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Souveraineté numérique et protection de données : le Pr Lamine Thiaw de l'ESP Dakar lance une plateforme innovante

Olivier SAGNA — 2026-05-08T11:52:26Z

Le directeur des études de l'École supérieure polytechnique de Dakar (ESP) vient de mettre sur pied une plateforme dénommée « xPertManager ». À travers cette innovation technologique, le professeur Thiaw participe à la matérialisation de la souveraineté numérique du Sénégal et à la sécurisation des données.

Dans un communiqué de presse rendu public jeudi, le professeur Lamine Thiaw de l'École supérieure polytechnique de Dakar (Esp) invite les citoyens sénégalais (étudiants, enseignants, chercheurs, chefs d'entreprises, décideurs…) à s'approprier la plateforme xPertManager.

Selon lui, cette nouvelle application comporte des avantages incommensurables et est utile à tous. D'abord, il dit dans le texte « la plateforme constitue une alternative souveraine pour l'administration et les entreprises sénégalaises ».

Et, il ajoute que dans un monde redéfini par l'intelligence artificielle et la donnée massive, le Sénégal fait face à une dépendance quasi-totale envers des solutions logicielles étrangères. Ce qui, de ce point de vue, n'est pas sans risque, notamment l'érosion de la souveraineté et de la sécurité ; ainsi que l'hébergement des données sensibles de l'État sur des infrastructures étrangères, qui pose la question de l'accès et de l'intégrité du patrimoine informationnel national.

Cité dans le texte, le professeur Lamine Thiaw soutient que la donnée est aujourd'hui une denrée stratégique, gage de sécurité nationale. Le document souligne que la maitrise des données est devenue une exigence de sécurité nationale, et le Sénégal l'a bien compris, en lançant le New Deal Technologique, faisant du numérique le levier central du développement et l'agenda national de transformation (ANT 2050) qui érige la souveraineté numérique et l'innovation en piliers fondamentaux de la stratégie d'émergence.

D'après le professeur Thiaw, xPertManager est une plateforme collaboratrice intégrée, conçue pour centraliser le pilotage opérationnel, la gouvernance et les communications sécurisées au sein d'un écosystème unique et résilient.

Ainsi, face aux risques liés à l'hébergement de données sensibles sur des infrastructures étrangères, le professeur Lamine Thiaw assure que xPertManager s'est imposé comme un rempart technologique, garantissant l'intégrité du patrimoine informationnel et la souveraineté numérique des organisations.

Pape Coly Ngome

(Source : Le Soleil, 8 mai 2026)

'Innovation Mouride', un projet digital pour vulgariser les enseignements de la confrérie du même nom

Olivier SAGNA — 2026-04-27T17:46:00Z

Le jeune designer et développeur sénégalais Serigne Mbacké Dioum, inspiré par de grandes réussites du numérique appliqué aux pratiques religieuses, est porteur d'un projet digital qui ambitionne de tirer parti des opportunités offertes par le numérique pour établir un lien entre l'héritage spirituel de Cheikh Ahmadou Bamba et les usages contemporains des technologies.

Dénommé « Innovation Mouride », le projet de Serigne Mbacké Dioum s'inscrit dans la dynamique d'initiatives ayant déjà fait leurs preuves, à l'instar de celle lancée en 2009, à Singapour, par le Français Erwan Macé avec l'application Muslim Pro.

Si certains patrimoines spirituels conservent leur essence à travers le temps, leur transmission reste tributaire de leur adaptation aux réalités actuelles. Serigne Mbacké Dioum est parti de ce constat.

Fort de son expérience dans la production audiovisuelle et les technologies numériques, il propose d'adapter sous des formats compatibles un corpus doctrinal qui se singularise par son abondance, mais se trouve insuffisamment vulgarisé. Une manière de répondre aux attentes d'une jeunesse de plus en plus connectée.

« Les enseignements du mouridisme sont extrêmement riches, mais ils restent encore insuffisamment accessibles dans des formats modernes et interactifs », a-t-il confié à l'Agence de presse Sénégalaise.

