'ordre.

Le Fa est un système de savoir, d'anticipation et de prédiction, ce que nous appellerions aujourd'hui un système d'aide à la décision. Ce qui est frappant, c'est la prudence constitutive du système : on ne tranche pas sans avoir épuisé les possibilités d'interprétation. Les systèmes d'IA actuels « hallucinent » précisément parce que cette prudence-là leur fait défaut.

AE : Vos récents travaux explorent une gouvernance de l'IA ancrée dans les philosophies africaines notamment le Fa, ce système divinatoire du Golfe de Guinée. Est-ce là une piste sérieuse, ou une forme d'afrocentrisme militant ?

EEA : C'est une conviction intellectuelle et politique que je défends sérieusement. L'Afrique n'a pas vocation à reproduire mécaniquement les cadres normatifs élaborés au Nord, conçus à partir d'une anthropologie et d'une histoire qui ne sont pas les siennes. La gouvernance de l'intelligence artificielle sur le continent doit émerger d'une matrice propre, ancrée dans nos réalités sociales, nos structures communautaires et nos philosophies politiques.

J'ai mobilisé notamment la philosophie de l'Ubuntu « Je suis parce que nous sommes » comme fondement éthique pour l'IA. Cette philosophie rappelle que la personne n'existe qu'à travers la relation qu'elle entretient avec sa communauté. Elle nous invite à penser la responsabilité algorithmique, la souveraineté des données et la justice technologique à partir du lien social, plutôt qu'à partir du seul contrat juridique individuel.

Sur le Fa, le système divinatoire du Golfe de Guinée, il y a une richesse mathématique, algorithmique et mémorielle considérable. Le Fa est un système de savoir, d'anticipation et de prédiction. Ce que nous appellerions aujourd'hui un système d'aide à la décision. Ce qui est frappant, c'est la prudence constitutive de ce système : on ne tranche pas sans avoir épuisé les possibilités d'interprétation. Les systèmes d'IA actuels « hallucinent », produisent des erreurs factuelles présentées avec assurance, précisément parce que cette prudence-là leur fait défaut. Intégrer cette logique dans la conception de systèmes d'IA africains est une piste sérieuse.

L'enjeu n'est pas de rejeter les normes internationales, ni de se refermer sur soi. C'est de les contextualiser, de les reformuler sous le prisme de nos philosophies, pour contribuer au débat mondial depuis une perspective qui nous appartient. Une gouvernance africaine de l'IA digne de ce nom ne serait pas une déclinaison de ce qui se décide à Bruxelles ou à Washington. Ce serait un modèle endogène, capable d'articuler dignité humaine, solidarité communautaire et souveraineté technologique et de l'apporter comme contribution au concert mondial.

Interview réalisée par Fiacre E. Kakpo

(Source : Agence Ecofin, 17 avril 2026)

« Avec MTN Satellite, nous brisons les limites de la connectivité en Côte d'Ivoire »

Olivier SAGNA — 2026-04-14T13:07:00Z

A l'occasion du lancement de MTN Satellite, une solution innovante de connectivité par satellite, Honoré Kouame, General Manager de MTN Business en Côte d'Ivoire revient sur les ambitions du groupe et les enjeux de couverture de l'ensemble du territoire.

Quel constat et quels enjeux vous ont conduits à lancer MTN Satellite aujourd'hui ?

Honoré KOUAME : La connectivité est aujourd'hui au cœur du développement économique et social. Pourtant, certaines zones restent difficiles à couvrir avec les infrastructures classiques. Avec MTN Satellite, notre objectif est clair : faire en sorte que la connectivité ne soit plus une contrainte, mais un levier accessible partout. C'est une évolution naturelle de notre dispositif de connectivité, qui vient compléter nos investissements en mobile et en fibre.

Pour les entreprises et les communautés éloignées, quels changements concrets cette solution apporte-t-elle sur le terrain ?

Honoré KOUAME : Cela change beaucoup. Aujourd'hui, des activités essentielles (agricoles, minières, pétrolières, industrielles, logistiques…) se déroulent dans des zones où la connectivité est limitée. Avec MTN Satellite, ces sites peuvent communiquer en temps réel, accéder à leurs données et coordonner leurs opérations, de façon fiable et continue.

En résumé, c'est la possibilité de travailler avec la même efficacité, quel que soit l'endroit.

Quels sont les profils et secteurs prioritaires, et quels cas d'usage visez-vous en premier ?

Honoré KOUAME : Nous avons conçu cette solution pour répondre à des besoins très concrets. Elle s'adresse notamment à l'agro-industrie, aux mines, aux chantiers BTP, aux activités offshore ou aux populations en zones rurales, via des solutions comme le WiFi communautaire. L'ambition est de générer un impact à la fois économique et social.

En quoi MTN Satellite s'inscrit-il dans votre stratégie réseau et renforce-t-il votre positionnement ?

Honoré KOUAME : Tout le monde mérite de bénéficier des avantages d'une vie moderne et connectée. Avec MTN Satellite, nous franchissons un nouveau cap vers cette ambition.

Il ne s'agit plus seulement de couverture, mais de présence partout où nos clients ont besoin d'être connectés. C'est une preuve concrète de notre engagement : investir dans des solutions innovantes, utiles et adaptées aux réalités du pays.

Comment se structure la gamme MTN Satellite (communautaire, domicile, PME/entreprises) et à quels besoins répond chaque offre ?

Honoré KOUAME : Nous proposons une gamme structurée autour de trois grands usages :

• Une offre communautaire, destinée aux populations dans les villages (WiFi communautaire)
• Une offre pour les domiciles, pour connecter les foyers situés en dehors des zones bien couvertes
• Des offres pour les PME et les entreprises, avec des niveaux de service et de débit adaptés aux besoins professionnels

L'idée est simple : rendre la connectivité accessible, avec une offre claire et adaptée à chaque profil.

Qu'en est-il de l'installation et de l'accompagnement client, notamment pour les domiciles et les villages ?

