OSIRIS

RCI : la DGI explique la facture normalisée électronique

Olivier SAGNA — 2026-10-26T18:38:56Z

Le directeur général des impôts, Ouattara Abou Sié, a profité du séminaire bilan du troisième trimestre 2026 pour répondre point par point aux griefs des opérateurs économiques ivoiriens concernant ce nouvel outil de digitalisation.

L'administration fiscale ivoirienne maintient le cap de sa modernisation. En marge des travaux d'évaluation de la Direction générale des impôts (DGI), le premier responsable de l'institution, Ouattara Abou Sié, s'est prêté, le vendredi 23 octobre 2026, aux questions des journalistes.

L'objectif de cet exercice était de lever les équivoques et de rassurer la communauté des affaires sur le déploiement de la facture normalisée électronique, un dispositif qui suscite encore des appréhensions chez certains contribuables.

Pour le directeur général, la facture normalisée électronique s'inscrit pleinement dans la politique globale de digitalisation des services de l'État. Elle marque une rupture majeure avec l'ancien système papier qui imposait de lourdes tâches de compilation aux entreprises, opérateur par opérateur et période par période.

La transparence en temps réel, gage d'équité fiscale

Désormais, le processus est automatisé et adapté à la taille de chaque structure. Pour les grandes entreprises, l'impression d'une facture client transmet instantanément les données vers les serveurs de la Direction générale des impôts.

Les petites entreprises bénéficient quant à elles de Terminaux de paiement électronique (TPE) pour l'édition de leurs reçus. La grande nouveauté réside dans l'intégration des smartphones, permettant aux opérateurs d'émettre des reçus certifiés et de payer leurs impôts directement depuis leur mobile.

Face aux critiques dénonçant un flicage de l'administration, Ouattara Abou Sié s'est voulu pragmatique : « Le grief qu'on fait à la facture normalisée électronique, c'est le temps réel. Dès que vous facturez, ça apparaît à l'administration fiscale. C'est un outil de renforcement de l'équité fiscale. »

Concernant les inquiétudes liées aux zones blanches ou aux coupures de réseau internet, le patron de la DGI s'est montré rassurant. Le système intègre un mode asynchrone : les transactions effectuées hors ligne sont mémorisées par l'appareil et la facturation se déclenche automatiquement dès que l'opérateur retrouve une zone de couverture internet.

Contrôle fiscal : vers la fin du ciblage arbitraire et du harcèlement

L'autre grand sujet abordé par le directeur général concerne le déroulement des contrôles fiscaux, souvent perçus par les entreprises comme une source de « harcèlement ». Ouattara Abou Sié a rappelé que le système fiscal ivoirien repose avant tout sur le principe déclaratif, qui donne la liberté et la responsabilité au contribuable de déclarer ses revenus.

En contrepartie, la loi confère à l'administration un droit de contrôle a posteriori. Pour rompre avec l'époque où les services gestionnaires choisissaient eux-mêmes et de façon discrétionnaire les entreprises à contrôler, une profonde réforme a été menée.

La création de la direction d'enquête, du renseignement et de l'analyse risque permet aujourd'hui de croiser les déclarations avec des données bancaires, ainsi que des informations obtenues auprès des clients et fournisseurs. C'est cette consolidation de données qui dicte la programmation informatique du contrôle fiscal.

Grâce à cette centralisation numérique, la liste des entreprises programmées est partagée entre toutes les directions régionales, rendant impossible la superposition de contrôles généraux pour un même opérateur. « Un contribuable ne peut faire l'objet de contrôle fiscal s'il ne figure pas dans la programmation, sauf autorisation expresse du directeur général, conformément à la loi », a-t-il martelé, qualifiant les cas de contrôles multiples au cours d'une même année de « rarissimes ».

Le chef de l'administration fiscale a toutefois rappelé les exceptions légales. Un contrôle ponctuel (limité à des opérations spécifiques de 2 à 6 mois) peut être prolongé si les vérifications n'ont pas pu être achevées dans les temps.

De plus, la découverte ultérieure d'informations dissimulées ou des cas de dénonciation sur des opérations hors comptabilité peuvent légitimement déclencher une nouvelle vérification. Le mot d'ordre reste donc inchangé pour la DGI : la transparence totale de la part du contribuable.