L'ambition de sa solution digitale consiste donc à faciliter l'accès aux ressources religieuses, en adaptant les contenus aux nouveaux usages et en offrant à la communauté mouride un espace à la fois moderne et fidèle à ses racines.

Serigne Mbacke Dioum présente « Innovation mouride » comme une manière de faire dialoguer les générations, « sans rupture, dans une continuité apaisée ».

La plateforme qu'il a créé à cet effet en est à sa phase pilote même si elle est déjà fonctionnelle, permettant au développeur « d'écouter, d'ajuster, de comprendre les attentes des utilisateurs afin d'affiner l'expérience ».

A long terme, son projet se propose d'esquisser « les contours d'un véritable écosystème digital dédié à la confrérie mouride, où applications mobiles et contenus éducatifs avancés pourraient coexister, sans écorcer l'authenticité spirituelle ».

A travers cette application, il a dit vouloir montrer une autre vision du numérique, « qui ne remplace pas la tradition, mais œuvre à la prolonger, la protéger et la diffuser davantage ».

« Des financements permettraient d'accélérer le développement technique, la production de contenus et la structuration d'une équipe », souligne le promoteur, évoquant sa rencontre avec le khalife général des mourides, Serigne Mountakha Mbacké, pour lui présenter ce projet, comme un cachet qui a donné une autre tournure à cette dynamique de vulgarisation de la pensée et l'enseignement du fondateur de cette voie soufie musulmane.

« Ce fut un moment fort et symbolique. Il nous a encouragé à poursuivre nos efforts dans la voix du bien, en mettant la technologie au service de l'islam et des valeurs mourides. Ses prières et ses conseils ont renforcé notre engagement et notre responsabilité », s'est-il réjoui, insistant notamment sur la nécessité d'accompagner davantage des « projets à impact culturel et éducatif ».

(Source : APS, 27 avril 2026)

Super app Max it : « En 2028, nous souhaitons gagner 50 millions d'utilisateurs actifs mensuels supplémentaires » Yvan Delègue

Olivier SAGNA — 2026-04-12T11:33:00Z

À Casablanca, Orange a dévoilé les ambitions de sa super application Max it, destinée à devenir l'un des principaux moteurs de croissance du groupe en Afrique et au Moyen-Orient. Avec déjà 23 millions d'utilisateurs actifs par mois, la plateforme veut changer de dimension d'ici 2028.

Orange accélère sa transformation dans le cadre de sa nouvelle stratégie de croissance 2026-2030, baptisée « Trust the Future », présentée à la presse internationale le 8 avril 2026 à Casablanca, au Maroc. Longtemps perçu comme un opérateur télécoms classique, le groupe français mise désormais sur les services numériques pour ouvrir un nouveau cycle de croissance, avec l'Afrique et le Moyen-Orient comme priorités.

Au cœur de cette ambition : Max it, sa super application développée depuis Casablanca, présentée comme l'un des leviers pour générer de nouveaux revenus et supplanter ceux issus des télécommunications traditionnelles. Pour l'étape 2028 de notre plan stratégique, nous souhaitons gagner 50 millions d'utilisateurs mensuels actifs supplémentaires sur Max it. Max it accompagnera également Orange Money dans son objectif d'enregistrer 20 millions de clients mensuels actifs supplémentaires dans la zone, ainsi qu'un million de nouveaux consommateurs pour Orange Energies », affirme Yvan Delègue (photo), directeur du programme Max it.

Un objectif à la hauteur des ambitions du groupe, qui entend faire de Max it une porte d'entrée unique vers une gamme de services du quotidien : gestion de ligne mobile, paiements, contenus numériques, achats de services et accès à une marketplace intégrée.

Une riche gamme de services et partenaires

Déployée dans 16 pays, la super application revendique déjà 23 millions d'utilisateurs actifs par mois. Parmi eux, 8 millions ont recours aux services financiers intégrés via Orange Money, tandis que la solution de mobile money du groupe totalise 47 millions d'utilisateurs actifs dans la région. Max it appuie également l'offre Orange Energies, disponible dans 13 pays et permet déjà à près de 1 million de clients d'acheter et de recharger leur électricité depuis l'application.