Honoré KOUAME : Nous avons conçu un parcours simple, avec l'appui de nos équipes et de nos partenaires, afin de faciliter le déploiement selon le contexte : installation au niveau d'un point communautaire pour le WiFi villageois, ou mise en place d'un kit dédié pour les domiciles et les sites professionnels. L'objectif est d'assurer une mise en service rapide et un support de proximité.

Quel impact attendez-vous, à la fois économique et social, pour la Côte d'Ivoire ?

Honoré KOUAME : L'impact est multiple. Sur le plan économique, cela permet notamment d'assurer la continuité des activités, d'améliorer la productivité, de renforcer la compétitivité des entreprises.

Sur le plan social, cela contribue à réduire la fracture numérique, à faciliter l'accès aux services essentiels et à créer de nouvelles opportunités.

Mieux connecter, c'est permettre d'agir davantage.

Sur la fiabilité et la sécurité, quelles garanties donnez-vous aux clients ?

Honoré KOUAME : La priorité, c'est la continuité de service. Nous nous appuyons sur une infrastructure satellite robuste, un suivi opérationnel et un dispositif de support pour accompagner nos clients. Selon les besoins (domicile, PME, entreprise), nous proposons des options de service adaptées, afin de sécuriser les usages et garantir une expérience stable.

Un dernier mot : quel message souhaitez-vous adresser aux Ivoiriens et aux acteurs économiques ?

Honoré KOUAME : Avec MTN Satellite, nous franchissons une étape importante. Notre ambition reste inchangée : connecter tous les Ivoiriens et accompagner tous les acteurs économiques, partout où ils se trouvent. Nous apportons ainsi une réponse concrète à un besoin réel. Et nous continuerons d'investir pour aller encore plus loin.

(Source : Agence Ecofin, 14 avril 2026)

Mamadou Ndao, du pionnier de l'Internet au cœur du gateway de Starlink avec Waw Telecom

Olivier SAGNA — 2026-03-23T10:24:00Z

Dakar, dans un secteur des télécommunications en pleine recomposition, le nom de Mamadou Ndao circule avec une certaine constance. Sans mise en scène ni effet d'annonce, cet ingénieur formé en France fait partie de ceux qui ont vu naître Internet au Sénégal et qui, trois décennies plus tard, participent à en redessiner les contours à l'ère du satellite. Son parcours épouse, presque à la lettre, l'histoire numérique du pays.
Tout commence au début des années 1990. Diplômé en Télécommunications et Réseaux à Paris et Computer Science à New-York, il fait ses premières armes chez British Telecom. Mais très tôt, une décision s'impose : rentrer au Sénégal. « Le secteur en était à ses débuts. Il y avait tout à construire », confie-t-il, sobrement.

En 1996, il est aux premières loges du lancement de l'Internet dans le pays, au sein de Telecom Plus, alors filiale de Sonatel et de France Télécom. À l'époque, la priorité est institutionnelle : connecter la présidence, les ministères, les ambassades. Une infrastructure embryonnaire, mais fondatrice. « C'est à ce moment-là que tout a commencé », résume-t-il.

Puis vient le temps de l'expatriation. Pendant plus de vingt ans, Mamadou Ndao poursuit sa carrière aux États-Unis, dans un environnement technologique en avance de phase. Une expérience qui affine son regard et nourrit, en filigrane, une conviction : le Sénégal devra, tôt ou tard, combler son retard.

Lorsqu'il rentre au pays, au milieu des années 2010, le constat est sans appel. « L'ADSL dominait encore, alors que la fibre s'imposait ailleurs », observe-t-il. Pour lui, l'enjeu n'est plus seulement d'étendre l'accès à Internet, mais d'en accélérer la qualité et la disponibilité.

C'est dans ce contexte qu'il prend la tête de la direction des opérations de Waw Telecom, un fournisseur d'accès qui fait rapidement le pari de l'agilité. L'entreprise se distingue par des délais d'installation réduits parfois moins de 48 heures et par une approche technologique alternative, baptisée « fibre par air ». Une solution radio avancée, capable d'offrir des performances proches de la fibre, sans les contraintes des travaux lourds.

« Il fallait adapter les modèles aux réalités locales. », explique-t-il. Une manière, aussi, de bousculer un marché longtemps dominé par des infrastructures classiques.

Au fil des années, Waw Telecom élargit son offre. Fibre, radio, solutions hybrides : l'opérateur se positionne progressivement sur tous les segments, du résidentiel aux grandes entreprises. Mais c'est l'arrivée du satellite qui marque un tournant plus net.

En devenant revendeur agréé de Starlink au Sénégal, l'entreprise entre dans une nouvelle phase. Elle assure notamment l'installation des équipements pour les clients professionnels et institutionnels. Une évolution que Mamadou Ndao analyse sans emphase : « Le satellite vient compléter ce qui existe déjà. Il permet surtout d'atteindre des zones qui restaient hors de portée. Contrairement à certaines idées reçues, les données ne quittent pas directement le pays via le satellite. Elles transitent d'abord par un Gateway local avant d'être acheminées via les câbles sous-marins. WAW Telecom a été choisi pour installer ce Gateway au Sénégal pour Starlink. Cela garantit que les données restent sous contrôle local, ce qui est essentiel en matière de souveraineté numérique. »

Car le défi reste immense. Selon lui, plusieurs centaines de localités échappent encore à une couverture Internet fiable. Dans ces territoires, le satellite offre une réponse immédiate. « On peut aujourd'hui connecter des zones rurales avec des débits élevés, parfois supérieurs à ceux de certaines zones urbaines », souligne-t-il.

Derrière cette avancée technologique se joue une autre bataille, plus discrète : celle de la souveraineté des données. Pour Mamadou Ndao, l'enjeu est manifeste : « Le contrôle local des flux est essentiel. Cela garantit que les données restent encadrées dans un environnement conforme aux règles nationales. Contrairement à une idée répandue, les informations ne transitent pas directement vers l'étranger via les satellites. Elles passent d'abord par des infrastructures locales, les gateways ; avant d'être acheminées vers les réseaux internationaux. Waw Telecom a été choisi pour participer à leur déploiement au Sénégal. » Une question stratégique, à mesure que les usages numériques se généralisent.