(Source : APAnews, 26 octobre 2026)

Le Burkina Faso se dote d'un cadre pour la délivrance en ligne des actes d'état civil

Olivier SAGNA — 2026-10-23T13:17:18Z

La modernisation de l'état civil constitue l'un des chantiers de la transformation numérique au Burkina Faso, où la simplification des démarches administratives reste un défi pour les services publics.

Le Conseil des ministres du Burkina Faso a adopté, le jeudi 22 octobre, un décret encadrant la délivrance en ligne des actes d'état civil. Le texte prévoit l'enregistrement systématique des naissances, des mariages et des décès, la sécurisation des registres par l'archivage électronique et la délivrance des documents à distance.

Selon le compte rendu du Conseil des ministres, le dispositif vise à réduire les déclarations hors délai, à sécuriser les registres et à faciliter l'obtention des actes d'état civil. Il prévoit également l'interconnexion des systèmes informatiques afin de permettre aux administrations de partager les données et de vérifier les informations contenues dans les documents.

VENEEM et l'archivage électronique déjà déployés

Le Burkina Faso avait déjà engagé cette transformation. En septembre 2024, le ministère chargé de la Transition digitale avait présenté plusieurs outils, dont la plateforme VENEEM pour l'enregistrement des naissances, des mariages et des décès, un système d'archivage électronique et un service de demande en ligne d'extraits d'actes d'état civil. Ces solutions permettent d'effectuer certaines démarches à distance, même si le retrait des documents peut encore nécessiter un déplacement.

En juin 2026, un bilan du Service d'information du gouvernement faisait état de 3,71 millions d'actes numérisés et sécurisés dans 30 communes au cours de l'année 2025. Le système informatisé d'enregistrement des faits d'état civil était également déployé dans 30 centres principaux et 140 centres secondaires, tandis que 78 centres principaux étaient mis en réseau.

Le gouvernement avait néanmoins relevé des difficultés de financement, un nombre insuffisant de centres secondaires et un manque de personnel qualifié. L'application du nouveau décret intervient donc dans un contexte où le pays cherche à étendre la couverture de ses outils numériques et à renforcer leur utilisation dans les services d'état civil.

Samira Njoya

(Source : WeAreTechAfrica, 23 octobre 2026)

Congo : la numérisation de l'administration face au défi de l'interopérabilité

Olivier SAGNA — 2026-10-19T17:33:56Z

Pour accélérer la numérisation de ses services publics, les autorités congolaises ont défini plusieurs priorités. Leur mise en œuvre dépendra notamment de la capacité des organismes publics à échanger leurs données selon des règles communes.

Réuni le jeudi 15 octobre, le comité de pilotage de la task force chargée de la transformation numérique du Congo a défini plusieurs chantiers opérationnels. Parmi les priorités retenues figurent la numérisation des actes de naissance et des casiers judiciaires, la fiabilisation du fichier des fonctionnaires ainsi que la préparation de travaux visant à assurer l'interopérabilité entre les régies financières et les services fonciers. Ces priorités doivent contribuer, à partir de 2027, à améliorer le recouvrement des recettes publiques et le contrôle des dépenses.

La gouvernance des données, un chantier complémentaire

La capacité des administrations à échanger des informations fait également l'objet de travaux menés en 2026 avec la Commission économique pour l'Afrique (CEA). En juin, l'organisation a accompagné une évaluation nationale de la gouvernance des données au Congo, suivie d'ateliers réunissant des représentants de 21 institutions. Les travaux ont mis en évidence des lacunes concernant les cadres d'interopérabilité, les normes techniques, les capacités institutionnelles et la coordination entre les institutions. Une stratégie nationale de gouvernance des données était alors en cours d'élaboration.

Ces constats rejoignent ceux d'un diagnostic de la Banque mondiale publié en 2022 dans le cadre du Projet d'accélération de la transformation numérique (PATN). L'institution relevait que des investissements numériques menés séparément par les administrations avaient conduit à la mise en place de systèmes peu interopérables et difficiles à faire évoluer à grande échelle. Le programme, financé par un prêt de 100 millions de dollars, prévoit notamment la dématérialisation des procédures, l'interopérabilité des systèmes d'information et le partage sécurisé des données publiques.