Pour Orange, l'intérêt de cette super application repose sur une logique simple : intégrer plusieurs usages dans un même environnement numérique. L'utilisateur n'a plus besoin de multiplier les applications ou les interfaces. Il peut consulter son compte, effectuer un paiement, accéder à du divertissement (vidéo à la demande, compétitions sportives en direct, gaming, séries TV, etc.) ou acheter un service sans sortir de l'écosystème Orange. Cette convergence permet au groupe de fluidifier l'expérience client et de renforcer la fidélisation.

Yvan Delègue insiste sur la capacité de Max it à soutenir une stratégie de « bundles », c'est-à-dire d'offres combinant connectivité et contenus. Orange peut, par exemple, associer un forfait data à un service de streaming sportif pour encourager l'usage, tout en limitant la crainte de surconsommation de data chez l'abonné.

Ce repositionnement intervient alors que la région Afrique-Moyen-Orient devient le principal moteur de performance du groupe. En 2025, Orange y a réalisé 8,4 milliards d'euros de chiffre d'affaires, en progression de 12,2 %, faisant de cette zone le premier contributeur à la croissance globale de l'entreprise. Le pari d'Orange s'appuie aussi sur des fondamentaux démographiques et économiques favorables : l'Afrique, dont la population pourrait atteindre 2,5 milliards d'habitants en 2050, concentre un fort potentiel de développement des usages numériques.

L'IA pour plus d'inclusion

Au-delà de la seule performance commerciale, Orange veut faire de Max it une plateforme ouverte, capable d'accueillir aussi bien des partenaires internationaux que des commerçants locaux. L'enjeu est double : enrichir l'offre de services pour les utilisateurs et offrir de la visibilité à des acteurs économiques cherchant à capter une clientèle déjà massifiée. Dans cette optique, Max it tend à se positionner comme un véritable agrégateur de services numériques, susceptible de structurer des écosystèmes locaux autour du paiement, de la consommation de contenus et des services essentiels.

Pour tenir son cap d'ici 2028, Orange compte sur deux leviers majeurs : l'élargissement de son réseau de partenaires et l'intégration plus poussée de l'intelligence artificielle. Le groupe veut utiliser l'IA pour personnaliser les services, en proposant à chaque utilisateur l'offre la plus pertinente au moment opportun. Il évoque également des interfaces vocales adaptées aux langues locales, afin de réduire certaines barrières à l'adoption numérique dans plusieurs marchés africains.

Avec Max it, Orange ne vend donc plus seulement de la connectivité. Le groupe cherche à se placer à l'intersection des télécoms, de la finance numérique, de l'énergie et des services marchands. En clair, devenir un acteur technologique intégré capable de capter une part plus large de la valeur numérique sur le continent.

Muriel Edjo

(Source : WeAreTechAfrica, 12 avril 2026)

Orange Côte d'Ivoire lance une application pour simplifier la gestion de la fibre

Olivier SAGNA — 2026-03-26T07:51:00Z

« Ma Box Internet » offre un contrôle total sur la connexion, le Wi-Fi, les factures et les réclamations. Elle illustre la stratégie d'Orange Côte d'Ivoire pour placer le client au cœur de son expérience numérique, tout en anticipant ses besoins grâce à des fonctionnalités évolutives.

Orange Côte d'Ivoire poursuit sa stratégie d'innovation avec le lancement de « Ma Box Internet », mercredi 25 mars, à son siège.

Présentée par Hamadou Ouattara (photo), directeur adjoint chargé de l'Internet fixe, il s'agit d'une application mobile permettant aux abonnés fibre de gérer leur connexion de manière autonome via l'application Max It. Cette solution marque un changement de paradigme dans la relation entre l'opérateur et ses clients.