Dans cette architecture, le rôle des infrastructures neutres devient également central. Waw Telecom a ainsi installé son cœur de réseau au sein du data center de Onix, un hub qui permet de diversifier les accès aux câbles sous-marins et de réduire la dépendance à un nombre limité d'acteurs.

Au-delà des infrastructures, Mamadou Ndao insiste sur les usages. Pour lui, la connectivité n'a de sens que si elle s'accompagne de services à valeur ajoutée : cloud local, objets connectés, solutions agricoles intelligentes. « Un agriculteur peut aujourd'hui suivre ses cultures à distance, optimiser l'irrigation, anticiper les rendements. Nous voulons aller au-delà des infrastructures pour développer des services à valeur ajoutée. Cela inclut le triple play (internet, télévision IP et téléphonie), mais aussi le cloud souverain et l'Internet des objets (IoT). L'objectif est de permettre à tous les Sénégalais, y compris dans les zones rurales, de créer, héberger et développer des solutions numériques. La compétition se jouera désormais au niveau des services », explique-t-il.

Dans les zones rurales, Waw Telecom expérimente aussi des modèles d'accès à bas coût, notamment à travers des points Wi-Fi communautaires. Une approche pragmatique pour réduire la fracture numérique, encore marquée entre centres urbains et périphéries.

Reste la question du positionnement du Sénégal dans l'écosystème numérique africain. Sur ce point, Mamadou Ndao se veut mesuré, mais déterminé. « Le pays a des atouts. Avec les bonnes infrastructures et les bons investissements, il peut jouer un rôle régional », estime-t-il.

L'intelligence artificielle, notamment appliquée aux langues locales, fait partie des pistes évoquées. Un levier, selon lui, pour élargir l'accès aux services numériques et renforcer l'inclusion.

À 30 ans de carrière, Mamadou Ndao ne revendique ni statut ni héritage. Mais son parcours raconte, en creux, l'évolution d'un secteur passé de quelques connexions institutionnelles à une ambition de couverture quasi totale.

Dans un paysage en mutation rapide, il continue d'avancer avec une ligne constante : adapter la technologie aux réalités du terrain, sans perdre de vue les enjeux de long terme. Une manière, peut-être, de construire patiemment les fondations d'un Sénégal connecté — au-delà des effets de mode et des annonces.

(Source : social Net Link, 23 mars 2026)

Bouna Manel Fall, expert en droit des médias : « La loi créant le Cnrm peut être qualifiée d'avant-gardiste… »

Olivier SAGNA — 2026-03-04T12:03:01Z

Juriste spécialisé en droit des médias, Bouna Manel Fall a pris part aux travaux d'élaboration du projet de loi portant création du Conseil national de régulation des médias (Cnrm). Il revient sur les enjeux de cette réforme, ses implications pour la liberté de la presse et les défis techniques liés à la régulation du paysage médiatique et numérique sénégalais.

Quelle est la pertinence du remplacement du Cnra par le Conseil national de régulation des médias ?

Le remplacement du Cnra par le Cnrm peut se justifier par la nécessité de renforcer la régulation des médias dans un contexte de profonde mutation du paysage médiatique sénégalais. Le Cnrm a pour mission de réguler l'ensemble de la chaîne de valeur de l'information et de la communication, y compris les plateformes numériques et les créateurs de contenus, ce qui n'était pas le cas du Cnra. Cette évolution devrait permettre de mieux répondre aux défis actuels de la régulation, notamment la lutte contre la désinformation, la protection des droits des citoyens, ainsi que celle des professionnels de l'information.

Certains estiment que le Conseil national de régulation des médias remet en cause la liberté de la presse à travers certaines de ses dispositions. Qu'en pensez-vous ?

Il est vrai que certaines dispositions de la loi créant le Cnrm ont suscité des inquiétudes quant au respect de la liberté de la presse. Par exemple, les sanctions prévues en cas de manquement aux obligations de régulation peuvent être perçues comme sévères et susceptibles de restreindre l'exercice de la liberté d'expression. Toutefois, il convient de rappeler que le Cnrm a également pour mission de protéger les droits des citoyens et de promouvoir la diversité des médias, notamment par une exigence accrue de transparence dans leur démarche éditoriale. Ces objectifs peuvent justifier certaines limitations, à condition qu'elles soient proportionnées et conformes aux standards constitutionnels et internationaux.

En quoi cette réforme protège-t-elle les citoyens, comme l'affirme l'autorité ministérielle ?

La réforme instituant le Cnrm vise à protéger les citoyens en garantissant l'accès à une information de qualité et en assurant la protection de leurs droits fondamentaux, notamment le droit à la vie privée et le droit à la protection contre les contenus faisant l'apologie de la violence ou de la haine. Le Cnrm est également chargé de promouvoir la diversité des médias et de lutter contre la désinformation, contribuant ainsi à prémunir les citoyens contre les contenus toxiques ou manipulatoires.

Cette loi peut-elle être considérée comme avant-gardiste au regard des tendances mondiales en matière de régulation des médias et de la communication numérique ?

La loi créant le Cnrm peut être qualifiée d'avant-gardiste dans la mesure où elle prend en compte les défis contemporains liés à la régulation des plateformes numériques, à la protection des droits des citoyens en ligne et à la défense des intérêts des professionnels de l'information, notamment à travers la question de la rémunération des contenus repris par les plateformes. Toutefois, la régulation des médias et de la communication numérique demeure un domaine en constante évolution, et les approches varient selon les contextes nationaux et régionaux.

Le Cnrm disposera de compétences larges, incluant la régulation des réseaux sociaux, des créateurs de contenus et des Gafam. Techniquement, aura-t-il les moyens d'agir efficacement ? Cette mission n'est-elle pas trop lourde pour une seule entité ?