Le Congo n'est pas le seul pays à travailler sur ces questions. Au Rwanda, une politique nationale de partage des données entre les institutions publiques a été approuvée en mai 2025. Elle définit un cadre commun pour organiser les échanges tout en prévoyant des garanties de protection de la vie privée.

Au Ghana, le gouvernement développe un centre national d'échange de données destiné à permettre l'interconnexion de 48 registres publics. Selon le ministre chargé du Numérique, l'objectif est de faciliter le partage d'informations entre les institutions et d'améliorer la planification des politiques publiques. Le calendrier de déploiement complet du dispositif n'a toutefois pas été précisé.

Ces exemples illustrent deux dimensions complémentaires de l'interopérabilité : des infrastructures permettant l'échange de données et des règles encadrant leur utilisation. Au Congo, les priorités annoncées le jeudi 15 octobre marquent une étape de coordination, mais leurs effets devront être évalués à l'aune des systèmes effectivement interconnectés et des améliorations apportées au fonctionnement des services publics.

Adoni Conrad Quenum

(Source : Agence Ecofin, 19 octobre 2026)

Tunisie : ce que l'interconnexion des administrations peut changer pour les populations

Olivier SAGNA — 2026-10-18T13:01:43Z

La dématérialisation des services publics vise à remplacer les procédures papier par des solutions numériques accessibles en ligne. En Tunisie, les autorités ambitionnent d'interconnecter les administrations afin de simplifier les démarches des citoyens et des entreprises.

En Tunisie, le gouvernement a annoncé, le mercredi 14 octobre, travailler à la mise en place d'une plateforme d'échange électronique de données entre les organismes publics. Ce dispositif doit permettre aux administrations de partager automatiquement et de manière sécurisée les informations dont elles disposent déjà. L'objectif est d'éviter aux citoyens et aux entreprises de devoir fournir plusieurs fois les mêmes documents et de simplifier ainsi les démarches administratives.

Faire circuler les données plutôt que les documents

Concrètement, une administration qui a besoin d'une information détenue par un autre organisme pourrait la récupérer directement, au lieu de demander à l'usager de fournir un justificatif. Ce fonctionnement repose sur l'interopérabilité, c'est-à-dire la capacité de systèmes informatiques distincts à communiquer et à échanger des données selon des règles communes.

La Tunisie dispose déjà d'un cadre juridique pour ces échanges. Le décret-loi du 10 juin 2020 a posé le principe de l'échange électronique de données entre les structures publiques et avec les usagers. Le décret gouvernemental du 5 octobre 2020 en a précisé les conditions d'application.

Dans son analyse de la transformation numérique tunisienne publiée en 2023, la Banque mondiale relevait la persistance de procédures administratives fondées sur le papier, la complexité des processus et la fragmentation des informations entre plusieurs bases de données. L'interconnexion vise à réduire ces obstacles en permettant aux administrations de réutiliser les informations disponibles, dans le respect des règles d'accès et de protection des données.

Une infrastructure qui exige des règles communes

D'autres pays africains illustrent les possibilités de cette approche. Au Ghana, la Banque mondiale relève que des systèmes administratifs essentiels ont atteint un niveau d'interopérabilité fonctionnelle, grâce notamment à un cadre national destiné à harmoniser les échanges. Au Rwanda, le gouvernement a approuvé en mai 2025 une politique nationale de partage des données entre institutions publiques, qui encadre notamment la gouvernance des informations et leur protection.

Ces expériences montrent que l'interconnexion ne repose pas uniquement sur une plateforme technique. Elle nécessite aussi des normes communes, une répartition claire des responsabilités et des règles permettant de déterminer quelles informations peuvent être partagées, par qui et à quelles fins. L'Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) souligne également l'importance de ces conditions dans ses travaux sur le gouvernement numérique.

Les expériences d'autres pays africains montrent que cette évolution repose autant sur la capacité des systèmes publics à échanger des données que sur des règles communes de partage et de protection des informations. L'interconnexion des administrations peut ainsi réduire les documents réclamés aux citoyens et aux entreprises, limiter les démarches répétitives et accélérer le traitement des procédures.