Elle permet notamment de diagnostiquer et de résoudre certains incidents de connexion, de gérer le réseau Wi-Fi (modification du nom et du mot de passe, activation ou désactivation à distance), de suivre l'état des services en temps réel, d'effectuer des réclamations et d'en suivre le traitement.

Les abonnés peuvent également consulter et payer leurs factures, modifier leur offre, se réabonner ou tester leur éligibilité à la fibre et initier une souscription. Des services complémentaires, tels que le partage de connexion via QR code, un programme de fidélité ou des contenus éducatifs, viennent enrichir l'expérience.

Pendant plusieurs années, cette relation reposait essentiellement sur l'assistance, obligeant les utilisateurs à contacter le service client ou à se rendre en agence pour résoudre des problèmes techniques ou administratifs. Un diagnostic interne a toutefois montré que, dans de nombreux cas, les clients pouvaient agir eux-mêmes à condition de disposer des outils adéquats.

Développée après plusieurs mois de tests impliquant à la fois des équipes techniques, marketing et des clients pilotes, l'application « Ma Box Internet » propose une palette de fonctionnalités couvrant l'ensemble du parcours utilisateur.

Au-delà de ces fonctionnalités, Orange Côte d'Ivoire entend faire de cette application une plateforme évolutive. « Parce que l'ambition avec Ma Box Internet, c'est d'en faire une plateforme qui ne va pas seulement gérer les besoins d'un client, mais qui va surtout les anticiper. Parce que oui, dans cette application, on va mettre tous les bénéfices de l'intelligence artificielle », a déclaré M. Ouattara. L'ambition est de placer le client au centre du dispositif, en le rendant acteur de sa propre expérience, dans une logique de simplification et de gain de temps.

Ce lancement s'inscrit dans un contexte plus large de transformation du secteur des télécommunications en Côte d'Ivoire, portée par la croissance des usages numériques et la demande accrue en connectivité haut débit.

En Côte d'Ivoire, la couverture mobile atteint désormais 98,34 % en 3G et 93,71 % en 4G (2024, ARTCI), tandis que le réseau de fibre optique s'étend sur 32 780 km, consolidant l'accès à Internet haut débit.

Pour desservir les zones rurales isolées, Orange Côte d'Ivoire complète son réseau par des solutions satellitaires via Orange SAT, garantissant une connectivité continue. Côté stockage et résilience, le pays dispose d'une vingtaine de datacenters publics et privés. Si l'État pilote certaines infrastructures via l'ANSUT et la SNDI, ce sont principalement des acteurs privés, comme Orange Côte d'Ivoire, qui renforcent l'écosystème numérique.

« Je terminerai en partageant une conviction : Ma Box Internet va jouer un rôle clé dans l'amélioration de l'expérience de nos clients fibre. Cela nous permettra également de renforcer notre efficacité opérationnelle et de démontrer notre capacité d'innovation, qui est l'ADN d'Orange », conclut Hamadou Ouattara.

Carelle Yourann

(Source : Agence Ecofin, 26 mars 2026)

Kenya : le Trésor déploie une plateforme numérique pour la gestion de la dette extérieure

Olivier SAGNA — 2026-01-28T17:12:13Z

Dans un contexte de pressions financières croissantes, le Kenya mise sur le numérique pour automatiser ses paiements. L'idée est de renforcer la transparence, la rapidité et le contrôle, tout en modernisant ses systèmes de finances publiques.

Le Trésor national du Kenya a annoncé, le mardi 27 janvier, le lancement prochain d'un système numérique destiné à automatiser les paiements de la dette extérieure. L'information a été communiquée par le secrétaire principal du Trésor, Chris Kiptoo, à l'issue d'un briefing de l'équipe projet, en présence de représentants du Bureau du contrôleur du budget, du vérificateur général et de la Banque mondiale.

La plateforme devrait être opérationnelle à partir du lundi 2 février 2026, avec une période de fonctionnement parallèle d'un mois pour assurer une transition sécurisée.