Le Conseil national de régulation des médias disposera effectivement de compétences étendues, ce qui soulève des défis techniques et opérationnels majeurs. Ces défis sont de trois ordres. Premièrement, la régulation des réseaux sociaux, des créateurs de contenus et des Gafam requiert des compétences pointues en technologies numériques et en droit international. Deuxièmement, le Cnrm devra disposer de ressources humaines, techniques et financières suffisantes pour exercer efficacement ses missions. Troisièmement, la coopération avec les autorités étrangères et les entreprises technologiques sera indispensable pour garantir l'effectivité de la régulation. Il est légitime de considérer que l'ampleur de cette mission peut paraître lourde pour une seule entité, compte tenu de la complexité et de la transversalité des enjeux. Dès lors, une approche collaborative semble nécessaire. À cet égard, plusieurs pistes peuvent être envisagées : la mise en place d'un mécanisme de régulation concertée avec d'autres autorités, telles que l'Autorité de régulation des télécommunications et des postes (Artp) et la Commission de protection des données personnelles (Cdp) ; le renforcement des capacités techniques et institutionnelles du Cnrm, notamment en matière de capital humain et de financement ; la clarification des rôles et des responsabilités respectifs des différentes autorités impliquées, dans le cadre d'une plateforme de régulation coordonnée.

Entretien réalisé par Elhadji Ibrahima Thiam

(Source : Le Soleil, 4 mars 2026)

Entretien exclusif avec El Hadji Malick Gueye, Directeur général de Wave Digital Finance

Olivier SAGNA — 2026-02-19T14:36:20Z

« Wave Sénégal porte le mobile money au-delà du simple transfert d'argent, vers la mobilité urbaine et l'e-commerce »

Au Sénégal, l'inclusion financière ne se limite plus au simple transfert d'argent : elle passe par l'accès à une palette élargie de services numériques qui touchent le quotidien des citoyens et des entreprises. Wave, acteur majeur du mobile money dans le pays, a fait de cette vision sa priorité, sous l'impulsion de son Directeur général, El Hadji Malick Gueye, Directeur général de Wave Digital Finance. En élargissant son offre au-delà des paiements mobiles, vers des services tels que la mobilité urbaine et l'e-commerce, l'entreprise cherche à connecter le paiement digital aux besoins économiques concrets de millions de Sénégalais. Grâce à des innovations comme le ticket électronique pour le Bus Rapid Transit (BRT) et le Train Express Régional (TER), ou la carte virtuelle Visa pour les achats en ligne, Wave transforme le paiement mobile en véritable infrastructure économique. Dans ce contexte, l'entreprise s'adapte également aux réformes réglementaires récentes de la Banque Centrale des États de l'Afrique de l'Ouest (BCEAO), tout en préparant de nouvelles solutions de crédit, d'épargne et d'assurance, visant à renforcer la digitalisation de l'économie et à favoriser une inclusion financière durable. Cette interview explore la stratégie de diversification de Wave, les défis à relever et les perspectives de la fintech sur le marché sénégalais.

Wave élargit progressivement son offre au-delà du paiement mobile. En quoi la diversification vers des services comme la mobilité urbaine ou l'e-commerce peut-elle renforcer l'inclusion financière au Sénégal ?

L'inclusion financière commence par l'accès aux services financiers, mais elle ne peut plus se limiter aujourd'hui aux usages de base. Après les services dits de première et de deuxième génération, l'enjeu pour Wave Sénégal est devenu de connecter le paiement digital aux besoins économiques concrets du quotidien, partout où un acte de paiement existe. C'est dans cette logique que nous avons élargi notre offre vers des services à fort impact, comme la mobilité urbaine. Avec le ticket électronique intégré à notre application, les usagers du Bus Rapid Transit (BRT) et du Train Express Régional (TER) peuvent acheter leurs titres de transport directement depuis leur téléphone. Au-delà de la simplicité, cela contribue à réduire l'usage du cash, à fluidifier les déplacements urbains et à familiariser des millions de voyageurs avec le paiement numérique dans un contexte récurrent et structurant.

Nous avons également travaillé à démocratiser l'accès à l'e-commerce. La carte virtuelle Visa permet désormais à nos clients de payer en ligne sur des plateformes de commerce électronique, d'abonnement, de billetterie, de streaming ou de services numériques, avec un haut niveau de sécurité. Pour de nombreux utilisateurs, il s'agit d'un premier accès aux paiements en ligne, là où les moyens de paiement traditionnels restent peu accessibles. Cette diversification renforce l'inclusion financière parce qu'elle multiplie les usages utiles du paiement digital, au-delà du simple transfert d'argent. Elle permet aux utilisateurs d'expérimenter les services financiers numériques tout au long de leur journée (se déplacer, consommer, accéder à des services) sans recourir à la liquidité. C'est ainsi que le mobile money devient une véritable infrastructure économique, au service de l'inclusion, mais aussi de la transformation digitale du Sénégal. Bien entendu, Wave entend jouer dans ce cadre un rôle prépondérant.

Quels sont aujourd'hui les obstacles majeurs à l'intégration de services comme le transport ou l'e-commerce dans l'écosystème Wave ?

En matière de défis, les obstacles à l'intégration de services tels que le transport ou l'e-commerce sont moins technologiques que structurels et comportementaux. Sur la mobilité urbaine, le principal défi reste la généralisation du paiement digital au-delà des transports formels. Aujourd'hui, près de 90 % des déplacements urbains s'effectuent encore via des transports classiques (cars rapides, bus Tata, clandos) largement dominés par le cash. L'enjeu est donc de bâtir des partenariats pragmatiques avec cet écosystème fragmenté afin de déployer des solutions simples, adaptées aux réalités des transporteurs et acceptées par les usagers. Concernant l'e-commerce, le défi est avant tout celui de l'appropriation des usages. Beaucoup d'utilisateurs accèdent pour la première fois au paiement en ligne. Cela nécessite un travail continu de pédagogie, de confiance et de sécurisation, pour permettre aux consommateurs comme aux commerçants de tirer pleinement parti de ces services. Nous restons convaincus que l'intégration du paiement digital dans ces secteurs est un processus progressif, qui repose autant sur l'innovation que sur l'adhésion des acteurs et des utilisateurs. C'est là que se joue la prochaine étape de l'inclusion financière.