Adoni Conrad Quenum

(Source : Agence Ecofin, 18 octobre 2026)

Madagascar teste un portail numérique pour simplifier les demandes de passeport

Olivier SAGNA — 2026-10-13T12:05:30Z

Les autorités malgaches expérimentent une plateforme qui doit permettre aux usagers d'effectuer en ligne une plus grande partie des démarches liées à l'obtention d'un passeport, afin de limiter les déplacements et de simplifier les procédures.

À Madagascar, le gouvernement teste « e-Pasipaoro », une plateforme destinée à simplifier les demandes de passeport. Le portail doit permettre aux usagers de remplir le formulaire de demande, de transmettre les pièces justificatives, de payer les frais et de suivre leur dossier en ligne.

Les premières demandes de passeport, les renouvellements et les demandes de remplacement sont concernés. Certaines étapes, notamment la collecte des données biométriques et la signature, nécessiteront toutefois toujours une présence physique. La date d'ouverture au public n'a pas encore été annoncée.

Le dispositif prolonge une première étape de dématérialisation engagée en 2024, qui permettait déjà de transmettre des pièces justificatives et de prendre rendez-vous. L'objectif est désormais de réduire davantage les déplacements et les démarches nécessaires à l'obtention du document. Le site de démonstration de « e-Pasipaoro » annonce un délai d'instruction d'environ 18 jours ouvrés pour les demandes déposées à Madagascar et de 12 jours pour celles soumises auprès d'un consulat, après réception d'un dossier complet. Ces délais restent à confirmer dans des conditions réelles d'utilisation.

Les démarches de demande de passeport sont déjà dématérialisées dans d'autres pays d'Afrique de l'Est. Au Rwanda, les demandes sont effectuées sur la plateforme IremboGov, avec un délai de traitement annoncé de quatre jours ouvrables. Au Kenya, le gouvernement indique avoir ramené le délai moyen de délivrance à neuf jours ouvrés en 2024-2025, après avoir résorbé un arriéré de demandes. Ces données illustrent les améliorations possibles, sans permettre d'attribuer les gains observés à la seule numérisation.

L'expérience kényane rappelle aussi les limites de cette transformation. Un audit publié en 2026 a relevé que seulement 20 % des services recensés sur eCitizen étaient actifs à la fin de juin 2025. La présence d'un service en ligne ne garantit donc ni son bon fonctionnement ni son adoption par les usagers. Pour Madagascar, la réussite de « e-Pasipaoro » dépendra de sa capacité à réduire les délais et les déplacements, tout en restant accessible aux personnes peu familières du numérique.

Adoni Conrad Quenum

(Source : Agence Ecofin, 13 octobre 2026)

Gestion des terres, le Sénégal mise sur la numérisation des données communales

Olivier SAGNA — 2026-10-12T11:02:00Z

La mise en service progressive du Système d'information foncier communal (SIFCOM) se précise. À Fatick, un atelier technique conjoint organisé du 6 au 9 octobre 2026 à l'Unité régionale de mise en œuvre (URM) a permis au PROCASEF et au projet Seen Suuf de finaliser plusieurs préalables nécessaires à l'opérationnalisation de cette plateforme de gestion foncière.

Développé sous le leadership du PROCASEF, le SIFCOM se trouve actuellement en environnement de préproduction. Les travaux de Fatick font suite à une première session de formation des formateurs organisée en mai 2026. Ils visaient notamment à harmoniser les procédures techniques, à actualiser les compétences des formateurs et à préparer les formations destinées aux futurs utilisateurs de l'outil.

Trois principaux axes ont structuré les échanges. Le premier concerne la migration des données foncières. Face à la diversité des matrices, des structures et des formats existants, les participants ont travaillé à l'harmonisation des modalités de reprise, de contrôle et d'intégration des informations. L'objectif est de disposer d'un protocole commun de standardisation afin de sécuriser leur archivage numérique.

Le deuxième axe a porté sur la mise à niveau technique des formateurs, avec l'intégration des dernières évolutions de la plateforme. Le troisième a concerné la préparation du calendrier et des modalités de formation des utilisateurs finaux, notamment les agents fonciers et les agents municipaux des communes ciblées.