Le système intégrera plusieurs dispositifs clés : le système de gestion de la dette Meridian, le système de taux de change de la Banque centrale du Kenya, ainsi que les processus de demande et d'approbation du Trésor public. Cette architecture vise à automatiser l'ensemble de la chaîne de paiement, de la génération des instructions à leur approbation et exécution, remplaçant ainsi les procédures manuelles par des flux de travail numériques sécurisés. Selon Chris Kiptoo, cette réforme devrait réduire les retards et les erreurs tout en améliorant la surveillance des obligations financières du pays.

Cette initiative s'inscrit dans un contexte où la dette extérieure du Kenya représente près de la moitié de la dette publique totale. À la fin de 2025, la dette extérieure s'élevait à environ 5,5 milliards de shillings (42 milliards $), sur une dette publique totale dépassant les 11 000 milliards de shillings. L'importance de ces engagements rend cruciale la mise en place de mécanismes transparents et fiables pour le service de la dette, en particulier alors que Fitch souligne des besoins de financement croissants et la nécessité de gérer efficacement les emprunts extérieurs en 2026.

En modernisant la gestion des paiements de la dette, cette plateforme pourrait accélérer le traitement des transactions, renforcer la transparence et améliorer la traçabilité des fonds publics. Elle devrait également contribuer à une meilleure coordination entre les différents organismes gouvernementaux et à une supervision plus rigoureuse des obligations financières.

Toutefois, le passage à un système entièrement numérique soulève des défis en matière de cybersécurité, notamment la protection contre les intrusions, les fraudes et les défaillances techniques. La sécurisation des données sensibles et la résilience du système face aux cyberattaques seront déterminantes pour garantir la fiabilité et la continuité du paiement de la dette.

Samira Njoya

(Source : WeAreTechAfrica, 28 janvier 2026)

Un logiciel de déclaration de l'état civil bientôt déployé dans les structures sanitaires

Olivier SAGNA — 2026-01-27T14:06:00Z

L'Agence nationale de l'état civil (ANEC) prévoit d'installer un logiciel de pré-déclaration des faits d'état civil dans les structures sanitaires, afin d'améliorer la remontée des informations sur les naissances, les décès et les mariages, a annoncé, mardi, à Ziguinchor, son directeur général, Matar Ndao.

Ce dispositif sera mis à la disposition des agents de santé, des officiers d'état civil et des auxiliaires, notamment les délégués et les “Badienou Gokh” (marraines de quartier), pour prendre en charge les déclarations qui ne se font pas systématiquement dans les hôpitaux, a-t-il indiqué.

“Beaucoup de faits d'état civil ne sont pas remontés parce qu'ils surviennent hors des structures sanitaires. Ce logiciel permettra de combler ce gap”, a expliqué M. Ndao, à l'issue d'une mission de terrain dans le sud du pays.

Il s'est notamment rendu à Marsassoum, dans la région de Sédhiou, pour s'enquérir de la situation de l'état civil dans cette localité marquée par des saisies d'actes de naissance et des soupçons de faux impliquant certains personnels.

La délégation de l'ANEC a eu des échanges avec le maire de la commune, les chefs et délégués de quartier, en vue d'établir un diagnostic partagé et de proposer des solutions durables.

Parmi celles-ci figurent le renforcement du capital humain, l'accompagnement matériel et la digitalisation complète des procédures.

L'ANEC a également profité de sa participation au comité régional de développement (CRD) organisé par l'Agence régionale de développement (ARD) de Ziguinchor, pour sensibiliser les maires sur les circulaires de l'État, notamment celles relatives à l'utilisation de logiciels non homologués.

“Certains logiciels clandestins présentent de sérieux risques pour la sécurité des données personnelles des citoyens”, a averti M. Ndao.

Il a par ailleurs relevé des manquements dans la gestion des volets d'état civil, rappelant que le logiciel, conçu et certifié par l'État, demeure le seul outil officiellement autorisé. Gratuit, il permet aux citoyens d'obtenir leurs actes dans n'importe quelle commune du pays, y compris via des plateformes numériques.

“L'objectif est de disposer d'un état civil fiable, sécurisé et contrôlable, afin de mettre un terme aux pratiques frauduleuses”, a conclu le directeur général de l'ANEC.