Les réformes récentes appliquées sur l'industrie du mobile money. Comment Wave perçoit-elle l'évolution récente du cadre réglementaire ? Comment Wave s'adapte-t-elle aux nouvelles exigences de la BCEAO, notamment en matière de conformité, KYC et gestion des risques ?

Le cadre réglementaire du mobile money évolue naturellement avec la montée en puissance du secteur. L'arrivée de nouveaux acteurs, la multiplication des partenariats et l'augmentation rapide des volumes ont conduit les autorités, notamment la BCEAO, à renforcer les exigences en matière de conformité, de KYC et de gestion des risques. Ces réformes répondent à un double objectif : sécuriser l'écosystème tout en consolidant les progrès réalisés en matière d'inclusion financière au sein de l'UEMOA, particulièrement au Sénégal. Chez Wave, nous abordons ces évolutions réglementaires comme un levier de structuration et de confiance, et non comme une contrainte. En tant qu'entité régulée, nous appliquons strictement l'ensemble des dispositions qui encadrent nos opérations. En matière de KYC, un travail rigoureux de mise à niveau et de fiabilisation de notre base de données a été mené, afin d'améliorer la qualité de l'identification des utilisateurs, la traçabilité des transactions et la capacité de détection des risques, dans le respect du cadre juridique national et régional. La question de l'identification est en effet centrale, car elle constitue la première étape de l'inclusion financière. Selon la Banque mondiale, près de 22 % de la population mondiale ne dispose pas de documents d'identité reconnus, un taux qui dépasse 40 % dans certains pays africains. Au Sénégal, ce chiffre est estimé autour de 18 %, ce qui montre à la fois les progrès réalisés et le travail restant à accomplir. Dans ce contexte, notre rôle consiste à concilier exigences réglementaires, innovation technologique et réalité sociale, afin de permettre une inclusion financière durable et sécurisée.

Comment évaluez-vous l'environnement des affaires au Sénégal pour une fintech comme Wave aujourd'hui ?

Nous comptons environ 38 millions de comptes mobile money ouverts, avec une utilisation en forte progression. En 2023, le volume des transactions a augmenté de près de 45 %, pour atteindre environ 2,1 milliards d'opérations, représentant une valeur cumulée de plus de 38 000 milliards de FCFA à fin décembre. Ces chiffres illustrent l'intégration croissante du paiement digital dans l'économie sénégalaise.

Pour Wave Sénégal, cette dynamique est à la fois un motif de satisfaction et un levier d'encouragement pour aller plus loin dans la démocratisation des services financiers, au bénéfice des ménages, des commerçants et de l'économie informelle. Cet environnement reste toutefois exigeant et évolutif. Le renforcement du cadre réglementaire et les discussions fiscales, notamment autour de la nouvelle taxe dite TTA, introduisent une part d'incertitude. Nous en comprenons pleinement les motivations et adhérons à l'objectif de contribution du secteur à l'effort national. Néanmoins, il est important que la conception et la mise en œuvre de cette taxe restent justes et équilibrées, afin de préserver la dynamique du secteur et de ne pas peser excessivement sur le pouvoir d'achat des usagers, qui sont au cœur de l'inclusion financière. Dans ce contexte, le dialogue entre autorités et acteurs du secteur est essentiel pour garantir un cadre à la fois soutenable, prévisible et favorable à l'innovation. Le mobile money demeure un pilier de l'inclusion financière et un moteur clé de la transformation économique du Sénégal.

Avec la concurrence croissante dans le mobile money, quelles sont les priorités de Wave pour consolider sa présence sur le marché sénégalais ?

Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, notre priorité reste claire : démocratiser durablement l'accès aux services financiers en ancrant le paiement numérique dans le quotidien des Sénégalaises et des Sénégalais. Cela passe par le déploiement de solutions de paiement partout où un besoin économique existe. Après la mobilité urbaine et l'e-commerce, nous poursuivons une diversification sectorielle ciblée vers d'autres secteurs à forte valeur ajoutée et à fort volume d'usages, afin de multiplier les occasions d'utilisation du paiement digital.

Cette stratégie vise à installer des habitudes durables de paiement numérique, au-delà des transferts classiques. Dans un marché concurrentiel, la différenciation repose avant tout sur la valeur créée pour les usagers, en termes de simplicité, d'accessibilité et d'utilité. À terme, cette approche contribue à renforcer la présence de Wave sur le marché sénégalais tout en accompagnant la digitalisation progressive de l'économie et l'inclusion financière.

Quels investissements ou nouvelles offres la population sénégalaise peut-elle attendre de Wave dans les prochaines années ?

Dans les prochains mois, notre objectif est clair : élargir progressivement la gamme de services financiers accessibles via Wave, au-delà du paiement. Nous travaillons activement sur des services autour du crédit, de l'épargne et, à terme, de l'assurance, avec une approche adaptée aux réalités du marché sénégalais. L'ambition est de proposer des solutions simples, responsables et accessibles, qui répondent à des besoins concrets du quotidien, notamment pour des populations et des acteurs économiques encore peu servis par les circuits financiers traditionnels. Ces services seront conçus de manière progressive, en tenant compte des exigences réglementaires, de la gestion des risques et de la protection des usagers. L'enjeu n'est pas de reproduire des modèles bancaires classiques, mais de tirer parti du digital et de la donnée pour offrir des services financiers plus inclusifs, mieux ciblés et intégrés aux usages existants. À travers ces investissements, Wave entend accompagner une nouvelle étape de la finance digitale au Sénégal : une finance plus complète, plus utile et plus proche des besoins réels de l'économie et des ménages.