L'atelier a également mis en avant la coopération entre le PROCASEF et Seen Suuf, qui entendent mutualiser leurs compétences et leurs ressources pour accompagner le déploiement du dispositif dans les communes de la grappe du Bassin arachidier.

À l'issue des travaux, les deux projets disposent d'une feuille de route pour la poursuite des préparatifs et l'organisation des formations locales. La prochaine étape consistera à accompagner les collectivités territoriales dans la prise en main de la plateforme.

À travers le SIFCOM, l'ambition est de moderniser la gestion foncière communale grâce à la numérisation et à la standardisation des données. Le dispositif vise à améliorer la traçabilité des informations, à renforcer la transparence dans la gestion des terres et à contribuer à la sécurisation des investissements, notamment agricoles.

La disponibilité de données foncières structurées pourrait également faciliter le suivi des attributions et la prévention des différends liés à l'accès à la terre. Ces effets dépendront toutefois des conditions de déploiement, de la qualité des données intégrées et de l'appropriation de l'outil par les collectivités.

Si l'atelier de Fatick marque une avancée dans la préparation du SIFCOM, sa mise en service effective dans les mairies reste l'étape déterminante pour mesurer sa contribution à l'amélioration de la gouvernance foncière locale.

(Source : SenePlus, 12 octobre 2026)

Rwanda : 19 millions $ pour poursuivre la numérisation de l'administration

Olivier SAGNA — 2026-10-09T16:44:00Z

Avec plus de 250 services publics numériques introduits ou modernisés, le Rwanda a dépassé l'objectif initial de son programme de transformation numérique. Certaines infrastructures liées au partage des données entre administrations et à la cybersécurité restent toutefois à finaliser.

Le Parlement rwandais a ratifié un financement de 17 millions d'euros, soit environ 19 millions de dollars, de l'Association internationale de développement (IDA), l'organisme de la Banque mondiale. Annoncée le jeudi 8 octobre 2026 par le ministre d'État chargé du Trésor national, Godfrey Kabera, cette enveloppe vise à soutenir la poursuite du programme d'accélération numérique dans les domaines de l'identité numérique, de la gestion des données publiques et de la cybersécurité.

Ce financement permet de restaurer des crédits annulés en 2024, lorsque le Rwanda avait réduit de 20 millions de dollars l'enveloppe initiale de l'IDA pour réaffecter ces ressources à d'autres opérations. Cette coupe budgétaire avait affecté plusieurs composantes du projet, suspendant temporairement l'accès à des appareils numériques abordables, les programmes de cybersécurité et la protection des données personnelles.

Une extension du calendrier jusqu'en 2028

Lancé en 2021 avec une dotation initiale de 200 millions de dollars, partagée à parts égales entre l'IDA et la Banque asiatique d'investissement dans les infrastructures (AIIB), le Digital Acceleration Project poursuit trois objectifs : élargir l'accès au haut débit, développer les services publics numériques et soutenir l'entrepreneuriat technologique. Le programme a déjà permis d'introduire ou de moderniser 258 services publics en ligne, dépassant ses prévisions de départ, selon le document de suivi publié par la Banque mondiale.

Cette progression ne signifie pas que toutes les infrastructures sont opérationnelles. Le Government Data Hub, conçu pour organiser les informations publiques et faciliter leur échange entre administrations, reste à finaliser. La procédure de sélection d'un prestataire a dû être relancée après que les candidatures reçues ont été jugées insuffisamment qualitatives, tandis que les activités liées à la sécurité des données étaient encore en cours de passation. Pour mener à bien ces chantiers, le calendrier du programme a été officiellement prolongé jusqu'au 30 juin 2028, contre une clôture initialement prévue en décembre 2026.

Samira Njoya

(Source : WeAreTechAfrica, 9 octobre 2026)

La Poste mise sur le numérique et la diversification des service

Olivier SAGNA — 2026-10-09T12:11:00Z

La Poste du Sénégal entend moderniser son offre, développer ses services numériques et diversifier ses activités pour mieux répondre aux nouvelles habitudes des usagers, a réaffirmé sa directrice du marketing et de la communication, Seynabou Thiam Fall, soulignant la nécessité pour l'opérateur postal de s'adapter aux mutations du secteur.