(Source : Seneplus, 27 janvier 2026)

Transformation numérique : L'ARTP pose les jalons d'une régulation moderne et data-driven

Olivier SAGNA — 2026-01-23T22:34:00Z

L'Autorité de Régulation des Télécommunications et des Postes (ARTP) franchit un nouveau cap dans sa transformation digitale. Ce jeudi 22 janvier 2026, l'institution a levé le voile sur une série d'outils numériques structurants, traduisant une ambition claire : bâtir une régulation plus moderne, plus transparente et résolument fondée sur la donnée, au service de l'ensemble de l'écosystème numérique.

La rencontre, qui a réuni l'ensemble des parties prenantes, État, opérateurs, fournisseurs de services, universités, startups et associations de consommateurs, a été l'occasion de mettre en lumière le savoir-faire sénégalais dans les technologies émergentes. Une expertise locale présentée comme un pilier essentiel de la souveraineté numérique nationale.

Au-delà de simples démonstrations technologiques, ces solutions incarnent les fondations d'un nouvel écosystème digital. L'objectif est triple : renforcer l'efficacité de la régulation, accroître la transparence et fluidifier les interactions entre le régulateur, les opérateurs et les usagers. Une approche qui s'inscrit pleinement dans la vision des autorités publiques, portée par le New Deal Technologique, lequel positionne le numérique comme un levier stratégique de souveraineté, de compétitivité et de modernisation de l'action publique.

Dans ce cadre, l'ARTP assume pleinement son rôle de bras technique et institutionnel de l'État, en construisant une régulation agile, proactive et tournée vers l'innovation. À ce jour, huit outils ont déjà été conçus et déployés par ses équipes techniques. Parmi eux figurent SUNUCARTO, dédié à la cartographie nationale des infrastructures numériques, SAYTU RÉSEAU pour le suivi de la qualité de l'expérience client, ou encore NUMFLEX, la plateforme nationale de portabilité des numéros. D'autres solutions, telles que DMARKET pour l'encadrement des tarifs, CATALOGUE pour la transparence des offres, ou la plateforme unifiée de gestion des réclamations, viennent compléter cet arsenal digital.

La dynamique ne s'arrête pas là. L'ARTP annonce la poursuite du processus avec plusieurs chantiers prioritaires : le renforcement de la gouvernance des données, l'intégration de technologies d'analyse avancée et d'automatisation, le déploiement de nouvelles plateformes métiers interopérables, ainsi que la montée en compétences des équipes et partenaires.

À très court terme, l'ambition affichée est claire : faire de l'ARTP une référence mondiale en matière de conception d'outils de régulation digitale, au bénéfice de l'État, des opérateurs et des citoyens. Une ambition qui, selon l'institution, ne pourra se concrétiser que dans un esprit de collaboration, de co-construction et de responsabilité partagée entre tous les acteurs de l'écosystème numérique.

En filigrane, c'est une nouvelle manière de réguler qui se dessine : plus ouverte, plus intelligente et profondément ancrée dans les réalités du numérique contemporain.

(Source : RTS, 23 janvier 2026)

Transformation numérique : L'Artp dévoile ses nouveaux outils digitaux

Olivier SAGNA — 2026-01-23T22:27:16Z

L'Autorité de régulation des télécommunications et des postes (Artp) a présenté, le jeudi 22 janvier, une nouvelle génération d'outils digitaux destinés à moderniser la régulation du secteur. Une initiative portée par son directeur général, Dahirou Thiam qui inscrit résolument l'institution dans l'ère de la régulation par la donnée, au service de la transparence, de la performance et de la protection des consommateurs.

Lors de son premier événement public de l'année 2026, l'Autorité de régulation des télécommunications et des postes (Artp) a officiellement présenté, le jeudi 22 janvier, ses outils digitaux. Une rencontre stratégique marquée par la volonté affichée de faire du numérique un levier central de transformation de l'action régulatrice, dans un contexte de mutations technologiques rapides et d'attentes croissantes des acteurs du secteur. Le directeur général de l'Artp, Dahirou Thiam, a rappelé que la transformation digitale n'est désormais plus une option pour les organisations publiques.