(Source : Financial Afrik, 18 février 2026)

« Les créateurs de contenus ont réussi à transformer leur influence digitale en un levier de mobilisation des masses » (2/3)

Olivier SAGNA — 2026-02-17T16:50:34Z

À 30 ans, Omar Africa, de son vrai nom Oumar Soumaré, fait partie de cette nouvelle génération de créateurs de contenus qui a façonné la mobilisation politique et citoyenne au Sénégal. Après plusieurs années passées dans le Royaume chérifien, il rentre au Sénégal en 2021, mû par le désir de servir son pays et d'accompagner un projet politique qu'il juge porteur d'espoir. M. Soumaré revient, dans cet entretien, sur son rôle aux côtés de Pastef, l'impact des réseaux sociaux, « nouveaux médias », la vie publique et la responsabilité qui incombe aux créateurs de contenus dans l'espace public sénégalais.

Le parti Pastef a bâti une grande partie de sa victoire sur la mobilisation des jeunes via les plateformes numériques. Comment analysez-vous le rôle joué par les créateurs de contenus lors de l'élection de mars 2024 ?

La victoire du parti Pastef lors de la dernière présidentielle du 24 mars 2024 est la consécration des réseaux sociaux sur les médias traditionnels. En réalité, derrière cette victoire remportée haut la main, on voit clairement, au fil des années, que les réseaux sociaux sont devenus de véritables terrains de chasse pour le Pastef. C'est la raison pour laquelle beaucoup de personnalités de l'ancien régime surnommaient Ousmane Sonko « candidat des réseaux sociaux » et on a bien vu où ça les a menés.

En ce sens, si on remonte dans le temps, avec ses débuts fulgurants jusqu'à l'exercice du pouvoir, on voit bien le grand apport de ces plateformes digitales depuis l'arrivée de Pastef au pouvoir. Pour la première fois, les créateurs de contenus ont réussi à transformer leur influence digitale en un levier de mobilisation des masses. Grâce aux différentes plateformes comme TikTok, Facebook, X (ex-Twitter) ou encore WhatsApp, nous avons éveillé une conscience critique chez les jeunes qui n'avaient pas toujours accès aux médias traditionnels.

Le contenu de ces vidéos produites était varié, avec de petites séquences explicatives et des appels à la mobilisation lors des manifestations politiques du parti. Cette diversité de contenus proposés sur les réseaux sociaux a permis de toucher toutes les catégories de jeunes, des élèves aux étudiants, des travailleurs aux Sénégalais de la diaspora. Les créateurs de contenus ont ainsi joué un rôle de passerelle entre la politique et la population en rendant l'information accessible instantanément, toujours avec comme cible précise la jeunesse.

Depuis l'avènement de Pastef jusqu'à son accession au pouvoir, en mars 2024, les médias traditionnels ont été mis de côté au profit des réseaux sociaux. En tant que créateur de contenus, comment le voyez-vous ?

Je pense que cela s'explique par plusieurs raisons. Aujourd'hui, les médias occupent certes une place importante dans la société sénégalaise, mais il faut reconnaître qu'à l'époque il y avait une bonne partie de ces supports traditionnels trop proche du pouvoir. Ceci ne permettait pas une diffusion équilibrée et sans filtre des messages de l'opposition.

Une occasion en or saisie par Pastef et son leader qui ont utilisé les réseaux sociaux pour vulgariser leur message et atteindre directement la population ciblée sans filtre ni déformation des événements. Parallèlement à ces médias traditionnels, les réseaux sociaux ont offert un espace de liberté, où la communication du parti était plus directe avec les jeunes.

Sur ces plateformes digitales, Pastef et ses leaders ont trouvé des créateurs de contenus capables de faire passer les informations selon leur convenance. C'est bien grâce à ce lien familier que les relations se sont renforcées entre le parti et les jeunes. En réalité, ce changement radical passant des médias traditionnels aux réseaux sociaux reflète aussi une transformation profonde dans notre manière de consommer l'information.

Pastef et son leader, Ousmane Sonko, ont organisé un meeting politique le samedi 8 novembre 2025. En tant que créateur de contenus, comment avez-vous travaillé avec les membres du parti pour vulgariser cette manifestation politique ?

Pour ce meeting, l'objectif était clair. D'abord, il était question de faire en sorte que l'information circule largement en direction des populations, notamment les jeunes, afin qu'ils s'informent davantage via les réseaux sociaux sur les tenants et aboutissants de cette manifestation politique.

La stratégie reposait sur une communication simple et centrée sur les militants ; d'où qu'ils se situent. En effet, la réalisation des formats courts et interactifs a été privilégiée afin de permettre une compréhension rapide des messages clés transmis aux jeunes.

Ensuite, l'autre objectif était de créer un contenu fidèle à l'événement, sans artifices, pour que ceux qui n'étaient pas présents puissent ressentir l'ambiance et la ferveur populaire. Ce type de contenus touche davantage les jeunes, car il rappelle que derrière les simples discours, il y a bien encore des citoyens avec de fortes convictions sur le projet mis en place par Pastef.

Le succès de cette manifestation politique a été favorisé par une collaboration avec d'autres créateurs de contenus afin d'élargir la portée de nos publications sur les réseaux sociaux. Ce travail d'équipe a permis une diffusion simultanée et virale du meeting au niveau national et dans la diaspora sénégalaise à travers les plateformes digitales.

Vous êtes un créateur de contenus affilié au Pastef. Aujourd'hui, après l'accession au pouvoir du parti, collaborez-vous avec des institutions étatiques ?

Oui, nous collaborons, aujourd'hui, avec certaines institutions publiques, mais toujours dans un esprit de bénévolat et d'engagement citoyen. Depuis l'arrivée au pouvoir de Pastef, j'ai eu l'occasion de travailler avec différents ministères pour mettre en lumière les actions gouvernementales, précisément celles qui ont un impact direct sur la jeunesse et le développement du pays.