À l'heure où les plateformes numériques transforment les modes de communication, de paiement et de livraison, La Poste cherche à faire évoluer ses méthodes de travail et ses prestations, l'objectif ainsi poursuivi étant de proposer des services plus accessibles, plus rapides et mieux adaptés aux besoins des particuliers comme des entreprises.

“L'objectif est de proposer des services plus simples, plus rapides et mieux adaptés aux besoins des usagers”, explique Seynabou Thiam Fall, dans un entretien avec l'APS, à l'occasion de la Journée mondiale de la poste, célébrée cette année le 9 octobre. L'édition 2026 porte sur le thème “Un seul réseau postal, des possibilités infinies”.

Selon la directrice du marketing et de la communication de La Poste, cette transformation passe notamment par le renforcement des solutions numériques et le développement de nouvelles prestations commerciales.

La livraison, les services de proximité et la distribution à domicile figurent parmi les activités que l'opérateur entend consolider.

“Notre ambition est de construire une Poste moderne, diversifiée et davantage tournée vers les besoins des particuliers et des entreprises”, affirme-t-elle.

Pour Seynabou Thiam Fall, les mutations technologiques ne doivent pas être considérées uniquement comme une contrainte.

Elles offrent également des possibilités de développement, à condition que La Poste adapte son offre à l'évolution de la demande et aux exigences d'un marché marqué par la rapidité des transactions et la diversification des services.

Dans cette perspective, l'opérateur développe des solutions couvrant notamment les paiements, les transferts, la distribution et la livraison.

Le service “JOTNACI”, consacré au transport de marchandises, de bagages et d'articles divers, illustre cette volonté d'élargir les activités au-delà des missions postales traditionnelles.

Cette diversification vise à permettre à La Poste de mieux se positionner dans un environnement concurrentiel, où les usagers disposent de nouvelles solutions pour envoyer des biens, effectuer des transactions et accéder à différents services.

La réussite de cette évolution dépend également de la capacité des agents à s'approprier les nouveaux outils et à adapter leurs pratiques professionnelles.

La formation et la sensibilisation des collaborateurs constituent, à cet égard, des leviers importants pour accompagner la modernisation de l'offre et améliorer la qualité des prestations.

À travers ces orientations, La Poste entend ainsi faire évoluer son modèle commercial en conciliant innovation, proximité et adaptation aux attentes des usagers, selon sa directrice du marketing et de la communication.

(Source : APS, 9 octobre 2026)

Transformation digitale des médias : un spécialiste mise sur le changement des mentalités et du management

Olivier SAGNA — 2026-10-09T12:08:00Z

La transformation digitale des médias dépasse le simple équipement technologique pour englober une évolution des mentalités, du management et des compétences de l'ensemble des équipes, a souligné, vendredi, le président de la Convention des jeunes reporters du Sénégal (CJRS), Mamadou Diagne.

“La transformation digitale, ce n'est pas une question d'iPhone, de MacBook ou d'Apple Watch, c'est une question de mindset”, a-t-il notamment soutenu en faisant allusion à ce changement de mentalité.

Intervenant lors d'un panel consacré aux modèles économiques des médias face aux mutations, Mamadou Diagne a aussi expliqué que les mutations du secteur imposent aux entreprises de presse de repenser leur organisation et leurs méthodes de travail.

Ce panel organisé dans le cadre de la deuxième édition du Salon international des médias d'Afrique (SIMA) 2026 s'est aussi intéressé à l'émergence de nouveaux acteurs digitaux, à la nécessité d'une diversification des revenus, à travers la monétisation des plateformes, les abonnements, ainsi que les partenariats avec les créateurs de contenu,

Selon le président de la CJRS, les habitudes de consommation de l'information ont profondément changé, lequel changement doit obliger les médias à adapter leurs pratiques et leurs stratégies pour rester en phase avec les attentes du public.

Mamadou Diagne indique que cette adaptation ne concerne pas uniquement les journalistes, mais l'ensemble des métiers qui composent une entreprise de presse, en citant les techniciens du son, les monteurs et les infographistes, entres autres.