« La transformation digitale n'est plus aujourd'hui une option. Elle constitue une exigence stratégique pour toute organisation qui ambitionne d'être performante, crédible et résolument tournée vers l'avenir », a-t-il affirmé. Pour une autorité de régulation confrontée à l'évolution rapide des technologies, à des cadres réglementaires parfois en décalage avec les réalités du marché et à la complexité croissante des écosystèmes numériques, le digital s'impose, selon lui, comme un outil clé. Il permet à la fois d'améliorer la performance interne, de renforcer la transparence des processus et d'optimiser la prise de décision, tout en répondant aux attentes légitimes des citoyens et des opérateurs. C'est dans cette dynamique que, dès sa prise de fonction, M. Thiam a engagé une feuille de route ambitieuse visant à bâtir une autorité de régulation digitale, agile et orientée vers l'innovation.

Des piliers structurants

L'objectif est d'anticiper les mutations du secteur, valoriser la donnée comme un actif stratégique et offrir des services plus efficaces, plus rapides et plus accessibles. « Nous sommes désormais entrés dans l'ère de la régulation par la donnée, au service de la transparence, de la concurrence et, in fine, de la protection des consommateurs », a souligné le Dg de l'Artp, insistant sur le rôle structurant de l'information et des outils numériques dans la régulation moderne.

Cette vision s'inscrit, selon lui, dans le sillage des orientations des plus hautes autorités de l'État, notamment celles du président de la République. Elle repose sur plusieurs piliers : une gouvernance digitale et data structurée, une organisation modernisée par le renforcement des compétences techniques et métiers, une démarche agile favorisant des livraisons régulières et orientées vers la valeur, ainsi qu'une culture du changement et de l'amélioration continue.

Majoritairement conçues et développées en interne, ces solutions prennent la forme de plateformes destinées à l'ensemble de l'écosystème des communications électroniques et des postes. Elles visent notamment à renforcer la transparence, améliorer la traçabilité des processus, fluidifier les interactions avec les acteurs du secteur et instaurer une relation de confiance durable entre le régulateur, les opérateurs et les usagers. « Ce sont des outils qui permettent aux consommateurs d'avoir accès, de façon transparente, à l'information », a expliqué Dahirou Thiam.

Adama Ndiaye

(Source : Le Soleil, 23 janvier 2026)

Dématérialisation : l'ARTP met en ligne sept applications, deux autres en cours d'élaboration

Olivier SAGNA — 2026-01-22T20:28:25Z

L'Autorité de régulation des télécommunications et des postes (ARTP) a présenté, jeudi, sept applications mises en ligne et deux autres en cours d'élaboration dans le cadre de la politique de modernisation et de dématérialisation des supports de régulation du secteur des communications électroniques et des postes.

”Ces applications visent à renforcer la transparence, à améliorer la traçabilité des processus, à fluidifier les interactions avec les acteurs du secteur et à instaurer une relation de confiance durable”, a expliqué le directeur général de l'ARTP, Dahirou Thiam.

Il s'exprimait lors la cérémonie de présentation de ces nouveaux outils digitaux, conçus et développés en interne, et ”pensés comme de véritables plateformes au service de l'ensemble de l'écosystème des communications électroniques et des postes”.

Parmi ces nouvelles applications, il y a ”SUNU CARTO”, consistant en une cartographie nationale des infrastructures numériques servant à la collecte, l'analyse et la publication de données ainsi qu'à la couverture réseau.

”CATALOGUE”, outil destiné à la vulgarisation des offres des opérateurs et ”NUMFLEX”, conçu pour assurer une gestion automatisée et sécurisé de la portabilité des numéros font partie de ces nouveaux outils, de même que ”RECLAMATIONS”, une application réservée aux plaintes.