J'ai récemment mobilisé plusieurs créateurs de contenus pour assurer la couverture de la Journée mondiale de l'épargne (le 31 octobre 2025) du ministère de l'Économie sociale et solidaire. Cette initiative illustre parfaitement notre volonté de contribuer, à notre échelle, à la vulgarisation des politiques publiques et la sensibilisation des citoyens.

Nous voulons également montrer que les créateurs de contenus peuvent aussi être des relais crédibles entre les institutions étatiques et la population en transmettant l'information de façon authentique et accessible au plus grand nombre. Cependant, il est important de préciser que nous le faisons sans attendre de contrepartie financière, car notre engagement repose généralement sur la conviction que la communication doit, pas à pas, accompagner le changement du pays.

Quel est l'impact réel de cette communication numérique sur la perception du gouvernement par la jeunesse sénégalaise ?

La communication numérique a profondément transformé la manière dont les Sénégalais perçoivent l'action gouvernementale. Aujourd'hui, les jeunes prêtent une oreille attentive à la gestion des affaires de la cité. Grâce aux plateformes numériques, les informations circulent plus vite et atteignent rapidement les jeunes, la véritable cible.

En clair, en suivant bien les algorithmes, les jeunes ne regardent plus attentivement les journaux télévisés parce que tout se joue maintenant dans la spontanéité des réseaux sociaux. Ce qui change la donne, c'est que la communication n'est plus verticale, c'est-à-dire du gouvernement vers le peuple.

Aujourd'hui, avec l'installation du Bureau d'information et communication gouvernementale (Bic-Gouv), cette communication est devenue plus horizontale et participative à l'égard de la population. Les Sénégalais se sentent davantage impliqués puisqu'ils peuvent s'exprimer librement et même interpeller les autorités sénégalaises sur la gestion des affaires de la cité.

Cela crée une nouvelle proximité entre le pouvoir et la population, mais aussi une forme de vigie citoyenne pour contrôler les politiques publiques de l'État. Cela pousse les gouvernants à plus de transparence, car ils savent que la jeunesse est éveillée et s'intéresse aux débats publics.

Entretien réalisé Par Mamadou Elhadji Ly

(Source : Le Soleil, 17 février2026)

Khaby Lame, le créateur le plus suivi sur TikTok : quand un hafiz devient un actif numérique mondial

Olivier SAGNA — 2026-02-16T16:34:00Z

Il s'appelle Khabane Lame, mais le monde entier le connaît sous le nom de Khaby Lame. Natif de Dakar, il est aujourd'hui le créateur de contenus le plus suivi sur TikTok avec plus de 160 millions d'abonnés : un record mondial obtenu sans prononcer un seul mot. Depuis janvier 2026, il est aussi le premier homme qui a autorisé la cession commerciale de son image numérique pour près d'un milliard de dollars. Or, Khaby Lame est également exceptionnel sur un point que les médias occidentaux mentionnent rarement : il est musulman pratiquant et hafiz, c'est-à-dire qu'il a mémorisé l'intégralité du Coran, après avoir été envoyé à l'âge de 14 ans dans une école coranique près de Dakar.

La tension entre le corps sacré du hafiz et la marchandisation des attributs corporels numérisés de l'influenceur fait de son parcours un cas d'une richesse exceptionnelle pour interroger les enjeux de la numérisation des données personnelles de l'humanité.

Mes recherches portent sur l'identité numérique, les mythes sociotechnologiques et les identités numériques post-mortem. J'explique ici comment Khaby Lame, à partir de sa précarité, a construit une identité comique universelle sur TikTok.

De la banlieue de Turin au sommet mondial

L'histoire de Khaby Lame est structurée comme un mythe contemporain au sens plein du terme, non pas parce qu'elle serait invraisemblable, mais parce qu'elle rejoue les structures narratives fondatrices de la modernité numérique : la précarité comme point de départ, la solitude créatrice comme épreuve initiatique, et la reconnaissance mondiale comme horizon. Ce que le penseur français Roland Barthes appelait la « parole mythique », ce récit qui se donne comme naturel alors qu'il est profondément construit est ici pleinement opérant.

En 2020, au début de la pandémie de Covid-19, Khaby Lame se retrouve sans emploi, confiné dans un logement social de la banlieue de Turin, en Italie, après avoir perdu son poste d'ouvrier. De ce dénuement naît une décision simple : filmer. En dix-sept mois seulement, il dépasse les 100 millions d'abonnés, devenant le premier créateur résidant en Europe à atteindre ce cap.

Ce que ce récit met en scène, c'est la promesse que TikTok vend avec constance : la plateforme comme ascenseur social, le téléphone portable comme outil de connexion immédiate entre le talent et la reconnaissance. Ce mythe de l'émergence spontanée mérite d'être examiné plutôt que simplement célébré. Il occulte la part de travail, de calcul, et surtout de contingence algorithmique qui préside à toute trajectoire virale.

La grammaire du corps universel

Ce qui distingue fondamentalement Khaby Lame de la quasi-totalité des créateurs qui l'ont précédé, c'est le régime sémiotique qu'il a inventé, ou plutôt réactivé, car il s'inscrit dans une généalogie comique très ancienne. Certains le comparent à Charlie Chaplin, d'autres à Buster Keaton, tous deux acteurs et réalisateurs du cinéma muet burlesque hollywoodien.

En effet, Khaby Lame renoue avec les codes du cinéma comique muet hollywoodien des années 1930 initié par Charlie Chaplin : du mime, des regards appuyés, pas de textes, et de saynètes (courtes scènes théâtrales) burlesques porteuses de messages. Mais la filiation chaplinesque s'arrête là, car les deux hommes habitent leur corps de façons radicalement différentes. Les films de Chaplin intègrent des moments émouvants marqués par des thèmes sociaux et politiques.

Charlot est le vagabond précaire qui résiste au monde industriel, un corps politiquement engagé. Son corps de scène prend parti pour les opprimés, pour les persécutés, pour les précaires du monde.