Ouvrir les entreprises de presse à des compétences issues d'autres secteurs

“Toute l'architecture de ce média doit s'adapter aux nouvelles technologies”, a-t-il insisté, déplorant le fait que la transformation digitale ne soit pas toujours intégrée dans une véritable stratégie de changement au sein des entreprises de presse sénégalaises.

S'appuyant sur son expérience à la Radiodiffusion télévision sénégalaise (RTS), il a évoqué les réticences initiales rencontrées lors de l'utilisation du téléphone portable pour produire et promouvoir des contenus, dans un environnement où les équipements traditionnels occupaient une place prépondérante.

Il a également mis en avant l'importance d'une vision claire et de l'engagement des équipes dirigeantes pour accompagner cette transition.

À ce titre, Mamadou Diagne a indiqué que le service digital de la RTS génère aujourd'hui des revenus qui permettent, selon lui, de couvrir les charges de l'équipe, désormais composée de plus de dix personnes.

Cette expérience montre, à ses yeux, que les médias peuvent développer des ressources propres grâce au numérique, sans attendre systématiquement de nouveaux investissements publics.

Le président de la CJRS a toutefois souligné que la diversification des revenus suppose également de former les équipes et d'ouvrir les entreprises de presse à des compétences issues d'autres secteurs.

M. Diagne a notamment appelé les médias à s'inspirer des créateurs de contenu, dont les méthodes de valorisation et de commercialisation des productions peuvent contribuer à renouveler les pratiques journalistiques.

“Le journaliste peut s'inspirer du créateur de contenu, parce que le créateur de contenu sait comment vendre son produit. C'est ainsi que le journaliste doit se réinventer”, a-t-il conclu.

(Source : APS, 9 octobre 2026)

La Justice sénégalaise renforce ses moyens informatiques

Olivier SAGNA — 2026-10-07T16:28:44Z

Le ministre de la Justice, Garde des Sceaux, Me Moussa Sarr, a présidé, mercredi 7 octobre 2026, la cérémonie de remise d'un important lot de matériels informatiques et bureautiques acquis dans le cadre du Projet d'Appui à la Justice Civile et Commerciale (JUCICOM). D'une valeur de 136 930 056 francs CFA, cet équipement vise à renforcer les capacités des juridictions civiles et commerciales ainsi que des services techniques du ministère.

Le ministre s'est également félicité du démarrage des études techniques relatives à deux infrastructures majeures du Projet JUCICOM : le Tribunal de Commerce de Dakar et le Centre de Formation Judiciaire. Le cabinet ATTAUB a été recruté pour conduire ces études et préparer le dossier d'appel d'offres. Le coût prévisionnel des travaux est estimé à 12 millions d'euros, soit un peu moins de 8 milliards de francs CFA.

Pour rappel, le projet JUCICOM a fait l'objet de deux conventions de financement distinctes, approuvées par le Conseil d'administration de l'AFD le 4 décembre 2019 et signées le 30 juin 2020, respectivement sur un prêt souverain de 12 millions d'euros et une subvention d'un montant de 8 millions d'euros.

Il a pour objectif de développement de contribuer au bon fonctionnement des institutions judiciaires, afin d'offrir aux justiciables et aux citoyens un service de justice accessible, efficace et efficient. Plus spécifiquement, le projet JUCICOM vise à contribuer au renforcement du pilotage stratégique et opérationnel de la LPSJ, en améliorant la justice civile et commerciale à l'effet de consolider les efforts de sécurisation de l'environnement des affaires.

Le projet comporte trois composantes, à savoir : le renforcement de l'accès au droit et à la justice civile et commerciale, intégrant les actions d'amélioration du cadre et du fonctionnement du TCHC de Dakar et d'accès au droit et aux ressources de la justice civile et commerciale ; l'amélioration de l'efficacité de la justice civile et commerciale, incluant les actions de renforcement de la formation initiale et continue et de l'efficacité opérationnelle des juridictions et services du ministère de la Justice ; et l'optimisation des capacités de pilotage et d'exécution de la politique sectorielle et du JUCICOM, concentrant les actions de renforcement des compétences en matière de coordination et de mise en œuvre de la LPSJ et d'optimisation des conditions d'exécution du projet (UGP, AMO, comitologie).

Arame Ndiaye

(Source : Le Soleil, 7 octobre 2026)