”DMARKET”, un outil d'encadrement des tarifs et veille du marché, fait partie de ces nouvelles applications, avec ”Plan National de Numérotation (PNN)” (ressources de numérotation), ”SAYTU Réseau” (évaluation de la qualité d'expérience des abonnées).

”FSVA”, une application réservée à la gestion des fournisseurs de services à valeur ajoutée, et ”VCN” (gestion des visites et contrôle navires), outils en cours d'élaboration, complètent cette liste d'applications innovantes.

Le DG de l'ARTP a répété que ”le digital n'est plus une option mais une exigence stratégique pour toute organisation qui ambitionne d'être performante, crédible et résolument tournée vers l'avant”.

Il a assuré que ces solutions ont été conçues dans une démarche inclusive, associant l'ensemble des parties prenantes, à savoir les opérateurs, les consommateurs, les fournisseurs de services à valeur ajoutée, entre autres.

Parlant de la pertinence de migrer vers le digital pour une meilleure efficacité des services en adéquation avec la nouvelle stratégie numérique du Sénégal, il a soutenu que ”cette transformation ne se décrète pas, elle se construit dans la durée, par l'adhésion, l'engagement et l'implication de toutes et de tous”.

(Source : APS, 22 janvier 2026)

Immersion au cœur des nouvelles habitudes de transport des Sénégalais

Olivier SAGNA — 2026-01-15T20:06:03Z

Au moment de dresser le bilan de l'année 2025, le groupe technologique mondial Yango Group porte un regard approfondi sur les dynamiques qui ont façonné la mobilité au Sénégal. Les données collectées entre décembre 2024 et décembre 2025 révèlent bien plus que de simples statistiques de transport ; elles offrent un miroir fidèle du quotidien des Sénégalais et de l'évolution de leurs modes de vie. Sans surprise, la capitale demeure le cœur battant de cette activité, concentrant la vaste majorité des trajets réalisés sur la SuperApp.

Dans ce contexte urbain dense, les utilisateurs ont privilégié avant tout l'accessibilité, faisant du tarif Éco l'option la plus utilisée pour les déplacements quotidiens. Cette quête constante d'équilibre entre coût, confort et fiabilité se reflète jusque dans le choix du véhicule, puisque la Peugeot 308 s'est imposée comme le modèle le plus réservé de l'année, apprécié pour sa maniabilité et sa parfaite adaptation aux contraintes de la circulation dakaroise.

L'intégration de la plateforme dans la routine des habitants atteint des niveaux d'engagement remarquables, comme en témoigne le record du passager le plus actif de l'année avec 1 328 trajets effectués, illustrant une dépendance positive aux solutions de mobilité connectées. Qu'il s'agisse de trajets courts ou de déplacements plus longs, notamment vers l'aéroport international Blaise Diagne, ces usages confirme la diversité des besoins de mobilité.

Cette mutation des pratiques s'étend également aux services de livraison et de déménagement, qui mettent en lumière de nouvelles habitudes de consommation. Le succès du burger complet de chez Wonderful, plat le plus commandé de l'année, symbolise parfaitement cette transition vers un rythme de vie plus rapide et urbain, où la praticité devient un critère de choix essentiel.

Au-delà de la consommation, ces flux de données dessinent une cartographie concrète des centres d'attractivité de la presqu'île. Les déplacements se cristallisent autour de pôles névralgiques tels que Dakar Ouest Foire, les Almadies, Yoff, Mermoz-Sacré-Cœur ou encore le C.I.C.E.S, révélant une mobilité intense entre les quartiers résidentiels, les zones d'activités économiques et les espaces de loisirs.

Pour Aïcha Niang, Directrice Pays de Yango au Sénégal, « ces données illustrent la manière dont Yango s'est intégré au quotidien des populations au Sénégal. L'objectif étant de proposer des solutions technologiques simples, accessibles et fiables, adaptées aux réalités locales et aux besoins réels des utilisateurs à travers le pays »
.
Après son déploiement réussi à Mbour et Thiès en 2025, le groupe intensifie ses investissements pour démocratiser une mobilité efficace et fiable.

(Source : Dakar Actu, 15 janvier 2026)