La mécanique comique de Khaby Lame est, elle, davantage keatonienne. Il utilise uniquement son visage souvent exaspéré pour mettre en lumière l'absurdité des vidéos qui prétendent simplifier les tâches quotidiennes mais ne font que les compliquer. Une impassibilité absolue face à l'absurde, que Buster Keaton avait porté à son point de perfection avec son célèbre « Great Stone Face ».

Mais là où la structure comique est keatonienne, le rapport au corps ne l'est pas du tout : toute sa vie, Keaton est resté complètement indifférent à la religion ou à la métaphysique sous quelque forme que ce soit. Dans un sens pratique, la seule religion de Keaton semble avoir été le théâtre et le cinéma. Keaton incarnait un corps sans ciel au-dessus de lui, un corps radicalement laïque, disponible à l'absurde sans recours à aucune transcendance.

Khaby Lame est l'exact inverse sur ce point. Son corps n'est pas sans ciel : c'est le corps d'un hafiz. Et c'est cette irréductible différence qui rend la dissociation de l'identité numérique en 2026 si troublante. Cet humour sans paroles lui permet de construire un public mondial car il n'y a aucune barrière linguistique, de la même façon que les stars du cinéma muet telles que Charlie Chaplin sont devenues des icônes mondiales il y a un siècle.

TikTok a d'ailleurs optimisé ses mécanismes de recommandation pour favoriser ce type de contenu lisible par tous. Là où Chaplin avait besoin de la salle obscure, Khaby Lame n'a besoin que d'un téléphone et d'un algorithme. La grammaire est la même ; le dispositif de diffusion a muté radicalement.

La dissociation de l'identité numérique

En janvier 2026, ce corps expressif si soigneusement construit devient officiellement un actif financier. Khaby Lame cède sa société Step Distinctive Limited pour 975 millions de dollars à Rich Sparkle, une société cotée en bourse basée à Hong Kong. L'accord inclut la cession des droits d'utilisation de son image, de sa voix et de ses modèles comportementaux, destinés au développement d'un jumeau numérique alimenté par l'intelligence artificielle.

Ce jumeau numérique sera utilisé pour des contenus multilingues, notamment publicitaires et promotionnels, permettant à des entreprises de lancer des campagnes dans plusieurs pays sans que Khaby soit physiquement présent. Selon Rich Sparkle, l'exploitation de ce jumeau numérique pourrait générer plus de 4 milliards de dollars de ventes annuelles, via son double qui créera du contenu commercial multilingue (livestream e-commerce, un format déjà dominant en Asie), pouvant être diffusé simultanément dans le monde entier.

Cette transaction signe un passage de seuil : celui où l'identité numérique cesse d'être une représentation de soi pour devenir un actif dissociable de la personne qui lui a donné naissance. Pour la première fois, un créateur serait considéré non pas comme un ambassadeur de marque, mais comme une marque à part entière, note le journal italien Corriere della Sera. Ce que ce journal formule en termes commerciaux peut se reformuler en termes théoriques : les attributs numériques de Khaby Lame sont désormais légalement séparables de Khaby Lame lui-même.

Le jumeau numérique est, en ce sens, le corps keatonien rêvé par le capitalisme de plateforme : impassible, reproductible, sans intériorité, disponible sur tous les fuseaux horaires. Il prend la structure comique de Keaton et en fait un actif industriel.

Un corps infiniment reproductible et polysémique

Le geste signature de Khaby Lame (les deux paumes ouvertes tournées vers le ciel) semble universellement lisible comme expression de stupéfaction bienveillante. Mais il est profondément polysémique : dans la tradition islamique comme dans de nombreuses cultures africaines, ce même geste est celui du dua, la supplique adressée à Dieu les mains tendues vers le ciel. Ce que des millions de spectateurs lisent comme une signature comique porte, superposée à elle, la mémoire gestuelle d'une tradition spirituelle. Le corps du hafiz ne parle pas d'une seule voix.

Mais le double numérique de Khaby Lame n'est pas une simple image : c'est une entité qui agit en son nom, qui parle avec sa voix, qui produit avec ses gestes caractéristiques. Ce n'est plus de la représentation, c'est de la délégation de sa manière d'être et d'agir.

Un miroir tendu au continent africain

Les mêmes mains ouvertes, le même regard expressif, la même voix qui portèrent jadis les sourates du Coran dans une école de Dakar sont aujourd'hui les attributs d'une transaction commerciale évaluée à près d'un milliard de dollars. Khaby Lame n'a jamais instrumentalisé sa foi pour son audience, et c'est précisément cette discrétion qui rend la tension analytiquement précieuse. Néanmoins, on peut pressentir une tension éthique dans cette cession de son identité agissante aux marchés financiers.

D'un côté, pour la jeunesse africaine, et sénégalaise en particulier, Khaby Lame incarne la possibilité que les espaces numériques constituent des territoires où les hiérarchies héritées de l'histoire coloniale peuvent, au moins symboliquement, être renversées. D'un autre côté, dans cette transaction éminemment capitaliste, un fils de la diaspora sénégalaise autorise la reproduction à l'infini de ses attributs numériques, livrant son corps à l'exploitation médiatique.

Que signifie la cession de ses attributs numériques dans un monde où l'image des corps africains a si longuement été appropriée sans consentement ni compensation ? S'agit-il d'une victoire ou d'une nouvelle forme d'exploitation ? Les bénéfices financiers peuvent-ils compenser la cession de son identité ?

Le continent africain, qui produit de plus en plus de créateurs numériques à audience mondiale, aura collectivement à construire des réponses juridiques, éthiques et culturelles à ces questions. Qui contrôle le double numérique d'un créateur ? Dans quel cadre normatif, occidental, asiatique, islamique ou africain, son exploitation est-elle jugée ?

Khaby Lame n'est pas seulement un phénomène de plateforme. Il est un révélateur, et peut-être, involontairement, un précédent.

(Source : The Conversation, 17 février 2026)